行政工作对今后的设想

行政工作对今后的设想 行政工作对今后的设想 篇一: 行政工作思路 行政工作思路 一、 部门工作简介 满足日常行政管理要求基础上，涵盖企业文化建设及信息化建设，同 时要体现行政(运营)的核心管理价值，从有限分工型行政功能向全 能普化型过渡，真正做到办公室的行政管理涵盖部分运营、战略、文 化建设的“大办公室”的管理格局。在我看来，行政部的工作性质是 一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业 务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到 整个公司的整体运作，是企业领导人最信任的助手。行政部既是一个 企业的综合办事机构，也是一个独立存在的个体，处在一个上传下达， 承上启下的关键位置。 回顾201X年NEO运营管理中心的工作，经过 各部门员工一年的努力，整体达到年初订立的各项管理指标。通过了 ISO9001质量管理体系的年审、ISO14000环境管理体系和OSHA18000 职业健康及安全管理体系的认证，有效的对NEO运营管理中心的管理 及所提供的服务流程奠定良好的基础;在客户服务提升方面，参照 201X年底资产公司进行的客户满意度调查，总体客户评分达到了9 6.6%的高水平，只是在问卷客户的反馈中，体现出对目前的物业 管理服务水平仍有不足之处，存在改善的空间。总体运营和业务管理 中发现的问题以及改进建议如下: 1、 行政管理 1.1 201X年虽然通过了ISO9001质量管理体系的年审、ISO14000 环境管理体系和OSHA18000职业健康及安全管理体系的认证，但整个 管理体系仍未能完全溶入NEO运营管理中心日常管理工作中，对改善 工作效率及降低管理问题的成效甚微，将可能影响集团及公司商誉或 导致经济赔偿的风险。 改善建议: 加强员工对三标一体化管理体系的培训及宣传，成立各专责委员 会以物业总经理为首，强有力的推进、检讨管理体系各层面的实践、 及融合情况，以期将管理体系内(Plan，Do，Chek，At)的四个元素 落实应用于日常工作中。 二、 部门重点职能 1. 办公室职能层次划分 1.1 政务型职能(4项): 督办(计划)管理、文书(公文)管理、企业文化建 设、行政体系建设(化建设); 1.2 事务型职能(5项): 会务管理、档案管理、印鉴管理、资质管理、通信管 理; 1.3 服务型职能(4项): 后勤管理、接待管理、外联管理、交通管理。 1.4 仓库管理、工装管理、宿舍管理、信息管理、办公室环境管 理、资产管理 办公室重点职能说明(KPI) 1 政务型职能(管理核心) 1.1 计划管理(督办): 进一步强化目标计划管理，重点规范会议管理和紧 抓月度目标计划管理，有序佟冬各项工作的开展。负责督办并推进各 项重点工作，组织制定并分解目标计划，阶段评估反馈各部门进展情 况并指出修正，确保工作目标完成，合理评估各部门的绩效。同 时，对行政过程中的重要数据进行收集、汇总、整理、分析，为决策 层提供重要参考支撑，确保管理留有痕迹。主要管理表单有: 1.2 文书管理: 完善公司各种公文的行文格式、流程模版等行政工具的规 范并实施，如公文管理、信息化管理(包括OA、思源)，确保各类公 文的及时高效处理。需做到收、发文件的准确及时，并对领导批示的 公文做到及时处理，从不拖拉。推行“5S管理”，制定标准和措施， 按现场管理要求进行管理考核。做好行政公文的编号、打印、复印及 收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。建立健全 低值易耗品管理台账，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公 用品经费实行定额管理，纳入考核体系。强化责任意识，进一步做好 公文处理工作，坚持对制发的公文严格审核。 1.3 行政体系建设: 围绕公司业务开展进度，加强相关制度建设，以符合 公司建设发展要求，创造一个规范化、标准化、流程化的工作环境。 不断优化、完善行政体系，推行行政规章制度及流程，确保行政管理 有章可循。 1.4 企业文化建设: 视觉识别系统的完善，统一公司的整体形象，员工活 动的组织与丰富、其他企业文化相关工作。充分发挥员工的个人潜质， 实现个人价值，提升员工的企业认同感。 