南京市白下区中医院改造出新工程施工组织设计

南京市白下区中医院改造出新#工程施工#组织设计 表3.6 施 工 组 织 设 计 第一章、工程概况 1、建设单位:南京市白下区中医院 2、工程名称:南京市白下区中医院改造出新工程(二标段) 3、建设地点:南京白下区中医院 5、质量要求:符合国家质量验收 7、结构层次:框架 8、施工内容:修缮、外装饰 第二章、编制依据 1、施工招标文件、图纸 2、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2003 3、《砖砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 6、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 7、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 8、《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》GB50242-2002 9、《木结构工程质量验收规范》GB50206-2002 10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50068-2001 11、《建筑防腐工程施工及验收规范》GB50212-2002 12、《建筑施工管理规范》GB/T50328-2001 13、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB/T50300-2001 14、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 15、国家建设部、省、市建委颁发，现行有关法律、法规、规范、规程 第三章、实施目标 发挥本公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织装饰工程与安装工程的交叉作业，精心组织，严格履行合同，确保顺利实现如下目标: 1、质量目标 符合国家质量验收标准。 2、工期目标 总工期:120个日历天。 3、安全施工目标 安全零事故。 第四章、施工组织及施工部署 (一) 施工段的划分 各施工段的要求: 确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。 在保证工期前提下，分期分批，各项目可在全局上实现施工的连续性和均衡性。 统筹安排，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。 确定主要项目施工，确定主要施工方法，工艺流程、机械设备，进行技术和资源准备工作，保证工程顺利开展和现场合理布置。 (二)施工现场平面布置图(附后) (三)施工总平面要求 1、项目经理现场办公室:项目经理部办公室设在施工现场外,其面积不得少于30?。 2、安全保卫:其面积在25?左右。 3、材料堆场:其面积不得少于40?。 4、临时工具仓库、五金器材库:其面积不得少于25?/25?。 5、加工区:其面积不得少于50?。 6、生活设施:施工现场设置厕所等临时公用设施等。 7、临时用电、用水:施工现场用电按《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定执行，工程所用电缆线应为符合国标规定的铜芯电缆;应采用三相五线制、单相三线制;电源应从配电房送到工地配电箱。施工用水:由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水需要。 (四)施工技术准备 1、组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审; 2、组织有关人员对现场进行复核; 3、编制分项工程作业指导书; 4、深化施工组织设计; 5、组织有关人员进行施工技术交底; 6、组织材料管理人员进行市场调查准确掌握材料信息。 (五)组织机构 本工程公司领导非常重视。本公司将按照《建设工程项目管理规范》 的要求成立装饰工程项目经理部。 现场组织管理机构图见下图 工程总指挥 项目 经 理 项目付经理 项目工程师 质施材计安 检工料划全 员 员 员 员 员 电木瓦油 气工工漆 施施施施 工工工工 队 队 队 队 现场管理机构框架图 (六)现场项目部各岗位职责 为保证工程质量，保证施工工期，保证工程安全，我公司将组织成立施工现场项目经理部，同时我公司明确承诺项目部各岗位职责如 下: 1、项目经理职责 项目经理全权履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目负全面责任，确保施工过程井然有序、高效、安全，始终处于受控状态。 抓好与业主及政府有关部门的工作(外联)关系。抓好与业主建设方工程施工主管人员、预算主管人员及业务方领导人员的工作关系。配合监理人员的工作，做好与工商、城建、税务、公安等相关部门的工作。 完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。 岗位职能(内务)管理。对项目经理部的技术、质量、文件资料(开竣工报告、联系单、工程签证、材料合格证、内外文件通知等)进行系统有序的组织安排的同时，对施工员、员、质量员、安全员、材料员等职能岗位进行管理，理顺工作关系，协调好各岗位工作人员，按“全员岗位合格”的要求进行项目管理。 2、项目副经理职责 协助项目经理做好施工现场的管理工作，同时负责整个工程的内外协调和对外联络工作。 参加由业主或监理召开的有关质量、安全、工期的各类现场协调会，并及时向项目经理汇报、交流，转达会议内容，并于项目经理及其他管理人员一起研究制定施工方案。 负责组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、旬的作业计划，组织好项目内的均衡生产，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保完成各项目经济技术指标的实现。 负责工程的质量、工期、安全、文明现场的管理，督促各职能人员 按既定目标开展工作，并组织对目标实现情况的检查。 抓好施工用材的计划管理。及时、合理的材料计划和购料进场批量时间的掌握，是保证工期的首要关键。项目副经理应协同技术负责人和施工人员做好材料计划及材料样板(含色板)的编制、定样工作，并取得业主方对样板和色板的认可。目前，对环保污染的控制指标等已有了硬性规定，不可忽视。项目副经理负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。 督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。 3.施工管理员职责 具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。 施工组织计划。依施工图预算，进行工料分析及配备，项目经理组织管理机构，进行现场勘察，了解现场环境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和机械设备计划，确定办公、材料库房的设置，用水用电的布置等。依工料分析、施工图及现场情况，编制施工组织方案和施工进度计划。依施工组织会同施工技术人员，编定各个分项施工技术交底，对各班组施工人员进行项目施工要点、难点解疑，提出要求，定出标准，作为验收的依据。做好测量定位放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任。 图纸管理。掌握图纸范围，理清承包内容与非承包区的临界面。进行图纸分项归类整理，分发各岗位人员，做好系统工作交底。进行图纸会审及技术交底，并确定施工方法与工艺工序，提出问并提出与汇总 解决问题的办法与策略。针对效果表现图、立面图、节点图等不同设计部分不同表现手法和不同工程的详尽程度，做好补充出图与图纸的确认计划工作。熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。 在项目经理的指导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部分项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。 督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。 4.项目质检员职责 项目质检员负责执行质量标准，协助工程负责人做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。 检定工程质量，并负责核定分部、分项工程的质量等级。 负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。 执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反映工程质量状况。 参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。 5.材料管理员职责 材料管理部及材料员由项目经理直接负责指挥调度。 材料员必须按照公司材料#管理制度#，负责项目的材料采购、供应工作。非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询，及时向公司提供最新 信息。 购料按照公司核实后下达的材料计划备料单严格执行按计划购料。及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。 购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注重质量，执行“三比”即:比质量、比价格、比运距和“四不买” 即:没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发，不买零售。材料购回应及时交库，及时结算票据。 6.安全管理员职责 安全管理员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工计划和安全操作规程。搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态之中。 经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。 负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时解决，做好检查记录。 负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。 