医院院长表态发言讲话材料：再接再厉 再铸辉煌

再接再厉  再铸辉煌 2014年12月27日 尊敬的  县长，各位领导、同志们： 上午好！今天，我再次荣幸地被聘命为县人民医院院长这一重任，这是县委、县政府、有关部门和全县人民对我的信任、支持和重托。在此，我向各位领导和同志们示崇高的敬意和衷心的感谢！ 今后，我一定牢记使命，恪尽职守，不负众望，不辱使命，为医院美好的明天和曹县社会经济发展竭力奋斗。我的工作目标是：一年内启用医院三期门诊病房综合大楼，两年内达成三级乙等综合医院，三年内打造成一流的现代化县级公立医院，四年内达成三级甲等综合医院，五年内打造成山东省区域医疗中心，响誉鲁苏豫皖四省交界地带，实现王忠想记2011年视察人民医院提出的“六个一流”目标，带出一支技术强、医德好、作风正的高素质医疗队伍，让领导满意，让职工满意，让百姓满意。具体来说，将努力做到以下几点： 一是千方百计地加快医院发展。千道理，万道理，发展才是硬道理。把发展作为第一要务。立足于把市场做大，把学科做强，把技术做精。大力推行“三转”理念（领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转），提高服务意识和服务质量，积极营造“特色服务”空间。着眼全局谋大事，立足本职抓落实，坚持实事求是，求真务实，真抓实干，雷厉风行，做到讲实话、出实招、办实事、求实效。以深化全省县级公立医院改革为契机，重点抓好四件事：一是致力于加强医院人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略，力争用3年左右的时间锻造出一支高素质的医疗服务团队，努力做到才德好；二是致力于创新服务模式，坚持“以病人为中心”的服务理念，创新服务机制，拓展服务项目，改变服务模式，打造服务品牌，努力做到服务好；三是致力于强化运营管理，服务行为，改善服务态度，提高医疗质量与医疗安全水平，努力做到质量好；四是通过“以评促建”， 加大信息化投入，提高信息化管理水平，打造数字化信息化医院，确保县内群众看得上病、看得好病，努力做到让群众满意。 二是千方百计地增进团结。千困难，万困难，团结奋斗不困难。团结出战斗力，团结出影响力。以实际行动，自觉维护班子团结，正确处理各种关系，与班子其他成员坦诚相待、团结协作、遇过不推、作好表率，有事多通气、多商量、多交心，依靠集体的智慧和力量，调动方方面面的积极性，在全院上下形成顾大局、讲团结、讲风格、讲协作的良好风气，形成振兴医院的强大合力。 三是千方百计地加强自身建设。千成绩，万成绩，廉洁不保没成绩。职务就是奉献，权力就是服务。始终保持蓬勃朝气、浩然正气、昂扬锐气。在工作中时刻警醒自己，防止不健康的东西从微小之处打开思想防线缺口，纯洁社会圈、净化生活圈、规范工作圈，管住“八小时”以外的活动圈，努力练好拒腐防变的“内功”。坚守党员干部操守，时时自重、自省、自警、自励。常修为政之德、常怀律己之心、常思贪欲之害、常敲警示之钟。努力做到“五慎”“五克服”:一是慎欲，克服贪占心理;二是慎权，克服攀比心理;三是慎独，克服饶幸心理;四是慎微，克服自我宽容心理;五是慎初，克服恶小为之心理。始终保持坚定正确的政治方向，既要能干事、会干事、干成事，又要靠得住、不坏事、不出事，经得起形形色色的诱惑，做政治上的“明白人”，经济上的“清白人”，作风上的“正派人”，人民群众的“依赖人”，以自己的实际行动和人格力量，努力当好推进医院建设和发展的领头羊。 此时此刻，我清醒地认识到，在人民医院新区建设的特殊时期，在深层医改全面推进的关键时刻，困难之多，阻力之大，任务之重，道路之险，前所未有，独一无二，既感到了担子的沉重，更感到了使命的神圣！我将把个人的成败、荣辱都紧紧地和人民医院的命运联系在一起，和人民群众的健康联系在一起，为人民医院的建设与发展殚精竭虑，竭尽心智，鞠躬尽瘁，不遗余力！ 最后，我想借用一首诗，作为我的结束语，以表达我的心情，更表明我的心迹:“万里征途催人进，建功立业正当年；历尽磨难成大器，艰苦创业铸辉煌”。  祝各位领导和同志们新年快乐，身体健康，工作顺利。 谢谢！