2008王老吉三公仔小儿七星茶推广
--经典饮料类产品推广策划
2008王老吉三公仔小儿七星茶推广方案--经典饮料类
产品推广策划
2008年2月18日 广州王老吉药业有限公司 1
三公仔小儿七星茶推广方案
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三公仔小儿七星茶推广方案
报告人:廖九
2008年2月18日
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目录
一、SWOT分析
二、现状与目标
二、4P策略
(一)产品策略
(二)价格策略
(三)渠道策略
(四)促销策略
侧重说明
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SWOT分析强势劣势
首先,我们从内部看看我们的优劣分析
一
1、通路渠道/零售终端布置完整,但业绩太倚重华南 2、经销商客户结构/数量(质量)需要调整 3、区域行销功能有所欠缺,在线
下推广规划方面,欠缺连续性和
整合性
1、通路渠道/零售终端布置完整,并在逐步完善中 2、现有客户和消费者忠诚度高
3、品牌知名度高
4、相对不错的营销团队
5、是公司的主力产品之一,在资源投入上有保障。 2008年2月18日 广州王老吉药业有限公司 4 三公仔小儿七星茶推广方案
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SWOT分析机会威胁
其次,我们从外部看看我们的机会与威胁分析 表二
1、巨型药企的介入
2、消费者(购买决策者:父母或老人)教育成本大,风险高。 3、产品包装规格单一
4、品项单一
5、推广过程中的一些行业限制
1、品牌众多,但没有行业绝对领导者,如冰红茶的康师傅/统一企业;
2、消费群教育不够,行业市场潜力大
3、国家对行业要求
化
4、通过加强“三公仔”品牌的强化,
逐步让“三公仔”取代“七星茶”。
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二、现状与目标
1、现状:七星茶行业品牌繁多,但行业内没有1~2个绝对的领导品牌
2、目标:三公仔七星茶
3、推广策略:(此处略,见“三、4P策略分析”) 2008年2月18日 广州王老吉药业有限公司 6 三公仔小儿七星茶推广方案
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(一)产品策略
*目的:
1、增加终端货架陈列面
2、增加品牌铺市率
3、增加消费者选择机会,提高销售量 *控制:
1、产品策略带来的生产成本及管理成本 2、各品项之间的资源规划整合
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(一)产品策略
1、增加产品包装规格,适合不同单次购买量的需求(表二)
。。。N
。。。。。。
7克/包*10包/盒*10盒/件5
10克/包*7包/盒*100盒/件4
7克/包*5包/盒*200盒/件3
7克/包*20包/盒*50盒/件2
7克/包*10包/盒*100盒/件1
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(一)产品策略
2、从使用人中进行组合,推出特殊包装;此思路可以在特殊时间段内进行阶段性的推广。1)、“六.一“儿童装2)、纸箱里面有奖品的“礼盒装”3)、。。。。。。
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(一)产品策略
4、推出战术产品,如液体纸盒/塑料盒装;根据浓度不同,推出不同容量的包装;提高定价,给消费者以高档/专业的品牌印象,为创建七星茶行业第一品牌造势。
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(二)价格策略
*价格策略就强调两点:
1、各级的价格都要比市场上所有竞品的相对应价格都要高一点;中国大部分人都认同“一分钱一分货”,却很少思考“一分货一分钱”。
2、稳定各级通路的价格,保证整个市场价盘的稳定,保证各级客户的利润,这样才能保证公司的利润,保证市场的操作空间。
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(三)渠道策略
*渠道策略从两方面思考,一是区域,二是通路渠道; *区域选择,关乎整个品牌的布局;有
地一步一步进行,可以缓 和对销售人才的需求压力;同时,市场营销是一个系统工作,如果 其它相配套的工作不能同时完全到位,即使一步把全国的架构都布 置完整,其中很多人员的能力也不能充分发挥
1、以华南为重点,毕竟七星茶不是生活必须品,需要经济能力的 2、区域内以一线城市为重点,再慢慢下沉到二三线城市;消费者教育需要一
个漫长的过程
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(三)渠道策略
*渠道策略从两方面思考,一是区域,二是通路渠道; *通路渠道,特别是零售终端,是产品与消费者见面的地方,也是交 易完成的地点