1.强化统一标示，从感官上整体认同感。 探求并建立企业独特的核心文化价值观，使员工从内心认同企业 文化精神与价值观，实现个人能量最大化。 3.丰富员工业余文化生活。定期组织开展实施各项员工竞赛、户 外体验及文化娱乐活动。提升员工积极性和集体感。成功组织室外文 化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训、员工健 康体检等活动，做到活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有 成果，受到一致好评。 1.5 2 事务型职能(管理保障) 1 档案管理: 根据公司战略发展要求及部门日常工作要求，完善档案管 理制度，研究档案形成的必要和必需条件，运用现代信息化技术进行 档案管理，合理规划档案管理的阶段性目标。规范档案管理，建立完 整档案，完善档案室设备的添购，实行档案的分类管理。统 一管理公司的文书、图纸、资料、会计等各类档案，并督促、指导各 归档部门按规定进行立卷归档。 2 印鉴管理: 按照公司印鉴管理规定，谨慎、规范并按规定程序经申请 报批后使用，对于不符合手续的用印，有权提出异议或拒用。如遇特 殊情况，印鉴管理员应经请示批准后方可加盖印章。对于重大经济合 同、担保、立项、人事任免等重大事项，须经公司授权代表人审批签 字后，方可加盖印章。对于擅自使用印章或以欺骗手段使用印章，应 根据情节轻重给予行政处分、经济处罚，直至追究刑事责任。 3 资质管理(标准化管理): 负责各种标准化管理体系及企业相关证照的 建立、维护、监控、文件管理和更新、体系的持续改进、各类审核以 及其他相关工作。 4 通信管理: 负责整个公司的电话、对讲机、网络等通信设备的布置及 维护，保障日常办公需求，建立对突发性事件的紧急处理预案。抓好 通讯费用管理，根据公司具体情况修订定额，落实到部门。 5 会务管理: 完善会议管理制度(含流程)的执行细节，复核会务服务 支持方案、全程监控，为各类会议的成功召开提供支持，并确保费用 控制在预算范围内。 6 仓库管理: 做好公司资产的盘点，建立资产管理登记卡，责任落实到 部门、落实到人。 7 招采管理: 配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用 的报销审核，严格按照预算程序核定的使用标准执行。按照预算审批 制度，组织落实公司办公设施，劳保用品，福利等商品的采购、调配 和实物管理工作。按照审批为所需部门购置办公用品、电脑等耗材设 备的配置工作，切实做好公司通讯费、招待费、车辆使用及馈赠品的 登记手续，严格按照程序使用标准。 3 服务型职能(管理基础) 3.1 后勤管理: 完善后勤保障，将安保、食堂、行政采购、车辆、卫生环 境等后勤管理工作，实现日常例行管理。搞好宿舍、食堂、办公区、 车辆、采购等后勤服务，提升工作质量，保证服务到位，同时做好监 督、检查工作。对办公耗材的管控、办公设备维护、保养、日常行政 业务结算和报销等工作的正常有序。接人待物、优化办公环境、保证 办公秩序等方面尽职尽责， 3.2 接待管理: 负责领导的出差餐旅的全程安排，明确接待工作的原则、 规格、礼仪、内容、程序。 3.3 外联管理: 负责公司的对外联系，定期对关系单位进行联络及回访， 建立并健全外联管理的相关制度，维护好与各单位的友好往来关系。 3.4 车辆管理、交通费管理: : 3.5 工装管理: 3.6 宿舍管理: 管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。对宿舍、 会议室、接待区、休息区、办公区、食堂等继续进行改革，更好地服 务于员工。 3.7 信息管理: 加强信息收集报送工作，为领导决策提供参考。一是完善 和畅通渠道收集信息。加强信息网络建设力度，进一步完善以行政为 中心，横向到各部门、纵向到基层行政部的信息收集、反映网络，充 分发挥各级行政部和骨干信息员的作用，确保信息主渠道的畅通。二 是主动出击挖信息。增强信息工作的敏锐性，对上级急需了解的重点、 经常思考的要点、特别关注的难点，以及公司落实上级决策的思路、 部署，基层对热点和难点问题的、建议等，主动与有关单位和部 门联系，了解情况，掌握动态，及时上报。三是全体动员写信息。