下属不听话怎么办？

下属不听话怎么办？ 学习辅助网 www.5730.net 坚持自己的情况下，观察，沟通，适当的手段，有魄力，有领导魅力，提高自己的能力，心态放平，按制度办事。完美的人格魅力可以征服一切～ 首先你必须显露出有两把刷子让他佩服你.运用战术.先做人.后做事.如若不行可采取强制性措施. 再一个,这种人很大一部分人是强烈的自卑感产生的死倔.这种人你不能当着别人的面批评他. 再一个,磨磨他的锐气.给他点他应该会干,但是他干不了的活,看看. 先要重整自已的形象，风格，不能显得太软弱，要树立高度气质(加深决定性，给自己的团体多创利润，有了利润哪怕下属敢不听话，到时连老板都比面( 新官上任,应该先树立自己的形象,你需要得到的是别人的尊敬,而不是敬畏,想用强硬手段是行不通的,况且,根据他的心理状态来分析,很大程度上看来是对你不服气,认为一个女性不 你从这方面入手就可以迎刃而解了!~ 会比他强的, 这种情况在许多企业都有发生。甚至是General manager有意如此。有人把它叫权谋制衡，比如Boss对中层不足够信任或Boss认为生产是运营主轴，他要亲力亲为，很容易被项目manger认为是老板的格外器重，自然有恃无恐。在下认为当以毒攻毒，最后药到病除。 1、确认General的target，生产这件事由我来抓，他放心么,他想这样做么,得到肯定后向下; 2、年轻人有技术有知识有现欲望，难得可贵，是一匹没有被驯服的野马，开了可惜。但他们都有一个共同的弱点:虚荣，即得利益追求者，可以利用一下。(如果他把生产经理工作当人生事业来做且将来会比我强，只是他太热爱自己的事业的话，是我在副总的位置，我就选他当我的继任者，合适的时候把自己淘汰。6西格玛black belt master都这样做事业哦) 3、大多数人都认为自己有某某专长，非我不可。这个时候就该好好驯一驯了:他可以越级上报，架空我，那么我就在他的位置上培养一个副理，直接向我,架空他.这个时候可以大大打击他的虚荣心，同时让他感觉即得利益受到威胁。(有点不够光明正大，到此起码可以解决被越级上报，被问个一无所知的问题) 4、工作解决了，鞭子在必要的时候该抽一抽，他的工作你了如执掌。该用胡萝卜了。绩效可以拿来用用:他的工作出色，你领导有方;要是出问题，要负得起责任。主动当起责任，把虚荣心还给他。年轻人往往做事追求完美，出错当责任得时候畏首畏尾。你是他的主管，不管以前怎么做事，你有没有管他得具体工作，这个时候要是不挺身而出都会被人推出来。所以有任何过错都在总经理上检讨，要他知道你在follow一切。(生产经理估计往往报喜不报忧了) 1.沟通 2.提升自己,尽快弥补以其不足的地方 3.扬长避短 莘莘学子必备的交流网站----学习辅助网 www.5730.net 学习辅助网 www.5730.net 4.培养他的替代品 下属不听话听什么,听理吗,听理就讲理好了。如果你讲不出理，就辞职好了。 下属听了理服了理，那么就得做出承诺，就得知道什么是责任，就得对结果负责。、 接下来，为了结果大家就得协作。协作中就得需要协调角色，头就是组织任命的这个角色。 依德依理，众人会不支持,管理者要把事讲透彻，要做到:smart. 如果还不成，那就是你不称职了。太早被提拔到管理岗位对你今后发展不利。 我个人看法，从根源入手，技术性人很讲实际，如果你可以在一个技术问题上真的拿出东西来让他看看，证明您的能力，相信他会佩服死你，也会信服你，而你要做的就是在这方面快点通，然后适当的给以指导，其实对这样的人就像当然在战场上的猛将不信服军师一样，记得诸葛亮怎样治服关羽吗,就是这个道理，从某种角度上讲，他是你的老师和教练，快想想学习超过他，而不是让他走掉。 恩威并济。一是多替下属着想 而不长于团结对外,我想在很多公司都有这样的问题, 中国人精于内斗, 如果是技术性的问题,应该和他多沟通,等你有了威信就会好管理了, 如果是工作态度的问题,我会支持你开了他,我始终坚信“态度决定一切”， ，以得民心。