1、经销商选择;高质量,严考核,确保此环节发挥战略作用 2、二级配送商;逐步减少,增加经销商配送量,增加毛利 3、零售终端;完成当区OTC药店的掌控的同时,通过进入部分有OTC柜的KA,
提升产品形象,稳定终端价格
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(四)促销策略
*促销组合包括:
1、广告AD
2、公关CP
3、人员
4、销售促进SP
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三公仔小儿七星茶推广方案 ////. 中管网通用业频道 (四)促销策略
*产品生命周期与PROMOTION成本效益分析(图一)
推
广
成
本
效
益
分
析
上市期 成长期 成熟期 衰退期 广告及公关
人员推销
SP
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(四)促销策略
*从图一可以看出,不同阶段的产品生命周期,推广的成本效益亦不同: 1、上市期:广告和公关成本效益最高,SP的效益最低。
2、成长期:各项的推广使用可降低,因为此时市场需求渐增,但广告与公关成
本效益还是最高。
3、成熟期:SP的效益快速上升,其次为广告及公关报道,人员销售效益较低。 4、衰退期:SP的效益最佳,广告及公关报道其次,人员销售效益最低。 *结论:七星茶行业处于成长期与成熟期之间,虽然对促销推广的需求有 所下降,但广告和CP活动的效益还是很高的,应该侧重于此方面。 2008年2月18日 广州王老吉药业有限公司 16
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(四)促销策略
*不同推广工具与消费者购买行为的成本效益分析(图二) 知名
度
理解
度
兴趣
度
试购
率
推
广
成
本
效
益
分
析
再
购
率
S P 人员推 销
线上广 告和公 关
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(四)促销策略
*不同推广工具与消费者购买行为的成本效益分析,从图二可以看出, 不同的推广手段,对消费者的购买行为的影响是一不样的: 1、在知名度和理解度也即品牌建立初期,广告和公关的成本效益最高;直接
的销售促进SP的效益最低。
2、三公仔七星茶从品牌有知名度开始到消费者再购率(消费者教育, 扩大消费群),需要广告/公关/人员的促销支持,但对SP的需求 不高。 *最后结论:以线上广告和消费者活动为主,辅以人员促销,适当进 行销售促进。
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1、广告
*目标:
1、三公仔就是七星茶的代表
2、强化”三公仔”图案品牌形象
*媒体选择:
1、相对高档,如报媒广州日报/大型路牌/广东体育电视台/广东妈妈网/家庭
健康杂志等
2、具有公信度,给消费者感觉在所有七星茶中,我们就是最好的
3、非理性,七星茶对于现在的消费者来说是计划性非冲动性快速消费品,也
许有一天慢慢变成家庭必备的大众型消费品。 *费用占比:30%
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2、公共关系
*目标:
1、强化三公仔品牌形象,增加品牌美誉度 2、加强与消费者的沟通,提升品牌形象
*大概分类:
1、消费者主题活动,以大区为单位进行规划 2、小型公益赞助
3、联合促销,联合方可以是社区居委会、药店方、楼盘物业管理公司、相关
联的生产厂家、妇幼医院、幼儿园等
4、大型事件营销
5、例:把三个公仔分别命名,然后推出主题活动 *费用占比:40%
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3、人员促销
*目标:
1、增加试购率
2、提升销量
*规划:
1、派驻导购:针对重点城市(社区)内的重点药店,按药店营业面积和营业额
进行综合分析,排名前5%的药店派驻长期导购1名;排名5%~20%的药店,在节假日
派驻短期导购;
2、药店的选择同上,可以联合药店老板,给予指定的营业员一定比例的销售
提成奖励
*费用占比:20%
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4、销售促进SP
*目标:
增加销量
*促销工具类型:
? 药店货架陈列竞赛? 联合药店方进行促销 ? 捆绑销售 ?兑奖券
? 积分兑奖 ? 买赠
? 销售提成 ? 折扣降价
。。。。。。
*费用占比:10%
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附:A类药店现场有奖特卖活动方案
*备注:由于对公司的了解不多,就用这个最简单的促销方案 来简述一下如何进行规划一份好的促销方案 2008年2月18日 广州王老吉药业有限公司 23 三公仔小儿七星茶推广方案
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目录
1、活动目的
2、活动方式及现场布置
3、执行时间及地点
4、执行区域及场次和负责人
5、费用预估
6、效果预估
7、业务配合