要 充分发挥行政部的整体作用，明确信息工作目标，以及每名工作人员 撰写信息的数量和质量要求，尽量使信息工作量化的岗位，落实到人 头，提升信息工作质量。四是严格纪律报信息。对重大突发事件、重 要社会动态、紧急灾情和疫情，以及重大安全事故等紧急情况，及时 按规定程序逐级上报，不得迟报、漏报或隐瞒不报，未经许可，不得 向外单位发布。 3.8 办公环境管理 篇二: 201X年工作思路及措施 201X年工作思路及措施 201X面对激烈的竞争，要想在今后的市场竞争中取胜并做大做强， 拼的是实力。即存款的规模，内控制度的落实，品种的创新，服务的 质量，其中最重要的是客户，得客户者得天下，做到以客户为中心， 以市场为导向，积极争取新的公司类大客户，发挥我们的优势，不断 稳定和扩大我们的客户资源，在新的一年里，我们将努力做到: 1、继续开拓中小客户作为新的业务增长点，重点营销“XXXXX”业 务，创新营销模式，拓宽业务渠道。我们要围绕科技园区、专业担保 机构、区县示范工业园区等集群性客户群体开展信贷业务的集约销售。 重点经营管理好大客户，与XXXX等企业进行全面合作，提高综合贡 献度。 2、继续加大对已核销不良贷款的清收力度。 根据支行实际情况，对已核销的不良资产进行全面的梳理和分析，本 着一户一策、先易后难的原则对不良资产户进行分类排队，想方设法 迎难而上，采取多种方法摸清部分不良资产户的变更去向，努力查找 可供依法执行的财产，对能够追究上级主管部门、投资人、担保人和 在其他企业有投资的要全力追究。继续加强与上级有关部门的请示和 沟通，力争完成XXXX时期投资处置工作，同时关注投资XXXXX股票 的交易和股息分红情况。 3、改变发展方式办出支行特色，发挥政治优势，以效益为中心， 以改革为动力，加强管理，确保全年各项指标完成。切实抓好员工的 思想建设，认真抓好党风廉政建设，加强作风建设，坚持按规定开好 民主 生活会，领导成员密切联系群众，在行政工作中注意充分发挥工、团 组织作用，不断增强企业文化建设，以提高员工思想觉悟和良好的职 业素质。 加强安全保卫工作，认真贯彻安全保卫部门的各项规定，对外继续做 好人防、技防、物防工作，对内做到加强内控管理，强化各种预案演 练，提高员工防抢劫意识和能力，确保支行各项业务顺利开展。 在新的一年中，支行任务很重，责任很大，机遇和挑战并存，支行将 在总行、中支党委正确领导下，继续按照科学发展、协调发展的要求， 抓住机遇，迎接挑战，全面完成上级交给的各项任务。 篇三: 工作思路与设想 几 点 建 议 在当前乃至今后一个时期，怎样开展好企业纪检监察工作是摆在我们面前的一个重要课题。下面就纪委的工作实际，结合集团公司煤办,201X,563号文件精神，谈以下几点:一是要加强对干部遵守政治纪律的监督。重点是监督干部贯彻落实党的十六大精神，自觉践行“三个代表”重要思想;同党中央在思想上、行动上保持高度一致;坚持讲学习、讲政治、讲正气，善于从政治上和大局上分析和处理问题;在思想上筑牢拒腐防变的堤坝，防微杜渐、勿以恶小而为之。提高自身的思想政治素质，增强抵御不良思想侵蚀的能力。以身作则，率先垂范，党员干部的模范作用是最好的样板、是最有说服力的典范。以党员干部的一身正气感召人、影响人，从而产生链式效应，建立反腐倡廉的社会环境。坚持以经济建设为中心，从矿实际出发，确立发展目标以及贯彻落实中央的重大决策部署等方面的情况。通过监督，制止纠正有令不行、有禁不止，我行我素、各行其是的行为，保证政令畅通。 二是要加强和完善企业各项规章制度，从源头上防止腐败的滋生。具体的说: 首先要加强效能监察，促进企业发展。因为效能监察是企业行政监察的重要内容，是反腐败工作直接服务于企业的有效途径。所以，开展效能监察，能使企业 改进管理、提高效益，杜绝腐败的滋生。其次要搞好合同管理。对重大的经营、工程等合同，必须坚持由业务主管部门进行可行性研究，由审计部门进行预算审计，由法律部门检查是否合规有效这三个环节的管理。同时要加强对合同履约情况的检查，提高合同的执行效果，降低企业的经营风险。再次要加大矿务公开力度。完善以职工代表大会为基本形式的民主决策、民主管理、民主监督制度。特别是涉及职 工切身利益和企业利益且容易发生权钱交易的部门。实行公开办事内 容、办事依据、办事结果和办事纪律，增强权利运作的透明度，对弄 虚作假、搞假公开的责任人，要严肃追究。 三是要加大企业管理体制和经营机制的改革力度，完善监督约束机制。 