有感觉的说说

第一节---总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额10%满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)董事会任务绩效市场占有率10%保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标董事会80%应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于应收账款10%保证合理的现金流量，防止财务危机董事会次绩重要任务完成率10%董事会下达的其他任务，如上市等任务目标与完成情况对比董事会效预算控制4%保证公司预算的性不超过董事会批准预算董事会大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以管理绩效关键人员流失率3%合格证公司人才的稳定性董事会10%上人员流失率低于%全员劳动生产率3%提高生产效率和经营效率劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高%董事会能力董事会能力素质0%副总经理、总工1-14部门经理修改：行政人事部审核：副总经理复核：董事长审批：第二节---生产部副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值×采购及时率10％及时供货，满足生产需要总经理100％不低于％产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值产品供货及时率10％及时供货，提高客户满意度总经理×100％不低于％(否决性指标)开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100％不开箱合格率10％保证产品质量总经理低于％废品率=(生产投入—生产产出)/生产投入×100％任务绩效废品率10％降低生产过程中的原材料浪费总经理不低于％70％库存周转天数=360天/(材料/半成品/平均库存)不半成品库存周转天数10％降低材料、半成品库存成本总经理高于天期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量重要任务完成情况20％公司下达的工艺改造等重大活动总经理)期末检查是否按期完成绩预算制定、执行情况控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理效期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核确全厂有无重大安全事故3％保证生产过程中的安全总经理定设备事故的损失金额，年终考核(否决性指标)大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性总经理管理绩效以上人员流失率低于％10％总经理(人力资源统下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量计数据)总经理周边绩效预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况其他副5％总经理能力素质总经理能力10％专业知识及技能其他副4％总经理2-14部门经理修改：行政人事部审核：副总经理复核：董事长审批：第三节---行政副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体建立建设完善性4％制度建设的情况更新、制定达到预定目标要求总经理公司网站内容的更新频率4％考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求总经理以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡公司在媒体上报道的次数4％公司对外形象宣传的结果总经理量公司网络运行的稳定性4％检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数行总经理上市工作的执行情况4％检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑总经理公司环境卫生情况4％检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数总经理任务绩效检查公司消防、保卫、出车等安全发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发公司安全情况4％总经理70％情况现的重大安全隐患(否决性指标)总经理(人力资源部组绩员工满意度10％检查员工对后勤的满意度员工满意度调查与上年对比情况织问卷调查)年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影固定资产状况4％公司资产的使用发问总经理响效信息批露工作完成情况4％执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、重要任务完成情况20％公司下达的重大活动总经理质量标准)期末检查是否完成预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理总经理(人力资源部统下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量计数量)管理绩效大学以上学历人，同、中级以上职称人员\主管职务关键人员流失率保证公司人才的稳定性总经理以上人员流失率低于％总经理周边绩效10％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行其他副总经理总经理能力10％能力素质专业知识及技能办公室主任行政部经理3-14部门经理修改：行政人事部审核：副总经理复核：董事长审批：第四节---技术副总经理第五节考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体开发任务里程碑(包括截止时间、阶段性成果、完成开发任务完成情况20％产品及时完成总经理质量)期末通过技能管理委员会评审情况新产品立项数量5％检查技能创新情况新产品与立项数量与预定目标比较总经理引导研发部门根据生产可行性进行根据研发产品的产品化率，研发产品的可行性进行性研发产品的产品化率5％总经理性研发考评新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批新产品投入市场的稳定性5％提高研发质量，追求技术先进性总经理次数量或因为技术质量问题导致技术更改次数任务绩效完善公司信息搜集基础工作，为新技术信息搜集有效性3％技术信息系统建立与资料搜集完整情况总经理70％产品提供信息支持加强公司技术管理基础工作，为今软件各种版本保存完整，各种文档完整有效归档，符技术文档整理规范性4％总经理绩后好支持合质量管理要求ISO9000系列认证及年检的情确保公司通过ISO9000系列认证和以期初确定的里程碑和是否通过年检来总经理况3％得到持续的执行效开箱合格率5％确保产品质量产品现场开箱合格率不你于％总经理期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量重要任务完成情况20％公司下达的重大活动总经理标准)期末检查是否按期完成总经理(人力资源部统预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况计数据)管理绩效下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以总经理关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性上人员流失率低于％总经理促进部门配合，保证公司业务正常周边绩效部门合作满意度4％相关部门评价其他副运行总经理总经理技术开发二部、能力素质能力技术发展部、质量管理专业知识及技能部4-14部门经理修改：行政人事部审核：副总经理复核：董事长审批：第六节---总经理助理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效产业化建设的执行情况40％保证产业化建设的保质保量完成期初确定里程碑的完成情况总经理70％重要任务完成情况30％公司下达的重要活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