7.计划管理员职责 计划管理员负责施工工程的计划控制，随时掌握整个工程的形象进度，并结合形象进度对工程的资金、材料、现场成本进行控制管理，及时将以上情况向项目经理进行汇报。 正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、是有关工程造价政策、法令。 对图纸中的调整和变更，以及甲方提出的施工内容的调整，结合投标报价作出变更报价。 根据投标报价中的人工费用，控制现场的用工费用，控制工程成本。 对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。 收集整理施工过程中各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。 (七)施工现场各项管理制度 1、现场文明施工管理规定 (1)各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂置牢固，并置于施工现场醒目处。 (2)施工人员必须统一着装上岗，树立企业良好形象。 (3)场内道路畅通无阻;非湿作业面无积水;非作业面无施工垃圾。 (4)工完场清;活完成品清;当日作业当日清;机具、工具整理清。 (5)正确使用安全“四宝”、通道口、预留洞口、楼梯口、电梯口防护好，施工秩序好;成品、半成品保护好;脚手架、人字梯搭设牢固好;作业场地照明通风好。 (6)施工现场不见零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、线等;不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔;不见随地大小便、任意乱涂乱画;不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作;不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。 (7)各种材料堆放整齐;成品、半成品堆放整齐;消防设施放置整齐;临时用电、用水管线安装整齐。 (8)有制度，有计划;有标志牌，安全操作牌;有出入证;有场容分片包干范围、职责;有吸烟室和饮水处;有临时厕所;有施工平面布 置图或企业部门标识。 (9)配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范、完好。 2、安全管理规定 (1)对所有参加施工的工人(包括学徒、实习生、代培人员)必须进行安全三级教育，并组织进行安全知识考试，考试合格方能上岗操作，使他们熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。 2)电工、焊工等特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发( 的上岗证，方准独立上岗操作。 (3)正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。 (4)施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和悬空物边檐，应有防护棚、防护栏等隔离措施和明显标志，距地面3米以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网，操作人员必须戴安全帽、安全带，安全网要定期检查，不符合安全要求的严禁使用。 (5)施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经项目经理同意。 (6)施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设置并进行管理，做到布局合理，规划整齐，符合安全疏散、防火等要求。 (7)施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，其他任何人不得擅自开关操作。 (8)做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防措施。 (9)具体各项规定制度及实施细则详见本公司《工地管理纪律》、《安全生产制度》、《保安制度》、《防火管理规定》、《安全用电管理规定》。 (八)材料准备及主要材料进场计划 、所有材料均需先订样后订货，同时要求供应商提供相应的技术1 资料，以便确认该产品是否符合本本工程环保要求。 2、样品于使用前十五天内提供甲方确认，以确保材料的备料时间。 3、选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量、时间满足工程进度的需要。 4、主要材料进场时间计划表。 序号 主要材料名称 计划进场时间 备注 1 水泥、中砂、 开工第2天开始进场 按工程使用情况陆续进场 2 各种规格普通木材、成材 开工第2天开始进场 按工程使用情况陆续进场 3 各种规格钢型材 开工第3天开始进场 按工程使用情况陆续进场 4 各种规格轻钢龙骨 开工第5天开始进场 按工程使用情况陆续进场 5 各种规格胶合板、细木工板 开工第8天开始进场 按工程使用情况陆续进场 7 各种规格花岗岩 开工第12天开始进场 按工程使用情况陆续进场 8 各种规格钢化玻璃 开工第16天开始进场 按工程使用情况陆续进场 9 各种规格装饰线条 开工第18天开始进场 按工程使用情况陆续进场 10 各种不锈钢板 开工第20天开始进场 按工程使用情况陆续进场 11 各种油漆、乳胶漆、壁纸 开工第25天开始进场 按工程使用情况陆续进场 (九)劳动力管理及劳动力投入进场计划 一、施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主 所要求的工程质量，我公司将组织优秀施工队伍进场施工。 1、项目经理:具备独立主持造价300万以上大型装修工程的能力和经验，从事装饰装修现场管理工作十余年，主持和独立完成多个大中型优质装饰。 2、项目付经理及项目经理部管理人员:均为参加过大中型优质装饰工程，管理经验丰富的管理人员 3、各专业工长:曾参加过多个大中型优质装饰工程的施工，具备本工种十年以上的施工管理，经验丰富。 4、工种技术工人:技术水平高、经验丰富、刻苦耐劳。 5、劳动力计划见下表 劳动力计划表 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 单位:人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 级别 15 30 45 60 75 90 100 110 120 平均 天 天 天 天 天 天 天 天 天 每天 瓦 工 3 3 3 5 5 5 3 3 3 3 木 工 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 装饰工 2 2 2 4 2 2 2 2 2 3 金 工 2 2 3 3 3 2 2 2 2 辅 工 8 8 5 5 5 3 3 3 3 4 电焊工 2 4 4 4 4 2 2 3 1 3 油漆工 8 8 10 10 15 15 10 8 保 卫 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 19 23 29 34 25 29 32 32 25 27 二、劳动力投入保证措施 1、 劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 (1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 (2)正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 (3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 (4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 (5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 (6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2.提高劳动生产率的措施 (1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 (2)提高管理水平，科学组织的生产。 (3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，相成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 (4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 (十)机具设备管理主要机械进场计划 1、项目部所需电动机具均由公司物资供应部统一管理，统一采购，统一调配。 2、必须由专人负责项目机具的维修保养，每天使用完毕，负责人将机具清理干净，机具上无灰尘。 3、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。 4、本工程主要施工设备投入计划表: 主要施工机械设备表 序型号 国别 制造 额定 备机械或设备名称 数量 生产能力 号 规格 产地 年份 功率 注 1 配电表箱、盘 20只 国产 2005年 2 电焊机 Bbx1-135 8台 国产 2003年 4.8KVA 国产/3 电锤 6000T 35台 2005年 450W 10-15m/m 进口 国产/4 型材切割机 LC1210 2台 2003年 1750W 75×150m/m 进口 国产/5 云石机 4100NH 2台 2004年 560W 34×234 m/m 进口 国产/6 台式铣床 PX352 1台 2004年 2200W φ25 进口 国产/7 台式钻床 PT259 2台 2005年 1200W φ25 进口 国产/8 多功能刨床 5606B 8台 2005年 950W 55-268 m/m 进口 国产/9 汽钉枪、手电钻 112-6 40台 2005年 270W 6-13 m/m 进口 10 汽焊、汽割 4套 国产 2004年 11 空压机 PH-05-58 25台 国产 2005年 1.2KW 0.8-1.10m? 国产/φ125×16 12 角磨机、修边机 S35-125 3台 2005年 0.3KW 进口 φ32 13 氩弧焊机 EPX250 2台 国产 2003年 3.2KW 14 石材切割机 WPT-400 2台 国产 2003年 4KW 15 木工修边机 MX3040 8台 日本 2004年 0.8KW 0.25 16 电动喷枪 AS1040 5台 日本 2004年 KW 17 电动修整磨光机 SSD-85 7台 国产 2005年 3T 0.25 18 打腊机 2台 国产 2005年 KW 上表所列机械在接到业主开工令后，三天内开始进入施工现场。 (十一)施工进度计划表(详见附表) 具体开工时间以业主开工令为准，工期120个日历天。 第五章、主要的施工方法(各分部分项工程施工方案) (一) 细木制作安装施工方法 工艺流程 施工准备 放线打眼 基层木龙制作 刷防腐防火涂料 封基层板 制作面层造型 踢脚线及阴角线制安 实木收口 面层收细处理 面层油漆 施工要点: 1、弹线:根据设计图纸上的尺寸要求，先在墙上画出水平标高，弹出分格线。根据分格线在墙上加木橛或在砌墙时预埋木砖。木砖，木橛的 mm，不大于400mm。 位置应符合龙骨分档的尺寸，横向距离一般为300 2、防潮层安装:木质墙面必须在施工前进行防潮处理。防潮乘的做法一般是在基层板或龙骨刷两道水柏油。 3、木龙骨安装: (1)本工程所有木龙骨的含水率均控制在12%以内，木龙骨应进行防火处理，可用防火涂料将木楞内外和两侧涂刷二度，晾干后再拼装。 (2)根据设计要求，制成木龙骨架，整片或分片拼装。全墙面饰面的应根据房间四角和上下龙骨先找平，找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然后在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。 (3)基层龙骨固定:安装木龙骨前应先检查基层墙面的平整度，垂 直度是否符合质量要求，如有误差，可在实体墙与木龙骨间垫衬方木来调整平整度，垂直度。同时要检查骨架与实体墙是否有间隙，如有间隙也要用木块垫实。没有木砖的墙面可用电钻打孔打木橛，孔深应在40 。木龙骨的垫块应与木龙骨用钉钉牢。 —60mm之间 (二)钢化全玻自由门、钢化全玻隔断施工方法 1、施工准备:根据施工图纸在地面上放出钢化全玻自由门、钢化玻璃隔断位置线，埋设门、隔断上、下预埋件，预埋件的间距以500 mm为宜，预埋件刷三遍防锈漆防腐。准备四号槽钢作道槽、20*20填木、2厚橡胶垫，耐候密封胶，12 mm钢化玻璃及地弹簧按业主要求订购。 2、施工方法:根据地面水平线，埋设道槽，道槽应比水平线低15 mm确保地面好修边，在地槽内安放填木、橡胶垫，然后进玻璃安装，临时固定后，统一效正、验收合格后固定打胶。 (三)墙面乳胶漆工程施工方法 1、 施工准备 (1)材料准备:所选用的乳胶漆必须符合设计要求，本道工序主要材料:乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉，2%羧甲基纤维素、白乳胶、穿孔纸带; (2)机具及工具准备:搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子(刮板)、毛刷等。 2 、作业条件 (1)吊顶、墙面及其设备施工完毕，表面清洁干净。 (2)施工的环境温度能保证正常施工(按说明书要求进行)。 (3)用滑石粉、白乳胶、羧甲基纤维素拌好腻子。 3、 操作工艺 (1)基层处理 ?混凝土基层如有坑、洞的需用1:3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补，表面有麻面及缝隙的应用腻子填补齐平。 ?清理罩面板缝隙。 ?用防锈漆点刷所有螺钉帽。 (2)嵌缝(混凝土、水泥砂浆基层无此项工序) 第一道腻子:用嵌缝石膏在板接缝内满填刮平，用穿孔纸带封住? 接缝用嵌缝石膏轻轻覆盖。 ?第二道腻子:轻抹板面并修边，宽度均为180mm，再次覆盖螺钉部位。 ?第三道腻子:抹一层嵌缝石膏腻子，其宽度约为270mm。 表面腻子凝固后，用150# 砂纸打磨。 (3)满刮腻子、打磨 ?第一遍满刮腻子、打磨:要求刮薄、刮匀，不留野腻子。腻子干燥后，用砂纸磨平磨光。 ?第二遍满刮腻子及磨光:收缩裂缝、不平处，要复补腻子，腻子干燥后，打磨平整后清扫干净。 ?第三遍满刮腻子及磨光:用2M 靠尺先检查，不平整的部位，再用腻子抹平，腻子干燥后，再打磨平整，清扫粉尘。 (4)刷乳胶漆 ?刷第一遍乳胶漆:加入适量的水或稀释剂，搅拌均匀后，用排刷涂刷，要求无漏刷、无明显接槎，同一独立面应用同一批号的乳胶漆。 ?第二遍乳胶漆、磨光:乳胶漆不宜稀释，充分搅拌均匀，操作方法同第一遍。 ?第三遍乳胶漆:第三遍乳胶漆与第二遍操作方法相同。 4、 质量标准 (1)选用涂料的品种、质量必须符合设计要求。 (2)严禁掉粉、起皮、漏刷和透底。观察检查。 (四)墙、柱面石材干挂施工方法 施工准备 安装后置预埋件 安装槽钢立柱 槽钢立柱效正 焊接角钢横梁 横梁上安装不锈钢挂件 石材侧边开槽 石材板块安装 石材勾缝 石材表面打腊保护 (1)施工准备 1、绘制施工大样图，根据建筑设计图纸所提供的石材分块、布局、颜色品种及搭配、表面加工形式、线角处理方案，并结合施工现场结构施工的实际状况等绘制石材加工大样图。 2、大样图中包括以下内容 A、石材的规格尺寸和质量标准; B、装饰面的加工形式及部位，并用特殊记号注明。 C、石材编号、加工数量及余量。 D、石材成品的保护方法。 3、基体的检验和处理 (1)石材干挂施工前，必须对装饰部位的结构施工质量进行细致 的实测实量和必要的处理，以保证装饰工程施工质量符合业主的要求。 (2)其主要内容包括以下几点: A、几何尺寸的检验:根据设计图纸并结合石材施工大样图，认真核实结构的实际偏差。墙面检查其垂直、平整情况，偏差较大时采取剔凿、修补。 B、在安装石材前，根据图纸要求在基体上设置12膨胀螺栓。 4、作业条件的落实 材料、机具、水源、电源等齐备。 墙面弹好50cm水平控制线，柱子弹好立面的中心线。 石材进场，必须存放室内，下垫方木。根据加工单、施工大样图核对石材的数量、规格，并预铺、配花、编号，以备正式安装时顺序取用。 5、石材的检验 石材进场后，挑出破碎、变色、局部和缺棱掉角者另行堆放。 对符合外观要求的进行边角垂直测量、平整度检验、裂缝和棱角缺陷检查。 (2)石材施工前，做好石材的准确放样工作，根据设计图纸的要求放线，提前将石材铺贴的准确规格尺寸通知加工厂家，做到按样加工，使到场的石材可以直接施工。选择厂家的石材加工应采用红外线切割方式，保证精度。 (3)首先，根据设计图标注尺寸进行放线，弹出每一皮石材的基准线，并及时进行校准。 (4)对于本工程石材的施工，为避免石材在铺贴之后产生泛碱和变花，石材施工之前，在石材的正反两面均匀的刷涂石材保新剂，利用这种保新剂的高渗透性，封闭石材上的细小毛孔，并在石材表面形成保护膜，以避免石材日后泛碱，使墙面的石材表面长保光洁，色泽柔和自 然。 (5)根据基准线，在墙面固定竖向6,槽钢(或8,镀锌槽钢)，形成金属的基层骨架，固定时应该注意及时的校正基层的平整度和垂直度，在墙面的拐角处和有墙面造型的地方还要根据设计图要求适当增加竖向角钢的数量，使阴阳角部位的石材强度得到保证。 (6)在竖向槽钢固定之后，就可以开始焊接横向L50*5的角钢，竖向间距根据设计图纸的要求布排，每一皮石材的高度范围内共布置两道角钢，焊接部位采用满焊，焊缝高度不小于6MM，在安装好了之后及时的校验角钢的水平和平整度，并确保角钢的安装牢固。 (7)在角钢上，每一块石材的宽度内通过M10×25不锈钢对穿螺栓安装两枚不锈钢干挂构件T=5，在每块石材共开四个固定用的沟槽，然后与角钢上的干挂构件进行连接，形成每块石材有四个固定点的状态，整个墙面如此施工，由最下一皮向上逐层推进。 (8)石材铺贴完后，及时清理表面，清除多余胶质。清理干净后再用云石蜡封闭石材表面的细小毛孔，使石材面长保光洁明亮。 (9)施工中必须注意:花岗岩板块的竖缝、横缝均应密封处理，钢骨架采用235钢，表面应热镀锌处理，钢骨架采用焊接连接，焊缝应做二度防锈处理。 (五)脚手架施工方法 一、 双排外脚手架 1、立柱构造要求 (1)立柱接头除在顶层可采用搭接外，其余各接头必须采用对焊扣件对接，对接、搭接应符合下列要求: 立柱上的对接扣件应交错布置，两个相邻立柱接头不应在同步同距内，两相邻立柱接头在高度方向错开的距离不应小于500mm;各接头中 心距主节点的距离不应大于步距的1/3。 (2)每根立柱均应设置底座或垫块、垫木。 (3)脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座下皮不大于200mm处的立柱上。横向扫地杆应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上。当立柱基础不在同一高度时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立柱固定。 (4)纵向水平杆构造要求 ? 纵向水平杆设置在横向水平杆之上，并以直角扣件扣紧在横向水平 杆上; ? 纵向水平杆在操作层的间距不宜大于400mm; ? 纵向水平杆的长度一般不宜小于3跨，并不小于6m。 (5)竹笆片铺设 竹笆板主筋应置于纵向水平杆方向，应采用对接平铺，四个角应用直径为1.2mm的镀锌钢丝，固定置纵向水平杆上。 (6)支撑 ?剪刀撑 a.每道剪刀撑跨越立柱的根数宜在5-7根之间，每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不小于6m，斜杆与地面的倾角宜在45,60?之间。 b.剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的槽伸出端或立柱上，旋转扣件中心线距主节点的距离不大于150mm。 ?横向支撑 横向支撑的斜杆应在1,2步内，由底至顶层呈之字型连续布置，斜 杆应采用旋转扣件固定在与之下交的的立柱或横向水平杆的伸出端上。 2.脚手架搭设 A(脚手架搭设顺序 第一步纵向水平杆 放置纵向扫地杆 立柱 横向扫地杆 第一步横向水平杆 连墙件(或加抛撑) 第二步纵向水平杆 第二步横向水平杆„„ B(搭设立柱的注意事项: (1)外径48mm与51mm的钢管严禁混合使用。 (2)相邻立柱的对接扣件不得在同一高度内，错开距离应符合规定。 (3)开始搭设立柱时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。 (4)当搭至有墙件的构造层时，搭设完该处的立柱、纵向水平杆、横向水平杆后，应立即设置连墙件。 (5)顶层柱搭接长度及柱顶端伸出建筑物的高度应符合要求。 C(搭设纵、横向水平杆的注意事宜: (1)搭设纵、横向水平杆时，其构造因符合要求。 (2)封闭型脚手架的同一步纵向水平杆必须四周交圈，用直角扣件与内、外角柱固定。 (3)双排脚手架的横向水平杆靠一端至墙装饰面的距离d:5?d?10?。 二、脚手架的检查、使用、拆除 脚手架搭设完均必须经安全员、施工员检查验收合格后方可使用。 