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余秋雨作品欣赏

2017-09-02 7页 doc 21KB 36阅读

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余秋雨作品欣赏余秋雨作品欣赏 余秋雨以历史文化散文而名世。他凭借自己丰厚的文史知识功底,优美的文辞,引领读者泛舟于千年文明长河之中。首部散文集《文化苦旅》依仗着作者渊博的文学 和史学功底,丰厚的文化感悟力和艺术表现力所写下的这些文章,不但揭示了中国文 化巨大的内涵,而且也为当代散文领域提供了崭新的范例。 《文化苦旅》是余秋雨教授第一本文化散文集。其中有些文章曾在各类文学评奖中获得首奖。全书的主调是凭借山水风物以寻求文化灵魂和人生秘谛,探索中国文化的历史命运和中国文人的人格构成。其中《道士塔》、《阳关雪》等,是通过一个个古老的物像,描述了大...
余秋雨作品欣赏
余秋雨作品欣赏 余秋雨以历史文化散文而名世。他凭借自己丰厚的文史知识功底,优美的文辞,引领读者泛舟于千年文明长河之中。首部散文集《文化苦旅》依仗着作者渊博的文学 和史学功底,丰厚的文化感悟力和艺术表现力所写下的这些文章,不但揭示了中国文 化巨大的内涵,而且也为当代散文领域提供了崭新的范例。 《文化苦旅》是余秋雨教授第一本文化散文集。其中有些文章曾在各类文学评奖中获得首奖。全书的主调是凭借山水风物以寻求文化灵魂和人生秘谛,探索中国文化的历史命运和中国文人的人格构成。其中《道士塔》、《阳关雪》等,是通过一个个古老的物像,描述了大漠荒荒的黄河文明的盛衰,历史的深邃苍凉之感见于笔端。 初次接触余秋雨是他的第一本散文集《文化苦旅》,读完,深深被作者深厚的文化底蕴折服,他思接千载,天马行空的联想,对历史、对文化渗透着的领悟力,也使余秋雨在中国的文化史上留下一席之地。“余秋雨将中国传统文化意境与现代意识连接在一起,以逆向操作的方式异军突起,呈现给读者一种新的阅读文本,激发起他们新的审美趣味,”从总体来说,一方面气势磅礴,潇洒自然,一气呵成,让读者也随着他的情绪时而崇拜、向往自然,时而对历史深沉愤慨;另一方面,他一唱三叹,一步一回首,低沉的调子,悲怆的氛围,一次次让我们去思考历史、自然、人生。作为一个文化意识较强,颇具历史感的散文作家,尽管行走匆匆,却常能俯仰古今,见微知著,从尘封的史料和那平淡无奇的山水中挖掘出深厚的内涵,进而做到历史与现实相沟通,哲理与形象相交融。 因此,在综述的前提下,我们现着重从他的文体模式的创新、主的创新、表达方式的灵活、语言的特色等四个细节略谈一下。 今天很认真的看了余秋雨《文化苦旅》的第一篇“道士塔”,其实以前就简单的看过,由于不够认真,所以觉得杂乱。可是今天的感受却很不同,“道士塔”批露了中国封建社会的愚昧和无知,导致国内大量文物的流失,中国五千年文明史,有多少断送在如此无知愚昧的人身上,可是就是这样的人掌管着“敦煌”那of the reform of distribution system, linked to the implementation of goals, tasks, benefits, payroll management by objectives approach, effectively mobilized the enthusiasm of the staff. Meanwhile, strengthened cost management, focus on staffTraining, employee skills, service quality has been significantly improved, saving 时期的大量文物。也就是这样的人用几块银元就奉送了中国文化的精髓。有多少的价值连城,有多少的文化瑰宝,有多少考古人的梦,有多少几代人的不断努力,就这样被那个时期愚昧的政府所断送。中国~地大物博,却在那个时期怎么也跟不上时代的潮流,几百年后的今天,我们已经觉醒,我们更要保持时刻清醒的头脑去认知这个时代的文明,失去什么,不该失去尊严,断送什么,也不能断送了灵魂。被讥笑的无知,被嘲讽的愚昧,我们能忘记吗,希望这样的耻辱能时刻鞭策着我们的头脑,醒醒吧~中国人,我们的愚昧早已经过去,看看吧~中国人,我们该怎么继续强大。 看着人家橱窗里本属于自己的食物. 你的心中是否有愤怒. 看着祖先的遗留被葬送.你的脸上是否挂着羞愧 泯灭尊严的行径. 愚昧且无知的灵魂. 经受着多少后人的践踏和唾弃.你是否也有了悔意. 几百年前,我们本是世界上最富有的国家, 几百年前我们拥有着不可忽视的国力. 几百年后, 我们骄傲为龙的子孙.几百年后,我们追寻着祖先的足迹.几百年后.我们一定会更强大.今天那橱窗里的食物让你想到了什么,, 第一次看「道士塔」时强烈的感受到中国人的无耻与无奈~前者是指那些自栩风雅实是败类的文官,后者是那为讨生活的无知道士。另外那些外国人你能说什 呢,先人之所为?