[教材]2014创建资源节约与环保型工地qc成果_secret

[教材]2014创建资源节约与环保型工地qc成果_secret 苏州建鑫建设集团有限公司 创建资源节约与环保型工地 QC小组名称:龙源国际A-1#大酒店环境管理QC小组 单 位 名 称:苏州建鑫建设集团有限公司 编 制 日 期:2013年4月26号 运用QC创建资源节约与环保型工地 一、工程概况 本工程为龙源国际A-1#楼大酒店工程，位于涟水县金城路与红日路交叉口东北侧，由涟水沿海投资有限公司开发、淮安正中工程建设监理有限公司监理，苏州建鑫建设工程有限公司承建，具体工程概况如下: 2 本工程A-1#楼(酒店)建筑面积为:60076 m，地下1层，地上23层 22(其中地下室为11225 m;地上结构为48851m)，为框架剪力墙结构。 管理目标: 1、工期目标:2012.9.15,2014.2.15，计519天。 2、质量目标:确保合格工程，力争淮安市“优质”工程。 3、安全目标:杜绝重大事故，一般事故频率小于1.1‰。 4、文明目标:争创“省级文明工地”。 5、服务目标:创业主满意工程，保修到位率100%，保修满意率90%。 本项目部承建此项目坚持“诚信遵章守法、优质环保安全、持续改进提 高、提供满意服务”的管理方针，实现 “科学规划、保护环境、节能降耗、 达标排放”环境目标。 二、QC小组简介 1、小组概况 表一 龙源国际A-1#大酒店 SZJX-QC-06-008 小组名称 小组注册编号 环境管理QC小组 创建资源节约与环保型工地 课题名称 课题类型 管理型 注册日期 2013年5月6日 2013.5.06, 活动时间 活动次数 36次 2014.5.20 小组成员平均受40学时 出勤率 97% QC教育 2、小组成员概况 表二 序号 姓名 性别 年龄 职务 职称 小组职务 1 濮建峰 男 36 项目经理 工程师 组 长 2 胡茂洲 男 31 技术负责人 工程师 副组长 3 王龙权 男 28 施工员 助工 组 员 4 徐敏刚 男 36 质检员 助工 组 员 5 陆巧泉 男 36 资料员 工程师 组 员 6 顾晓青 男 43 材料员 技工 组 员 7 孙红成 男 43 木工队长 技工 组 员 3、小组活动安排及有关规定 (1)小组活动每月三次，每次活动均要有记录。 (2)小组出勤率97%以上。 (3)定期对小组成员进行资源节约与环保知识的培训、辅导。 (4)小组成员跟踪检查，发现问题及时反映、处理，检查要有记录。 (5)小组成员严格按公司GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001三合一贯标要求建立的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系运行。 三、PDCA循环 1、选题 1.1 问题的提出 在当前加快建设资源节约与环保型建筑施工企业背景下，面对项目施工现场中普遍存在的施工浪费现象和环保治理较差表现，本小组成员认为要下决心想办法来改善项目施工现场管理，确保项目施工现场的资源节约与环保问题得到改善。 龙源国际A-1#楼大酒店是我集1.2 选题理由 团公司自行投资开发的大酒店项目， 上级要求 创建资源节约与环保型工地是提升 集团品牌形像的要求。 选 龙源国际A-1#楼大酒店是涟水 沿海投资有限公司在涟水县投资开题 业主要求 发的第一个房地产项目，为提高本项理 目的社会效应，本工程计划申报“江由 苏省资源节约与环保型工地示范工 程”。 运用先进的施工技术、生产作业 工艺、项目管理手段，降低项目施工 现场要求 中所消耗的资源、能源、原材耗量指 标，做好环保治理，努力创建文明舒 适的施工环境。 