马克思调查报告（1600字）

马克思#调查#（1600字） 马克思调查报告(1600字) 马克思主义基本原理 ——关于大学生考研情况的调查报告 小组成员: 组长: 一、调查目的: 深入了解大学生考研的情况，以及了解大学生对考研的态度，也为更多有志考研的同学提供一些信息。并依据调查结果来证实事物具有对立和统一两种属性。 二、调查对象: xx大学xx学院通信、测控、电子、电气、计算机、自动化等六大专业的大 一、大二、大三、大四的本科生共计300人。 三、调查方式: 问卷调查，并对结果进行数据统计。 四、调查时间: 20xx年10月9日 五、问卷内容: 针对不同年级的同学进行发放问卷，记录其专业、班级、性别等信息来方便我们统计处理数据。问卷主要包括六个问题(都是选择题)，下面我们将六个问题一一介绍: 问题一:是否想考研( ) 根据调查结果显示，选择考研的人数与不考研的人数相差不多。其中，考研人数占50.3%，不考研的人数占47.7%。利用饼状图直观显示出各自所占百分比差异。 另外我们也针对性别、年级等进行了详细的统计。 1、女生选择考研的比例高于男生 考研人数中女生占了59.4%，男生占了40.6%，很明显男生考研人数要比女生要少很多。这就和当今社会的一些现象息息相关，由于很多原因女生就业的门槛就是要比男生高，社会的压力，生存的压力都导致了女生整个群体的考研比例较高。我们的调查对象是信息学院的学生，所学的专业相对工科化也是导致女生考研率高于男生的主要原因之一。 2、年级的不同对考研的态度也不同 考研人数中，大一的学生占11.4%，大二的学生占27.7%，大三的学生占30.2%，大四的学生占30.7%。年级越高考研的人数就越多，大一的要远远少于大四的考研人数。这也明，随着年级的升高，学生对就业和考研的态度也在变化。当然，不排除低年级 的学生有很多还不清楚考研的目的和流程(这一点在我们后面的报告中有所体现)。 问题二:你对考研的流程了解多少( ) 其中大部分学生都对考研有一个初步的了解，非常了解的人数占到27.1%，多数为大三、大四等邻近考研的同学。也有少部分对其一点都不知晓，大一新生占其中的大部分。统计图表如下图所示: 问题三:为什么想要考研( ) 统计结果显示，多数人选择考研是由于本科生相对于研究生没有就业优势，普通高校的本科生就业工资每月要比研究生低五分之二左右，也就是将近一半，这是导致大多数学生选择考研的一个主要原因;还有一部分人选择考研是因为他们希望通过考验这一个途径重新选择一个自己喜欢的专业继续攻读，相对的也有想在自己所学的专业有更深一层的研究;16.4%的人选择考研时为了躲 避就业压力，这就和经济危机相关联;9.4%的人表示目标不明确;另外的表示为了完成父母心愿以及其他。统计图表如下: 问题四:为什么不想考研( ) 不考研人群中，32.7%的学生认为就业更有前途更有发展;想要毕业就独立的占到23.6%，不想给家里增加任何负担;还有 18.5%的同学对深入研究没有兴趣，放弃考研，直接就业;另外由于考研的过程很艰辛，无论在生理还是心里上都是一个大的挑战，这也让16.8%的人选择了就业的道路。 问题五:工作之后你是否还会考研( ) 相当一部分人选择了工作之后会继续考研，比例高达78.6%。这部人中有百分之90%的人在上一个题中选择了想真正独立，不想给家里增加负担。想通过自己工作来提供读研的费用。 问题六: 考研失败你还有什么其它打算( ) 调查结果显示，55.7%的人考研不成功之后选择了工作，27.3%的人选择了继续考研，也有一些人选择出国和创业等出路，表格如下: 六、调查结果: 1、考研与不考研的人数相差不多，女生比男生考研人数多，年级越高考研 的人数越多。 2、就业后继续考研的人数也不在少数，考研不成功后大多数人会选择就业。 3、考不考研那是因个人条件而定。从本次调研我们了解到，很多学生还是选 择勇敢的面对这强大的就业压力;还是比较理性和慎重的。而选 择考研的大部分同学目标也比较明确，不盲目不随大流。 1 2 3 4 5 第二篇:马克思调查报告格式 4000字 ※010411122王双燕2011-2012学年第一学期“马克思主义原理概论”课程社会调查报告 “嫩好团购网”企业文化调研报告 企业文化是企业之魂。优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。如何对一个企业的企业文化予以定性，如何确立积极上进的企业精神，建构优秀的企业文化，引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题。 