[√]2013软考信息系统项目管理师考前模拟试题及答案一

2013软考信息系统项目管理师考前模拟试题及答案一 1、为了实现有效的时间控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。 为了实现这个目的,小组应该: A、参阅绩效报告 B、排除任何项目变更 C、不断修正时间表管理 D、评估项目进展 参考答案:A 2、在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完 成这项评估的方法之一是: A、制作绩效报告 B、进行考察 C、举行绩效评估会议 D、进行采购审计 参考答案:C 3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次。项 目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这 个局面,你应该: A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段 B、指令小组成员执行组织安排的任务 C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构 D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用 参考答案:C 4、事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理 应该: A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息 B、充分准备各种图表 C、使用仅表明本周信息的进度图表 D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料 参考答案:D 5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了: A、为下一个项目保留所有的资源 B、记录已建的产品或完成的安装 C、项目过程历史报告 D、移交责任 参考答案:A 6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过: A、向上自由流 B、水平自由流 C、不受限制的交流 D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力 参考答案:D 7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于: A、项目经理如何有效地与团队建立关系 B、项目经理在组织层级中的地位 C、项目的规模和性质 D、项目经理的薪水和年龄 参考答案:A 8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是: A、文件记录 B、反馈 C、成本 D、消除障碍 参考答案:A 9、管理收尾包括所有下列事项,除了: A、项目验收 B、合同清算 C、项目文件 D、经验教训学习 参考答案:B 10、有效的沟通在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进 这种交换: A、阅读,写和听 B、展示良好的说话和倾听习惯 C、沟通者,编码,信息,传输媒介,解码,接收者和反馈 D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划 参考答案:C 继续阅读