这叫恩。二是赏功罚罪。你下达的指标必须要求不折不扣的完成。完不成的照章正法。对事不对人，力求公平公正。建议楼主读一下“商鞅立木赏金”的故事。这叫威。坚持两手抓，两手都要硬。时间长了，自然就好了。 有道理，要管好下属，先得做到让下属对你心服口服，也得听听下属的意见 ，实在是不满意有能力的就叫其走人 我也觉得找其先进行沟通是目前当务之急,并且用直接、真诚并且比较适宜的方式，(比如一起吃饭，但饭钱必须你掏)，但有几点要注意:1、你必须坚持原则;2、你必须捍卫你最要的权利和利益;3、你必须按照职权和公司规定的“游戏规则”行事;4、别人的任何行为都是值得尊重的;5、双方的沟通都有共同目的:把工作做好;6、一定会有双赢的解决办法。 按我的意思,明确目的:请你来给你钱就是让你为我做事的.事情做不好啥都免谈.面子再好感情再好事情做好才是真的好. 直说:做不好事情,请叉路.别在这儿碍着我事,我也不妨你走阳光道发展一片光明. 小胜以智,大胜以德;德不优者,不能怀远;君子之威,不在胜人,而先在修己,修己而后安人! 领导要有威和信，其实信用很重要 (能力不如某位下属时:)老实说，作为部门经理，关于技术问题找你应该得不到解决，不过没有跟你商量是有些错误， 至少也应该跟你透透气再去找技术熟练的总经理。 建议你跟他聊聊，和他保持良好关系，慢慢树立自己的威信。事情会慢慢变好的，只是时间的问题。 我也遇到过，说句粗话:真他妈讨厌，我当时要疯了，他就是不听我的，还讽刺我的某某方面。可我现在走过来了，我真的觉得，成功需要战术，不妨找机会跟他成为“兄弟”，我想问题迎刃而解，如果它实在难以相处，那你就得学会，不让他给你造成责任了。 楼主刚上任，还没有完全树立威信，下面人有不听话，那是很自然的。生产经理越级报告，不听你的话，但是他听老总的话～～说明他并不是“十恶不赦”， 非得要开除他.....从楼 莘莘学子必备的交流网站----学习辅助网 www.5730.net 学习辅助网 www.5730.net 主所给的资料中感觉到楼主自认为自己没有错，错误全在“他”楼主有没有想过，老总怎么就没有人为“他”不听话，他应该开除呢,再问楼主，你了解“他”多少,问题关键就是副总和生产经理间缺乏有效的沟通，通常是以命令方式为主。放下副总的地位，和“他”聊聊，请他吃饭，走访他家～做管理我觉得一定要因人而宜。别人不了解这个生产经理是什么样的人，所以无法给出切实的建议。但有一点是肯定的，就是要先尝试沟通 1、讲道理给他，用最真诚的话语，最诚肯的心态 2、把问题及时指出，并给以好的例子让他看到，让他信服 3、多给也让几堂课，让他知道你比他厉害的地方，看不起上司是上属的通病，他们总觉得上司不如他，那就让他看看我们的长处，我们只要以理服人，以事实服人。 其實這種問題，在工作、生活中都經常碰到。對待這種情況:1、不要采取偏激的行動，要有一定的忍耐力;2、要與其好好溝通一下;3、本著解決問題的態度解決問題。 刚上任的你一定不能偏激，要拿出你的度量跟他(她)以多种方式加强沟通，同时赶紧提高自己的技术能力!这种情况在很多公司都存在，我们完全可以理解那位生产经理的心态，因此调整好自己的心态也很重要～ 一开始我也感觉大家所说的相互的了解,沟通是必要的,现在看来,顽固不化的员工就是坚决除恶,你是可以一些事让着他,但是你是他的上级,不要给个肩膀他就想站在你的头上讲话,这样坚决不可以!!放权给他，生产技术方面由他全面负责，你不要再插手技术的东西。以后他干得好功劳在于你放权，干得差一脚踢了。另外，对他的任何错误都要严厉批评，但是只批评事件不要批评技术问题，不要用弱项去和强项争。另外我觉得你可能有点不讨下属喜欢，甚至让下属觉得“没能力但是又喜欢什么都管”。你要记住你的核心工作不是管小事，充分放权是你现在最应该做的，不管是处理这件事还是为你以后着想。