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关于成立合作社

2018-05-18 4页 doc 16KB 19阅读

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关于成立合作社关于成立合作社 关于成立合作社相关意向 (未通过成员审议) 一( 合作社项目。初步项目模式:中介服务场所+养鸡厂(活体销 售为主)+粗粮初加工及包装车间(粗粮以小米,莜面,荞面, 豆面,玉米面高粱面为主,礼品箱,袋,普通袋包装)+粉条 销售(把束包装)+胡麻油销售(桶瓶包装)+土鸡蛋销售(镀 贴包装)。 二( 合作社建设项目:办公场所一处(租用)+养鸡场一处+粗粮初 加工及包装车间一处(注:养鸡场和粗粮生产加工可设一处, 中间隔断,方便集中管理和节约租金),胡油包装暂定在胡油 点。 三( 农户合作项目:粉条原料生产+...
关于成立合作社
关于成立合作社 关于成立合作社相关意向 (未通过成员审议) 一( 合作社项目。初步项目模式:中介服务场所+养鸡厂(活体销 售为主)+粗粮初加工及包装车间(粗粮以小米,莜面,荞面, 豆面,玉米面高粱面为主,礼品箱,袋,普通袋包装)+粉条 销售(把束包装)+胡麻油销售(桶瓶包装)+土鸡蛋销售(镀 贴包装)。 二( 合作社建设项目:办公场所一处(租用)+养鸡场一处+粗粮初 加工及包装车间一处(注:养鸡场和粗粮生产加工可设一处, 中间隔断,方便集中管理和节约租金),胡油包装暂定在胡油 点。 三( 农户合作项目:粉条原料生产+粉条制作+胡麻油原料生产+胡 油制作+粗粮生产(可以帮助农户实行生产资料购置,籽种, 农药,化肥前期投资,以及制作过程中帮扶资金), 四( 合作社销售模式:主动推销+网络营销+固定专卖店+农超对接+ 农店对接 五( 合作社参与管理项目:1.与农户间管理:粗粮种植阶段特别是 采收阶段管理,保证产品品质;粉条原料种植阶段特别是筛选 加工原料阶段,生产阶段进行全程监管;胡油原料种植特别是 胡油生产前原料筛选管理,以保证品质2.合作社直接管理:养 鸡场日常全程管理+中介所全程管理+粗粮加工车间和粗粮包装车间全程专人管理+市场业务管理+专卖店管理+合作社日常工作及内部运营管理 六( 合作社营销模式:1.中高端市场产品:粗粮,胡油及土鸡蛋(全国一线二线市场主要是酒店,休闲农庄,大型连锁超市,特色饭店,农家乐,经销公司)2.中低端产品:土鸡及粉条(二三级以及县域市场,主要针对农家乐,超市,农家特色饭馆)。这是市场分布路线,具体操作运行有市场营销部门专门制定。中介公司存在理由:一是可以有注册的地点,二是可以作为合作社办公场所,三是为网络营销提供场所,四是可以增加就业人员岗位,还可以把中介盈利作为此场所的日常办公开支,这样既大大节约租金成本,又便于管理,增加就业岗位,节约和填补办公经费。 七( 合作社前期资金准备:合作社按规定需最少五人参加,既按五人分派,前期每人投资经费5万元(后有资金利用详解)既25万元。当然可在此基础上根据个人情况和意愿随意融资,扩大资金数额,最后根据合作社法相关规定作为个人入社之股金,根据合作社法规定按所投进行不等数额的分红及公积金积累。 八( 人员配置及招聘人员数量分配:1.合作社办公处:设理事长一名,副理事长一名,项目总监一名,办公室主任一名,市场总监一名,办公人员2名(兼文员及中介服务网络营销),市场拓展(外拓)3名,专卖店人员暂时空白,等以后市场稳定的 地区以设立的门店数量为主,后议。出纳1名,会计1名,2.土鸡厂粗粮基地人员分配:土鸡厂及粗粮基地主要负责人各一名,鸡场饲喂员2名,粗粮基地共用4人(粗粮初加工机械操作工2名,包装2名) 九( 基地建设规模及资金初步分配:1.粗粮加工机械保守2台中型设备。计划资金2.5万(场地因地制宜,如租用有 现成的可加以利用,不需建厂房);鸡场鸡舍建设5万元,规模在日饲养量保持10000只,鸡苗4万元,前期饲料(纯农家自配饲料)经费15000元,等粗粮销售稳定,初加工的后料作为主要饲料源,以保证土鸡的品质不变。2.人员工资前期准备(合作社成员除外):3-4万元3.办公场所租赁(60平米左右)年租金约1.5万;办公用品初步计算电脑3台,打印机一台,电话两部,包括网费,办公日常用品等约2万。以上合计保守数目:20.5万,剩余部分用于网站建设,媒体广告,包装材料,品牌成立,胡油制作指定点订购费用,粉条制作指定点订购费用。以上资金分配为基本数字,作为参考。 十( 网站商标,品牌建设:网站和品牌是合作社面向社会,面向市场的两个主要窗口,在考虑合作社名称时同时研究制定,意在言简意赅,朗朗上口,过目不忘。必须同时进行商标的注册,建立品牌和合作社LOCO,如果资金允许的情况下,将倾斜一部分重点应用于此。保护自身产权,为合作社日后发展奠定坚实的基础和建立消费者心目中的品牌效应。 十一( 合作社社会效应:吸纳两户制作点,胡油制作和粉条制作, 统一以合作社名义命名,统一悬挂和设立合作社LOCO,解决 销售难题,扩大生产规模,同合作社互利双赢;解决大约30 名就业岗位,此后会逐渐增加岗位,吸纳更多的未就业人员, 带动旗下约100户农户,鼓励其种粮的信心和绝对的收益,在 静宁苹果烧鸡闻名的基础上,增加静宁的荣誉度,叫响静宁产 品的口号,为我县经济建设增砖添瓦。 十二( 合作社成立面临的问题:1.融资问题,2.班子建设,注册事 宜(包括商标),人员招募情况,市场考察。 十三( 市场:现阶段特别是当人们越来越重视饮食健康的前 提下,推出一系列的农特产,尤其是山区产品远离污染,绿化 环保,口味独特,营养健康,尤其是粗粮的需求大,而现在的 市场还不完全成熟,虽然已经有很多在销售,但品牌一直空白, 做不大不长久,食用油也有市场,胡麻有很多人不了解,对它 的口味,营养元素更是不了解,纯洋芋粉条也是一样,所以根 据现今甚至今后人们对饮食的重视,对农特产品的青睐,对口 味的挑剔,抓紧抢占市场,拓展品牌效应是我们的当务之急。 十四( 其它事项:此意向书在班子成立后可作为参考意见,如允 许可作为合作社第一次例会主要内容,并登记立档。合作社主 要以农特产品为主要市场导向,最关键的是保证产品安全和品 质,维护品牌信誉,必须找准市场,市场和产品必须匹配,不 能盲目跟风,市场定位必须准确。成员必须树立长期努力奋斗 的决心,在前期资金紧张,市场空白,运营能力弱,前景不明 朗的情况下,必须精诚团结,坚定信心,不能抱着一夜暴富的 想法和投机取巧的心态,任何企业都有一个滞后效应,也就是 品牌滞后效应,万事开头难.农特产品有它的独特性,市场很难 打开,一旦品牌发生作用前景又比其他行业开阔长久。我希望 加入合作社的成员必须慎重考虑后加入,对于中途退社的永不 重新入社。特此说明。 策划人:蒋泽 版权所有人:蒋泽 2013-01-13
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