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一、活动目的
1、增加品牌单次购买量
2、加强与消费者沟通,让消费者对七星茶的作用有更清晰准确的认识。
3、加强药店方对本品的信心
4、增加第一次品牌试购率
其中以此为主
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*参考:消费者心理
1、贪利原理
2、比照原理
3、回报原理
4、趋同原理
5、偏好原理
6、短缺原理
活动方式的规划,需要参考消费者对促销的各种心理作用。很多消
费者对各种促销都有上面的心理作用,我们现在的“有奖特卖”活动就
是抓住消费者的贪利原理。
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二、活动方式及现场布置
*活动方式:凡在活动现场一次性购买产品满10元,即送精美礼品一份。 *现场布置必须:
1、在药店门口,放置1个3M*3M的宣传帐篷,里面放置2个促销台;广告宣传
画或X展架;
2、促销台上面进行礼品陈列和产品陈列;活动信息手写海报告知;价格牌1
个;
3、派1~2名促销员(促销员管理严格按《促销员管理手册》) *有条件的现场布置:
4、有条件的地方做产品创意堆头陈列
5、布置5把太阳伞
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*促销礼品选定/采购原则
*3R原则:
相关性(RELATIVITY)礼品与品牌特性相关联如小儿用杯等 重复性(REPEATITION)顾客会经常使用该类礼品如小儿用便利汤匙 获益感(REWARD)如小儿用“胸前围巾”
*得到促销品的顾客关注的指标:
实用性98.3%
质量好71.8%
有吸引力61.5%
雅观59.8%
使用方便45.4%
独特性43.7%
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*促销礼品使用经验
*如果广告特制品是由公司代表亲自赠予的,顾客对公司的印象会更深刻
*有多家公司经营同类产品,消费者对采用促销用品的公司评价更好 *某些促销用品特别是高档用品,如果它们上面的广告词语比较含蓄或不 明
显,消费者会更愿意保存和使用它们
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*参考:现场布置与销量的关系
*很多时候,一些活动的成功与否,都与细节执行情况有关! 无促销 10%减价 店内特别
展示10%
减价
广告配合
10%减价
减价10%
附以广告
及展示
+20%
+78%
+105%
+203%
+85%
+58%
+20%
200
150
100
50
0
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1、月份:9月
2、日期:每天都可以安排,但要按单店活动频次去规划
3、时间段:
(1)周一~周五:下午16:00~19:30 (2)周六、日:早上10:00~12:00 下午17:00~18:30
*执行地点:
区域内社区药店门口,选择时参考药店营业面积和营业额。 2008年2月18日 广州王老吉药业有限公司 31 三公仔小儿七星茶推广方案
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四、执行区域/场次/负责人
备注:
1、所有活动场次都必须在一个月内执行完毕; 2、单店单天算一场次;
廖九435合计
赵八45潮州
易七60汕头
王五90惠州
刘四120深圳
张三120东完
备注负责人场次城市
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五、费用预估
*每场次费用约212元
1、促销员,平均每场次70元;
2、场地费用,平均每场次50元; 3、空白海报,平均每场2元
4、运输费用,平均每场30元
5、其它分摊费用,平均每场10元 6、礼品费用,平均每场50元
活动费用预算:212元/场*435场92220元 2008年2月18日 广州王老吉药业有限公司 33
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六、效果预估
*每场次效果
1、沟通消费者300人;
2、销量500元;
*活动效果预估
1、沟通人次300人/场*435场130500人 2、销售额400元/场*435场174000元 *单人沟通成本212/3000.7元
*投入产出92220/17400053% 2008年2月18日 广州王老吉药业有限公司 34
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七、业务配合
1、活动前:
*补足产品,做好店面生动化陈列工作 *跟店方沟通活动情况,保证活动能顺利进行 *在活动点附近张贴活动信息海报 2、活动中:
*协助推广/促销布置活动现场 *配合推广跟进活动点的开展情况 3、活动后:
*补货
*跟进活动后效果
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以上,请多指教!谢谢!!!