[考试]社团干部面试自荐书

[考试]社团干部面试自荐书 姓名:邹君虹 部门:新闻部 敬爱的广播台台部级: 你们好～有幸和你们一起从广播剧大赛、辩论赛和司仪大赛一路走来，我看见你们至始至终不懈的努力和追求，甚至还有那从不轻弹的泪水，作为一个小朋友——新闻部部员邹君虹，我只能站在这里用“敬爱”一词向你们致敬并且毛遂自荐，申请担当广播台新闻部正部长一职，希望能把我这一年所见到的、学习到的经我的手传承下去。 Part 1 我是邹君虹 邹君虹，来自经济学院08经济学3班。我是一个不按牌理出，做什么事都不甘于平凡的人，这是当初广播台吸引我的原因也是我如果当选新闻部部长后的治部理念，那就是突破创新，这部分将在后面的部门治理展望中具体叙述。 总之这是我的最大特点，就是因为这个特点我不甘于单一的工作，我原是新闻部的文记后期还兼做新闻部的视频拍摄和制作，并参与电子杂志的排版制作，我想这也是我适合担当正部统筹新闻部的一个十分理智的原因。然后我大一期间还是艺术团戏剧队的编剧和班上文委，这给了我机会去领导戏剧队队员拍摄DV剧和组织我们班在经院的地球村活动的魅力舞台表演。这些经验都给了我很好的锻炼机会，包括锻炼我的策划组织，跟进落实以及与人的沟通等能力。 广播台对我来说是一个证明自己的舞台，但又不仅仅如此而已，在这里我收获了许多喜悦和感动，找到了一个广播台人的归属，这对于身处异地他乡的我来说是十分可贵的。所以我舍不得离开这里，希望能够留在广播台迎接明年不一样的挑战和一样的感动。我有信心也有勇气去带领新闻部勇往直前，就像我的座右铭“吾心所向一往无前”，我是如此相信。 因此，我在此郑重申请担任广播台新闻部正部一职。 Part2 广播人 作为广播人，这一年我参与了广播台许多工作，具体如下: , 日常采访工作写稿和审稿 , 广播剧大赛咨询点，扫楼等工作 , 辩论赛计分，采访及撰稿 , 辩论赛杂志策划与制作 , 参加司仪大赛初赛策划小组 , 司仪大赛复赛，训练及见面会视频拍摄 , 司仪大赛决赛现场采访及小报撰稿 , 司仪大赛决赛现场采访及视频制作 , 台刊《零点》专策划及撰稿 作为新闻部文记，我大部分从事的是写稿工作偶尔涉及一下排版。从我对新闻部的了解来说，新闻部的工作不管是文记还是排版工作都是极枯燥单一的，但这对部员来说还不是最具挑战的，最具挑战的是它的独立性。因为独立所以让很多部门不清楚新闻部在做什么，而新闻部做出的东西又缺少一个展示的平台，这就很容易打击新闻部部员工作的激情，同时因为新闻部内部的分工问题，文记和排版分开也容易使部门失去凝聚力。我认为这就是作为新闻部部长最大的挑战。我在下面的分析会具体阐述。另外作为广播台的新闻部还有一项工作，就是台里咨询点，扫楼，搬东西等工作。这些工作对刚进入新闻部的小朋友来说是没问题的，但是在一段时间后由于新闻部小朋友大多比较内敛不能融入工作气氛所以渐渐的会热情减退，这也是一个新闻部不能融入广播台的一个根源问题，我在下面也会具体谈谈我的解决办法。 Part3 我眼中的广播台新闻部 首先，在我了解到的上一届新闻部情况和这一届新闻部相比，我认为这一年新闻部是有进步和突破的，这和我们的三个部长的努力是分不开的。而这其中最大的突破就是文记和排版的相互合作和调动排版的积极性。据我所知，去年的排版在辩论赛期间只用在宿舍里等文记写好文并把电子版交给他们，他们就只用在宿舍里排版。而今年在部长的安排下，辩论赛结束后新闻部聚在一个课室里，在文记写文时排版用带来的电脑帮摄影挑选照片，在文记写完文后也帮助文记输入，这在一定程度上增进了大家的互相认识。