本调查组运用企业文化理论对“苏州信科网络科技有限公司”企业进行文化调研，诊断企业文化的基本概况，积极弘扬优秀的文化因素，同时，把在企业调研中出现的问题予以总结，力图尽大可能提醒企业在以后发展中自我克服，把不良企业文化因子不断减弱。 我们对企业文化的诊断活动的步骤如下: 1、企业的发展历史和企业文化的形成历史。 2、企业精神的凝练与诠释; 3、企业核心价值观的制度体现; 4、企业核心价值观的物质体现; 5、企业文化效果(企业员工的积极性、企业员工的归属感幸福 感); 6、企业领袖(精英)对企业文化建构的贡献; 7、企业文化中的短板与努力方向。 我们在调查中使用了访谈法、问卷法等，主要步骤如下: 1、了解企业文化的诊断原则和基本指标。 2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣传的意义，本调查除查阅企业资料外，建议多用谈话法。对企业的高层选取3人，中层选取5人，基层选取8人。 3、拟定写作提纲，与企业文化建设人员交流提纲的恰当性。 4、开始写作:但凡文中引用别人著作的的，50字以上必须加引号。点插入----引用——脚注尾注，选择脚注，编号为1，每页重新编号。点击确定。 例如:企业文化永远不会停止的，如逆水行舟，不进则退，正如对505神功元气袋的发明者来辉武所说，“505企业精神:高扬人 道主义精神，同心同德，艰苦创业，开拓进取，为人类健康事业而努力奋斗”2„„ 5、向老师提交调研报告。 1 戈炳根:《常熟国家历史文化名城词典》，上海辞书出版社，20xx年，第516页。 2 屈培恒，李健:《卓越企业的伦理文化》，世界图书出版社，19xx年，第132页。 范文: 文化诊断，揭开王老吉企业文化的面纱 ——王老吉企业文化调研诊断报告主要结论 企业文化是一个企业的灵魂，优秀的企业文化是使企业长盛不衰的不竭动力。王老吉在其一百八十多年的发展历程中，给王老吉人留下了很多宝贵的优秀文化，这些优秀的文化要素在推动王老吉快速发展中发挥了巨大的作用。由此，系统调研王老吉企业文化建设现状，深入挖掘王老吉已有文化，是传承王老吉优秀历史文化，并与时俱进创新王老吉企业文化的基础。 为了全面透彻的把握王老吉文化建设现状，普智经盛项目团队在叶生总裁的带领下，运用独创的SCHB模型，对王老吉厂部、营销中心及上海、杭州、南宁、深圳和河源五华等地进行了实地考察及现场访谈，在访谈结束后针对性设计并发放调研问卷444份，回收问卷426份，回收率为96%。 在经过近3个月的全面、细致、深入梳理后，普智经盛项目组撰写了王老吉企业文化诊断报告，总结出了王老吉企业文化“6623”的诊断结论，即王老吉六大文化优势、六大文化短板和二十三大关键文化要素。 一、王老吉六大文化优势 1、员工思想淳朴、友善、勤恳，做事实在 中药是中国的国粹，历来奉行“仁、德、济世”的理念，在中药文化的影响和熏陶下，王老吉自成立以来就强调“老老实实王老吉”的理念，王老吉人表现出来了较为明显的“思想淳朴、善良，做人实在，做事勤恳”等特征。 2、企业比较和谐，同事之间的关系比较融洽 王老吉人淳朴、务实的思想，使得企业氛围比较和谐。从访谈及问卷的结果来看，上下级之间、同事之间、公司与员工之间的沟 通渠道比较畅通，形成了较为简单、轻松的工作氛围。“以厂为家”的观念得到了很多员工，尤其是老员工的高度认可。 3、责任意识较强，强调对产品、消费者、员工和社会等方方面面负责 王老吉有着极强的社会责任感，大到对国家、社会，小到对每件产品、每个员工，无不体现了“济世、科学、爱国”，“循妙方制良药，让天下人治天下病”的理念。作为凉茶始祖、百年老字号，王老吉在追求企业自身发展的同时，积极参与社会公益事业，追求企业责任、企业效益与社会发展的协调统一。 4、重视产品品质，品质在行业内处于领先水平 一直以来，上到公司高层领导、下到基层员工，都非常重视产品品质。从调研访谈的情况来看，不论是食品经销商还是药品经销 商，都对我们的产品品质给予了高度评价。王老吉凭借其过硬的产品质量为近年来由于不断出现三聚氰胺、瘦肉精等质量问题而信任度大受影响的食品行业树立了良好的形象。 5、强调人性化管理，体恤员工，重视生产安全 王老吉企业在员工管理中，遵从人性化管理的模式，强调员工的生命财产安全，为员工提供了较好的工作环境。从深度访谈及问卷调研中，普智经盛项目组获悉大部分员工均对公司提倡的安全生产理念、快乐工作理念给予了充分的肯定和认可。王老吉人性化的管理方式，增强了王老吉人对企业的归属感。 