这是企业走向市场、适应市场，保证企业发展的需要，也是克服弊端， 防治腐败的必要手段。纪检监察工作是一项庞大的系统工程，涉及到 企业生产、经营、管理和日常生活等各个方面，因此，只靠某个部门 单打独斗是很难见效的。只有建立优势互补、相互协调的监督体系， 才能动之有度、行之有力、干之有效。所以，按照谁主管、谁负责的 原则，特别是要明确有监督职能的纪委、监察、工会、审计等部门的 责任;在党政的领导下，把各个部门联合起来，组成监督网络，完善 约束机制。形成有分有合、整体作战、齐抓共管、综合治理的监督机 制和格局。总体上起到集权有道、授权有序、分权有度，用权有章、 越权必究的作用，因 为没有强有力的监督和约束，再好的制度，也只能是写在纸上，贴在 墙上的招牌。 四是要加强干部落实党风建设责任制和廉洁从政情况的监督，重点监 督是否坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，切实担负起党风廉政建 设的责任，是否做到了主要领导干部负总责，班子成员“一岗双责”; 是否严格执行领导干部廉洁自律的规定;是否管住自己的下属、亲属、 配偶子女及身边工作人员等情况。以达到认真贯彻落实“一切为了职 工、一切为了发展”的宗旨，进一步拓宽工作思路，把纪检监察工作 落实到实处的目的。 矿纪委 200 3.1 1.1 3.篇 四: 行政工作认识及工作思路报告 要点: 1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩 效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和 释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩 效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效评价体系作为顾问公司开发的新生事物，在操作过程中难 免会出现一些意想不到的困难和问题，在操作过程中将注重听取各方 面各层次人员的意见和建议，及时与顾问公司沟通。 3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的 过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的 顺利进行。 (六)员工培训与开发 概述:员工培训与开发是企业着眼于长期发展战略必须进行的工作之 一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与 开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步 加强，从而全面提高企业的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争 力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期 投资。 实施: 1、根据企业整体需要和各部门培训需求编制年度企业员工培训计 划; 2、采用培训的形式: 外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批 内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VC、软 件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗 培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、#工作总结#等方式)等。 3、计划培训内容: 根据各部门需求和企业发展需要而定。主要应重点培训以下几个 方面内容: 商务礼仪、接待话术、专业理论、团队管理、团队精神、基本素 质、心灵激励、新进员工企业企业文化和制度培训等。 4、培训时间安排: 外聘讲师到企业授课和内部讲师授课根据企业运营的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门安排;组织内部VC教学或读书会原则上一个月不得低于一次。注: 日常五分钟、十分钟的晨会、晚会、工作小结会不设定内容，有工作针对性的培训。 