后代的有识之士又能如何,但是第二次再看「道士塔」时却认为代表了中国社会中的几个层级:穷苦卑微的王道士为了生活而将先人的文化结晶分批出售代表了芸芸众生的无知与无奈,高官的礼品与故做高雅的玩赏并不代表着他对文化艺术的重视,讲好听的是「附庸风雅」,讲难听的却是以这些东西做为「升官发财」与「加官晋爵」的老本。至于外国人随着列强的入侵而发现此一宝藏,利用了中国人的贫困与无知轻易的大量的将这些无价的艺术宝藏运回其所在的国家加以研究,进而赞叹中华文化的伟大,而这些宝藏或许也意外的获得妥善的保存,不至于成为高官们的玩物而至于「飞灰湮灭」。所以这种结果可说是中华民族的不幸,但也可说是中华民族以致于全世界的幸运,让这批无价的宝藏能够为世人所认识与保存。第三类则是则是作者本身与那些与会却哑口无言的后世中国学者,他们参加这场国际性的研讨会而主题却是本属自己土地上的东西啊,再面对外国人赞叹伟大,其内心的感受应该是很复of the reform of distribution system, linked to the implementation of goals, tasks, benefits, payroll management by objectives approach, effectively mobilized the enthusiasm of the staff. Meanwhile, strengthened cost management, focus on staffTraining, employee skills, service quality has been significantly improved, saving 杂的呀~最后吾等认为无论这事儿是真是假,不但说出当时暨现时的中国,对于今日的台湾而言未尝不是相当贴切的一个比喻。表面上台湾的经济水准是优于昔日,教育水准也显着的提高,但文化价值观念却并未完全随之提升,在昔日所谓的强人政治下所打造的表象能否经由开放后的民主真正予以落实暨改善,仍有待观察??不过在文物保存的工作上来看,如何?从样板到真正落实于民间仍是一条很长的路要走,更因为台湾历史上的特殊性使得这一方面的工作特别不易进行,住民的短视近利与相关工作者的过于理想性忽视所有权人的利益,事使得此一工作的推行更为不易。再加上民主政治并未常态的发展,除非有利可图,否则如王道士者众,纵使高官不是狗官,也是无能为力呀~更何况传统的价值观念中除了无形的观念是守旧与保守外,物质上的除旧布新确是穷困的大众所追求的啊~ 2余先生站在莫高窟的大門前,所引發的悲愴情懷,和蔣勳在《久違了,故人》中對於我國文物留亡在外的深層悲痛,有著相同的情結。 只是在《道士塔》中,能隨著時空的交替,身歷其境的看那中國的瘡疤,固然生動,卻更難平息心深處的悸動~莫高窟是中國珍貴的藝術寶庫,在歷史上所閃爍的騰然金光,輕易地掩沒在王道士的無知下,那永久性的學問在他眼中也顯得微不足道,他正用已被中國心血染紅的刷子,將我們的文化記憶刷得慘白,我不禁和作者同聲吶喊:「等一等~~」但這場戲劇似乎沒有停止,且更令人觸目驚心~此時,外國車隊帶著不解,「順利」地將中國瑰寶運離國土,千佛躍動,震撼著你我,我要問:「那面容是否依然安詳,」希望一切只是排演,我要你停止啊~不過諷刺的是,連滿清末年的官場文化,也是保存古蹟的最大敵人,我又再次掉入充滿「恨」的情境中,連中國的專家也是強忍著屈辱,加緊鑽研敦煌文化,在沒有太大的激動下,默默地離開敦煌學國際學術討論會會場,走過王道士的圓寂塔前……,這才是最大的無奈和悲痛。在余先生的妙筆下,歷史故事已被影象化,我彷彿是過去歷史的當事者。 然而屬於中國的遺跡竟無法安然長久保存,令我無限的感慨,如先生所言,這是一個巨大的歷史悲劇,身為中國人卻不能阻止歷史,隨著無知及莫高窟前兩道深遠的車轍,文明的璀璨變成了暗淡,淚雨真誠,為了中國的悲哀啊~ 這一切怎一個「恨」字了得~~ of the reform of distribution system, linked to the implementation of goals, tasks, benefits, payroll management by objectives approach, effectively mobilized the enthusiasm of the staff. Meanwhile, strengthened cost management, focus on staffTraining, employee skills, service quality has been significantly improved, saving 3道士塔》这篇文章讲述的是一个历史悲剧,一个沉重的文化史实。它所揭示的问题让人心痛,让人揪首,让人不禁为那个时代,也为我们的民族,发出一声声无能为力的叹息。 全篇围绕敦煌莫高窟展开,说的是在20世纪初,莫高窟由一位无知的道士掌管,因为无知,他自作聪明地将窟中的珍贵壁画粉刷,甚至挖凿、代之以灵官塑像;因为无知,他将窟中无价的国宝同慕名而来的西方学者换回历历可数的银元;因为无知,祖国的瑰宝遭到糟践、不幸流失,给我们后人留下了无限的遗憾。