从这件事上看来部长能给小朋友创造一个机会或者环境让小朋友彼此了解认识是很重要的，这不是光靠小朋友自己主动就行的。 再来我要分析一下新闻部我眼中的问题、 , 招新问题。其实我觉得这个问题不算严重，因为我们这一届的部长在这个问题上 已经有意识的去招一些活泼开朗，与人沟通能力强的小朋友，这让我们这一届新 闻部内部的气氛也活跃了不少，但是我觉得做得还不够彻底，因为部长还是会找 一些技术强，有比较强的写文能力的人。而这样的人有些因为比较有才而很难驾 驭，有些人性格文静很难带动，还有一些人在与人相处上确实是很活泼，但是在 工作上例如写文内容上十分正式，就因为这样当有人提出一些好玩的想法时却经 常得不到其他人的支持，这就还是改变不了新闻部作出来的东西比较沉闷的部门 文化。 我的建议:招新以性格活泼，有强烈学习愿望，喜欢集体生活，能够吃苦耐劳为首要条件，摄影要求有器材，排版要求有一定技术但是不用要求太高着重要求有强烈的学习愿望和新鲜的设计想法，文记一定要有创意而文笔其次。我认为网上有很多草根做的东西很受网民欢迎，他们拍的照片没有技巧，做的图片没有一点技术难度，写的东西根本没有文采，但是就是他们的内容新奇好玩又有创意所以吸引人。所以我认为创意最重要，其次是能踏踏实实，吃苦耐劳会坚持到底这也是我们立台的根本。 , 工作制度问题。新闻部内部除了排版和文记职能分离的工作制度有问题，在我眼 里工作小组制也有问题。这个工作小组制就是把出排版以外的文记和摄影分成两 组，一组负责对外采访，一组负责台内工作。我和我的几个同事的经验告诉我， 我最开始分在第一组我对很多第二组的人都不认识，后来我到了第二组又一些原 本第二组的人到了第一组，这让我后来花了很长时间对这些没和我一组过的人去 熟悉，我的几个同事也是这样。我认为开始的第一个月还没开始广播剧大赛，那 是一个让部门凝聚在一起的关键时刻，那时候小朋友有那个热情和愿望，但是一 旦让他们失望，他们就会转向自己的其他社团，这将造成对部门最沉重的打击。 我的建议:首先是排版和文记职能分开的工作制度。在坚持这年部长的辩论赛期间排版走出宿舍和文记一起工作的基础上增加两个新的措施。一是印刷品的制作采取制作前在部门例会上经全部讨论决定出设计的风格和主题等问题，再让有灵感的排版回去做，成品在下一次例会上由全部的人决定出哪一个作品代表新闻部交给台里，而另外的作为备选在广播台不满意新闻部选出来的作品时交出去作为参考，如果台里都不满意再打回新闻部讨论修改。这样做可以促进文记和排版的认识，让大家觉得是在一起工作增强凝聚力，其次也是防止排版个人主观问题造成的设计问题，最后是从一开始灌输给小朋友一个概念:一切代表新闻部的工作都要做好接受修改的准备。二，在我下面的新闻部新的突破上会提到我对电子杂志的计划，我想的解决办法就和这有关。就是让文记分担排版制作电子杂志的工作，文记可以自己看教程学习电子杂志简单使用方法，在制作电子杂志时做一些技术难度不高，主要是帮排版打下手的工作，例如把已经排好版的文章拉进模版里。这个方法我们在这次辩论赛专题的电 子杂志上试验过结果是参加的文记和排版都成了很好的朋友，但是这个办法有一个实施难度，就是要拿多台笔记本在一个教室里让大家一起工作，如果不行就只能退而求其次让大家各自回宿舍做效果会打折但是也有一定效果。另外是工作小组制，我建议取消这种工作制采取灵活安排主要由三个部长决定，其实这个工作制也只是在最开始的那一个月实行所以我完全不担心在取消这种工作制会造成的工作混乱，而最开始的那一个月工作不多完全可以由大家沟通为主的方式解决。 , 工作量的问题。