A(使用阶段 (1)操作层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载;不得将模板支撑、泵送砼输送管等固定在脚手架上。 (2)六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气应停止脚手架作业，雨、雪后上架操作应有防滑措施，应扫除积雪。 (3)应设专人负责对脚手架进行经常检查和保修。 B(拆除 a.拆除前必须完成以下准备工作: (1)全面检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是否符合安全要求; (2)根据检查结果，补充完善施工组织设计中的拆除顺序，经主管部门批准后方可实施; (3)拆除安全技术措施，应由项目经理逐级进行技术交底; (4)清除脚手架上杂物及地面障碍物。 b.拆除应符合以下要求: (1)拆除顺序应逐层由上而下进行，严禁上下同时作业; (2)所有连墙件应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架;分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固; (3)当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端，先固定加棉织品，然后方可拆除。 各构配件必须及时分段集中运至地面，严禁抛扔。 第六章、针对本工程重点、难点及特殊部位处理的方法及技术措施 (一)对工程重点和特殊要求的分析 本装饰工程由于其本身的特殊性，因此有着与其他装饰工程的一些不同之处，根据我公司对招标文件和图纸的理解，通过踏勘现场，并结合我公司施工同类工程的经验，我们对本次装饰施工的重点难点之处和特殊部位有如下几点分析: (3)工程施工中外墙乳胶漆施工量大，施工点多，保证其施工质量和铺贴进度也是本工程重点之一。 (4)由于本工程施工作业量大，材料和人员进出场流量大，因此要认真做好施工现场的安全保卫工作，杜绝任何形式的治安和施工安全事故，同时应认真落实消防安全措施。 (二) 针对以上分析所采取的施工方法和措施 (1)针对隐蔽工程质保的措施 对于本标段的隐蔽工程必须给予高度重视。施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落实工程隐蔽前的“三检”制度，认真作好隐蔽工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收，合格后由项目质检员报请甲方检查验收，重点是隐蔽部位的防火处理情况，报验合格后方可进行下一道工序的施工。 隐蔽工程主要检查项目包括:吊顶上的固定件、钢结构、龙骨;地面的基层、垫层等;墙柱面金属固定层架结构、固定件;木门套、夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料、吊顶墙面内的电气管线预埋和接口。 施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料;采用消防部门认可的防火涂料，木结构防火涂料要刷涂三遍，使其切实达到防火的效果。在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。 隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。 (2)针对施工作业面大采取的措施 项目经理部应合理安排施工流程及各分项作业的进度，使几个工作面的施工能够同时开展，重点保障吊顶龙骨制安、各类细木制作、墙地面施工等关键工序能够形成流水作业，并在各个施工段之间形成循环，使每个工种都能有充足的作业时间和作业面，不至于由于抢工期导致施工质量粗糙。 现场施工工序应按照先上(天棚、吊顶)后下、先内(骨架、基层)后外(饰面、油漆)、先水电后装饰，成品安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。 现场项目部将根据工程的进度情况，及时的组织材料，调动人员机械，在开工报告批准之后随即把工作面合理的分配在各个施工段上同时施工。 (3)针对施工运输组织、降低噪音的措施 应详细了解施工地周边的道路交通条件和通行条件，根据现场用材的情况，对材料运输车辆的通行路线和通行时间，进出现场路线定出详细的计划，以确保现场的运输工作有条不紊的进行。 在施工人员进场之前组织参与本工程的项目组成员及各工种的队 长踏勘现场，进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的场地面积大、施工通道多的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。 在开工令下达之前应安排部分人员进入现场开展前期工作，与工程甲方、监理进行接触了解，熟悉施工现场环境，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路。 协调好与交通、城管等相关部门的事宜，办理好施工所需的各项报批手续，使装修工作尽快的全面开展起来。 合理选择运输方式和铺设工地的运输道路，以保证各种材料和其他资源的运距及转运次数为最少。 在本次装饰工程施工中，应按照甲方的要求认真做好施工降噪工作。电动机械发出的噪音为主要的噪音源，为防止现场产生过大的施工噪音，如木工盘锯、电锤、气泵、切割机等，装饰施工开始前项目部向甲方提交施工进度计划表，精心安排施工工序，合理安排电锤、切割机等噪音大的设备的使用时间，并尽可能对这些设备采取降噪措施，把对周边环境的影响尽量降至最低。 对于装饰材料的运输，主要通道是通过楼梯，我公司现场项目部将合理安排各类装饰材料的进场时间和进场批次，大型材料和大批量的材料尽可能安排在白天进场，集中人力通过楼梯进行搬运，以加快速度，缩短材料在室外滞留的时间，同时还应将进场时间提前通知工程甲方以便安排。 为使施工环境与周围环境有效的分隔，以降低噪音并减少污染，我司现场项目部将在施工队伍进场之前，拿出对施工现场的围护方案，拟采用临时板墙加上局部彩条布，对现场进行有效的围护，并落实好材料 运输通道和人员进出通道，在方案征得甲方同意之后立即落实，保证本次施工在甲方可接受的、整洁、有序的空间顺利进行。 (4)针对现场安全保卫采取的措施 1、建立健全现场治安、消防责任制度和组织 (1)本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安、防火全面负责。 (2)现场建立安全保卫组，配备现场保安巡视人员，同时设置专(兼)职消防员和义务消防员。 2、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。 3、实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未佩带名牌人员一律不准入内,外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。 4、做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须由收发领用手续和出门证明。 5、加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物;严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。 6、在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如:木工间、危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如:装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并在墙柱面悬挂醒目的禁烟、禁火标志，由专人定期检查消防器材的可靠性。 7、施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现 场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及溶渣，消除隐患。 8、下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。 9、加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班(包括节假日)，进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，争创文明工地。 第七章、工程质量保证措施 为了对业主负责，确保施工的质量达到我公司向业主承诺的质量目标，我公司的项目管理，以施工项目为中心，实行“项目法”施工，坚持实行全面质量管理工作，设立了与本施工项目相适应的质量管理机构，内部分工明确，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，认真落实工程隐蔽前的“三检”制度，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约，相互保证的一种体系。为此我们将从以下几个方面做好质量控制保证工作: 1、全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。 2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。 3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。 4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量 第一”的意识。 5、狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。 6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。 (一)质量保证组织管理机构 1、项目质量管理领导小组 项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。项目质量管理领导小组人员配置图。 工程总指挥 项目经理 项目工程师 项目付经理 油水质 材 计施安 瓦木 漆电 划工 工工 工工检 料 管技全 工工 长 长 理术 长 长 员 员 员 员 员 项目质量管理领导小组人员配置图 2、项目质量保证实施小组 项目成立以质检员为核心，各专业工长作兼职质检员，各作业班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司质安部施工质量检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让业主满意， 2001的规定要求，达符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210- 到优质工程质量标准规定要求。