研发部制度

研发部制度 研发部制度 过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了carlton 的批量定单，同时guess tower fixture不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。 2017年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是: 基础研究规范化和新技术的研发应用。 本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。 一、 化工作; 1) 进一步完善制图标准化工作;(时间: 四月底前;责任人: fangking) 去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2) 结构标准化工作;(时间: 四月到十二月完成所列部分;责任人: fangking) 为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度根据最优化开料分级设定;150w光源器通风结构标准方案;35w光源器通风结构标准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。 3) 工艺标准化工作;(时间: 四月到十二月完成所列部分;责任人: 待定) 研发部 1 of 5 推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸;mdf做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。 4) 四月底前制定物料编码规则; (时间: 四月底前;责任人: fangking) 5) 标准五金件; (时间: 五月底前;责任人: jesse) 6) 统一bom制作标准。 (时间: 五月底前;责任人: fangking) 二、 部门管理工作; 1) 团队建设; i. 每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步 调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。(每月与部属个别谈话至少一次) ii. 成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事 间的融洽关系。‎‎(每 月一次，具体由merry和小徐安排策划，活动经费为共同出资) iii. iv. v. 鼓励设计员全面负责跟进项目。 做好思想教育及公司方针政策的传达工作。 营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。 2) 优化作业流程; i. 部门间作业流程: (报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认;完成时间: 四月底，负责人: fangking) 1. 常规计划样品: 业务部下达正式的设计任务书(包括数量、完成时间、设计要求或方向)——研发部制定开发计划——设计师出方案——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样—— 研发部 工作计划 2 of 5 样品评审——资料升级定稿。 2. oem或odm产品: 业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关 跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料 3. 报价流程: 业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详细的bom分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表 ——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产 一、二部完成。 研发部负责报价工作的组织、协调。 ii. 部门内作业流程: (时间: 四月初开始执行;责任人: fangking) 研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计 员以会议的形式共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。 3) 加强业务知识培训，提高工作效率; 对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识;对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。(计划分专题每月组织一次业务知识培训) 4) 例会制度;(由原每周一上午9: 10分改为每周一上午10: 10分，要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计 划安排、一周工作点评、工作交流等) 三、 成本精益核算工作;(组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人: fangking) 1) 板材/实木/皮或绒布损耗定额指标; 2) 各种辅料耗材单位用量定额指标; 3) 不同工艺油漆单位用量定额指标; 4) 光缆成本核算指标; 5) 外发、外购 加工件报价指标(费用构成、收费标准); 6) 人工工时成本指标; 7) 其它间接成本指标。 四、 产品开发设计; 1) 功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款; (设计完成时间: 六、七月份) 2) 风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜tower和counter各一到 二款;(设计完成时间: 八月份) 3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜tower 和counter各一到二款; (设计完成时间: 九月份) 4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。 (根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人: fangking) 5) 每月定量开发两款新型灯头。(每月两款，责任人: 赵懋斌) 6) 光纤照明或光纤广告牌\\光纤显示产品的研发。 7) 开发特种光效的光源产品。(见毕工工作提案) 8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。(每月完成一款) 五、 设计成本管理。(新方案设计时遵守以下三个原则) 1) 优化设计方案，降低工艺制造成本。 2) 合理选择原材料，降低材料成本。 3) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。 六、 新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用;(长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人: fangking) 1) 建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。 