6、 培训讲师可采用聘用和内部培养方式。 请示报告的格式及范文 请示报告的格式 一、标题:制发机关名称+事由+请示。 二、正文: 1、请示的原因:陈述情况，阐述理由，讲情必要性和可能性，最后用“为此，请示如下”。 2、请示的事项:写明请示要求，如请求物资要写明品名、规格、数量，请求资金要写明金额。 三、结尾语:多用“上述意见，是否妥当，请指示”。“特此请示，请予批准”，“以上请求，请予审批”，“以上请示，请予批复”，“以上请示，如无不妥，请批转各部门执行”等语。 购买办公设备的请示报告 尊敬的领导: 按照市委工作部署，今年4月底前我县要需要完成20个村的实地测绘，工作量非常巨大，但我局目前所用设备均为97年前购进，非常落后，已远无法适应工作需要，根据工作要求，现需购买BR-8新型测绘仪器6台，GF9型绘图仪1台，大型打印、复印机1台，特此报告，请领导批示拨付所需资金12万元。 此致 敬礼! 申请人:XXX 申请日期:XX年XX月XX日 工作调动请示报告范文 xxx教育局: 我于20XX年从xx学校毕业后分配在xx区从事教育工作，在xx小学工作四年后，于20XX年7月调至xx小学工作至今。因本人工作的xx小学与家较远、丈夫不在市区工作等原因，导致小孩年幼无法照顾 等实际困难，特向领导提出申请，将本人调到离家较近的xx路第一小学工作。 20XX年12月，我与在xx县上班的爱人结婚。20XX年我们按揭在xx县购置了房屋。我的父母在xx市居住，爱人的父母在xx县居住，均因年事已高，不能来xx区与我们一起居住，不能给我们提供任何帮助。我们的儿子今年4岁，现在市保幼院读书，我们工作繁忙，根本无法亲自接送。因为丈夫从事公安工作，无暇顾及家庭，教养儿子，以及家务劳动，都由我独自承担。因我们家至xx小学较远，长期以来，我一直在学校与家庭间奔波，疲倦之极，实在难以支撑。 为解决家庭实际困难，免除后顾之忧，更好的投身工作，我希望就近调入大公路第一小学工作。请领导批准。 此致 敬礼! 申请人:XXX 申请日期:XX年XX月XX日 报告定义及格式 报告使用范围很广，日常生活中一般用于商务和政府工作，特指 下级向上级汇报工作。下级按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导;报告一般具有汇报性、陈述性、单向性、事后性和沟通性五个属性;它主要包括例行报告、调查报告和专题报告等。 1 基本格式 (1)标题:包括事由和公文名称。 (2)上款:收文机关或主管领导人。 (3)正文:结构与一般公文相同。从内容方面看，报情况的，应有情况、说明、结论三部分，其中情况不能省略;报意见的，应有依据、说明、设想三部分，其中以建设想不能省去。从形式上看，复杂一点的要分开头、主体、结尾。开头使用多的是导语式、提问式给个总概念或引起注意。主体可分部分家二级标题或分条加序码。 (4)结尾:可展望、预测，亦可省略，但结语不能省。 (5)打报告要注意做到:情况确凿，观点鲜明，想法明确，口吻得体，不要夹带请示事项。 (6)注意结语:呈转报告的要写上“以上报告如无不妥，请批转各地参照执行。”最后写明发文机关，日期。 2 写作特点 (1)内容的汇报性:一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，所以，汇报性是“报告”的一个大特点。 (2)语言的陈述性:因为报告具有汇报性，是向上级讲述做了什么工作，或工作是怎样做的，有什么情况、经验、体会，存在什么问题，今后有什么打算，对领导有什么意见、建议，所以行文上一般都使用叙述方法，即陈述其事，而不是像请示那样采用祈使、请求等法。 (3)行文的单向性:报告是下级机关向上级机关行文，是为上级机关进行宏观领导提供依据，一般不需要受文机关的批复，属于单项行文。 (4)成文的事后性:多数报告都是在事情做完或发生后，向上级机关作出汇报，是事后或事中行文。 (5)双向的沟通性:报告虽不需批复，却是下级机关以此取得上级机关的支持 指导的桥梁;同时上级机关也能通过报告获得信息，了解下情，报告成为上级机关决策指导和协调工作的依据。 3 专题报告 专题报告是指向上级反映本机关的某项工作、某个问题或某一方面的情况，要求上级对此有所了解的报告。所写的报告要迅速、及时，一事一报。呈报、呈转要分清写明。