在我眼里所谓工作量的问题，就是避免花太多精力去做太多别人 不敢兴趣的采访，例如辩论赛包括总评，正方，反方，最佳辩手的四篇文章，在 我眼里除了决赛和半决赛需要这样做，前期的比赛完全不需要，第一它的关注度 不高，第二它水平参差不平让许多文记觉得无话可写还得硬着水平写造成稿子质 量的低下。因为过多的文记需求，第一、二场分别需要四个文记，而摄影和计分 还需要人而造成很多部员中午要参加咨询点的工作，晚上要看比赛做记录，看完 比赛还要写文一直忙到夜归。这对于部员的工作热情是一种杀鸡取卵式的消耗， 所以我在进入司仪大赛初赛策划小组时就主张减少新闻部的采访工作只在初赛报 做了一篇总评文章，我的想法是司仪大赛是一场耐力跑，我要为新闻部把力量储 备在真正需要用的地方。 我的建议:辩论赛期间除了半决赛和决赛，把其他比赛的赛后采访稿改为由一篇总评和一篇包括正方，反方，最佳辩手简评的文章组成的结构，这样可以提高稿件的质量也减轻新闻部工作负担的负担，把更多精力放在去作一些新奇，有意思，吸引人的文章上。 , 与其他部门的合作问题，与节目部技术部 , 平台问题。利用yoway展开电子杂志和博客的双重坚持 , 采访内容及展开方式。 , 对小朋友观念的培养问题。参与台里工作。 总的治部理念:(剩下的内容) 不足: 1. 时效性不够强。新闻讲究的是时效性，新闻部也应该做到高效快捷，才不会愧对“新闻” 二字，避免拖慢整体工作进度的情况出现。报导辩论赛以及司仪大赛的小报，应该保证 在次日及时贴出;摄影记者拍摄到的照片，应该在节目结束后直接交至技术部进行筛选， 以作视频制作所需的素材。 2. 部内气氛较为沉闷，主动性不强。新闻部的效率还算令人满意，但工作过程对比起其他 部门，却是让人觉得沉闷。这个情况跟工作性质有关，但更深层的原因在于平时对于部 内工作氛围的调节未能做到位;新闻部的部员，本质与其他同事一样，都是广播台的成 员。全台参与的大型活动，应该主动积极地参与相关工作。要树立这样一个概念:首先， 我们是一名广播台人，然后才是新闻部部员。 3. 与其他部门的交流不多。虽然作为工作相对独立的部门，与其他部门的交流合作仍是必 须的。新闻部的成员，给人的印象比较稳重、内向，缺少与其他部门的合作，从而引出 了一系列的问题。如:辩论赛期间，事先应与秘书处、广告部沟通好，借用活动版及海 报张贴小报;与节目部一起审稿，提升广播稿的质量。在征得其他部门的同意下，可在 其他部门工作的时间，通过采访、实地拍摄的形式，了解他们的工作，感受他们的工作 气氛， 4. 部门固有职能的问题。新闻部缺少一个可以发挥作用、施展才华的空间，仅仅靠小报、 台刊这些是远远不够的，需要借助更多的渠道，例如新建的网站。在网站投入使用之前， 也可以通过博客的形式，让大众了解我们的工作，我们的活力。可以上传通讯稿，照片， 视频。以及节音等等，以多种形式，构造一个具有视觉冲击力与活力的宣传平台。 5. 与其他部门之前存在职能上的重叠。新闻部的传统工作——辩论赛书签、司仪大赛门票 的设计，在本年度的安排上，新闻部与广告部出现了较为严重的矛盾。而书签上“制作 新闻”的标志，是新闻部的存在以及努力的象征，对此项工作应该据理力争，但不要伤 了部门之间的和气，否则将会是永远的遗憾。部长之间的关系，决定了部门之间的关系， 部门之间的交流，很大程度会取决于部长之间的关系。 6. 《零点》的问题。这是最严峻的问题，台内的成员，以及老师都对其存在价值产生了怀 疑，认为其性价比不高，达不到宣传推广广播台这一目的。然而《零点》有着存在的必 然性:作为面向大一新生推广的主要途径，纸质媒介是必须的，一般新生都没有电脑; 咨询点固然仲要，然而新生咨询的时间有限，而且比较匆忙，未必有时间深入了解。