2) 各种材质表面处理色板实物对照挂板。 3) 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。 4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。 七、 加强部门间的沟通协作;(07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则) 1) 严格按工作流程办事。(服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义) 2) 主动沟通，及时回应。(有疑问主动沟通，有要求及时回应) 3) 提前知会，配合协作。(需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料) 4) 信守承诺，确保时效。(正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质) 5) 相互理解，严格要求。(即要基于现实，也要严格要求) 八、 对外交流合作。 1) 配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。 2) 积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能;学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。 研 发 部 研发部制度 第二篇_2017研发中心管理制度 第1篇: 科技公司研发部管理制度 1、目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发‎‎展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性 作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2、管理职责 2、1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 2、2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2、3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3、新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3、1调查研究: 3、 1、1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。 3、 1、2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3、 1、3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。 3、2可行性分析: 3、 2、1论证该产品的技术发展方向和动向。 3、 2、2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、 2、3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。 3、 2、4初步论证技术经济效益。 3、 2、5写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4、产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循"三段设计"程序。 4、1技术任务书: 技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。现对其编写内容和程序作如下规定: 4、 1、1设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): a。国内外技术情报: 在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内"空白"。 b。市场经济情报: 在产品功能、特点、形式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。 4、 1、2产品用途及使用范围。 4、 1、3对计划任务书提出有关方面的改进意见。 4、 1、4基本参数和主要性能指标。 4、 1、5总体布局及主要构件结构叙述。 4、 1、6产品工作原理及系统: 需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。 4、 1、7国内外同类产品的水平分析比较。 4、 1、8标准化要求: a应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。 b新产品预期达到的标准化系数: 列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。 c对材料和元器件的标准化要求: 列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。 d与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。 4、 1、9关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。 4、 1、10对新产品设计方案进行比较，运用价值工程，着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)，并通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案。 4、 1、11根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(a评价)，共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要， 4、 1、12叙述产品既满足用户需要，又适应本企业发展要求的情况。 4、 1、13新产品设计实施、试调周期和经费估算。 4、2技术设计: 技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零件设计。 4、 2、1完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验)，并写出实验研究大纲和实验研究报告。 4、 2、2做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算)。 4、 2、3画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。 4、 2、4运用价值工程原理，编制技术、经济分析报告。 4、 2、5绘制系统工作原理图，并作简要说明。 4、 2、6提出特殊原件、外购件，材料清单。 4、 2、7对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正。 4、 2、8对产品进行可靠性、可维修性分析。 