经营分析模板

经营分析 ***队3月份生产经营分析报告 3月份，……。 一、 生产及成本指标完成情况 项目 实际 增减 节超比例 一、生产任务 二、成本指标 1、木材 0 0 0 0 2、支护用品 223723 235096 -11373 -5.08% 3、火工品 27597 14891 12707 46.04% 4、大型 42950 42950 0 0.00% 5、配件 46506 51608 -2551 -5.49% 6、专用工具 74900 74900 0 0.00% 7、劳保用品 12725 12725 0 0.00% 8、建工材料 113406 127697 -14291 -12.60% 9、油脂 1888 450 1438 76.17% 10、其他材料 110483 109133 1350 1.22% 11、服务费小计 654177 669449 -12721 -1.94% 其中:节超较大(>10%)的项目要进行分析，分析原因一定要有量的分析;格式如下: 1、生产任务:3月份实际完成**，，较计划降低/增加***。降低/增加的主要原因是:……。 2、木材:3月份，实际发生**元，较计划降低***。 3、支护用品:3月份，实际发生**元，较计划增加***，增加的主要原因:……。 …… …… 二、 各班组指标完成情况 生产任务 材料费(元) 单位 综合 排名 计划 实际 增幅 计划 实际 降幅 ***班 7.0 8.2184 17.41% 515960 535654 -3.82% 6.79% 1 ***班 10.5 10.7509 2.39% 326675 309505 5.26% 3.82% 2 ***班 7.0 7.0905 1.29% 318287 326550 -2.60% -0.65% 3 ***班 7.5 8.3034 10.71% 472738 531539 -12.44% -0.86% 4 ***班 5 ***班 6 其中:对于第一和最后一名要分析原因，重点总结经验。 三、工作成绩 四、存在不足及整改落实情况 1、安全管理方面(先描述问题，然后针对存在问题队内如何处理的) 2、成本管理方面(先描述问题，然后针对存在问题队内如何处理的) 3、内部市场化建设方面 4、生产组织方面 …… …… 机电管理、等等。存在问题一定要有整改落实，可根据各科室对你们检查、考核中的突出问题结合起来，这样言之有物，且有落实资料。一般写两三个问题就行了。 五、下步工作打算 ***队 2011年4月16日