选 题 创建资源节约与环保型工地 2、现状调查 建筑业是我国国民经济的支柱产业，全社会50%以上的固定资产都是通过物质形式，由施工企业转化和完成的。建筑施工企业的科技进步进程和“四新”(新材料、新技术、新工艺、新设备)、“四节”(节地、节能、节水、节材)的应用水平，在很大程度上影响并决定国民经济整体发展水平和速度。国家和建设系统所确定的建筑业的“四新”、“四节”是建设节约型社会的工作重点，也是每个施工企业义不容辞的责任。 我公司在承担项目施工中所消耗的资源、能源、原材耗量指标、环保治理、掌握运用的施工技术、生产作业工艺、项目管理手段与国内同行相比差 距很大，而且集中反映在施工现场的方方面面。 QC小组成员对施工现场情况进行调查，调查结果见表3: 施工现场资源节约现状和环保问题调查统计表 表三 序号 部 位 频数(个) 频率(%) 累计频率(%) 1 施工水电及材料损耗 87 50 50 施工中使用的工艺材2 65 25 75 料 3 生活区环保设施 53 10 85 临时设施使用可重复4 42 7 92 利用的材料 5 “三化”处理 24 6 98 6 其它 18 2 100 合 计 289 100 根据施工现场资源节约和环保问题调查统计表，绘制排列图如下: 频数()累计频率(%) 施工水电及施工中使用生活区环保其他三化"处理临时设施使 材料损耗新工艺材料设施用可重复利 用的材料 图1 施工现场资源节约和环保问题排列图 由统计表和排列图看出，影响施工现场资源节约和环保问题的主要因素是:施工水电及材料损耗大。 3、确定目标值及可行性论证 3.1确定目标 由于施工水电及材料损耗大是影响施工现场资源节约与环保的主要因素，应进行重点治理理。 本课题设定目标值:施工水电及材料损耗合格比例由活动前的50%提高到92%以上。 3.2可行性论证 该工程计划申报“江苏省资 源节约与环保型示范工地”;总公 司、分公司在人、财、物方面投 入充足，确保了各项整治顺利进 行。 优 势措只项目管理班子团结，当地政 施要条府部门和建设单位、监理单位十得目 件 力标分重视和支持，为目标的实现提 ，明供了组织保证。 目确 ，标 是大 家切可团实 结可行一行QC小组成员文化层次高，具性致的 ，。 有丰富的理论知识和实践经验，论 解决问题和创新能力强，是目标证 得以实现的可靠保证。 不工地处于海门繁华地段，施 利工场地范围大，参建队伍多，施 条工人员素质参差不齐，均影响现 件 场资源节约和环保型工地的创 建。 图2 可行性分析图 4、原因分析 人料机 交底不详细 管理人员责任不明确操作不机械设备机况差 材料采购中缺斤少两检查不到位职工综合素质低器材选用不当 施工现场保管不善节约、环保施工 造成材料损耗 意识差材料采保环照明方式落后教育培训少水电 节不到位 及材 料损施工方法不正确施工场地及施工道路 材料消耗多不平整，硬化不到位耗大 施工施工项目大编制未优化参建队伍多施工用电线网参建队伍多材 布置不规范料监管有漏洞 环法 图3 因果分析图 5、要因确认 根据因果分析图，QC小组成员对“施工水电及材料损耗大”的末端因素到现场进行调查、分析、验证，确定要因，见表四。 要因确认表 表四 序确认要因 末端因素 确认内容 号 方法 确认 各项机械使用、保养责任未真正落实到有关责任管理人员 人，操作不当加快了机械磨损。施工现场技术指导不调查1 ? 责任不明确 到位，检查监管把关不严，工地现场及生活区存在长分析 明灯和水龙头不关闭现象。 部分施工人员属从偏远山区招收，未经过入场教实地职工综合素2 育培训，节约、环保意识不强，施工现场未能做到工 质低 调查 完场清，食堂、卫生间污染严重。 教 育、 节约、环保及各项技能培训开展少，职工专业知调查3 ? 培训少 识缺乏，节约、环保意识淡薄。 