4、3工作图设计: 工作图设计的目的，是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。 5、新产品试制的管理 新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作。试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。 5、1样品试制: 是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。 5、2小批试制: 在样品试制的基础上进行小批试产，其主要目的是考核产品的工艺性，检验全部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所为主，由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成，部分试制工作扩散到生产车间进行。 5、3编制技术文件: 在样品试制和小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并编制下列文件: 5、 3、1进行新产品概略工艺设计。根据新产品任务书，安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。 5、 3、2进行工艺分析。根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。 5、 3、3产品工作图的工艺性审查。 5、 3、4编制试制用工艺卡片。 5、 3、5设计产品试验的工装。 5、 3、6计算试制用材料消耗和加工工时。 5、 3、7编写试制记录。 5、 3、8编写试制总结。着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用;小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。 5、 3、9编写定型实验报告。定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件，内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。 5、 3、10编写试用(运行)报告。试用(运行)报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用(运行)试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。 5、 3、11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。 6、新产品鉴定的管理 在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。 6、1鉴定工作需准备的文件: 6、 1、1鉴定应具备的图样及设计文件: 供鉴定委员会用的成套资料。 6、 1、2正常生产应具备的图样及设计文件: 供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料(产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档)。 6、 1、3随产品出厂应具备的图样及设计文件: 随产品提交给用户的必备文件。 6、2组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是: 6、 2、1样品鉴定结论的内容: 审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。 明确样品应改进的事项，搞好试制评价(b评价) 6、 2、2小批试制鉴定结论的内容: 审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。 明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价(c评价)。 6、 2、3各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。 7、新产品移交投产的管理 7、1新产品移交投产应具备的文件: 7、 1、1新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。 7、 1、2产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准;在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。 7、 1、3每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。 7、 1、4新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。 7、 1、5批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。 7、 1、6移交生产线的新产品必须填写"新产品移交生产线鉴定验收表"。 7、2技术资料验收: 7、 2、1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。 7、 2、2成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。 7、 2、3产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。 7、 2、4验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。 7、 2、5技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责。 第2篇: 研发中心内部管理制度 1、日常管理工作包括: 考勤记录(如病事假、加班等)、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等; 2、日常管理工作由各研究室及研究小组的主管负责; 3、科研人员职责 3、1遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。 3、2严格执行国家新药研究实验室规范。 3、3在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命(汇报工作进展及遇到的问题等情况)，一般要求当天内复命。 3、4服从本部门(研究室或研究小组)主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。 3、5按计划完成课题进度()，对课题中出现的问题及时汇报。 3、6在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。 3、7坚持学习，不断提高自己的业务能力。 4、研究室及研究小组的负责人职责 4、1本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。 4、2承担课题任务，在技术上做带头人。 4、3对下属成员在课题上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的科研任务。 