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战略调整导致公司关闭员工安置问题

2017-11-14 6页 doc 19KB 22阅读

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战略调整导致公司关闭员工安置问题战略调整导致公司关闭员工安置问题 摘要:探讨了由于组织进行战略调整导致公司关闭~对员工进行安置过程中如何运用法规和人情相结合、企业社会责任和经营绩效相结合、正式组织和非正 式组织相结合等问题。 关键词:战略调整 员工安置 社会责任 2008年金融风暴席卷全球~无论是发达经济体还是新兴经济体都面临着前所未有的挑战。时隔两年~全球经济复苏的步伐从未停歇~尤其是新兴经济体国家成为此轮经济复苏和增长的强劲动力源。毋庸置疑~此次经济衰退让我们深刻感受到了世界的高度全球化~并且认识到只有不断变革才能应对当今全球化和多元化的世界格局。...
战略调整导致公司关闭员工安置问题
战略调整导致公司关闭员工安置问题 摘要:探讨了由于组织进行战略调整导致公司关闭~对员工进行安置过程中如何运用法规和人情相结合、企业社会责任和经营绩效相结合、正式组织和非正 式组织相结合等问题。 关键词:战略调整 员工安置 社会责任 2008年金融风暴席卷全球~无论是发达经济体还是新兴经济体都面临着前所未有的挑战。时隔两年~全球经济复苏的步伐从未停歇~尤其是新兴经济体国家成为此轮经济复苏和增长的强劲动力源。毋庸置疑~此次经济衰退让我们深刻感受到了世界的高度全球化~并且认识到只有不断变革才能应对当今全球化和多元化的世界格局。 我所在的公司是总部设在欧洲某国的特种化学品集团公司。由于经济衰退的影响~在2009和2010年期间进行了大规模变革~对组织结构、产品类别、运营模式等方面进行了调整。其中全球资产网络优化,Global Assets Network Optimistic,项目是最引人注目的。它是指在全球范围内评估所有机构综合竞争能力~针对市场占有率、生产成本、人员结构和发展前景等多方面进行评估~最后决定哪些机构保留。很遗憾~有些工厂就面临被关闭的命运了。我所在这家公司就被集团确定为关闭的公司。 当时公司执行这个决定面临几个难题:一是时间难题。第一批减员必须在2010年底完成~人数为总数的80%~余下的20%将在2011年6月完成。第一批人员必须保质保量完成甲产品生产到2010年底~第二批人员继续生产乙产品到2011年6月。可见~解除前依然安排大量的生产~然后把工人解聘~从人员心理上很难接受。二是政策难题。由于政府对企业用地用途进行调整~原来可以用于工业用途的土地在政府新规划方案中变更为民用。但是如果等待政策最后批复~要到2012年底~这和第一个时间难题冲突了。三是员工安置难题。公司在经营状况正常的情况下关闭~不但员工对索赔的期望值高~而且员工容易理解为这是公司单方面进行战略调整~完全没有顾及与其共同成长的员工利益而做出的刻薄决定。 公司成立项目组~共同完成此次战略调整导致的公司关闭员工安置问题。笔者认为获得员工心理认同是决定事情成败的关键~同时要处理好法规与人情相结合、企业社会责任和经营绩效相结合、正式组织和非正式组织沟通相结合等问题。 一、法规和人情相结合 1.法规政策分析 2008年1月1日生效的《中华人民共和国法》是协调员工关系、处理劳动合同有关纠纷的核心法规。因此~结合公司实际情况~研究适用的法律条款是员工安置工作的第一步。下面的格展示了适用该情况的劳动合同法中规定的有关条款: 可行性 劳动合同法条款 分析说明 是否采纳及原因 补偿金计算 方案一 第三十六条用人单位与劳动者协商一致~可以解除劳动合同。 企业方可以提出和劳动者协商解除劳动合同~但是员工必须同意并接受补偿条款。 是~可以应用在任何时间和情况。 2008年前的工龄12个月封顶,2008年之后 没有封顶,解除劳动合同前12个月个人平均工资 方案二 第四十条有下列情形之一的~用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后~可以解除劳动合同: ,三,劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化~致使劳动合同无法履行~经用人单位与劳动者协商~未能就变更劳动合同内容达成的。 此条款是基于企业用地用途由工业用途变更为民用。属于劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化。 否~由于在2010年底无法获取政府批文~因此没有劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化的书面证明。 方案三 第四十四条有下列情形之一的~劳动合同终止: ,五,用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的, 此条款是基于公司董事会决议由于公司战略调整~再加上企业用地工业用途变更为民用~最终决定提前解散。 是~但是只能用于2011年6月~公司获得提前解散批准后才离开的人员。不能适用于2010年底需要离开的大批人员 通过政策分析~我们发现可行性方案一是我们的首选。这个方案可以较好地平衡减员时间和继续生产的矛盾~实现了企业的既定目标。 2.人情 在减员之前还安排大量的生产任务~员工对补偿的期望值显著提高。