三级甲等医院论文：三级甲等医院中层干部考核实践与体会

三级甲等医院论文：三级甲等医院中层干部考核实践与体会 三级甲等医院论文:三级甲等医院中层干部考核实践与体会 摘要:本文主要通过介绍中层干部考核的原则、、内容、评定和考核结果的运用，浅谈了作为三级甲等医院干部考核工作的体会，分析了探索科学、客观的医院中层干部考核工作的意义所在。 关键词:三级甲等医院 干部考核 体会 0 引言 中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法[1]。中层干部考核是医院人才管理的一个重要的有机组成部分，搞好中层干部考核是医院提高管理水平和执行力的重要因素[2]。作为三级甲等医院，几年来我院在干部考核方面进行了不断深入探索，了一些经验，现将部分工作和一些体会简述如下。 1 干部考核的原则 医院成立中层干部考核工作领导小组，院党政一把手任组长，确定了考核工作遵循党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认的原则。 2 干部考核的方法 经过几年的实践，确定了切合我院实际的考核方法。一 是采取日常考核与年终测评相结合的方法;二是采取量化考核与组织谈话相结合的方法;三是采取临床、医辅科室与党务部门、职能科室互评相结合的方法;四是采取领导、相关部门及群众多层面参与、综合评价的方法。 3 干部考核的内容及指标设定 我院作为大型综合三甲医院，中层干部有120人之多，分布在不同的岗位，为全面、客观、公正、有效的考核每一个中层干部，我院将中层干部的考核分三部分:党支部书记考核、职能中层干部考核、科主任考核。并分别制定考核内容，考核内容的设置既有相同性，又有区别，从而使中层干部的考核更具针对性。特别是考核指标能量化尽可能量化，尽量用数字说明问题，譬如一些医疗指标、财务指标等，而且量化指标占有相当的权重，从而更加客观的对一个干部进行评价。 3.1 干部考核总分设定为100分，包含思想道德、工作实绩、民主测评三方面内容。 3.1.1 思想道德10分，设4个指标，包括劳动纪律、有无违法违纪、有无上访、受表彰情况，设二级指标20个。 3.1.2 工作实绩50分，党支部书记、科主任、职能科长分别按照《工作实绩日常考核细则》进行考核。其中支部书记工作实绩日常考核一级指标7个，包括党办、组织、宣传、纪委、监察审计、工会、团委等各项考核内容，并设二 级指标30个;职能科长工作实绩日常考核一级指标4个，包括工作质量、工作效率、服务意识、沟通协调能力等方面考核内容，并设二级指标11个;科主任工作实绩日常考核一级指标9个，包括医疗、质控、门诊、医保、科教、感染管理、预防、护理、财务等各项考核内容，并设二级指标39个。 3.1.3 民主测评40分，围绕“德、能、勤、绩、廉”五方面内容，年终以中层干部测评表的形式在院领导、中层干部、群众三个层面进行测评，并按照(4:3:3)的权重汇总，其中要求群众的评分参与人数不少于80%。 3.2 设置干部考核的一票否决项目，如果发生计划外生育或出现群体上访事件的;收受、索拿、卡要患者钱物、收受回扣，经查明属实的;出现重大医疗事故、安全生产事故、消防火灾事故等情况时，采取一票否决制。 4 干部考核的评定和结果运用 4.1 根据考核总分数情况，确定考核总分95分以上(含95分)为优秀;90分—95分以下为称职;85—90分以下为基本称职，85分以下为不称职四个考核等级。并分党支部书记、职能科长、科主任三类排序，从而使领导掌握中层干部的综合素质和工作能力。 4.2 院党委充分运用干部考核结果，为干部任免、使用、奖惩等方面提供可靠依据。 4.2.1 考评为优秀的中层干部作为参加年终评选院模范工作者的候选人。 4.2.2 考评为基本称职的中层干部，对其提出诫勉，限期改进。连续两年被提出诫勉者将根据情节轻重给予降职或免职等相应组织处理。 4.2.3 如有综合目标管理责任状中一票否决项并且责任目标3项以上未达标的或考评为不称职的中层干部将根据情节轻重给予降职或免职等相应组织处理。 5 几点体会 通过几年的探索和实践，我们认为这套干部考核方法的实施是可行的，并在实施干部考核工作中有如下几点体会: 5.1 党委的高度重视是干部考核的保障。干部考核是干部管理的重要内容，只有在党委的统一领导下，组织部门牵头，各职能部门密切配合，才有可能完成干部考核的全套工作。 5.2 考核的范围、内容、权重的设计是干部考核的关键。这往往决定着干部考核的客观性和公平性，要统筹兼顾。 5.2.1 选择适当的考核范围，上级领导、同级相关部门、科室群众是最了解考核对象、最具有评价能力的人，这三个层面必须纳入考核范围。 5.2.2 设计合适的考核内容，要根据不同层面的考核者设置不同的考核内容，考核内容要相对精简，既能准确地反 映问题，同时又易于打分。 5.2.3 确定合理的分数权重，指标权重和考核者权重要同时兼顾，才能更准确的评价干部。 5.3 考核结果的充分运用是干部考核的意义所在。干部考核是一种手段，关键是发挥其积极的作用。 5.3.1 逐步规范了干部管理和监督机制，使动态管理落到实处。 5.3.2 保证了对中层干部管理目标的实现, 提高了管理者的管理水平。 5.3.3 通过运用考核结果对干部进行任免、奖惩、评先，引导中层干部去积极主动做好本职工作。 参考文献: [1]张玉韩.医院绩效考核的应用和应注意的问题.中国卫生质量管理，2004，11:36-37. [2]张英，董春艳.论医院绩效考核.中国医院管理，2003，23:34-35.