4、5日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。 4、6敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。 5、月度考核程序 5、1每月26日-31日由研究室主任或研究小组组长根据第3条中科研人员的职责对本部门人员进‎‎行月度考核评分，填写月度考核表，交研发中心负责人。研究室或研究小组的主管分值占总分值的40%。 5、2研发中心负责人根据其本人的工作表现进行考核评分，分值占总分值的60%。 5、3月度得分汇总后报公司人力资源部，作为本人当月考核工资发放的依据。 研发部制度 第三篇_2017网管个人年终总结 第1篇: 网管个人年终总结 又到年末，这学年我享受到了收获的喜悦，也在工作中发现了一些存在的问题。享有的收获我会用于下个学期的工作中，碰到的问题我也会认真思考、尽力解决。取得的小小进步除了自身的努力之外，主要归功于学校领导、同事的关心与支持。现将这学年的工作生活总结简单回顾如下: 在师德方面，拥护党的方针政策，坚持走社会主义道路，热爱社会主义，热爱社会主义教育事业;关心国家大事，订阅《解放日报》、《电脑报》等多份报刊杂志。积极参加学校每周一次的政治、业务学习。服从领导，听从学校的安排，团结同事，热爱自己的本职工作。平时注重言谈举止，树立自己良好的教师形象。 我在提高自己思想觉悟的同时，也注重自己知识框架的稳固和完善。已经在2017年的12月份参加了msce培训，以此来完善自己的计算机应用能力，提高工作质量和工作效率，现于5月获得工程师认证证书。我现所从事的工作是网络管理员和电教辅助，我的工作性质比较特殊和繁锁。今年，图文信息中心的建成，使我的工作环境大大改善。但随之的工作量是巨大的。期初的网络布线和调整工作经常使我废寝忘食，甚至加班加点。看着校园网的逐步完善，我打心眼里高兴。现在我校的校园网初具规模，包括图文、文件共享、学分制管理、学籍管理等均可在网络上实现。同时内网和外网可互通。对于学校计算机的硬件或软件损坏，我均可利用我所学的知识进行修理和调整，并做好工作日志，以便下次参考。电教辅助工作是繁琐的。幸好有新来同志帮忙，尽可能的利用好资源，为教师的教育做好后盾。 把学习和兴趣、理论和实践紧密结合是我一直以来的学习和工作态度;为学校建立的网站在本次县网站评比中获得铜奖。当然，刻苦认真、踏实、稳重、有计划有目的的部署这更是我学习和工作的基本素质。希望自己能有更大的进步 第2篇:解放日报》、《电脑报》等多份报刊杂志。积极参加学校每周一次的政治、业务学习。服从领导，听从学校的安排，团结同事，热爱自己的本职工作。平时注重言谈举止，树立自己良好的教师形象。 我在提高自己思想觉悟的同时，也注重自己知识框架的稳固和完善。已经在2017年的12月份参加了msce培训，以此来完善自己的计算机应用能力，提高工作质量和工作效率，现于5月获得工程师认证证书。我现所从事的工作是网络管理员和电教辅助，我的工作性质比较特殊和繁锁。今年，图文信息中心的建成，使我的工作环境大大改善。但随之的工作量是巨大的。期初的网络布线和调整工作经常使我废寝忘食，甚至加班加点。看着校园网的逐步完善，我打心眼里高兴。现在我校的校园网初具规模，包括图文、文件共享、学分制管理、学籍管理等均可在网络上实现。同时内网和外网可互通。对于学校计算机的硬件或软件损坏，我均可利用我所学的知识进行修理和调整，并做好工作日志，以便下次参考。电教辅助工作是繁琐的。幸好有新来同志帮忙，尽可能的利用好资源，为教师的教育做好后盾。 把学习和兴趣、理论和实践紧密结合是我一直以来的学习和工作态度;为学校建立的网站在本次县网站评比中获得铜奖。当然，刻苦认真、踏实、稳重、有计划有 目的的部署这更是我学习和工作的基本素质。希望自己能有更大的进步 第2篇》和《建设节约型法院的实施细则(试行)》二个文件和撰写了《我院对全市法院司法行政工作作出周密部署》的工作动态报告，在此过程中逐渐提高了自己的事件敏感度和文字写作能力。 十是受省法院的聘请，给全省法院系统培训上课，受到了省法院和学员的好评。利用休息时间按质按量完成了最高法院和省法院交给的课题任务。 十 一是分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，向领导提出自己的合理化建议，为解决问题作出科学的、正确的决策。对领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 一年来，在同志们的关心、支持和帮助下，各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导和群众肯定。但我清楚自身还有很多不足，网络管理的理论知识还比较弱，现代网络管理技能还不强等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导:建设节约型法院的实施细则(试行)》二个文件和撰写了《我院对全市法院司法行政工作作出周密部署》的工作动态报告，在此过程中逐渐提高了自己的事件敏感度和文字写作能力。 十是受省法院的聘请，给全省法院系统培训上课，受到了省法院和学员的好评。利用休息时间按质按量完成了最高法院和省法院交给的课题任务。 十 在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，向领导提出自 一是分析工作存 己的合理化建议，为解决问题作出科学的、正确的决策。对领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 一年来，在同志们的关心、支持和帮助下，各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导和群众肯定。但我清楚自身还有很多不足，网络管理的理论知识还比较弱，现代网络管理技能还不强等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导》来源于。阅读法院网络管理个人工作总结。 第5篇: 企业网管年终个人工作总结 时间一晃而过，弹指之间，2017年已接近尾声，回顾从今年7月加入××这个大家庭以来，在4个多月的时间里，克服了前任同事遗留的诸多问题和工作资源上的不足以及陌生环境的磨合，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。总结如下: 一、工作站的日常维护工作 刚一开始接手工作的时候，发现公司绝大部分工作站都没有安装安全防护软件和升级系统补丁;员工随意安装系统及应用软件，致使公司局域网内病毒泛滥、工作站工作不稳定和崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作经常受到影响。针对这种情况，我采取了以下措施: 1、先恢复良好的秩序。各工作站使用时如发现故障和需更改设置，必须先报告公司it人员，由it人员来进行专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目的避免由于人为的盲目操作使某一台工作站的故障影响整个局域网内的其它工作站，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。 2、使员工使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努力实践，克服了单机版不能在局域网内升级的弊端。并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。 