专题报告与调查报告有一些类似，都是主要针对某个事实或论点而展开论述，不过专题报告没有调查报告要求的扩展面更加广泛，论述的深度和广度要求较低。 4 调查报告 调查报告是对某项工作、某个事件、某个问题，经过深入细致的调查后，将调查中收集到的材料加以系统整理，分析研究，以书面形式向组织和领导汇报调查情况的一种文书;主要分为介绍典型经验类、揭露问题类、反映新生事物类和社会情况类的调查报告。 5 例行报告 主要指日报、周报、月报、季报和年报等，常见于工作生活中，用于工作直属下级对上级汇报制定时间段的工作安排，报告内容除了要反应这段时间的工作完成进度和结果之外，还要说明工作中所发生的情况、经验、体会、存在的问题和问题解决的办法，写作的方法一般采用记叙的方式，要求要全面而言简意赅。 请示报告格式范文 请示报告是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。 一是时间性较强。请示的事项一般都是急需明确和解决的,否则会影响正常工作,因此时间性强。 二是要一事一请示。三是通常主送一个机关，不多头主送，如需同时送其他机关,应当用抄送形式,但不得在请示的同时又抄送下级 机关。四是应按隶属关系逐级请示,一般情况不得越级请示,如确需越级请示,应同时抄报直接主管部门。 请示报告格式: 一、标题:制发机关名称+事由+请示。 二、正文: 一请示的原因:陈述情况，阐述理由，讲情必要性和可能性，最后用“为此，请示如下”。 二请示的事项:写明请示要求，如请求物资要写明品名、规格、数量，请求资金要写明金额。 三、结尾语:多用“上述意见，是否妥当，请指示”。“特此请示，请予批准”，“以上请求，请予审批”，“以上请示，请予批复”，“以上请示，如无不妥，请批转各部门执行”等语。 购买办公设备的请示报告范文 尊敬的领导: 按照市委工作部署，今年4月底前我县要需要完成20个村的实地测绘，工作量非常巨大，但我局目前所用设备均为97年前购进，非常落后，已远无法适应工作需要，根据工作要求，现需购买BR-8新型测绘仪器6台，GF9型绘图仪1台，大型打印、复印机1台，特此报告，请领导批示拨付所需资金12万元。 申请部门: 申请日期: 工作调动请示报告范文 xxx教育局: 我于20XX年从xx学校毕业后分配在xx区从事教育工作，在xx小学工作四年后，于20XX年7月调至xx小学工作至今。因本人工作的xx小学与家较远、丈夫不在市区工作等原因，导致小孩年幼无法照顾 等实际困难，特向领导提出申请，将本人调到离家较近的xx路 第一小学工作。 20XX年12月，我与在x县上班的爱人结婚。2012年我们按揭在xx巷购置了房屋。我的父母在xx市居住，爱人的父母在x县居住，均因年事已高，不能来xx区与我们一起居住，不能给我们提供任何帮助。我们的儿子今年4岁，现在市保幼院读书，我们工作繁忙，根本无法亲自接送。因为丈夫从事公安工作，无暇顾及家庭，教养儿子，以及家务劳动，都由我独自承担。因我们家至xx小学较远，长期以来，我一直在学校与家庭间奔波，疲倦之极，实在难以支撑。 为解决家庭实际困难，免除后顾之忧，更好的投身工作，我希望就近调入大公路第一小学工作。请领导批准。 此致 敬礼! 申请人:xxx 申请日期: 请示报告分类 第一类 请求指示的请示。此类请示一般是政策性请示,是下级机关需要上级机关对原有政策规定作出明确解释,对变通处理的问题作出审查认定,对如何处理突发事件或新情况、新问题作出明确指示等请示。 第二类 请求批准的请示。此类请示是下级机关针对某些具体事宜向上级机关请求批准的请示,主要目的是为了解决某些实际困难和具体问题。 第三类 请求批转的请示。下级机关就某一涉及面广的事项提出处理意见和办法,需各有关方面协同办理,但按规定又不能指令平级机关或不相隶属部门办理,需上级机关审定后批转执行,这样的请示就属此类。 由标题、主送机关、正文、发文机关、日期五部分组成。请示的 正文,主要由请示的原因、内容、要求三部分组成,请示时应将理由陈述充分,提出的解决方案应具体,切实可行。 自查报告格式 自查报告是单位或部门以及个人在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。不同项目的自查报告所涉及的内容不同，所以自查报告的内容很广，自查报告有点类似于审核报告但更广泛，如产品的自查报告所包含内容应该是:出口情况、内审核情况、发生那些不足怎么去纠正、产品质量情况;组织创建的自查报告所包含的内容应该是:执行情况、实施效果、宣传途径、阵地平台、不足与展望等。 