企业越来越大企业越大越来小企业越来越来越大

企业越来越大企业越大越来小企业越来越来越大 企业越来越大，门店越来越多，但收益却没有以前好～ 超市有，但不同门店的流程不一样～ 不同的空降兵来了，也做了一些流程，但是都不成系统～或者这些流程并没有运行起来～ 公司没有特定部门负责流程的拟定、审核、审批、颁布、培训、检查、评估考核、修订 与存档管理 如果您还存在这一系列的问,如果您想知道最专业的整改意见,如果想使您的企业更加完善,请赶快与我们联系。我们最专业的专家团队等待着真诚的为您解 决问题。 指导客户方根据自身特点、市场需求及行业发展特点，制定符合客户方长远发展需求的 业务流程，塑造一个规范化的经营模式 完善优化客户方各业务部门的运作规范，形成一套化的操作手册，明确权责范围 培养企业内训师，打造一支规范化、标准化的管理团队 采购、营运、企划、生鲜、配送、人资、财务、信息(可根据企业需求进行模块组合，但建议营、采主体模块保留) 4-6个月 周期 阶段 阶段重点工作 阶段产出物 1、成立双方项目小组，明确权责利 调研阶段 《市调分析》 阶段一 2、360度调研(经营、管理、人员、商圈、(8天) 《流程再造项目时间计划表》 供应商„„)，全方位企业评估 1、 对企业实际情况进行深入的分析，找 出经营、管理、流程的问题。 《优化后的组织架构图》 项目讨论阶段 阶段二 2、 优化总体组织架构、岗位职责 《权责核决表》 (13天) 3、 提出关键流程的纲目和主体框架; 《流程纲目》 4、 综合各项分析提出优化经营模式; 流程撰写1、各模块流程的撰写; 《各模块流程方案》撰写 阶段三 阶段 2、分析和测试方案操作及风险，提出流程 各流程的串联 (32天) 的关键控制点 流程方案修订1、各模块流程的全面上会讨论，并汇总问《各模块流程方案》初稿确定 阶段四 阶段 题; 下阶段培训计划; (30天) 2、融合客户方督导小组意见，修订方案 内训师的预选; 流程方案培训1、全面系统的模块培训与层级培训 《培训考察表》 阶段五 阶段 2、注重内训师的培养 《内训师评估表》 (25天) 3、培训过程完善流程; 流程方案指导1、新流程体系的提出与实施; 《各模块管理流程手册》 阶段六 实施阶段 2、建议方案实施时间表; 企业各模块内训师 (12天) 3、完成手册交接工作; 《方案实施时间表》 , 安徽淮北新惠康商贸有限公司——安徽省淮北市龙头连锁零售企业，年销售额近5 亿，目前拥有12家门店。从2009年4月开始引进IBMG的流程再造项目，专家从营运、 采购、生鲜等七个核心业务板块着手，为企业制定了一整套标准化流程，让企业走上了可 复制的道路。企业内部工作效率大大提升，原有门店在上半年实现了近40%的销售增长。 , 山东漱玉平民大药房有限公司—山东济南市龙头医药连锁零售企业，目前拥有近 100多家门店， 2009年秋与IBMG合作流程再造项目,4个月的时间里，为企业提供了一 套行之有效的标准化流程，并帮助企业培养了近20人的“流程内训师”。 知道的是知识，应用的2是智慧～