3、对于个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。操作系统进行常规定期备份，便于事后的还原。 经过一段时间的贯彻和辛苦工作，先前的混乱现象得到有效控制，现公司的四十多台工作站，工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。 二、网络的日常维护 路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，员工正常利用网络资源。几个月里克服现存数据资料的不足，艰苦的画出了公司各网络端口的对应图，并且把网络交换机的对应接口进行标识。加强路由器的规则设置， 优化外网接口，使公司内外网稳定有效地工作。 8月底的时候，集团的有关领导非常重视it的建设，为了规范员工的上网行为和管理控制，特意购置了网络监控设备，上海××也被惠及，在设备刚启用的使用，很多员工都有些不太适应，毕竟要改变多年的上网习惯，自由度降低。但是经过公司领导的开导和自己的耐心工作，员工渐渐接受了这个新事务，这同时也给自己带来新的挑战，怎么把这个设备充分发挥作用，带来成效呢,于是我积极钻研设备的原理结构和技术参数，每当技术上遇到困难的时候，不厌其烦的保持与厂商的沟通和交流，对产品的特性、设置渐渐精通起来。现在根据公司实际的上网情况和网络运行状态，在设‎‎备制定了几十条规则及策略，真正的发挥了设备的作用，网络资源被滥用情况明显得到改善。 三、服务器的日常维护 在刚开始工作的头一个多月里，服务器经常不稳定，主要是机器内病毒和木马肆虐，几个月都没升级的老版本杀毒软件形同虚设，在得知症结后，果断换上了新版本的mcafee杀毒软件和防火墙，并且在此期间及时解决了宁波同事经常反映登陆不了上海的文件服务器的故障，恢复了ftp服务器的设置。前一阵子还配合了市场部测试、发布了公司的新网站。 四、电话系统的调试与维护 主要工作为日常电话系统故障的排除，新员工电话分机的安装开通。原先公司机房内电话交换机线路乱拉乱接，犹如蜘蛛网，线路的具体标识登记也没有，我随即制定了改造计划，为了不影响公司日常的办公，放弃双休日的时间加班改造，按照电信局专业标准制作了电话配线架，使所有的电话线走向整齐划一，制作了所有分机号的对应表，现在公司所有电话号码使用、闲置情况一览无遗。并且利用技术手段把公司研发部们的电话座机禁止播打外线。从而杜绝了由于私用所带来的巨额长途话费。 五、公司敏感数据的防护 在公司××经理和××经理的倡导和大力支持下，根据公司自身性质的特点，在it使用范围内制定了一些规章制度，对于研发部还制定了专门针对性的措施: 1、根据工作性质不同，使不需外网的员工禁止访问外网。 2、把研发部的所有电脑的usb口禁用，防止公司核心技术外泄。 3、为研发部部门制定了服务器电脑文档管理方案，使各开发小组的文档存档规范有序，同时杜绝了一部分文档缺失造成整个开发的进度。 4、对于公司的聊天记录和邮件收发进行定期存档，设置敏感字段进行过滤审查。 六、公司it制度的完善 这又得从刚来公司的时候说起了，那时公司以前虽然有一份所谓的网络规章制度，但是随着公司的发展和变化，已经显得不是非常合适、完善，员工的执行情况也不尽人意。为了加强规章制度的执行力度和补充。我和孙经理修改了一些不适合、疏漏的制度，以通告和邮件的形式，重申了制度 研发部制度 第四篇_2017产品质量管理制度 第1篇: 产品质量管理制度 (一)卷则 第一条目的 产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，特制订本制度。 第二条范围 1、组织机能与工作职责; 2、各项质量标准及检验规范; 3、仪糟管理; 4、原材料质量管理; 5、制造前后质量复查; 6、制造过程质量管理; 7、产成品质量管理; 8、质量异常反应及处理; 9、产成品出厂前的质量检验; 10、产品质量确认; 11、质量异常分析改善。 第三条组织机与工作职责 本公司质量管理组织机能与工作职责见《组织机能与工作职责规定》。 (二)各项质量标准及检验规范 第四条质量标准及检验规范的范围规范包括:组织机能与工作职责规定》。 (二)各项质量标准及检验规范 第四条质量标准及检验规范的范围规范包括》实施。 (七)产成品质量管理 第十五条产成品质量检验 产成品检验人员应依"产成品质量标准及检验规范"的规定实施质量检验，以提早发现，迅速处理以确保产成品质量。 第十六条出货检验 每批产品出货前，质检部门应依出货检验标示的规定进行检验，并将质量与包装检验结果填报"出货检验记录表"报主管批示是否出货。 (八)质量异常反应及处理 第十七条原材料质量异常及反应 1、原材料进厂检验，在各项检验项目中，只要有一项以上异常时，无论其检验结果被判定为"合格"或"不合格"，检验部门的主管均须在说明栏内加以说明，并依据"材料管理办法"的规定处理。 2、对于检验异常的原材料经核决主管核决使用时，质量管理部应依异常项目开立"异常处理单"送制造部经理办公室，生产管理人员安排生产时现场注意使用，并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经经理核签报总经理批示后送采购部门与供应厂商交涉。 第十八条在制品与产成品质量异常反应及处理 1、在制品与产成品在各项质量检验的执行过程中或生产过程中有异常时，应提报"异常处理单"，并应立即向有关人员反应质量异常情况，以便迅速采取措施，处理解决，以确保质量。 2、制造部门在制造过程中发现不良品时，除应依正常程序追查原因外，不良品当即剔除，以杜绝不良品流人下一制造过程。 第十九条制造过程质量异常反应 收料部门组长在制造过程自主检查中发现供料部门供应在制品质量不合格时，应填写"异常处理单"详述异常原因，连同样品，经报告主任后送经理室绩效组登记(列入追踪)后，送经理室质保组，由质保组人员召集收料部门及供料部门人员共同检查料品异常项目、数量并拟定处理对策及追查责任归属部门(或个人)并报经理批示后，第一联送总经理办公室催办及督促料品处理及异常改善结果，第二联送生产管理组(质量管理部)做生产安排及调度，第三联送收料部门(会签部门)依批示办理，第四联送回供料部门。 (九)产成品出厂前的质量检查 第二十条产成品缴库管理 1、质量管理部门主管对预定缴库的批号，应逐项依"制造流程卡"、"qai进料抽验报告"及有关资料审核确认后始可进行缴库工作。 2、质量管理部门人员对于缴库前的产成品应抽检，若有质量不合格的批号，超过管理范围时，应填立"异常处理单"详述异常情况并附样和拟定料品处理方式，报经理批示后，交有关部门处理及改善。 3、质量管理人员对复检不合格的批号，如经理无法裁决时，将"异常处理单"报总经理批示。 第二十一条检验报告申请工作 1、客户要求提供产品检验报告者，营业人员应填报"检验报告申请单"一式一联说明理由、检验项目及质量要求后送总经理室产销组。 2、总经理办公室产销组人员收到"检验报告申请单"时，应转送经理室生产管理人员(质量要求超出公司产成品质量标准者，须交研发部)研究判断是否出具"检验报告"，呈经理核签后将"检验报告申请单"送总经理办公室产销组，转送质量管理部。 3、质量管理部收到"检验报告申请单"后，于制造后取样做产成品物理性质实验，并依检验项目要求检验后将检验结果填人"检验报告表"一式二联，经主管核签后，第一联连同"检验报告申请单"送总经理室产销组，第二联自存凭。 4、特殊物理、化学性质的检验，质量管理部接获"检验报告申请单"后，会同研发部于制造后取样检验，质量管理部人员将检验结果转填于"检验报告表"一式二联，经主管核签，第一联连同"检验报告"送产销组，第二联自存。 