量总经理绩标准)期末检查是否按期完成管理绩效预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理效10％周边绩效部门合作满意度4％促进部门配合，保证公司业务正常相关部门评价总经理10％运行其他副能力10％能力素质专业知识技能总经理5-14部门经理修改：行政人事部审核：副总经理复核：董事长审批：第七节---总经理办公室主任考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效制度建设完善性0％，10％制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要注主管副总经理70％公司网站内容更新的频率考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求主管副总经理10％，5％公司在媒体上报道的次数公司对外形象宣传的结果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡主管副总经理15％，10％量绩公司网络运行的稳定性10％，检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数行主管副总经理5％上市工作的执行情况10％检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑主管副总经理效重要任务完成情况10％公司下达的重大活动期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、主管副总经理质量标准)期末检查是否完成管理绩效预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理10％下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人，同、中级以上职称人员\主管职务主管副总经理其他部以上人员流失率低于％门周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常相关部门评价主管副总经理其他部季20％运行门年20％能力10％能力素质专业知识技能行政副总直接下属6-14部门经理修改：行政人事部审核：副总经理复核：董事长审批：第八节---行政部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效公司环境卫生情况10％，5％检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数主管副总经理70％公司安全情况10％，10％检查公司消防、保卫、出车等安全发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发主管副总经理情况现的重大安全隐患(否决性指标)员工满意度0％，5％检查员工对后勤的满意度员工满意度调查与上年对比情况主管副总经理固定资产状况4％公司资产的使用发问年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影主管副总经理响绩后勤支持投诉率5％，5％为工作开展提供后勤保障其他部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数主管副总经理重要任务完成情况15％，0％公司下达重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量主管副总经理效标准)期末检查是否按期完成管理绩效预算制定、执行情况控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理10％下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以主管副总经理上人员流失率低于％周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常相关部门评价主管副总经理其他部季20％运行门年20％能力10％能力素质专业知识技能行政副总直接下级7-14部门经理修改：行政人事部审核：副总经理复核：董事长审批：第九节---财务部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩任务绩效财务报表完成及时性5％，5％保证财务报表按时完成每月、每年的报表及时完成总经理效70％财务信息有效性10％，5％为管理决策提供依据定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务总经理报告财务监督情况5％，5％进行财务控制日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏总经理财务工作准确性5％，5％合理使用资金，降低资金成本会计核算，财务报表未出现差错总经理财务费用控制5％，5％进行全公司费用控制严格审核各部门预算执行，未发生审核错误总经理税务处理效果5％，5％合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优惠数(未发生税务纠总经理纷)资金供应及时性及时筹措资金，合理运用，保证公因资金短缺导致影响经营活动造成损失总经理司经营活动需要重要任务完成情况15％，10％公司下达和重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量总经理标准)期末检查是否按期完成管理绩效预算控制情况4％控制费用，降低成本是否探险预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理季10％下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率\违章事件总量总经理年10％关键人员流失率3％保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以总经理上人员流失率低于％周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常相关部门评价总经理季20％运行年20％能力10％能力素质专业知识及技能总经理直接下级第十节---人力资源部经理8-14部门经理修改：行政人事部审核：副总经理复核：董事长审批：考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效保员供应保证人员供给主管以、技术、营销等关键岗位空缺亲不高于％总经理季60％10％，5％年50％招聘效果保证招聘质量新员工试用不合格的比例不超过％总经理10％，5％培训效果培训计划执行情况培训效果满意度调查总经理10％，10％人员教育结构提高程度促进员工自我教育、引进高素质人全体员工受教育平均年限提高数总经理0.5％员考核、薪酬工作差错次数提高计算准确率考核、薪酬计算错误次数总经理15％，10％员工流失率0.5％降低人员流失率年员工流失率不超过％总经理重要任务完成情况15％，10％公司下达的重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量总经理标准)期末检查是否按期完成管理绩效预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况季10％下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量年10％关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常相关部门评价主管副总经理其他部季20％运行门年20％能力咸：能力素质专业知识及技能能力素质专业知识及技能总经理人力资源部人季10％员年20％第十一节---营销部经理9-14部门经理修改：行政人事部审核：副总经理复核：董事长审批：考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效销售收入保证公司年低销售目标的实现是否达到预定销售收入指标的(否决性指标)总经理季60％25％，15％年50％市场占有率0.5％保证长期利润的实现是否完成市场占有率指标总经理应收账款0.10％保持合理的现金流量，防止财务危应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：次总经理机(财务统计数据)客户满意度保证公司业务正常运