而 一本派发至宿舍的台刊，可以让他们在休息之时慢慢翻看，对广播台有更深入的了解， 达到深入民心的目的。至于有部分意见反映《零点》的内容开始偏离广播台，但这是可 以改革的地方，并不是决断地取消《零点》的理由。本人对于《零点》的支持是理性的， 而不是凭着一份感觉，仅仅认为这是新闻部的职能而不肯放手。 Part4 对于部门构建的建议 招新: 1. 考虑到新闻部需要对网站或博客进行更新与管理，明年的招新需要吸收一些对于网页设 计(数据库管理、编程方面)有专长或者爱好的小朋友，有条件的话可以通过摄影协会 或者资深干事，对其进行集中培训;另外，网络人才容易流失，所以应站在小朋友的立 场，从他们的角度去考虑，从而让他们心甘情愿留在广播台。 2. 今年文字记者的比例较大，导致工作的分配不均，明年可以考虑调整其比例，增加摄影 以及排版/网页的比例，大约达到文记:摄影:排版/网页,2:1:1，这样的比例，可以 在工作的时候分成小组，提高了机动性以及效率。例如，一个小组进行采访，其中一名 文记负责发问，另一名负责笔录，摄影在旁进行采访过程的实拍;完毕后，排版与摄影 共同筛选照片作为小报使用，文记共同完成采访稿，保证次日可以张贴，真正做到具有 “时效性”; 3. 新闻部一向给人的感觉比较沉稳，与广播台的活力似乎有些相冲，可以适当招入一些外 向的活跃份子，对采访工作、部内气氛的调整、部门之间的交流都有很大的好处，可以 让人感受到新闻部也是相当具有活力的。 4. 很多新生喜欢同时加入几个社团，或者担任学院以及班委的工作。针对这一点，要向前 来面试的小朋友说一下自己的亲身经历，如何调整各方面的工作、工作与学习之间的关 系，强调学习始终是学生的本职，不能本末倒置;在工作上，希望他们将广播台摆在第 一位，这将是他们无悔的选择。 部门建设: 1. 部长分工: ?新闻部三个部长的分工一般是正部统筹、副部分管，可作出适当调整。 ?部长首先要做到以理服人，对于小朋友出现的问题要批评，但亦要进行适当的鼓舞，否则工作热情会被大大削减; ?在提升小朋友的专业技能的同时，亦要了解他们的思想动态，多进行生活上的交流，这方面可以通过一些私底下的交流、联谊进行;只有了解小朋友的想法，才能深入了解整个部门的状态与思想动态; 2. 部内气氛: ?由于新闻部的职能问题，工作较为沉闷，需要部长起到带动作用，活跃部门内的气氛。、 ?工作的时候要严肃，但要注意与其他同事的交流与合作，紧记微笑是广播台的标志。 ?在不同的情况下，要进行适当的施压和减压，在保持斗心的同时，让他们感受到广播台的活力。 3. 工作态度: ?首先要向小朋友灌输“广播一家人”的概念，让他们明白到:自己首先是一个“广播台人”，然后才是“新闻部部员”，要具有大局观，以广播台的利益为重，不要觉得有些工作与自己不相干便袖手旁观，一家人应该共同进退; ?无论对待同时还是其他同学，都要面带微笑，这是广播台的标志; ?工作上要注意“人性化”与“心”，要从各方面进行考虑，力求周到，自己跟进的工作则要安排合理，负责到底;要有斗心 ?门票、书签的设计，是新闻部的传统工作，理应据理力争，做到最好，并向公关部了解商家是否有特别要求，在不破坏设计整体的前提下尽量满足; 4. 部门职能与发展方向: ?逐渐将工作重心转向新的平台——网络，包括网站和博客。可以通过文字、图片(主要手段)、视频、录音，带来新鲜活力以及视听上的冲击力。 ?多加强与其他部门的合作，例如:与节目部合作审稿，提供最新最快的信息来源;与广告部、秘书处商议张贴小报的事宜;与技术部进行素材的交流(主要是照片);与公关部进行商议，在不影响页面与内容的情况下，网页上摆放商家的广告，从而创造利润，形成良性循环; ?