尾矿库施工组织设计

尾矿库施工组织设计 [工程名称] 第一册 (技术标书) 项目编号: 投标人: (盖章) 法定代表人或: (签字或盖章) 日 期: 施工组织设计 一、 工程概况 矿山由于多年的开采，导致资源的枯竭。与之配套的尾矿库因此年久失修，渐渐成为了险库，对周围生活的居民的生命财产安全以及周边的环境造成一定潜在性的影响。为了消除这一系列潜在的风险因素，相关部门决定对尾矿库进行治理。 位于广东省韶关市曲江县境内，距离韶关市约35.89km。矿区内有简原瑶岭钨矿1号库 易公路与附近乡镇相连，交通便利。原瑶岭钨矿关闭破产办公室委托化工部长沙设计研究院对闭库进行设计。以保证尾矿库闭库后的长期安全性并恢复矿区的自然生态环境。本闭库工程的主要施工内容由碾压式堆石体、新建排洪系统(包括库内、库外)、调整尾矿堆积坝和沉积滩、坝体监测设施等组成。 原石人嶂钨矿梅子窝坑口2号矿库闭库治理工程位于广东省韶关市始兴县罗坝镇境内，距离韶关市80km，距离始兴县20km，有公路可达，交通便利。原石人嶂钨矿关闭破产办公室并委托化工部长沙设计研究院设计。其主要建筑物有新建碾压堆石坝反压平台、堆石坝增设排渗设施、调整堆积坝外边坡及库内沉积滩、新建排洪系统、老排洪系统封堵、坝体监测设施、修复坝肩坝坡排水沟以及库区绿化工程。 二、 项目实施条件分析 三、 项目管理目标 本标段项目管理的总体目标是在招标文件规定的工期内，按设计文件规定的工程质量要求及尾矿库施工的相关规范要求，完成设计及设计变更的的全部工程内容，同时实现安全、文明卫生的目标。工程合格率100%，其中优良90%。 四、 项目组织结构 良好的施工管理班子，是工程顺利进展的坚强后盾。公司本着，创优和造福社会的目的，特别重视此次的。拟在中标后排除公司的精良管理力量和强劲的技术力量参与项目的建设。 以确保本标段的工程快速优质地完成。拟投入主要人员信息参见下表:投入主要人员汇总表。 根据本标段的实际情况，我们科学合理的设置现场施工项目部。项目经理部对工程进度、质量、安全、现场文明施工等方面进行全面管理，严格按照项目法和ISO9002 标准施工，采用专人负责，目标管理的工作原则，确保工程管理目标的实现。 现场管理组织机构如下图: 项 目 经 理 部 项 目 副 经 理 兼 技 术 负 责 人 材 设 资 采 造 施 会 安 料 备 料 购 价 工 计 全 员 员 员 员 员 员 员 员 项目组织结构表 项目经理部主要职责: 1、根据和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。 2、根据工程施工总进度，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。 3、负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。 4、过程控制:做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。 5、及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。 6、认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。 7、严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。 投入主要人员汇总表 序原任在本项目任身份证号进场退场人数及资质要姓名 年龄 职称 号 职务 职 码 时间 时间 求 项目负责人 1人 „ 五、 现场管理和施工总平面图 (一)场地和环境情况说明 我公司经过现场踏勘，原瑶岭钨矿1号库施工现场附近有生产性矿区，由于施工中的用电设备功率不高而且不集中使用。施工现场用电能从其支路的变压器中引进。施工现场的生产和生活用水也具备基本的条件。。。。(请补充)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 原石人嶂钨矿梅子窝坑口2号矿闭库施工现场毗邻当地居民区。居民区的常住人口大概400人左右。。。。。。。。。。。。(请补充)。。。。。。。。。。。。。。。。。 本工程场地施工场地比较狭窄，现场总平面图布置是否合理直接关系到施工进度的快慢。安全、文明、规范的施工以及工程质量的达标是我们公司管理水平的体现。因此在施工现场平面布置上，我们需要综合考虑以下因素: 1、确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输。 2、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。 、符合施工现场防火规范要求和环境卫生安全。 3 4、符合施工现场安全用电要求。 5、场地布置要避免各工种相互影响还要满足甲方要求。 (二)施工现场平面布置 经现场勘察后，我公司经综合考虑。将在这个标段统一设置一个总的项目指挥部，然后分别在这两个闭库施工现场布置各种材料加工和材料堆放区。总指挥部里面包括:项目部各职能部门办公室、会议室、员工和工人宿舍以及卫生间等生活设施。 