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《第五项修炼》

2017-09-21 13 侵权/举报
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《第五项修炼》

内部调查问卷企业文化建设操作手册工作细则指导手册企业文化管理制度资金计划管理制度财务分析制度与分析报告提纲

《第五项修炼》

一、 构建学习型组织对企业的意义

学习型组织是一种促使人们不断认识自己所处境况、寻找这种状况产生的原 因并探求和实践问题解决方案的组织。学习型组织的构建对当代企业经营管理有着极其重要的意义。

企业最大的危机是什么,是意识不到自己身陷困境。在当今社会,作为一个组织,企业的构成越来越复杂;随着信息化和全球化的进程加快,企业所处的环境日益多变,面临的市场竞争日趋激烈,所有这些因素都加剧了企业这个系统的动态复杂性。而企业往往把目光投注在销售收入、生产成本、利润等短期的指标上,忽略了各种因素变化带来的隐藏着的危机。

产生这种危机的原因何在,

组织中存在的学习智障

, 局限思考:习惯上,我们常常把问题加以分解,把事物拆成一个个片段来进

行分析、理解。这种方法使我们能比较容易地处理一些复杂的问题,但与此

同时,我们付出的巨大代价是:缺少了系统思考,失去了对事物在整体上的

把握,忽视了自身行动所带来的一连串后果。同时,功能导向的组织设计、

固守本职的观念使我们专注于自身职务,难以产生对所有职务互动所产生的

结果有责任感(啤酒游戏、蝴蝶效应)。

, 归罪于外:出问题时,往往倾向归罪于外界。以片段的方式看待外在的世界,

专注于自己的职务,看不到自身行动的影响怎样延伸到职务范围以外,是局

限思考的副产品。这种现象有时表现为把企业经营所处的困境归因于外界因


素。

, 缺乏整体思考的主动积极:一相情愿,缺乏整体思考、规划和量化,看不到

自身行动可能造成的不易察觉的后果。

, 专注于个别事件,尤其是短期事件(销量、成本、利润等),不能以长远的

眼光来看待事件背后变化的形态和产生这些形态的原因。

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内部调查问卷企业文化建设操作手册工作细则指导手册企业文化管理制度资金计划管理制度财务分析制度与分析报告提纲 , 对缓慢而致命的变化缺乏洞察力。

, 从经验学习的错觉。从经验中学习有其时空极限,同时,组织功能之间的鸿

沟也造成了学习的困难。

, 管理团体的不和谐。大部分管理者害怕在团体中互相质疑求真所带来的威

胁。很多管理者把时间花在争权夺利和粉饰门面上。

, 企业的隐性文化。企业隐性文化的存在有时阻碍创新和变革的进行。

二、 学习型组织的五项修炼

在学习型组织的领域里,有五项技术在逐渐汇聚起来,使学习型组织变成一 项创新。虽然它们的发展是分开的,但都紧密相关,对学习型组织的建立,每一项都不可或缺。我们称这五项学习型组织的技能为五项修炼。 , 自我超越:学习不断厘清并加深个人的真正愿望,集中精力,培养耐心,并

客观地观察现实。

, 改善心智模式:发掘内心世界的图象,使这些图象浮上表面,并严加审视。

同时,有效地表达自己的想法,并以开放的心灵容纳别人的想法。 , 建立共同愿景:发掘组织成员的共有“未来景象”,并培养成员主动而真诚


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