5、产销组人员在收到质量管理部人员送来的"检验报告表"第一联及"检验报告申请单"后，应依"检验报告表"资料及参考"检验报告申请单"的客户要求，复印一份呈主管核签，并盖上产品检验专用章后送营业部门转交客户。 (十)产品质量确认。 第二十二条质量确认时机 经理室生产管理人员在安排"生产进度表"或"制作规范"生产中遇有下列情况时，应将"制作规范"或经理批示送质量管理部门，由质量管理部人员取样确认并将供确认项目及内容填立于"质量确认表"。 1、批量生产前的质量确认。 2、客户要求的质量确认。 3、客户附样与制品材质不同者。 4、客户附样的印刷线路与公司要求不同者。 5、生产或质量异常致使产品发生规格、物理性质或其他差异者。 第二十三条确认样品的生产、取样与制作 1、确认样品的生产 (1)若客户要求确认底片者由研发部制作供确认。 (2)若客户要求确认印刷线路、传送效果者，经理室生产管理组应同意少量制作以供确认。 2、确认样品的取样质量管理部人员应取样二份，一份存质量管理部，另一份连同"质量确认表"交由业务部门送客户确认。 第二十四条质量确认书的开立作业 1、质量确认书的开立 质量管理部人员在取样后应立即填写"质量确认表"一式两份，编号后连同样品呈经理核签并于"质量确认表"上加盖"质量确认专用章"转交研发部及生产管理人员，且在"生产进度表"上注明确认日期然后转交业务部门。 2、客户进厂确认的作业方式 客户进厂确认须开立"质量确认表"，质量管理部人员应要求客户于确认书上签认，并呈经理核签后通知生产管理人员安排生产，客户确认不合格拒收时，由质量管理部人员填报"异常处理单"呈经理批示，并依批示办理。 第二十五条质量确认处理期限及追踪 1、处理期限 营业部门收到质量管理部或研发部送来确认的样品，应于二日内转送客户，质量确认时间规定: 国内客户五日，国外客户十日，但客户如须装配试验始可确认者，其确认日数为五至十日，设定时间以出厂日为基准。 质量管理部人员对于未如期完成确认，且已逾2天以上者时， 2、质量确认追踪 应以便函反映到营业部门，以掌握确认动态及订单生产。 3、质量确认的结案 质量管理部人员收到营业部门送回经客户确认的"质量确认表"后，应立即会同经理室生产管理人员于"生产进度表"上注明确认完成并安排生产，如客户确认不合格时应检查是否补(试)制。 (十一)质量异常分析改善 第二十六条制造过程质量异常改善 "异常处理单"经经理批示列入改善者，由经理室质保组登记交由改善执行部门依"异常处理单"所拟的改善对策切实执行，并定期提出报告，会同有关部门检查改善结果。 第二十七条质量异常统计分析 1、质量管理部‎‎每日依pqc抽查记录统计异常规格、项目及数量汇总、编制"不良分析日报表"送经理核准后，送制造部以使了解每日质量异常情况，拟订改善措施。 2、质量管理部每周依据每日抽检编制的"不良分析 日报表"将异常项目汇总、编制"抽检异常周报"送总经理室、制造质保组并由制造室召集各班组针对主要异常项目进行检查，查明发生原因，拟订改善措施。 3、生产中发生拟报废异常的pc板的，应填报"产成品报废单"会同质量管理部确认后始可报废，且每月五日前由质量管理部汇总填报"制造过程报废原因统计表"送有关部门检查改善。 第二十八条质量管理小组活动 为培养基层管理人员的领导能力以促进自我管理，提高员工的工作士气及质量意识，以团队精神促使产品质量的改善，公司各部门应组成质量管理小组。 第2篇: 工厂品质管理制度 一、现场管理与5s活动 1、公司推行以"5s"运动为核心的现场目视管理，坚持"5s"就是品质的理念(参考附件)。 附件-6: 5s活动内容 2、公司管理人员轮值负责公司"5s"检查与考评，行政或品管部负责组织培训，制定工作程序;并将各个时段5s运动开展效果编成报表。 3、每周星期六为部门清洁日，每年开工后第一个工作日为公司清洁日，逢清洁日需要对: 各部门、各机台、各工位、办公室及仓库食堂宿舍，对所有物料成品、工具刀具、文件档案等进行全面的清理整顿，区分出需要和不需要的物品，并隔离、标识。不需要的应及时处理。 4、每天下班前，均需要对车间、仓库(办公室)进行整理清洁，将5s精神贯彻到日常工作中，坚持不懈，不断改进，日清日高。 5、任何人因工作需要，在仓库、车间、或其它区域施工作业，每次作业完毕，应立即将现场清理干净，并恢复到作业前状态。 6、部门主管是该部门5s活动负责人，各部门的5s工作开展情况和效果，纳入部门管理人员的考核、考评范围。 二、制程品质管理 1、生产各部门根据工作特点选拔: 文化素质高、技术全面、工作细心认真、熟悉产品的员工，担任质检工作，品管部负责组织培训、管理。【研发部制度】 2、品质部门负责人应会同生产部共同制订《制程检验作业指导书》、《xxx作业指导书》，经总经理审核确认后(附件-7:制程检验作业指导书》、《xxx作业指导书》，经总经理审核确认后(附件-7》和《关于加强工业企业管理若干问题的决定》，结合我省实际情况，制定本规定。 第二条本省范围内的国营、集体所有制企(事)业单位的工业产品质量管理，适用本规定。 本规定所指的质量管理，包括质量行政管理、标准化管理、质量监督检验管理、计量管理和优质产品管理。 第二章质量管理机构及职责 第三条省经委、各主管厅局(公司)质量处(科)，各市(地)经委质量科，县(市)经委专职质量管理人员，是工业产品质量管理的主管部门(以下简称质量管理部门)，分别负责全省、各行业、各地区的质量管理工作。 第四条企业应设质量管理机构，配备懂技术、懂管理的专职人员，负责本企业的质量管理工作。专职管理人员应不少于本企业职工总人数的千分之三(小型企业至少配备一名)。 第五条省经委质量管理部门的职责是:关于加强工业企业管理若干问题的决定》，结合我省‎‎实际情况，制定本规定。 第二条本省范围内的国营、集体所有制企(事)业单位的工业产品质量管理，适用本规定。 本规定所指的质量管理，包括质量行政管理、标准化管理、质量监督检验管理、计量管理和优质产品管理。 第二章质量管理机构及职责 第三条省经委、各主管厅局(公司)质量处(科)，各市(地)经委质量科，县(市)经委专职质量管理人员，是工业产品质量管理的主管部门(以下简称质量管理部门)，分别负责全省、各行业、各地区的质量管理工作。 第四条企业应设质量管理机构，配备懂技术、懂管理的专职人员，负责本企业的质量管理工作。专职管理人员应不少于本企业职工总人数的千分之三(小型企业至少配备一名)。 第五条省经委质量管理部门的职责是》进行管理。 第十一条企业生产的产品，凡有国家标准、部标准的，必须按国家标准、部标准组织生产。没有国家标准、部标准的，必须按市(地)以上标准化部门批准的地方标准和企业自定的内控标准组织生产。 没有质量标准的产品，不准生产和销售。 第十二条新产品从设计阶段起就必须做好标准化工作;新产品鉴定时，必须提出新产品标准草案;新产品小批试制鉴定或投产鉴定前，必须有产品标准。 没有产品标准的新产品，有关部门不能通过鉴定，不得批准批量生产，不予办理商标注册。 第十三条引进技术、进口设备的审批，必须按照国家《技术引进和设备进口标准化审查管理办法(试行)》的有关规定执行。 第四章质量监督检验 第十四条省、市(地)标准计量局是产品质量监督检验的主管部门。 省、市(地)产品质量监督检验所、各主管厅局(公司)产品质量检验中心(站)，是产品质量监督检验机构，负责对省、市(地)、行业的产品实行质量监督检验。设立省一级的产品质量监督的检验机构，必须经省标准计量局审核并报省经委认可，接受省标准计量局的业务指导。 锅炉、压力容器类的产品由各级劳动部门锅炉压力容器安全监察机构负责监督检验。 