6、决策民主，信息公开透明，重视员工的意见和建议 自合资以来，公司不断引进先进的管理理念和管理思想，制度建设不断得到完善，“科学领导、集体智慧”，“三合”、“三公”的理念不断深入人心。各种会议和合理化建议逐渐成为员工工作的重要组成部分，高层领导在决策时越来越关注员工的意见和建议，从而保证了决策的民主性和信息的透明性。 二、王老吉六大文化短板 1、人情味较重，制度化意识不强 国企体制时期的王老吉企业有着较浓的人情味，强调平均主义，企业的规范性不足，员工制度化意识较为薄弱。近年来，随着公司的不断发展壮大，新的管理理念和不断得以引入，企业管理水平有了较大的提高。但是，科学管理的理念仍然没有得到一些员工的理解和认同，部分员工甚至对于新的制度还存在消极抵制心理，员工的制度化意识还需要不断加强。 2、竞争、危机意识较弱，稳定安逸的思想较重 世界唯一不变的就是变化，在企业发展中，竞争与危机无处不在，稍一不慎就有可能带来无法弥补的损失。在前不久发生的“夏枯草”事件中，王老吉反应迅速，对市场变化做出了有利回应，从而使企业避免了大的损失，这是王老吉以变应变，化危为机的重要体现。但是，值得注意的是，很多非营销体系员工和管理者由于较少去市场一线，对市场竞争的残酷性体会不深，从而竞争、危机意识较弱，稳定安逸的思想较重。 3、做事保守、创新意识不足，员工按部就班的心态较强 创新是一个企业和民族进步的灵魂。近年来，王老吉在企业战略、 市场营销、品牌策划、企业管理等方方面面进行了大量的改革与创新，并取得了骄人的成绩，从而使“王老吉”这个百年字号重放光彩。然而，还有部分员工在新产品开发、日常工作创新上表现不足，过于依赖领导，做事保守，按部就班的心态较重。 4、强调实用主义，短期利益导向，战略规划的前瞻性不足，随意性较大 王老吉企业近年来明确提出了药品与食品同步发展的“双轮发展”战略，但战略性思想目前仅停留在核心高层，还没有形成系统的战略规划，也还未在全公司范围内进行宣贯，很多员工对企业的战略性规划并没有一个明确清晰的、系统化的认识。公司战略规划的前瞻性不足和随意性较大，必然使得公司及员工以短期利益为导向，从而使得企业整体利益、长远利益得不到保障。 5、人员构成比较复杂，员工思想难于统一 随着近年来公司食品规模的快速发展，新进人员数量的急剧增加，尤其是合资后，大量职业经理人及港方管理者的加入，使得新员工与老员工之间、职业经理人与国企体制下员工之间、营销体系与非营销体系人员之间、食品饮料部门与药品部门人员之间的思想难于统 一。统一思想，才能提升企业整体的凝聚力和战斗力，由此，与时俱进提炼出王老吉人共同的文化理念是企业文化建设的核心。 6、执行力不强，“说的”和“做的”往往不能合一 执行是落实企业战略目标的关键。“老老实实做人，勤勤恳恳做事”一直以来都是王老吉所重点强调的理念，正是一代又一代王老吉人的艰苦奋斗、拼搏进取，才有了王老吉今天的发展。但是，企业执行力的高低不仅取决于员工的敬业精神，也取决于员工的能力和素质，以及在日常工作中能否做到知行合一。从目前情况来看，王老吉还有很多制度只是停留在文字上、口头上，很多理念只是停留在少数高层心中，很少得到了有效的贯彻落实。制度得不到执行的原因除了部分制度本身不合理，需要优化提升外，部分员工及管理者执行和说法不能完全合一，不折不扣、按章办事的观念没有形成才是主要的原因。 三、王老吉二十三大文化要素 王老吉企业文化要素的提炼是本次文化调研诊断所需要解决的关键问题之一。从传承的角度出发，项目组提炼出了王老吉已有的11大优秀文化要素，即:“济世、淳朴、善行、勤恳、健康、 养生、务实、责任、品质、和谐、智慧”;从创新的角度出发，项目组基于王老吉未来的战略发展目标及方向，提炼出未来王老吉需要补充或重点强化的12大文化要素，即:“创新、竞争、规范、激情、学习、专业、快乐、公平、协作、高效、执行和敬业”。文化要素的提炼为下一阶段文化理念体系的架构打下了基础，这23大文化要素来源于王老吉多年的成长历程，是基于王老吉过去成功实践的总结，是所有王老吉人勤奋和智慧的结晶;也是放眼未来驱动王老吉追求高远的价值指导。 在王老吉各级领导和各个部门的大力支持下，在王老吉企业文化部同事的协助下，在全体王老吉人的通力配合下，王老吉企业文化调研工作取得了圆满结束。普智经盛项目组将根据调研诊断中所发现的问题和所得到的结论，提炼出一套符合王老吉现状、并与时俱进支撑企业可持续发展的文化理念体系，以提升王老吉企业软实力，促进企业又好又快发展。 班级:010211 专业:思想政治教育 学号:010411122 姓名:王双燕