国宝外流,我们发自内心地遗憾、痛恨、愤慨。强烈的民族自尊心让我们在今天,在这个觉醒了的民族当中,开始做一些事对遗失的文化进行补救。于是,在遗憾、痛恨、愤慨之余,我们则直截了当地抓这一切的罪魁祸首。那么,这个元凶是谁,是犯下了强盗行径的西方学者,是目光短浅、愚昧无知的王道士,还是其时的旧中国,那个没落在闭关锁国中的暗昧“天朝”,或许真如古人所说的“慌不择路,饥不择食”,自身的落后让我们已无心理睬一下被搁在西北荒凉之中的文物们,只好让强大的势力来替我们保管,想想旧中国所背负的“东亚病夫”的耻辱,想想“落后就要爱挨打”这铁一般的真理,我的心在滴血,我的民族自尊在哭泣,我感到往事不堪回首,它令我感到那样恐慌与不安。仿佛有一枝利箭从历史深处射来,刺痛了我的心。这就是历史悲剧,发生在祖先们的身上,其震痛却可以绵延几个世纪。然而时光即逝,往事不再;亦无法缉拿真凶,将其正法。我们所能做的,惟有无奈,无奈地历数罪恶,无奈地遗憾惋惜,无奈地遥望历史,无奈地幽幽痛惜,无奈地叹出一口气,让它氤氲地定格在那一个个耻辱之日、罪恶之日的上空,化作晴空中的阴霾,眼睁睁看着老实憨厚的王道士在毕恭毕敬地带路,看着洋人们在莫高窟洞开的一刹那惊诧瞪大的双眼,看着一箱箱文献、一尊尊泥塑、一车车诗卷、一幅幅壁画被运走。这样奇耻大辱,哪个国人还能坐视不理,一个当代中国青年这样写道:“我好恨,恨我没早生一个世纪……要么你我各乘一匹战马,决胜负于城下。”激荡人心的语言,道出了每位中国人的心声。但,现实与理想总是在作无谓的对峙与较劲从而无法统一:看看,现在中国人在干些什么,有一些人继续沦为洋人的奴隶;有一些人忘掉了耻辱,忘掉了历史;有一些人在伦敦、东京等地的博物馆买下中国文物的胶卷,回国后对着相片作空头研究;有一些人千方百计地回购国宝,大海捞针,劳神费财;还有一些人在呐喊中吼出愤怒,却永远只是呐喊,of the reform of distribution system, linked to the implementation of goals, tasks, benefits, payroll management by objectives approach, effectively mobilized the enthusiasm of the staff. Meanwhile, strengthened cost management, focus on staffTraining, employee skills, service quality has been significantly improved, saving 无法付诸实践。无奈。还是无奈。只有无奈。 一切皆因他而起,那愚氓,王道士。时至今日,不少人认识了这个名字:王圆箓。我在想,如果让他知道了国宝的价值,让他知道了他的所为的严重性,他会怎么做,依然赚取蝇头小利,又或者,转作了更大的买卖,还是改邪归正,捍卫国宝,无从得知——我的想象力有限。但这次的阅读却让我真实地接触了历史的阴暗面,那是一段可怕的、灾难的岁月,但愿它不再发生。 4中国灿烂的历史文化流淌了五千年,莫高窟就是中国文化的一个港口,载满了历史的可爱,然而一下子这里的文化不属于中国了,被一个叫王圆篆的王道士统统卖给了洋人:现在的中国,正在发展,然而,又更面临着帝国主义的排挤,市场经济的冲击,被打倒的危险也许更强大。中国正在发展,需要的正是人才,我不希望中国再出现一个王道士,或者再转入病态。 理想与现实 扼腕的同时,余秋雨先生想到了“假如”。假如让作者生在那时,又恰恰在西方人就要将国宝运走的刹那站在他们面前———“然后怎么办呢,”爱国的理想是好的,可是作者在这里向我们设置了一个艺术创作里的“未知结构”,提出了一个“两难悖反”:衷心希望留下,留下的结果是“送京”,“送京”的命运是“零零落落”;万分痛心“掠走”,“掠走”的命运是至今仍完好无损地“存放在伦敦博物馆里”~被拦住的车队,究竟该驶向哪里,这里也难,那里也难,“我只能让它停驻在沙漠,然后大哭一场”。作者的思想感情是复杂的,压抑、悲痛交织在一起。 “道士塔”早已淹埋在历史的风尘中,但余秋雨“理想与现实”的对比却还在我们面前回荡。面对过去,我们能挺直腰杆批判无知的“王道士”,可是今天,不是仍然有人把祖宗的文化遗产当作“大盘菜”毫不吝惜地大吃大嚼吗,“住手~”谁在心底痛苦地呼喊, of the reform of distribution system, linked to the implementation of goals, tasks, benefits, payroll management by objectives approach, effectively mobilized the enthusiasm of the staff. 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