薪酬设计方案

********** 一、按工作性质，分为六个系列： 1. 工勤：学徒、初级、中级、高级 2. 技术：初级、中级、高级、师傅级（要求带学徒） 3. 职员：初级、中级、高级 4. 销售：初级、中级、高级 5. 管理：初级(部门主管及以下的管理人员) 中级(部门经理、副经理) 6. 高级（董事长、总经理、副总、总监、及其各自助理） 二、工资构成： 基本工资+奖金+福利+津贴+保险+工龄工资 其中： 1. 基本工资为各岗位等级工资 2. 奖金为绩效奖金、销售提成、工厂生产奖金以及各种奖项 （如“伯乐奖”“技术创新奖”“优秀建议奖”“节约奖”等） 3. 福利为软性薪酬，包括员工生日礼金、结婚礼金、节日礼 金、丧葬抚恤金、带薪休假、免费旅游等 4. 津贴包括学历津贴、岗位津贴、交通津贴、通讯津贴等 5. 保险为社保、商业意外保险等 6. 工龄工资为员工工资按工作年限逐年增加 绩效奖金：a.生产人员的绩效工资与定额完成比例挂钩 b.销售人员的绩效工资与当月销售达标程度以及回款挂钩 c.职员、管理人员的绩效工资与考勤、领导考评、自我评定等挂钩 三、职等职级对应工资表： 一职等 二职等 三职等 四职等 五职等 六职等 七职等 八职等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 四、各岗位职务等级说明 一职等 生产工人，分四个级别 二职等 技术工人、职员，分四个级别 三职等 班组长，正副班组各两个级 四职等 部门主管，正副主管各两个级别 五职等 部门经理，正副经理各两个级别 六职等 总经理助理、总监助理 七职等 总经理 副总经理 总监 八职等 董事长 五、薪酬体系说明 1. 每一职等分数级，给员工较大的晋升空间，以激励员工 2. 与每一职等职级相对应的设置相应的定额工资，在表述员 工工资时以“X级X等”表示，给现有员工进行入级，确 定工资，一目了然 3. 职等与职等设级差，职等越高级差越大 4. 每一职等的最高级与高一等职级的最低级一样（虽然级数 工资一样，但有职等的差额薪水），晋升时可以先晋级后晋 等，或者同时晋升，但不可先晋等后晋级 六、晋升说明（薪资调整说明） 1. 晋职：根据所晋升的职级职等支付基本工资 2. 晋等：根据所晋升的职等支付基本工资 3. 晋级：根据所晋升的职级支付基本工资 七、加班工资 加班工资=基本工资/30天*150%