不过你一定不能给他“老总怕我了，权力才下放”的印象，怎么作，看你自己了 我认为你需要一分为二的来看问题: 第一:公司提拨你的理由是什么,你的特长是什么,回答完这个问题就赶紧行 动，行动什么,做你的特长事～ 第二:生产经理的工作能力及为人如何，他是因为不习惯于向你报告，还是想架空你，也就是他的出发点是什么，你要弄清楚了，出于前者的话，你需要加强与他的沟通，用你的胸襟折服他，同时你要和你的上级做一次沟通，希望他要理解并配合你的工作，杜绝越级上报的源头。如果是出于后者的目的，你赶紧物色人选吧，否则你将永选纠缠在这件事上。 先了解老总对他的评价，然后了解他对你的态度，最终再采取措施! 沟通是必要的，但是起不到明显效果，因为作为副总的你和作为部门经理的他都有自己的想法和立场，相信大家都不会吐露自己内心的东西。能够起作用的应该是公司制度，使其明晰化，作为副总的你也应该有你的长处，你可以根据公司发展的利益整合出一份好的营销计划给老总，主要老总认同了自然老总就会要求部门经理向你报告尽职了。如果在公司利益面前，他还是不听你的话，那么老总辞退他是必然的了。 严肃的告诉他:无法容忍这样的行为～请相互尊重～先兵后礼，恩威并重～ 试着用心去探索他的想法 然后在不违背自己原则的情况下按照他的思维走说不定会有意外的收获 做为一个年轻人，我在这里想从另外一个角度去谈这个问题，不知可不可以 现在的不少年轻人(包括我自己在内)，做事情很认真、很负责。但是，在这些年轻人心 目中，真正想做事情，做好事情，把自己的能力奉献出来，如果在企业里面没有一个能让他真正服气的人是完全做不到的。个性化的社会带来的结果就是每个年轻人都有自己的个性， 莘莘学子必备的交流网站----学习辅助网 www.5730.net 学习辅助网 www.5730.net 不会因为你是副总就产生畏惧心理。 为什么那个生产经理不听你的,为什么他会去找老总,我觉得在那个经理心里，已经将老总认定为知己了，古人说:士为知己者死。用到现在也不错，唯一的区别是不用死，而是用能力代替了。如果你想让那位经理听你的话，我觉得你必须拿出你的本事展现给他看，跟他多沟通，让他了解你，服气你，到那个时候，你再给他布置工作就轻松多了，但在这之前，建议不要多用命令式的方式布置工作，那种方式所带来的结果只会使那位经理对你产生厌恶、抵触情绪，就算是工作做好了，他也不会觉得心情舒畅，而是认为是为了老总才做好你布置的工作的。 我也有过类似的事情，不过更严重，最后我把整个部门的人全部都换了一遍。有些事情，让手下的人知道该怎么做才是最正确的。 一般的人，都有一个“尊崇”心理，比较尊重招聘自己的人，而排斥空降的领导。对于这样的管理人员，我一般采用的方法 首先，完全熟悉他的管理，了解他管理的优势和管理中存在的缺陷，这对于一个管理人员来讲，不是一件难事; 其次，对于管理比较好的地方表扬，存在改进空间的地方引导改进，让对方对你的专业知识和管理能力有一个比较深的了解; 第三，在完全熟悉工作以后，在一段时间之内在你下属的工作方面投入比他更多的经历，直接参与管理，让对方明白，团队没有那一个人是不可替代的。 第四，在适当的时候培养一个可以替代他的人，使用鲶鱼效应，让增加对方的威胁感。 人是肯定有缺点的，也许他的缺点就是你的优点，那就抓住他的缺点，适当地发挥自己的优点，也就像前面的说过刹刹他的威风。 但是，大棒打过之后，必须还要有红萝卜～ 同时，在你的上司上面要旁击侧打，提醒要在下属面前树立威言，你的那个同事是一个很大的障碍，可能会影响公司的效益等等之类～久而久之，我相信老板会处理好他的～ 这样事情呢要有耐心，要在他的面前不要显示你对他很无奈，你应当从容的去对他～～ 学习辅助网 www.5730.net 学习路上必备的交流学习网站 莘莘学子必备的交流网站----学习辅助网 www.5730.net