项目质量保证实施小组人员配置图见下图。 专职质检员 电表木工瓦工油漆 施工施工施工施工 队长队长队长队长 兼质兼质兼质兼质 检员 检员 检员 检员 电电木 木 瓦 瓦 油油 气 气 工 工 工 工 漆 漆 ? ? ? ? ? ? ? ? 组 组 组 组 组 组 组 组 长 长 长 长 长 长 长 长 兼 兼 兼 兼 兼 兼 兼 兼 质 质 质 质 质 质 质 质 检 检 检 检 检 检 检 检 员 员 员 员 员 员 员 员 项目质量保证实施小组人员配置图 3、项目质量攻关QC小组 对质量要求高、施工难度大的分部分项工程，成立以项目经理、项目付经理、项目目工程师、项目质检员为首的多个质量攻关QC小组，确保工程的施工质量达符合国家质量验收标准。 (二)挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍 本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳动人事部从全公司范围内选拔具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术工人和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。 (三)健全工地施工管理制度 主要的工地施工管理制度有:劳动纪律;安全纪律;防火措施;用电规定等。 (四)建立质量岗位责任制 贯彻“谁管生产，谁就管质量;谁施工，谁就负责质量;谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有:项目经理岗位责任制;内业技术人员岗位责任制;专业工长岗位责任制;质检员岗位责任制。 (五)严格执行“三检制”和“例会制” 1、每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自 检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。 2、每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组班长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级反馈，供领导参考。 3、每周召开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专职质检员和各工种工长参加，一方面检查一周来现场施工情况，奖励先进，鞭策后进;另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方法。 (六)把好材料关 1 材料定样:严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。 2 材料采购:严格执行原材料、半成品和成品的出厂合格证、质量保证书、检验报告验证制度。 3 材料进场:一定要先送检，再入库。 4 本工程所需的主要材料，采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证材料的绝对优质。 (七)加强设备管理 正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。 (八)计量管理 1、按国家规定的三级计量标准配齐计量器具。 、对于涉及工程质量检测及材料检验的计量器具必须经计量合格2 才允许使用，无检定合格证的、超过检定有效期的、计量不合格的计量器具均不得使用。 3、对各种计量器具必须定期检查，发现有异常情况应立即检修。 (九)加强分项工程施工的环境温度控制 1、刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰，溶剂型混色涂料工程不应低于5?。 、中级和普通的抹灰，溶剂型混色涂料工程，以及玻璃工程应在0?2 以上; 3、裱糊工程不应低于10?; 4、使用胶粘剂时，应按胶粘剂产品说明要求的温度施工; 5、涂刷清漆不应低于8?，乳胶涂料应按产品说明要求的温度施工。 (十)加强成品、半成品保护 1、运输、装卸、保管等，成品的保护方案，根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施。 2、成品保护等级，易碎易污染易制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。其中包括半成品的加工、损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。 3、成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。 4、对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保护的重要性。 5、限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。 6、成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。 、严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。 7 8、加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。 9、面层木结构施工完成后，在人流密集或运输路线附近，用三夹板或五夹板对门套、柱子的阳角等易受碰撞处进行围护。 10、墙面墙纸裱贴结束后，应严格控制并尽量避免与之交接的顶部油漆施工及电气、空调安装施工。 11、玻璃施工完工后，用水粉色或红色胶带做好醒目标记。 12、地面成品保护: (1)施工全部结束后，对进入人员进行有效控制。 (2)施工延续阶段，地面需及时铺设保护用的塑料薄膜及夹板等盖压保护，以防污染和损坏。 (3)其他后续工种进行作业时，应对所使用的工具进行保护，防止物品划伤。 13、墙面成品的保护 (1)本工程墙面阴阳角部分的采用夹板进行封闭保护，清理验收时进行拆除。 (2)施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完成墙面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，重点部位设保护栏和保护标志。 (3)施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采用封闭式保护。 14、对成品区实施严格的安全管理制度，安全管理措施保护与总体 工程 的配合和联络体系。 (十一)工程资料管理 1、真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作，特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录，随时备查，为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。 2、坚持作好施工日记的记录工作，它是反映了整个工程施工详细过程的备忘录，是整个工程的文字形式的形象化记录，必须坚持每天记写，包括日期、天气、施工人员的分配、施工内容、有无工程变更及具体内容以及当天的材料进场情况等等。 3、工程资料应采用规范操作，除采用书面形式分类记录存档外，还应及时输入电脑，形成完善的电子文件，以便于保存和交流。 4、在施工过程中，项目经理派专人负责做好图纸、资料、工程变更，技术核定单等书面资料及有关工程事项材料的签发和保管工作，并及时整理归档，质量组负责做好隐蔽工程，中间交工等检查材料的记录工作;各专业施工队负责整理各自的施工及交工验收资料，并及时交项目部归口管理，为工程竣工验收提供完整、真实、可靠的竣工资料。 第八章、工期保证措施 (一)制订完善的施工进度计划 1 编制施工进度计划表 (1)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。 (2)总体形象进度计划表 2 执行施工进度计划 (1)作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。 (2)严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。 (3)建立每星期晚上至少召开二次例会制度。找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。 (4)实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。 (二)材料组织 1、按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。 2、从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。 3、采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。 (三)交叉施工 项目经理部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作 业。 (四)劳动力配置及灵活安排 选择具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术工人组成能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度;对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点，确保工程如期完工。 (五)可能影响工期因素的分析及预控 在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下: 1、如出现偏差是人为造成，则重点检查管理人员及施工人员环节，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则应迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，必要时实行加班加点分班组循环施工，这是确保施工进度可靠的保证。 2、及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目部无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。 