第十五条优质产品，需发放生产许可证的产品，关系人身安全和健康的产品，关系国计民生的重要产品，以及实行强制认证的产品，都必须接受省经委或省标准计量局指定的产品质量监督检验部门定期或统一安排检验，任何单位和个人不得以任何借口拒绝和阻拦。 第十六条新产品试制，必须按有关规定进行定型鉴定试验后方能进行批量生产;试销产品，必须经产品监督检验机构检验合格后才能出厂。 第十七条凡发生下列质量事故，产品监督检验部门必须在十天内将事故发生原因、处理意见分别报上一级产品监督检验主管部门和质量管理主管部门:技术引进和设备进口标准化审查管理办法(试行)》的有关规定执行。 第四章质量监督检验 第十四条省、市(地)标准计量局是产品质量监督检验的主管部门。 省、市(地)产品质量监督检验所、各主管厅局(公司)产品质量检验中心(站)，是产品质量监督检验机构，负责对省、市(地)、行业的产品实行质量监督检验。设立省一级的产品质量监督的检验机构，必须经省标准计量局审核并报省经委认可，接受省标准计量局的业务指导。 锅炉、压力容器类的产品由各级劳动部门锅炉压力容器安全监察机构负责监督检验。 第十五条优质产品，需发放生产许可证的产品，关系人身安全和健康的产品，关系国计民生的重要产品，以及实行强制认证的产品，都必须接受省经委或省标准计量局指定的产品质量监督检验部门定期或统一安排检验，任何单位和个人不得以任何借口拒绝和阻拦。 第十六条新产品试制，必须按有关规定进行定型鉴定试验后方能进行批量生产;试销产品，必须经产品监督检验机构检验合格后才能出厂。 第十七条凡发生下列质量事故，产品监督检验部门必须在十天内将事故发生原因、处理意见分别报上一级产品监督检验主管部门和质量管理主管部门》。 第五章计量管理 第十九条企业计量检定机构是企业质量管理机构的组成部分。企业专职计量检定‎‎人员应不少于职工人数的百分之一。计量检定人员须经计量专业培训，并经考核合格后方能担任。 第二十条企业配备的各项最高计量标准器，必须经与其主管部门同级的人民政府计量行政部门考核合格后才能使用。 第二十一条企(事)业单位必须根据生产和管理实际需要，完善能源、工艺控制、质量检测、经营管理等方面计量器具的配备，严格执行计量检测，加强各种计量数据监督管理，做到原始记录齐全，计量数据可靠。 第二十二条新建、扩建的大、中型国营企业必须取得三级以上的《计量合格证》，小型国营企业和乡(镇)企业必须取得《单项计量合格证》，方可批准开工生产。 没有取得《计量合格证》的企业，不能领取生产(制造)许可证，其产品不能参加优质产品评选，不能进行产品质量认证。 第二十三条计量器具新产品必须经省标准计量局考核合格，取得型式试验或样机试验合格证书后，方可投入批量生产。 第六章优质产品评选和管理 第二十四条凡符合省优质产品要求的产品，均可按规定申报省优质产品评选。 第二十五条符合下列条件之一的产品，可优先评选省优质产品:计量合格证》，小型国营企业和乡(镇)企业必须取得《单项计量合格证》，方可批准开工生产。 没有取得《计量合格证》的企业，不能领取生产(制造)许可证，其产品不能参加优质产品评选，不能进行产品质量认证。 第二十三条计量器具新产品必须经省标准计量局考核合格，取得型式试验或样机试验合格证书后，方可投入批量生产。 第六章优质产品评选和管理 第二十四条凡符合省优质产品要求的产品，均可按规定申报省优质产品评选。 第二十五条符合下列条件之一的产品，可优先评选省优质产品》的企业生产的产品; (五)全面质量管理验收不合格的企业生产的产品; (六)发生较大质量事故或国家安排统检不合格，时间不满一年的产品。 第二十七条优质产品的申报和评审: (一)参加省优质产品评比的产品，由各主管厅局(公司)按照国务院有关部门和省经委下达的创优计划，并根据指定的产品质量检验机构的测试结果和全面质量管理现场检查情况，择优推荐; (二)申报省质量奖的企业，必须按申报程序，填写质量奖申请表，由主管厅局(公司)审查汇总上报省经委; (三)省质量奖由省经委、省标准计量局、省工商行政管理局负责组织评选，提交省质量奖审定委员会审批。 第二十八条优质产品的管理: (一)获省优质产品称号的产品，可在产品或产品说明书、包装上标记优质标志;优质标志不得用于其他产品或转让他人使用; (二)任何单位不得冒用优质产品标志; (三)省优质产品评定一次有效期为五年，期满后必须重新参加行业评比，重评不上的，原优质产品标志必须停止使用; (四)对荣获优质产品称号的产品，主管厅局(公司)必须在有效期内至少每年复查一次，并将结果报省经委备案，同时抄报国务院有关主管部门; (五)优质产品质量严重下降，发生重大质量事故或用户反映质量问题严重的，由主管厅局(公司)责令生产企业限期改正，期满不改正的，按程序报请撤销该产品的优质产品称号。 优质产品停产一年以上又重新生产的，不再保持优质产品称号。 第七章奖惩 第二十九条产品获各类质量奖称号的企业，当年可按下列规定发放一次性奖金: (一)产品获国家金质奖或金杯奖的，人均四十元; (二)产品获国家银质奖或银杯奖的，人均三十元; (三)产品获部优质奖的，人均二十五元; (四)产品获省优质奖的，人均二十元; 第三十条获国家质量管理奖和国家一级计量奖的企业，可分别一次性发给人均一个月标准工资额的资金;获部或省质量管理奖的企业，可一次性发给人均半个月标准工资额的奖金;获国家优秀质量管理小组称号的，每个小组成员发给二十元奖金;获部或省优秀质量管理小组称号的， 每个小组成员发给十五元奖金。 第三十一条本规定第二十九、三十条所列各项奖金在本企业各种留成基金中解决，不列入年奖金控制总额范围，不交奖金税。 第三十二条在质量管理工作中有突出贡献者，其奖金应高于平均奖金额。 同一产品、同一小级、同一企业在当年同时获两级奖(如省优和部优，省质量管理先进企业和国家质量管理先进企业)以上的，按最高级奖的奖金额发给一次奖金，不得重复发放。 第三十三条对生产优质产品的企业，优先供应原材料和能源，优先安排外汇和贷款。 优质产品价格可高于同类产品价格: 国优产品不得超过百分之二十，部优产品和省优产品不得超过百分之十五。 第三十四条在半年内经国家或省统一抽查两次产品质量不合格的企业，其主要负责人当年不得领取奖金，不得调资晋级。 第三十五条因产品质量事故造成人身伤亡或经济损失在三万元以上的，对企业主要负责人和直接责任人停(扣)发当年奖金，并给予行政处分;构成犯罪的，由司法机关依法处理。 第三十六条对违反第十五条规定的，由省经委和省标准计量局予以通报批评，对单位主要负责人和直接责任人停发半年奖金，当年不予调资晋级。 第三十七条对转让优质产品标志的单位，取消其优质产品称号，没收其非法所得，撤销主要负‎‎责人职务。 ，撤销其主要负责人职 第三十八条对冒用优质产品标志的单位，没收其非法所得 务。 第三十九条对违反第二十八条第三项规定的，停发责任负责人和直接责任人当年奖金，并给予行政处分。 第八章附则 第四十条我省范围内个体生产者、中外合资、合作经营企业和外资企业的工业产品质量管理，可参照本规定执行。 第四十一条获国际展览(博览)会金质奖的产品，按第二十九条第二项规定给予奖励。 第四十二条本规定由省经委负责解释。 第四十三条本规定自颁布之日起施行。 第4篇: 产品质量管理制度 一、品质部门工作的组成 品质部门的工作分两大部分 1、质量管理工作 根据公司制定的品质部工作标准，质量管理工作由以下部分组成 质量控制(也称控制点) 质量统计(包括控制点统计、部门统计) 仪表管理(包括仪表管理、仪表计量、仪表修理) 质量分析会议 不合格品管理 质量事故处理 质量信息管理(包括内部质量信息、用户质量信息) 2、质量检验 元器件检验 原材料检验 加工件检验 半成品检验 成品检验 由于公司电子电力产口涉及用户的人身安全问题，检验工作不实行计数抽样法，而采取全额检验，对于外购件按公司实行的四定(定品牌、定生产厂、定供应商、定合同)要求进行。 