询问 施工现场存在超前耗能型机械设备，正在服役的机械设备机机械设备不认真执行按时按期的保养、保修、检验制实地4 况差 度，导致加快了机械老化、陈旧，造成传动系统腐蚀调查 变形，增大耗能。 器材选用不有的机械动力系统还在使用耗能大、淘汰型系列调查5 当 的电动机，其使用效率N=0.6,0.7。 分折 不善合理搭配聚光光源和漫射光源灯具，灯泡采照明方式落实地6 后 调查 用发光效率低易损坏的白织灯泡。 材料采购中实地7 进场材料数量大都为负偏差。 缺斤少两 调查 现场采用袋装水泥，水泥库防潮、防雨性能差，材料保管不实地8 雨季造成大量报废固结水泥。现场砌块、模板等堆码、善 调查 保管造成大量裂、断、烂损耗严重 材料采保环材料采购、保管不严，增大施工前的损耗，有些调查9 ? 节不到位 材料采购中只图价格便宜，不能周转使用。 分折 泥工砌筑搁底排砖掌握不正确，砌筑中砍砖过施工方法不调查10 多，钢筋存在长料短用现象。砌筑、抹灰工艺中淋砖、 正确 分折 润墙掌握不准，任水管冲淌，造成多余的水四处漫流。 11 施工中用电线网布置凭经验不计算，配线选材不施工用电线合理，现场普偏存在用电线材热阻损值大、易老化，调查网布置不规 回收重复利用差。施工用水水管埋地深度不够，时常分折 范 遭遇现场车辆和人为因素造成断裂。 施工方案编施工前对现场布置及施工流程，未认真进行分研究12 ? 制未优化 析，导致现场水电布置和现场施工混乱。 分析 施工场地和 施工道路不风雨天气材料进场困难，道路颠簸造成运输材料实地13 平整，硬化洒落严重，大风天气现场扬尘现象严重。 调查 不到位。 参建队伍多 实地14 施工现场参建队伍多，存在彼此偷盗现象。 监管有漏洞 调查 施工项目大 调查15 施工项目大，参建队伍多，存在文明施工死角。 ? 参建队伍多 分折 通过要因分析表、施工水电和材料损耗的主要原因有: ※ 管理人员责任不明确。 ※ 教育、培训少。 ※ 材料采保环节不到位。 ※ 施工方案编制未优化。 ※ 施工项目大，参建队伍多。 6、制订对策 根据确定的六个要因，QC成员研究对策，制订目标，见表五。 对策措施表 表五 序要 因 实施对策 目 标 措施 地点 时间 负责人 号 管理人明确管理人员职建立完善的项目 5.15 签订责1 员责任责范围，制定奖罚措检查监管制度，问会议 ~ 濮建峰 任状 不明确 施。 题整改率100%。 室 10. 20 对职工进行专业全体职工树定期培项目 5.15 教育、培知识、机械性能及操立节约、环保意2 训、交会议 ~ 濮建峰 训少 作知识，节约与环保识，受教育率底 室 10.20 知识培训。 100%。 加强对进场材料材料采专人负5.15 的质量检查，设立专杜绝施工前3 保环节责、监现场 ~ 濮建峰 用库房，加强材料保材料损耗。 不到位 督 10.20 管工作。 加强施项目施工方加强对施工现场杜绝现场水工前各5.15 技术4 案未优和施工工艺流程的技电线路布置混乱种方案~ 濮建峰 办公化 术准备工作。 现象。 的编制10.20 室 审查 施工项根据现场实际情确保施工现5.15 目大，参况，划分责任区，总场每个角落和环现场专5 现场 ~ 濮建峰 建队伍承包加强日常检查监节都处于有效监人负责 10.20 多 督。 控状态。 7、组织实施 实施一:管理人员责任不明确 针对管理人员责任心不强，由组长濮建峰、副组长胡茂洲制定管理实施细则及奖罚措施，并与有关管理人员签订责任状。从而在制度上确保每位管理人员对本岗位职责范围内的工作高严要求，进而不定期进行专项检查， 确保在施工现场和生活区事事有人管、处处有人抓，杜绝现场和生活区长明灯和长流水等疏于管理现象。 