3(及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。 4、调整进度计划 由于外部因素影响，造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。 5、质量跟踪检查 项目质检员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 、现代科学手段，采用计算机项目管理进行工程动态管理。 6 第九章、季节性施工措施 本工程施工工期将经历多雨季节和高温的夏季，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节性施工的防范措施，确保本工程保质保量，按照合同工期完成，就成为了本工程的重点和难点问题。为保证在多雨季节和高温的夏季，施工中的工程质量，我公司在特殊工种时拟采用安全除湿等措施，确保工程的总体施工质量。并以完善的施工措施保障施工人员的安全健康。 一、 雨季施工要点 根据本工程的施工内容，应注意以下施工内容在雨季施工时产生的质量通病及防治措施。 (一)雨期施工特点 1. 雨期施工的开始具有突然性。由于本工程施工期将经历七、八、九 月份，雨水较多，这就需要对雨期施工的准备和防范措施及早进行。 2. 由于本工程施工的季节性特点，雨期往往持续时间很长，阻碍了工 程顺利进行，拖延工期。对这一点应事先有充分估计并作好合理安 排。 (二)雨期施工要点 1. 雨期施工时，特别要注意材料运输和仓储的保护工作，防止因雨淋 引起的材料变质，造成不必要的经济损失。 2. 雨天施工时，应严格控制材料含水率，以免质量问题产生。 (三)雨期施工的要求 1. 根据雨期施工的特点，将不宜在雨期施工的分项工程提前或施后安 排。对必须在雨期施工的工程制定有效的措施，进行突击施工。 2. 合理进行施工安排。做到晴天抓紧，雨天调整工作面和作业时间。 3. 密切注意气象预报，做好抗台防汛等准备工作，必要时应及时加固 在建的工程。做好建筑材料防雨防潮工作。 二、 雨季施工措施 (一)雨期施工的一般措施 1.做好雨期施工的合理安排 2.做好物资的储存 在雨期前，应多储存一些物资，减少雨天的运输量，节约施工费用。 3.做好机具设备等的保护 对现场各种机具、电器都应加强检查，尤其脚手架等，要采取防倒塌、预雷击、防漏电等一系列技术措施。 4.加强施工管理 认真编制雨期施工的安全措施，加强对职工的教育，防止各种事故的发生。 三、 高温的初夏季施工要点 (1)高温的夏季施工时，对可能受到暴晒的部位制定防止暴晒的措施。 (2)高温的夏季时期，避开高温期进行施工，防止中暑等情况出现。 (3)劳逸结合，做好防暑降温工作。 四、高温的夏季施工措施 本工程施工工期期间有可能经历高温的夏季，因此，只有注意做好高温季节施工的准备，才能保证工程进度。 1.上午上下班时间提前，下午上下班时间推迟，具体为上午:6:00~10:00,下午:15:00~19:00。 2.每个施工层设一只带盖茶桶，以解决工人工作时饮水。 3.在仓库配备一只医药箱，满配清凉油、十滴水、仁丹、创口贴等常用药品。 4.改善工人的吃住条件，以便有充沛的精力进行工作。 5.施工场地要注意通风降温，露天作业要有遮挡，避免在烈日下长时间暴晒。 6.要积极改善职工的住宿条件，尽量让他们住得好一点，睡得安稳一点。 7.要做好饮食卫生工作，严防事物中毒事件发生。 8.施工现场要突击加班要有计划，统筹安排劳动力，个人加班时间不宜过长。 9.工地安全员对电器、机械设备和施工操作以及消防器材等要每天检查，不合规定的要坚决立即纠正。 第十章、施工生产安全与消防保证措施 (一) 制定措施落实计划 1、建立施工项目安全管理体系和安全生产检查责任制，保证施工项目安全管理目标的实现。 (1)本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安、防火全面负责。 (2)现场建立安全保卫组，配备现场保安巡视人员，设置专(兼)职消防员和义务消防员。 2、根据施工项目的特点，结合本企业的安全管理制度和相关规定，制定本项目的安全施工组织设计和安全技术措施。 3、编制项目生产安全事故的防范措施和应急救援预案，组织施工人员经常演练，熟悉应急救援知识，掌握应急救援技能，并将应急救援预案张挂在现场醒目处，建造一个良好的安全生产环境。 4、在施工现场开展经常性的全员安全教育培训，认真落实持证上岗制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业，确保进入施工现场的所有人员都了解施工现场的危险源和防范措施。 5、为施工现场从事危险作业的施工人员办理人身意外伤害保险，并依法办理工程保险。 (二)防火安全检查 1、安全小组成员轮流值班，并作好值班记录，对安全隐患及时整改。 2、加强施工现场的消防管理，在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如:木工间、危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如:装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并在墙柱面悬挂醒目的禁烟、禁火标志，由专人定期检查消防器材的可靠性。 3、施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及溶渣，消除隐患。 4、安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。 5、下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。 6、加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班(包括节假日)，进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，争创文明工地。 (三)安全用电检查 1、现场临时用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置和架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。 2、严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。 3、所有的开关箱必须装上漏电保护开关，施工现场所用的电线应 为铜芯电缆，其截面必须能满足施工用电要求。 4、保证线路接零并装设开关及熔断器。 5、潮湿和易触及带电的场所，其照明电源电压?24V。 、施工现场临时用电，由值班电工负责接驳，不能随意乱拉乱接。6 值班电工负责检查用电情况。 第十一章、现场文明施工、环境保护措施 现场施工的文明程度直接体现了一个企业的管理水平和素质，也是促进安全生产、提高经济效益的有力保证。为此本项目实行环保目标责任制，加强检查和监控工作，保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理，要有技术措施，严格执行国家的法律、法规，采取措施防止大气污染，防止水源污染措施，防止噪声污染措施。 (1)环保要求: 1)施工现场必须有七牌一图，即工程概况:工程项目负责人名单，创工程质量合格和施工现场标化管理，工程环保，安全生产六大纪律，安全生产天数计数，防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，现场指定卫生负责人，明确职责。 2)施工现场经常保证完整、整洁。实现工地门前“三包”，确保门前墙外无垃圾，无建筑材料，无污水。 3)现场原材料构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通，作业场所要达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随时意抛掷。建筑污水必须通过管道集中向下排放。做到作业面无积存垃圾， 无积水废水，无散落材料。 4)在开始施工时，应注意现场噪音的控制同时应采取措施减少噪音。基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内。 5)石材切割机及必须在现场制作的项目，我们将在施工现场分隔的施工房内完成，或用临时板墙隔离出制作区。 6)保持施工道路、场地畅通、整洁、施工现场环境保护采用二级排污处理，进出车辆冲洗干净，做到无泥浆出工地。 (2)环境卫生要求: 1)施工中应做到工完场清，不准将垃圾丢弃在非施工区场地上。 2)因施工人员多，对工人的施工垃圾要严格管理，所有垃圾均用垃圾袋装好，集中送到垃圾制定地点，设专人打扫卫生。 3)施工现场禁止随处大、小便，设立施工队专用卫生间，由专人负责清扫。 (3)环保措施: 公司为确保本工程文明施工，创建文明现场，减少环境污染，特制定如下措施: 1)本公司在施工过程中要增强环保意识，加强对现场施工人员的环保教育，把环保工作纳入施工管理的重要环节。 2)加强建筑垃圾的清运管理，作到装袋清运，以减少对周围环境的污染。 3)施工中应力争降低噪音对周围环境的污染，合理安排施工程序，降低噪音污染。 4)施工现场做到文明施工，创建文明现场，对不文明的施工及破坏文明现场的人和事要教育与惩罚并举。 5)施工中项目部应制定切实可行的技术措施，以减少粉尘、挥发性溶剂对施工人员的危害; 6)施工垃圾采用蛇皮袋装垃圾并袋装运至垃圾堆场。数量达一定时，清运出施工现场。运至城区指定垃圾场，专用车装运时，用沾布盖好，防止遗漏和扬尘。 7)施工现场的区域施工过程要到工完场清，不许将垃圾从高处直至倒入低处。 8)施工现场道路，每天派人清扫，并适量的洒水压尘，达到环卫要求。 9)施工工地与周围居民区相距有一段距离，一般不会出现噪音和光环境的污染，但施工组织中产生噪音较大的分项如木工锯床、电锤等尽量安排在白天施工。 10)仓库加强对易燃、易爆、油品及化学品的管理。 11)防止施工现场火灾事故发生: 对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实各项消防规章及防火管理制度。 (4)降耗节能措施: 项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、 更换，杜绝跑、冒、滴、漏。 第十二章、减少扰民、降低环境污染和噪音措施 施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》，制定减少现场噪声的相应制度和措施。在施工时尽可能降低噪声，不影响施工期间业主正常办公，采取以下措施: (1)原则上所需锯、切割材料按图纸及现场实际尺寸在本公司加工车间制作成光料及半成品后进场。 