一、写作格式 1、企业/部门/个人的基本情况介绍 2、本次自查的依据，自查范围和内容 3、自查中发现的问题 4、整改措施及整改计划 5、结尾，一般用语:特此报告 二、写作要求 (一)明确报告出自何种角度，必须站在一定的高度来写。 (二)报告中的文字表述要实事求是，既要肯定成绩，又不能虚报浮夸，凡是用数据来说明的事项，数据必须真实准确。 (三)报告撰写过程中，以上行公文体裁(报告)，把握客观性、陈述性叙述。文字要简练，避免重复，用语要准确，切忌词不达意，文字冗长。 (四)作为汇报材料，在会议中领导使用的文稿，可不写称谓和落款，正式上报的方向可根据相关要求决定是否添加称谓和落款以及正、副标题、报告人单位及职务等。 调研报告格式 标题: 调研报告要用能揭示内容中心的标题，具体写法有以下几种: (1)调研报告标题——公文式标题。这类调研报告标题多数由事由和文种构成，平实沉稳，如《关于知识分子经济生活状况的调研报告》;也有一些由调研对象和“调查”二字组成，如《知识分子情况的调查》。 (2)调研报告标题——一般文章式标题。这类调研报告标题直接揭示调研报告的中心，十分简洁，如《本市老年人各有所好》。 (3)调研报告标题——提问式标题，如《“人情债”何时了》。这是典型调研报告常用的标题写法，特点是具有吸引力。 (4)调研报告标题——正副题结合式标题，这是用得比较普遍的一种调研报告标题。特别是典型经验的调研报告和新事物的调研报告的写法。正题揭示调研报告的思想意义，副题表明调研报告的事项和范围，如《深化厂务公开机制创新思想政治工作方法———关于武汉分局江岸车辆段深化厂务公开制度的调查》。 正文: 调研报告的正文包括前言、主体和结尾三部分。 (1)前言 调研报告的前言简要地叙述为什么对这个问题(工作、事件、人物)进行调查;调查的时间、地点、对象、范围、经过及采用的方法;调查对象的基本情况、历史背景以及调查后的结论等。这些方面的侧重点由写作者根据调研目的来确定，不必面面俱到。 调研报告开头的方法很多，有的引起读者注意，有的采用设问手法，有的开门见山，有的承上启下，有的画龙点睛，没有固定形式。但一般要求紧扣主旨，为主体部分做展开准备。文字要简练，概括性要强。 (2)主体 这是调研报告的主干和核心，是引语的引申，是结论的依据。这部分主要写明事实的真相、收获、经验和教训，即介绍调查的主要内容是什么，为什么会是这样的。主体部分要包括大量的材料———人物、事件、问题、具体做法、困难障碍等，内容较多。所以要精心安 排调研报告的层次，安排好结构，有步骤、有次序地表现主题。 调研报告中关于事实的叙述和议论主要都写在这部分里，是充分表现主题的重要部分。一般来说，调研报告主体的结构大约有三种形式: 横式结构。即把调查的内容，加以综合分析，紧紧围绕主旨，按照不同的类别分别归纳成几个问题来写，每个问题可加上小标题。而且每个问题里往往还有着若干个小问题。典型经验性质调研报告的格式，一般多采用这样的结构。这种调研报告形式观点鲜明，中心突出，使人一目了然; 纵式结构。有两种形式，一是按调查事件的起因，发展和先后次序进行叙述和议论。一般情况调研报告和揭露问题的调研报告的写法多使用这种结构方式，有助于读者对事物发展有深入的全面的了解。一是按成绩、原因、结论层层递进的方式安排结构。一般综合性质的调研报告多采用这种形式; 综合式结构。这种调研报告形式兼有纵式和横式两种特点，互相穿插配合，组织安排材料。采用这种调研报告写法，一般是在叙述和议论发展过程时用纵式结构，而写收获、认识和经验教训时采用横式结构。 调研报告的主体部分不论采取什么结构方式，都应该做到先后有序，主次分明，详略得当，联系紧密，层层深入，为更好地表达主题服务。 (3)结尾 结尾是调研报告分析问题、得出结论、解决问题的必然结果。不同的调研报告，结尾写法各不相同，一般来说，调研报告的结尾有以下五种:对调研报告归纳说明，总结主要观点，深化主题，以提高人们的认识;对事物发展做出展望，提出努力的方向，启发人们进一步去探索;提出建议，供领导参考;写出尚存在的问题或不足，说明有待今后研究解决;补充交代正文没有涉及而又值得重视的情况或问题。 总之，调研报告结尾要简洁有力，有话则长，无话则短，没有必要也可以不写。