提高工作效率，正真达到新闻对时效性的要求。以辩论赛小报为例，文记现场写稿，摄影则将照片全数交由技术部，作为视频素材的积累，然后与排版一起筛选出适合当场比赛小报的照片;及早联系秘书处与广告部，协商好在活动版的海报上张贴小报的事宜，确保次日可将最新鲜热辣的消息向大众传递; ?将每次活动的资料进行归类整理，建立完整的信息库，方便日后各项工作的进行;同时整理旧有的“文物”，完善信息库的资料。 5(《零点》的革新 ?大胆进行《零点》的革新。台刊不能没有，但应通过不同的渠道和形式，将他的作用最大化; ?新生大都没有电脑，上网不方便，纸质媒介作为面向新生全面宣传广播台职能、氛围、成果的最好手段，决不能够取消; ?内容重心的转移是改革的第一步。从富有文学性的专题回到广播台本身，通过介绍广播台的历史以及趣事，让人对广播台有了较为深入的了解。图片比例的增加，尤其是关于工作场景，体现工作气氛的图片，能给人带来这么一种感觉:广播台是一个充满活力的社团;将台刊做成不同形状、大小，以区别于其他书籍，更能显得与众不同，富有收藏价值;专属的广播台台徽以及“新闻制作”logo，让人一眼看出这是广播台专属的刊物，是区别于其他社团的;结合其他，台刊将定位于具有广播台“成果展”的形式。 ?重新推出《八周刊》。内容主要是台内的一些趣闻、花边新闻，面向全校，尤其是大一新生。以图片为主，配以文字解说，营造一种连环画一样的感觉;结合三水好去处的介绍，以游记形式呈现出来，加入时尚的元素，张贴在活动板上，让大家在路过的时候也能迅速了解到广播台的趣闻，起到深入宣传的作用，这也是新闻部工作的证明，让大家不至于觉得新闻部的工作游离于广播台之外。 ?尝试使用电子杂志，以月刊的形式推出;内容可以多样化，为文记提供了一个施展才华的平台上传至网站，使得内容更加多样化。 Part5 对于广播台发展的建议及展望 1. 建立明细账目，并对台内成员进行公开。此举有助于资金的分配，大家亦能明白到资金 来自不易，工作的时候心中自然会有“珍惜”二字;l 2. 各部门定时派不同对人员进行交流，了解各部门的动态，成功的经验可以互相借鉴，而 失败的原因则由大家共同挖掘。此举有助于提升部门之间的交流，亦能使部门建设少走 弯路，事半功倍; 3. 增强与外校广播台或者性质相同的社团的联系。如，辩论赛决赛、司仪大赛决赛等等， 邀请对方前来参与;每学期举办一次“高校广播台交流大会”，在展示自己的成果，扩 大宣传范围的同时，借鉴别人成功的经验;在网站上设置友情链接，让大家在浏览广播 台信息的同时也能了解到他们的情况;广播内容可增设专栏，播放其他广播台的情况， 亦可以将广商三水广播台的情况交至对方手中进行播放，真正做到密切联系与互动。 Part6 自我价值的提升 1. 学习Dreamweaver软件的使用。网站建设将成为新闻部未来的工作重心。作为新闻部成 员，应该学会网页软件的使用，更好地参与到网站的建设、管理以及小朋友的培训; 2. 锻炼自己的逻辑思维与口头表达能力。从多角度去思考问题，务求做到全面、周到;通 过多与人交流，提升口头的表达能力;多读，锻炼自己的普通话。 3. 学习一些舞台艺术、管理方面的知识。这些知识有助于辩论赛、司仪大赛的策划，以及 部门的建设与管理，亦能提高自己的审美观，对网站、文稿的要求亦会更加严格，才能 让大家感到满意。 4. 与其他部门的部长进行深入交流，打好关系，这样有助于日后部门关系的友好发展。 以上是我的自荐书，谢谢～祝愿广播台的未来一片辉煌～ 此致 敬礼 广播台新闻部 伍启睿