石材、饰面砖等材料及必须在现场制作的项目，我们将在施工 (2) 现场分隔的施工房内完成，或临时用纸面石膏板隔出制作区。 (3)夜间施工时，不安排噪声大的机械进行夜间操作和施工。噪声较大设备使用时安排在下班时间，应尽量避免噪音大的机具同时施工，并尽可能采取降低噪声措施。 (4)基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内。 (5)保持施工道路、场地畅通、整洁、做好施工现场的环境保护，进出车辆冲洗干净，做到无泥浆出工地。 (6)加强工地治安保卫工作，坚持24小时值班(包括节假日)进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，配合总包单位争创文明工地。 (7)有噪声的工具在施工时，尽量安排交叉使用，避免因同时施工操作所产生的共振。 (8)该工程在所处地区进行噪声作业时，严格控制作业时间，尽量在夜间不使用大型机具，尽量采取降噪措施，作好周围群众工作，并报 有关环保单位备案后方可施工。 第十三章、成品保护措施 工序要安排合理，禁止工序倒置，造成后序工程施工破坏前道工序的成品。教育本单位职工不得破坏其他专业的工程，同时做好横向配合工作，防止不同单位，不同专业之间互相破坏成品。工程后期设置专门的成品保护人员负责该项工作。 石材墙面完成后，用胶纸带粘挂一层塑料布，防止污染。 玻璃安装完成后，贴上醒目标志(特别是透明玻璃)，防止他人误损玻璃，镀膜玻璃安装时及结束后必须安排专人负责看管，防止划伤镀膜。 第十四章、协调管理措施 本次室内装饰工程是一个综合性系统工程，为确保本工程优质高效的如期完成，参与施工的各专业施工队伍除了按质量标准做好本专业施工外，还要认真积极的做好与业主、监理协调配合工作。同时，在业主和监理的协调下做好各专业系统施工间的协调、配合工作也至关重要。其中包括以下几个主要方面: (一)与业主、监理的协调管理 1、施工过程中项目部应配合业主和监理做好装饰和各专业施工队伍的协调管理，每周一次召开协调会，安排好平行作业与交叉施工的计划安排，在协调会上各专业工种施工队提供各自的相关分项工程的施工进度计划，如吊顶、墙面装饰、综合布线接口等，以利于各专业施工的顺利衔接，保证施工工序的流畅，保证施工质量。 2、配合业主和监理单位，按时召开工程现场协调会，互通有无，汇报进度，并与驻施工现场的友邻施工队伍之间建立良好的沟通机制，建立各现场单位的负责人员通讯录，以利于相互联系，加强沟通。 3、全面服从、配合甲方及监理的管理。在施工中遇到与其他工种的施工项目相互矛盾冲突时，我们将本着协商、协调的态度，与甲方、监理等共同商定解决办法，拿出切合实际的最优方案并具体落实。 4、应避免装饰队伍与专业施工队伍位出现争水、争电、争场地的现象，现场项目部应服从甲方及监理的安排，协调各专业施工队，进场后即架设好临时电、临时水，积极配合业主确定我方的临时堆料场地和装修垃圾堆放地，在施工过程中，如果在水、电、场地方面遇到问题，我们将及时与甲方联系并由甲方协调解决。 5、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。 6、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。 7、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。 8、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。 9、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。 10、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。 11、在与业主交往过程中，工程上的有关问题均通过业主联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。 12、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 (二)项目内部关系的协调 1. 完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。 2. 内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。 3. 项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。 4. 项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作。(1)做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。(2)充分发挥现场管理系统和各级管理人员的作用，加强现场协调工作，排除可能影响工程质量、进度、安全的各类潜在不利因素。 (三)与设计单位的协调管理 1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意思有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。 2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。 3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。 4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。 5、定期或不定期的请设计单位到施工现场进行指导，并认真执行 其意见组织施工，使设计、施工紧密结合起来。 (四)资料管理的配合 1、工程质量保证资料收集内容 应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。 2、工程施工技术资料收集内容 建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。 A、施工技术资料汇总及竣工图。 B、技术管理资料及质量保证资料。 C、施工管理资料及质量评定资料。 3、质量资料收集归档的岗位职责 我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、项目工程师、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全、职责明确，责任到人，形成网络。 4、项目经理:负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、计评考核、发现不符合标准的及时中加以改正。项目工程师:负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。 5、质量员:在班组自检互检上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。 6、材料员:负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。 7、资料员:按施工阶段及时积累原始资料收集，所能关工程资料， 进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。 (五)竣工资料的提交 1、工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。 2、工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。 3、工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。 4、工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行，工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。 第十五章、工程质量通病的预防和控制 (一)刷涂工程质量通病及预防措施 1、刷痕严重 原因分析: 选用的漆刷过小或刷毛过硬或漆刷保管不好造成刷毛不齐涂料的粘度太高。 预防措施: (1)根据现场尽量采用较大的漆刷，漆刷必须柔软，刷毛平齐，不齐的漆刷不用，刷漆时用力均匀，动作应轻巧。(2)调整涂料施工粘 度，选用配套的稀释剂。(3)用水刷纸轻轻打磨平整，清理干净后，再补刷一边涂料。 2、交叉污染 原因分析: 1)施工时未做成品保护或保护不到位。(2)质量检查不到位，( 不细心。(3)施工人员成品保护意识差，施工时马虎。(4)逆向施工(如门窗的铰链先安装，后上油漆)。 预防措施: (1)施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏。(2)质量员检查质量时，加强力度，仔细周密。(3)加强施工人员的成品保护意识，经常对他们的施工技术、质量意识进行培训。(4)按施工工序的先后顺序施工(如门窗等，应先油漆后上铰链。 3、泛白泛碱 原因分析: 基层潮湿。 预防措施: 等基层干燥后才刷乳胶漆。 4、涂膜脱落 原因分析: (1)基层处理不当，表面有油垢、水汽、灰尘或化学药品等。(2)每遍涂膜太厚。(3)基层潮湿 预防措施: (1)基层面应清理干净，砂纸打磨后产生的灰尘也应清扫干净。(2)控制每遍漆膜的厚度。(3)使基层干燥后才刷乳胶漆。 5、螺钉锈蚀 原因分析: (1)采用容易锈蚀的螺钉。(2)螺钉外露。(3)防锈漆没有将螺钉涂抹全部。 预防措施: (1)采用不生锈的不锈钢螺钉。(2)固定螺钉时，时每个螺钉均嵌入板内0.5~0.7mm。(3)点防锈漆时，使每个螺钉均全部涂抹严实。 6、阴阳角不顺直 原因分析: 油漆工在阴阳角施工时，没有进行弹线控制。 预防措施: 在每个阴阳角施工时，必须先弹线进行控制，同时用靠尺作辅助工具，保证阴阳角顺直。 7、面层不平整 原因分析: (1)基层没找平。(2)基层已找平，但涂料刷涂不均匀。 预防措施: (1)基层面施工后，用3m靠尺先仔细进行检查，保证基层平整后才刷涂料。 (2)刷涂涂料时，均匀涂刷，不遗漏。 8、线条不顺直、接缝高低、表面粗糙 原因分析: (1)基层不好。(2)线条的材料不好或特殊要求定做前没放样。(3)线条安装的质量差。(4)油漆工修边仔细、敷衍了事。 预防措施: (1)基层必须验收合格后方可进行线条安装。 (2)特殊造型的线条，必须先放样后定做，材料进场，按放样的结果验收，不合格的剔除。 (3)严格控制安装质量，达不到要求坚决返工。 (4)加强油漆工的质量意识培训，加强检查及奖罚制度。 