详细布置图参见附图《施工总平面布置图》。 (三)临时用水、用电布置 原瑶岭钨矿1号库施工现场和原石人嶂钨矿梅子窝坑口2号矿闭库地临近生产区和居民区，有高压线路和低压线路供施工方搭接电源使用。从电源接线点至本标段施工点的供电线路及设备由项目部自行设计、施工和维护管理。为保证施工供电的可靠，对于较重要的施工 设备如混凝土拌和、浇筑，等尽可能采用双回路供电。为保证供电安全，严格按照现行规范设计，做好防雷和接地。在运行、维护、管理配电设施时严格按电力系统《安全规程》要求进行。 1、 临时用电负荷计算 本工程施工用电负荷主要在主体结构施工阶段，根据现场“施工机械配置计划”表，用电荷载计算如下: P, 1.05 ×( K1ΣP1,COS?十K2ΣP2，K3ΣP3，K4ΣP4) 其中:P ——为供电设备总需容量(KW) ΣP1——电动机额定功率(KW) ΣP2——电焊机额定功率(KW) ΣP3——室内照明容量 (KW) ΣP4——室外照明容量 (KW) K1 =0.6, K2 =0.6, K3 =0.8, K4 =1.0, COS?=0.75 。。。。。。。。。 。。。。。。。 。。。。。。。。。 暂略 。。。。。。。。。 。。。。。。。。。 。。。。。。。。。 2、临时用水量计算 本工程施工临时用水为工程施工用水、施工机械用水、生活和消 防用水四个部分。 (1)施工用水量q1=K1?Q1N1×K2/(8×3600) (2)施工机械用水量q2= K1?Q2N2×k3/(8×3600) ( 3 ) 生活区用水量 q4 =P2×N3×K4 /(t×8×3600) 。。。。。。。。。 。。。。。。。 。。。。。。。。。 暂略 。。。。。。。。。 。。。。。。。。。 (四)施工道路交通布置 本标段两处工程施工处原来均为采矿矿厂，都有连接对外的主要道路，路况良好，施工机械和运载汽车的行驶要求均能满足。由于尾矿库位于矿厂或山体的下游，场内的交通存在着 一些难度，故我们准备分别在两个治理的尾矿库旁根据原有的道路连接和地形条件拟建临时交通运输道路。 为了减少对周边居民及环境的影响，工程施工期间需对场内已有道路和新修临时道路需进行维护和管理: 道路定期洒水除尘; 1、配备洒水车1辆对 2、配备路段养护工人，随时对道路情况进行监控，清除路面弃渣，对部分有缺损的路面以及道路及时修补、维护; 3、在关键路段设立醒目标志牌、警示牌，并保证标志牌完好无损; 4、定期清理排水沟，保证道路排水畅通。 六、 施工部署和施工准备 (一)、项目管理总体安排 精心组织、调配人员、设备、机具及材料采购和使用，严格执行施工组织计划，以关键工序为重点，严密控制各工序节点，按期、保质、安全地完成设计和设计变更的工程内容。 (二)、施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数 项目管理人员由公司人事部根据本标段工程内容进行调配组建(人员配置见表一)，劳务施工队主要在本地招募，各工种之间的在瑶岭钨矿1号库位和石人嶂钨矿梅子窝坑口2号矿库施工现成根据实际需要调拨，实行劳动力的动态管理。项目投入的最高人数为150人，施工期平均投入人数120人。 (三)、施工现场准备 施工现场准备包括供水、供电线路架设，混凝土拌合场地平整，拌和机安装以及施工便道修筑等。 在本标段瑶岭钨矿1号库主要施工内容由碾压式堆石体、新建排洪系统(包括库内、库外)、调整尾矿堆积坝和沉积滩、坝体监测设施等组成。石人嶂钨矿梅子窝坑口2号矿库主要建筑物有新建碾压堆石坝反压平台、堆石坝增设排渗设施、调整堆积坝外边坡及库内沉积 滩、新建排洪系统、老排洪系统封堵、坝体监测设施、修复坝肩坝坡排水沟以及库区绿化工程。根据招标文件的要求，本标段施工工期较为紧迫。故合适的采用机械参与施工是工期的重要保障。因此，在施工准备阶段，我们细致研究总结出整个标段需要采用的施工机械种类和数量，合理安排机械的进场时间和离场时间，以减少不必要是时间浪费。 机械设备的种类详见:投入主要施工机械设备表 具体施工顺序流程详见:施工进度计划表 投入主要施工机械设备表 申请单位能达到的程度简述(由申请单位填写) 名称及型号 机械最少投入数量 投入本项目施工机械的情况(台套) 名 称 数量(台套) 小计 新购 自有 租赁 型号 1 T1 - 100 推土机 1 1 W - 4 单斗挖掘机 1 4 载重汽车 4 解放 施 工1 10 J4 - 375 混凝土搅拌机 1 机 械1 61 HW-60 蛙式夯土机 1 设 备 2 1.1 G26 - 50 混凝土振捣棒 2 1 7 CJ - 40 钢筋切割机 1 1 全站仪 1 其 他1 水准仪 1 设 备 对讲机 „ (四)、施工准备工作组织和时间安排 施工准备由项目部负责，由项目经理牵头根据本项目特点制定项目、岗位责任制等;落实项目所需用地、供水、供电、搭建工棚以及落实劳动力及施工机具等，此项工作应在合同签订后立即展开，以确保本项目在2011年7月31日动工。 (五)、物资准备和资金准备 本项目所需的大宗物资如毛石、碎石、水泥、河沙及柴油等实行分批采购，每次采购以满足施工15—20天的材料为标准，其余如钢筋、止水带、PVC管及土工布等则一次性备足。 