行由于营销人员服务原因的客户投诉次数总经理15％，5％预生产需求预测准确性5％，保证满足市场需求，降低库存成本供货及时率不低于％成品库存周转天娄不超过总经理10％天重要任务完成情况15％，10％公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量总经理标准)期末检查是否按期完成管理绩效预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理季10％下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理(人力资源部年10％统计数据)关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以总经理上人员流失率低于％周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常相关部门评价总经理季20％运行其他部门年20％能力能力素质专业知识及技能能力素质专业知识及技能总经理季10％营销部年20％员工第十二节---技术开发部经理10-14部门经理修改：行政人事部审核：副总经理复核：董事长审批：考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效开发任务完成情况20％，15％产品开发任务的及时完成开发任务里程碑(包括截止日期、阶段性成果、完成主管季60％质量)，期末通过技术管理委员会评审情况副总经理年50％新产品立项数量0％，2％检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较主管副总经理研发产品的产品化率0％，3％引导研发部门根据生产可行性进行根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评主管研发副总经理产品的技术稳定性20％，15％提高研发质量，追求技术先进性产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次主管数或因为技术质量总是导致技术更改次数副总经理技术文档整理规范性5％，加强部门技术管理基础工作技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求主管5％副总经理重要任务完成情况15％，10％公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量主管标准)期末检查是否按期完成副总经理管理绩效预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管季10％副总经理年10％下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以主管上人员流失率低于％副总经理周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常相关部门评价总经理季20％运行其他部门年20％能力能力素质专业知识及技能能力素质专业知识及技能总经理季10％营销部年20％员工第十三节---质量管理部经理11-14部门经理修改：行政人事部审核：副总经理复核：董事长审批：考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效ISO9000认证通过情况确保公司通过ISO9000认证和年检以其实确定的认证里程碑或是否通过年检来评价主管季60％0％,10％(否决性指标)副总经理年50％年检不合格项质量体系的完善质量认证机构年检报告中不合格项不超过项主管0％,5％副总经理质量培训情况加强质量意识、提高质量水平质量培训计划培训效果主管5％,10％副总经理质量档案管理完整性10％,5％加强质量档案管理所有定型工艺图纸、质量记录、工艺标准资料保存主管的完整性副总经理开箱合格率保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100％主管25％,10％不低于％副总经理重要任务完成情况15％，10％公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质主管量标准)期末检查是否按期完成副总经理管理绩效预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管季10％副总经理年10％下属行为管理严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管3％副总经理关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务主管以上人员流失率低于％副总经理周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常相关部门评价总经理季20％运行其他部门年20％能力能力素质专业知识及技能总经理季10％营销部年20％员工第十四节---生产中心经理12-14部门经理修改：行政人事部审核：副总经理复核：董事长审批：考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效产品供货及时率20％,10％及时供货，提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值主管季60％×100％不低于％(否决性指标)副总经理年50％开箱合格率保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100％不主管15%,10％低于％副总经理废品率降低生产过程中的原材料浪费废品率=(生产投入—生产产出)/生产投入×100％主管5%,10％不低于％副总经理绩半成品库存周转天数5％,5%降低材料、半成品库存成本库存周转天数=360天/(材料/半成品/平均库存)不主管高于天副总经理重要任务完成情况15％，10％公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量主管标准)期末检查是否按期完成副总经理效管理绩效预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管季10％副总经理年10％下属行为管理严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管3％副总经理关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务主管以上人员流失率低于％副总经理周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常相关部门评价总经理季20％运行其他部门年20％能力能力素质专业知识及技能总经理季10％营销部年20％员工第十五节---采购部经理13-14部门经理修改：行政人事部审核：副总经理复核：董事长审批：考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效采购合格率保证采购物资的质量合格物资数量/采购物资数量不低于％主管季60％15%,10％副总经理年50％采购及时率及时供货、满足生产需要采购及时率=按时交货的总值/计划采购总值×主管25%,20％100％不低于％副总经理绩物料库存周转天数5％,5%降低材料库存成本材料库存周转天数=360天/(销售成本/平均库存)主管不高于天副总经理重要任务完成情况15％，10％公司下达的工艺改造等重大活期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量主管动标准)期末检查是否按期完成副总经理效管理绩效预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管季10％副总经理年10％下属行为管理严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管3％副总经理关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务主管以上人员流失率低于％副总经理周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正相关部门评价总经理季20％常运行其他部门年20％能力能力素质专业知识及技能总经理季10％营销部年20％员工14-14部门经理修改：行政人事部审核：副总经理复核：董事长审批：