第十七章、工程成本控制措施 (一)成本控制原则 工程成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和协能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术，工程进展过程中成本的控制与现场管理、节约措施是密切相联的。 确保在合同工期内工程竣工，制定相应的保证施工进度的措施。其可以使业主方尽早发挥投资效益，同时也有助于施工单位节省管理费、租凭费等，降低工程成本，并承担更多的任务，从而产生良好的经济效益。 (二)以施工图预算控制成本支出 1、人工费控制 A、制定合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少甚至消除误工现象。 B、各类周转材料的合理损耗，实行工种承包制，人工消耗实行定额含量制，每月进行内部核算。 C、各管理技术人员分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。 D、严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事、各尽其责。 E、制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。 2、材料费的控制 A、严格执行“合同法”——事先进行“货比三家”，确定供应商后，各类进场材料的质量、品种、数量、价格必须与原签合同相符，否则拒收或拒付。 B、按工料分析实行现场班组长领料制度，每月进行成本核算。 C、下料按提审后的翻样单操作，格守“长料长用、短料短用”的节约原则，最大限度地减少现场材料损耗。 D、材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，坚持按最低价采购。 、从信誉良好并长期合作的厂商选购木材等各种主要材料，将材E 料的价格控制住。 F、从信誉良好并长期合作的厂商选购木材等各种主要材料，将材料的价格控制住。 G、根据直接费所包含内容，可从施工图预算中分析出中小型机具费等，以此来控制其他直接费所含各项费用的支出。 (三)加强基础管理，控制成本支出 1、建立成本目标管理体系，增强项目经理部全员成本观念，使成本管理落到实处。 2、建立各种台帐，实行监督控制 根据日常成本核算控制需要，建立各种台帐，实行有效的监督控制，确保降低成本目标的实现。 3、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 A、工地制定专人值班与门卫责任制，减少一切非正常人为损失。 B、现场施工用电用水杜绝浪费，未经许可室内严禁安装插座，严禁乱拉乱接照明灯具，生活冷热水定时集中供应。 C、在材料的现场管理上，制定完善的材料管理制度。 D、在施工现场，严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所需材料的领用都须经过申请、登记、备案、审批过程，申请还需写明材料的规格型号、数量及用处。 E、现场一切余料应及时归库，并加以整理、组合，以便合理的利用。 F、在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。 H、重申“前道工序为后道工序服务”的要求，做到“工完场清”且质量“三检”(自检、互检、复检)减少返工、费料的损失。 (四)实行系统化管理和业务交圈，控制成本 1、 根据进度计划，适时进行成本分析，防止成本盈亏异常，才能有效控制成本。 2、 具体做法是根据工程的进度，完善进入项目中的各项资源消耗情况的记录，这就可以在预算——计划——材料——定额——统计——财务等各业务中，以成本控制为主线，定期进行成本分析，实现量、价业务交圈，防止盈亏异常，有效地控制成本的支出。 3、 在本工程中，施工图预算提供材料量，价信息，在各项业务管理中做到信息共享，并根据各自业务台帐中反映出材料的量，价格进行对比。 4、 定期进行成本分析，对于材料的用量和价格款出现盈亏异常时，要及时汇报，查找原因，加以纠正。 5、 发挥各业务职能在材料成本控制中的监督与管理作用，及时办理施工中出现的各种变更洽商，防止疏漏，控制成本支出，达到降低成本的目的。 (五)合理划分成本指标，分解风险 1、 首先公司对项目部下达科学合理的项目管理成本目标，项目管理目标确定后，采用内部模拟市场和施工生产方式的两层分离方式。 2、 施工生产方式采用劳务承包，这样实质上对项目成本进行了切块划分，明确各自的成本控制目标，加强成本管理。 3、 施工中以合同的形式确定劳务承包费用的支出，从而来控制目标成本，在施工过程中需注意严格控制合同外成本支出，并将工程的质 量、进度、安全、文明施工目标与劳务承包合同挂钩，以免增加整个成本的支出。 4、 在工程材料订货、使用管理中，项目经理部使用的部分大宗材料由公司材料部供应，这样对材料量、价目标实行针对性有效控制。 (六)应用成本控制的财务方法控制项目成本 应用成本控制的财务方法，建立以项目为成本中心的核算体系，控制项目的成本，即所有的经济业务，不论是对内或是对外，都要与项目直接对口。 建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用的支出，即以月施工进度计划为龙头，以月度计划产值为当月财务做计划，编制出完成作业计划的用款计划并经项目经理审批。 在月度收支计划执行过程中，应做好实际用款记录，反馈给各部门，由各部门自行检查分析节超原因，总结经验，吸收教训。 对于节超幅度较大部门，要分析原因，以便采取针对性的措施。 第十八章、质保期服务承诺及措施 (一) 质保期服务承诺 我公司将本着“顾客的满意是我们永远的追求”的宗旨，建立工程的回访制度，具体如下: 工程通过了竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结，我公司将把质量保修、质量回访工作作为工程施工的延续部分，同样以认真、负责的态度对待。 本工程根据招标文件要求，工程质量保修期为两年。本着一切为用户服务的思想，公司驻施工现场项目部在工程完工前就应制定出针对本工程的具体回访计划，并与甲方磋商定案。 质量保修期:按照工程合同的约定，为两年。 回访时间为:工程竣工后第一年每季度回访一次，在两年的保修期内回访不少于六次。 保修期过后两年内每半年回访一次。 为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作: (1)向用户提供所有的竣工资料和业主需要的相关工程技术档案、有关说明及各种原始资料。 (2)认真执行工程竣工后回访保修制度:竣工后随即向用户发放 回访保修卡。(3)建立业主和我单位之间的良好的沟通信息渠道， 建立双方联系人员通讯录，保持经常的联系。 (4)凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复， 做好修复记录，并经业主签字认可。 (5)保修期内对于种种原因，造成了在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。凡属施工原因造成的选题问题，我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。 (6)为了更好的服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业生的需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提供全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。 (二)质量维护保修制度 在工程质保期内，我公司提供免费维修服务(装饰的本身质量原因)，维修部绝对备有足够的维修材料，并保证所有的维修材料质量及上同于原用材料。 保修期内每隔半年回访一次，凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。 在保修期内，我公司提供免费维修服务(装饰的本身质量原因)， 维修部绝对备有足够的维修材料，并保证所有的维修材料质量基本上同于原用材料。 部分专业工程的回访计划由项目经理部与专业负责人同甲方共同商定。 在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到保证维修，并且只收主要材料费。 每一次维修结束，要请甲方进行验收，我公司都由专业人员就造成维修的原因、维修措施、维修的可靠性等向贵方提供书面报告，将维修和检查情况及时的记录在回访记录表上。此报告一式二份，供甲、乙双方留存。 项目竣工后，我公司向贵公司提供书面的质量保证书，对我方的施工成品提供完全产品质量保证。 我公司的回访服务采用以下三种形式: (1)电话回访:我公司会根据各分部分项工程的不同特点按以下情况进行电话回访，并在回访服务后做好服务记录和登记工作。 (2)上门回访:在工程竣工交付使用后6个月，我公司进行上门回访，回访内容包括:了解业主使用情况及需解决的问题。在一年内季节交替期间进行电话访问，了解木制品表面有否霉烂、变色、开裂、翘曲等问题，以便出现问题及时修复。对部分分项工程设置的监测点进行检查，及时发现装饰或建筑结构变形等情况，最大限度地减少业主的损失。并在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行再次回访服务的，与甲方预约好下次回访时间和内容。 (3)上门维修:如接到业主的报修要求，我公司保证在24小时内作出响应并派专业维修人员上门服务，并实行先检查维修服务，后论责 任的原则。并在回访服务后做好服务记录和登记工作。 (三)质保回访内容 除建设单位使用过程中人为损坏、第二者损坏及超过合同约定不可抗力因素外，因我公司施工质量原因及移交前因我公司保管不力等原因造成工程范围内各部位、部件、整件或单件的损坏、脱落、变形、丢失、开裂、渗漏、划破等，均属我公司保修责任范围 工程质保期间我公司对本工程的质保回访主要关注如下内容: 石材、瓷地砖铺贴工程:在竣工交付使用后60天进行电话回访了解石材瓷地砖表面是否有回潮、泛碱、起白沙现象;了解砖面是否有开裂现象、表面翘曲问题，以便出现问题及时修复，并且指导业主进行必要的表面清洁保养。 木制品工程:在一年内季节交替期间进行电话回访，了解本制品表面有否霉烂、变色、开裂、翘曲等问题，如出现问题及时修复。 水电安装工程:在竣工交付使用60天进行电话回访，了解有否漏水、使用不正常等异常现象发生，以便出现问题及时修复。重新检测电管线和设备的运行情况，对设备进行必要的重新调试。 (四) 工程回访记录 (附“回访记录表” ) 回 访 记 录 表 建设单位 回访时间 工程名称 回访部门 甲方意见及现场检查情况: 维修记录: 甲方验收情况: 甲方盖章 维修完成时间 甲方负责人 乙方维修人 乙方负责人 乙方记录人