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3顺达房产中介有限责任公司

2017-12-04 4页 doc 15KB 15阅读

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3顺达房产中介有限责任公司3顺达房产中介有限责任公司 顺达房产中介有限责任公司 营销策划 小组成员: 品牌策划 一、品牌设计 品牌名称:顺达房介 品牌名称寓意:顺心如意,达通万家。 品牌标识图案:一艘乘风破浪前行的帆船,风帆上竖写顺达房介;船上有现代高楼形象图案;船体表面有顺达英文书写表达;海水与船体相接处有顺心如意,达通万家的中文吉祥寓意的表达。 意义:顺达房屋中介有限公司是一艘前进的房屋运输船,既大又稳。他能把好的房屋楼房安全的交给购房者手中,使消费者看着舒心、住的放心。你顺我顺,你达我达,最终促使双方共同顺心发达。 品牌标识字...
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3顺达房产中介有限责任公司 顺达房产中介有限责任公司 营销策划 小组成员: 品牌策划 一、品牌 品牌名称:顺达房介 品牌名称寓意:顺心如意,达通万家。 品牌标识图案:一艘乘风破浪前行的帆船,风帆上竖写顺达房介;船上有现代高楼形象图案;船体表面有顺达英文书写表达;海水与船体相接处有顺心如意,达通万家的中文吉祥寓意的表达。 意义:顺达房屋中介有限公司是一艘前进的房屋运输船,既大又稳。他能把好的房屋楼房安全的交给购房者手中,使消费者看着舒心、住的放心。你顺我顺,你达我达,最终促使双方共同顺心发达。 品牌标识字体:统一使用楷书,给客户以简洁大方、利索、干净,办事注重效率的第一印象。 品牌标识颜色:字体运用红色寓意顺达公司员工对待客户的热情就像火焰一样红红火火,永不衰退;风帆、字体使用白色暗含干干净净的意思;海水使用蓝色表达员工的真诚服务态度。 品牌形象代表:前进中的帆船。 意义:彰显顺达房屋中介有限公司是一家扬帆远航的实力公司,乘风破浪,为客户保驾护航。 二、行业环境 1.市场上各大房屋中介品牌公司竞争激烈。 2.市场竞争过于混乱,购房者难以认清品牌优劣,实施购买。 3.房价过高,首付过高,消费者负担过重,工作压力较大。 4.房屋来源多且广,质量参差不齐,不能保证房屋档次。 5.没有较大规模的小区,生活设施不完善。 三、SWOT分析 (一)、机会 1、庞大的市场潜力,广阔的市场前景。 a从数量上讲住房需求有增无减。 b从价格上分析不少人承受不了高额的新建楼房,从而给了房产中介生存的土壤。 2、品牌集中度高,新品牌机会大。 3、网络技术的迅速发展。 4、法律的进一步完善。 (二)、威胁 1、频繁的房地产调控政策,房地产市场出现短期萎靡。 2、国外公司的大举扩张对本土公司的冲击。 (三)、优势 1、高成长性与连锁经营方式。 2、行业专业性技术性强。 3、投资小风险小。 4、市场占有率高发展空间大。 (四)、劣势 1、房地产行业准入门槛低易模仿。 2、房地产从业人员良莠不齐。 3、房地产行业违规现象频出道德缺失。 4、信用担保机制和风险赔偿机制缺失。 5、对政策敏感度高过于依赖二手房。 四、品牌理念 1.一切为了客户转,为了客户一切转。 2.微笑服务,喜迎八方来客。 3.顺心如意,达通万家。 五、品牌定位 主打产品:居民住宅 户型推广:以小户型为主,满足一般家庭的住房需求。 装修风格:以现代时尚、绿色环保、健康节约为主题。 物业管理:配备完善的物业服务体系,尽量满足业主的各项需求。 房屋产权:以大产权登记交付为主,响应政府的号召。 房价支付:主打低首付,一次性现金支付优惠。 六、品牌宣传方式 1.设计户外广告,灯箱海报宣传。 2.设计制作一份精美宣传,向特定人群发放,扩大知名度。 3.定期举办房屋展会,让更多的购房者了解本品牌,提升竞争力。 4.通过网络做广告进行宣传。 七、品牌应用 1.将品牌标识印在体血衫、帽子、雨伞、手提袋上作为纪念品,赠送客户。 财务风险分析 针对本公司属于新进公司,可能存在如下几个方面的财务风险: 一、会计基础工作薄弱,不健全,存在漏洞。 市场竞争日益激烈,公司领导很容易把精力放在业务扩张上面,注重占领房屋市场,从而导致对公司会计工作的忽视。比如会计信息的失真、会计秩序的混乱、会计数据不准确、会计资料不完整等情况。 二、公司内部财务关系混乱 公司内部的财务运作状况直接关系到公司财务风险防范与控制,公司内部各部门之间,公司与上下级公司之间存在着利益分配不均、责权不明、管理混乱现象,造成资金流失严重,使用率低下给公司资金安全性带来负面影响,公司各部门在物资筹备、经营生产、市场销售、财务管理等各环节缺乏良好的协调,造成公司资金结构不合理,负债资金比例高,导致公司财务负担沉重,偿付能力不足,有可能引起公司倒闭风险,给公司带来很大的发展隐患。 三、公司内部财务控制不健全 公司内部财务监控是公司财务风险管理系统中一个重要的系统,由于公司内部控制薄弱、 管理混乱,出现财经纪律松弛现象突出,营运无考核,物耗无定额, 成本不核算,会计反映不实、存在假账现象、费用支出失控、经济效益低下、资产损失严重,一定程度上最终将导致公司危机四伏,甚至破产的结局。对于现代公司而言,公司应建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度,才能保证公司内部财务监控系统的高效运行,充分发挥财务管理职能作用。尽管我国部分公司建立内部财务监 控机制,但财务监控制度执行力度不够,公司管理和监控关系混乱,缺乏责任追究考核制度,导致监控机制形同虚设,缺乏有效的约束和监控,导致公司财务风险极易发生。
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