二、品质部工作的特点 1、质量教育培训 宣传"质量就是生命"的指导思想，实行质量一票决制，质量在考核中占主要成份，做到人人重视产品质量、工作质量和服务质量。 质量培训工作则是配合公司总的培训计划，加强专业基础知识培训和岗位技能培训。 2、质量控制检测 对关键工序设立质量控制点，目前在机加部、有工序和零件及外加工件半成品‎‎库两控制点，在生产部设立元器件，焊接、调试、成品库四个控制点，所有这些控制点对材料、元器件进厂到外协、加工、焊接、调试、半成品库都实行全额检测，对不合格的材料、器件、半成品严禁流入下道工序，并严格执行更改代用手续。 3、质量统计 根据公司下达的质量指标，各控制点按月作好质量统计工作并上报品质部，它是质量分析、考核工作中质量部分的重点依据。部门汇总后，按月上报公司并视情况作出质量通报，通报内容包括合格率指 标完成情况、存在问题、表彰优秀。 4、质量信息反馈 公司建立统一的质量信息反馈卡片，将用户反馈的质量信息及时与技术部门及生产部门取得联系，及时分析改进、处理，做到用户满意，而自己得到分析提高和改进。 反馈信息首先要做到快速准确，处理要及时，这样才能提高公司在用户中的信誉。 对于用户使用安装调试中存在的问题，除了在产品中增加必要的说明文件外，对于较复杂的问题，公司还将组织学习班、培训班和加强现场服务。 5、质量分析会议 加工生产过程出现的质量问题，用户反馈的质量信息要定期对重点部门、班组召开质量分析会议，会议综合各方面发现的问题，并分析发生质量问题的原因，采取改过的措施达到提高产品质量、工作质量和服务质量的目的，此类分析会由品质‎‎部主任召开，会议以专题为主以解决问题，得到改进为目的。 分析会议可以为定期或不定期召开，涉及的部门可以是单一的生产部门、技术部门，也可以综合到供应部、经营部等。 6、计量工作 计量工作是开发、生产、检测的保证之一。由于公司条件的限制，计量手段比较欠缺，目前长度计量工作以外单位(计量站)协作为主，再半年至一年进行一次，仪表计量只能进行简单的过渡计量，这方面的工作还有待加强和投入。 7、质量事故的处理 公司制定了一个事故处理办法，质量事故按造成的损失大小分等级进行处理。 公司本着以预防控制质量事故为主，处理仅仅是次要手段。 三、产品质量管理工作标准 1、主题内容与适用范围 1、 1、主题内容: 产品质量是企业的生命，质量好的产品是靠优秀的工作质量来保证，质量管理和 产品检验就是重要内容。 1、 2、适用范围: 公司品质部及所属有关人员。 2、内容与要求 2、 1、公司质量工作计划的组织、协调、指导、督促和检测质量管理工作的通常开 展。 2、 2、组织编写有关质量管理的程序文件。 2、 2、 1、质量管理人员责任制 2、 2、 2、检验人员责任制 包括: 原材料、辅助材料、零部件、外协件、外进件、半成品、成品、出厂。 2、 2、 3、测量和试验人员责任制 包括: 计量管理、仪器仪表与试验设备管理、计量器具与仪器的维修。 2、 2、 4、不合格品管理办法 2、 2、 5、质量检验印章、状态标志管理。 2、 3、收集和处理质量信息、掌握和分析质量动态。 2、 3、 1、质量信息管理 2、 3、 2、各级质量分析会议 2、 4、质量检验统计工作 班组质量统计，周或旬。 公司质量统计，分月度、季度、年度。 2、 5、组织编制检验指导书。 凡有检验岗位均应按品种编制检验指导性文件。 2、 6、质量奖惩工作 奖惩标准、评审。 2、 7、组织产品例行试验 单项和全面 2、 8、参与新品开发和关键项目的审查和鉴定工作 2、 9、汇同有关部门制定本公司各项产品的质量指标 2、 10、质检人员的培训、学习和提高工作。 3、责任和权限 3、 1、责任 3、 1、 1、对公司出厂的产品质量负责 凡公司出厂经过检验的产品出现质量问题。由于 加工过程的错验、漏检造成的均由品质部负主要责任。 产品质量管理制度 3、 1、 2、公司内部加工过程产生的次品、废品，由于错验、漏验造成的均由品质部负 责。 3、 1、 3、对加工过程中违反工艺操作，使用不合格材料、元器件、结构件，有关检验人员有责任及时报告，防患于未然。 3、 2、权利 3、 2、 1、对未经检验的材料、元器件、零件、部件、半成品、成品有权制止使用、加工、装配、入库、出厂。 3、 2、 2、对违反工艺的加工方法，未经试验和有关部门认可的代用品有权停止其加工、生产。 4、检查与考核 4、1检查 4、 1、1各质量管理人员必须严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，每月定期的小结和特殊情况的报告是防止质量事故的重要措施。对于重大质量事故必须汇同有关部门检查到底，并督促做好后续工作，如更改资料文件、不合格的隔离处理工作。 4、 1、2品质部在做好统计工作的前提下定期或不定期的检查部门工作的薄弱环节和质量分析会议作出有关的执行情况。 4、2考核 4、 2、1公司下达的质量指标(产品合格率、返修率)是公司考核部门工作的主要依据，每季度考核一次，重大质量事故的发生与预防也是依据之一。检验人员的考核，可依据技术含量高低、错验、漏验的频次，品质部制定具体考核指标。 4、 2、2由主管经理按《科技管理人员工作考核奖惩办法》进行考核。 四、试制件生产管理规定 1、为了提高开发产品试制件的质量，控制试制件流向，加强生产管理，特制订本规定。 2、试制件包括机械零件及印制线路板，图样应完整、清晰、正确，生产前在图样上应加盖供"试生产用"章。 3、生产试制件，申请人不仅要提交盖有供试生产用章的图纸，同时填写试制件生产作业流水单(以下简称流水单)。流水单在生产部领取。流水单上的公司件号统一按图样代号填写。 4、生产部按流水单的要求安排生产，其加工质量应与正式产品(零件)相同，应经检验、调试、验收等工序才能入库。 5、库房应为试制件单独分区保管，单独立卡建账。 6、试制件入库后，保管员应核对流水单返回生产部配料处。 7、机械加工部按生产部下达的任务单加工试制件，严格执行工序检验与成检。零件入库前，应由公司检验员复验，经仓库保管员点收后入库。图纸由公司检验员向总师办注销。 8、外协试制件时，承办人应负责外协质量和进度，加工完成后，交由公司检验员复验。仓库保管员点收后零件入库，图纸由公司检验员向总师办理图纸注销手续。如果公司检验员复验不合格，外协人负责进行处理。 9、开发部或者经营部人员因工作需要可去仓库领用试制件，并按规定办理借用手续，需经主管经理批准。 10、开发部或经营部人员因工作需要携带试制件去外厂安装或调试、试用等，应征得主管经理同意。若因故不能及时请示，应请外厂有关负责人提供收据或借条，经签字、盖章后回公司仓库销账。 11、对于长期滞留有外厂的试制件，仓库应催促还货或付款。 12、生产部应随时掌握试制件的进度、去向，如有去向不明，应及时查清并向主管经理汇报。 第5篇: 农产品质量制度 为了健全农产品质量安全管理体系，全面提高农产品的质量标准，特制定本制度。 一、严格保护产地环境，控制环境污染，使生产基地环境符合无公害农产品产地标准要求。 二、认真执行无公害农产品生产技术规范，加强农业投入品的管理，按照技术规范生产，保证生产过程符合无公害农产品技术规范。 三、规范化采收和安全贮运，防止二次污染。 四、加大农产品的检测检验力度，确保销售的产品符合无公害产品的标准。 五、做好基地和产品的认证，加强无公害农产品标识的加贴和管理。 六、健全记录和档案，建立完善的农产品追踪服务体系。 七、实行产地环境和产品质量自检，逐步推行产地产品检测合格准入和准出制度。