另外该 的现岗员工是合资时从中方转入的。他们在转企业是一家合资企业~有大约50% 入之前中方服务年限并没有获得补偿~所以依据以上情况~项目组对补偿方案做出了以下调整: 1,打破2008年前的工龄12个月封顶限制。这主要考虑有中方服务年限 , 的员工同时也是年龄较大的员工可以获得更多经济补偿。 ,2,取个人平均工资和企业平均工资较高者作为计算经济补偿的工资。由于该企业是制造型企业~绝大多数员工是生产一线工人~工作条件差~收入水平较低。所以这主要是对该群体员工做出了适当倾斜。 ,3,对于大龄员工发放养老保险和医疗保险补助金。针对大龄员工再就业难度增加~身体状况下滑和临近退休年龄的特点~公司给予了更进一步关怀~支付养老保险和医疗保险补助金~体现了对大龄员工的关怀。 ,4,对于小龄员工发放了失业补助金。依据失业保险政策~协商一致解除劳动合同的员工不能享受失业保险。因此公司对小龄人员增发了失业补助金。 综上所述~通过对补偿方案的调整~实现了法规和人情相结合的目标~企业调高了补偿金支出的预算~获得了员工认可~减员项目得以顺利完成。 二、企业社会责任和经营绩效相结合 全球资产网络优化项目是该集团公司优化资产配置、提升竞争优势的关键项目。关闭某些工厂也是十分艰难的决定。在此过程中主动承担社会责任将为企业赢得良好的声誉~成为企业长期发展的必备条件。企业承担的社会责任与经营绩效之间存在着正相关关系~说明企业承担社会责任有利于企业整体绩效的提高和企业的长远发展。说明企业社会责任给企业带来的不仅仅是成本~同时也是一种长远的收益。 1.企业社会责任的涵义 企业社会责任的涵义是随社会环境的变化而不断调整的。美国管理学大师斯蒂芬•P•罗宾斯( Stephen P Robbins )认为: “企业的社会责任是指超过社会法律和经济要求的、企业为谋求对社会有利的长远目标所承担的责任。”英国产业联合会认为:“企业社会责任要求企业认识到自己具有公共责任~不仅仅是它 们的经济绩效也应为它们所在社区和环境的质量负责。”社会责任国际认为:企业不仅以最大限度地为股东们获利或赚钱作为自己的唯一存在的目的~而且应当最大限度地增进股东利益之外的其他所有社会利益。 2.企业社会责任与企业战略相结合 企业的战略调整需要关闭企业~这必将造成员工失业~影响很多家庭~而家庭生活的动荡将影响社会的稳定。因此~企业如何设计经济补偿方案~并在减员的过程中把关闭公司对员工的影响降到最低是企业既定的目标之一。 ,1,经济补偿方案对特殊群体进行了额外的补偿。针对大龄人员、大病人员和工伤人员和家庭特殊困难人员给予了特殊补贴。 ,2,创造再就业机会。在集团内部寻找适合的岗位~为有能力胜任新岗位的员工创造了新的就业机会。 结果表明~企业所做的努力赢得了员工的理解和支持~使员工的家庭接受了这样的结果。因此~企业应该正确处理社会责任与企业经营绩效的关系~处理好长远利益与短期利益的关系~把企业社会责任与企业战略相结合~将是一个更好的选择。 三、正式组织和非正式组织沟通相结合 1(正式组织和非正式组织的关系 非正式组织是指由于人们某种共同的需要而自发形成的群体~该种群体内成员关系没有明确的规定~但带有明显的心理倾向~即多以个人的喜爱、好感为基础建立起来。非正式组织成员心理上相容~相互了解深刻~人际关系密切~感情交流频繁~认同感、归属感和群体促进作用都比正式组织强烈的多。并且每个成员都自觉遵守群体的规则~没有什么强迫性。正式组织是组织设计工作的结果~是由管理者通过正式的筹划~并借助组织图和职务说明书等文件予以明确规定的。它具有严密的组织结构~主要表现在指挥链、职权与责任的关系以及功能作用。 非正式组织与正式组织相互交错地同时并存于一个单位、机构或组织之中~这是一种不可避免的现象。非正式组织对正式组织的积极的、正面的作用表现在:它可以满足成员心理上的需求和鼓舞成员的士气~创造一种特殊的人际关系氛围~促进正式组织的稳定,弥补成员之间在能力和成就方面的差异~促进工作任务的顺利完成,此外~还可以用来作为改善正式组织信息沟通的工具。 2(发挥非正式组织沟通的优势~辅助正式组织的沟通 企业关闭实施过程中会有大量的沟通工作。充分发挥非正式组织的沟通的优势~辅助正式组织沟通将有助于信息传递~提高沟通的有效性。 ,1,发挥“群体领袖”的作用。非正式组织的形成主要是源于心理性、情感性因素的需要~成员间的关系由其特定的行为规范来调节~并且非正式组织一般都有自己的“群体领袖”。“群体领袖”所具有的影响力往往是其成员认可的~这与那些由规章形成的、带强制力的权力性影响力是不一样的~相对来说前者更具说服力。 ,2)非正式组织沟通和正式组织沟通相结合。重要内容以正式沟通作为首选。如企业为什么要做出这样的决定、企业关闭的时间表、经济补偿的方案等核心内容~可以通过企业管理层会议和员工大会的形式逐级进行沟通。同时利用企业布告栏粘贴有关内容~发放补偿方案信息手册、员工预计补偿金金额计算说明等方式将企业重大和既定的方针通过正式组织沟通。另外~可以通过非正式组织获取员工对经济补偿方案的设计反馈~对特殊需要群体的具体需求等信息~帮助完善 设计~辅助正式组织进行信息的传递~有助于组织目标的实现。 综上所述~企业在战略调整过程中~往往会做出艰难的决定。企业重视员工安置、处理好法规与人情相结合、企业的社会责任和经营绩效相结合、正式组织和非正式组织沟通相结合等问题~将有助于协调良好的劳动关系~共创和谐社会。
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