实施二:教育、培训少 由技术员胡茂洲、资料员陆巧泉每周三组织全体职工进行专业技术知识、机械性能及操作技术、节约与环保知识培训，使全体员工牢固树立节约、环保意识，努力在全范围内营造环保节约的良好风气，通过开展多种形式的宣传教育活动，使广大干部职工充分认清节约对社会、对企业发展的重大意义，使广大职工自觉从节约一块砖、一度电、一滴水做起，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能节约每一点能源。同时由技术员胡茂洲在每次班前组织技术交底，使职工熟练掌握操作施工工艺要点及控制重点，工长孙红成在施工现场进行示范操作，降低生产施工中的消耗。通过教育、培训，每个操作工人从理论到实践真正掌握操作要领，全体职工受教育率100%。 实施三:材料采保环节不到位 由副组长胡茂洲，质量员徐敏刚共同对进场材料的质量进行检查验收，不符和验收标准的坚决不允许进场，制止材料采购中只图价格便宜，导致周转使用差现象。同时加大现场道路和各种材料库房的建设投入，降低施工前的材料损耗。 实施四:施工方案未优化 由技术负责人胡茂洲、技术员王龙权共同研读图纸，根据结合现场实际情况，合理进行现场布置和组织施工，如做好各种砌筑工程砌体的排版工作以减少施工中砍砖现象，施工前积极和设计单位、监理单位和建设单位做好沟通工作，优化设计和施工工艺，如现浇混凝土结构，采用定型钢制大模和竹夹板制平台梁、板模板，施工中加强对模板质量的检查，使混凝土结构达到清水混凝土质量标准，所有混凝土构件表面不抹灰，直接批刮装修腻子，既减少了抹灰用材料，又避免了抹灰层空鼓、开裂的质量通病，钢筋工程优先采用各种机械连接，减少了施工中各种接头引起的损耗。 实施五:施工项目大，参建队伍多 组长濮建峰和胡茂洲根据现场施工情况，划分责任区，总承包加强日常检查，对环保及文明施工不符合要求的部位，限期责令相关单位整改，直至达到文明工地验收要求。 8、效果检查 经过QC小组全体成员的努力，在十二月份底对龙源国际A-1#楼大酒店施工现场创节约与环报工地情况进行检查。 检查结果表明，施工水电及材料损耗由活动前的50%提高到了93.8%，降耗节约达到了95%，完全达到了预期的目标值，保证了创建施工现场资源节约与环保型工地的申报。 QC活动后 93.8 % 目标值 92% 105 80 活动前 60 活动前 目标值 50% QC活动后 40 20 0 图4 QC活动前后效果对比图 QC小组活动自我评价表 表六 自我评价(分) 项目 活动前 活动后 创优意识 70 89 个人能力 72 85 QC知识 68 93 解决问题的能力 75 87 团队精神 75 90 创优意识 100 50团队精神个人能力 活动前自我评价(分) 0 活动后自我评价(分) 解决问题的能力QC知识 图5 QC小组自我评价雷达图 现场布置 现场布置 现场布置 现场布置 四、巩固措施 为了巩固已经取得的创资源节约与环保工地现场管理成果，我们对本次活动进行了总结。把实施中行之有效的措施制定成执行标准，报集团公司环境安全设备部审批后，在公司范围内推广使用。 五、总结及今后打算 通过本次QC活动，小组成员齐心协力、献计献策、克服困难，达到了预期目标。项目职工资源节约与环保意识和小组成员分析问题与解决问题的能力得到了很大提高，树立和增强了小组成员间的团队精神，项目部于2014年1月申报了江苏省创节约与环保型工地，为公司在涟水县树立了良好企业形象，取得了较好的社会效益及经济效益。 但是，创资源节约与环保工地是动态管理过程，而且许多不确定性因素也给现场管理提出了更高要求。我们只有不断总结完善管理体制，提高自身管理水平，才能有效改善现场施工中资源浪费和环保治理差的问题。 今后，QC小组将保持高涨的工作热情和干劲，继续以开拓和创新的精神将“住宅工程分户验收中的开间尺寸偏差问题”列为下一个QC攻关课题，努力把工程质量提高到精品工程的水平。