本项目所需资金准备除工程预付款10%外，其余所需资金由公司财务先期垫付。 七、 施工方案 1、 施工流向和施工顺序; 2、 施工阶段划分; 3、 施工方法和施工机械选择; 八、 施工进度计划 (一)、施工总进度安排 根据招标文件的要求，原瑶岭钨矿1号库的治理总工期为60天;原石人嶂钨矿梅子窝坑口2号矿库闭库治理总工期为75天。我们将合理安排人力、物力投入到工程施工中，以保证在规定的工期内完成。 (二)、工期保证措施 在过去几年中，我们公司先后参与了一系列的尾矿库治理工程，积累了丰富的施工经验，并配有一批高、中级各类专业技术人员、技术生产骨干及素质良好的施工工人。在本工程施工中我们将认真分析各施工段的实际情况制定出符合现场实际的施工计划，在整个工程建设过程中将严格按照ISO9000标准控制施工全过程，合理统筹安排人、机、料、法、环等影响施工进度的因素，确保提前完成全部工程。 若我公司中标本工程，我公司将严格按照下列措施实施，以保证工程按施工总进度顺利进行。 1、公司全力协助和支持，上下齐抓共管，保证工程顺利施工。 公司将在全局范围内进行资源的有效配置，保证该工程所需人员和设备按时到场，确保工程的顺利施工。 2、抓好现场指挥调度和管理工作 (1)、组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据进度图，狠抓关键线路施工，同时统筹安排其他项目施工。对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各工序、工种之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。 (2)、精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应，满足“连续、均衡、快速”施工的需要，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。 (3)、定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的困难。 3、按照项目法施工要求进行施工和管理 配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理，以“三位一体”三管齐下的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，以我公司的高度责任感，高速度、高质量、按期完成该合同施工任务。 4、加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系 确保技术方案、措施超前于生产。根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。 5、加强质量控制，建立完善的质量管理体系 按照ISO9002质量体系认证标准进行施工质量控制，把该工程建成投产达标工程，成为让业主满意、让社会放心的工程。 6、加强与业主、监理、设计等各方面的密切配合 加强与业主、监理、设计单位的合作，充分领会业主、监理、设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。 7、从组织管理上保证工期 (1)本工程实行项目法施工，根据本工程工期紧张、分项工程较多等特点，为便于管理和组织施工，拟分成多个专业作业队施工。我公司将组织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施工之中，加强施工现场的协调和指挥。 (2)、 各施工队坚持每天一次的生产布置会，总结当天任务的完成情况，力求做到当天的任务当天完成，同时根据工程任务和人员设置配置情况的诸多因素的考虑，合理安排第二天的工作，并下达至施工队的每一个工作人员。 (3)、每周定时召开项目部例会及时协调各队、部门之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。 (4)、每月底由项目经理或主管生产副经理组织一次生产计划会，检查、总结上个月的施工进度等情况，安排下个月的施工计划;及时解决工程施工中的问题，协调各队、部门之间的关系;安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划;并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 8、从计划安排上保证工期 (1)、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求、是否能够提前等问题，进行认真审查。 (2)、狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 (3)、进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工程总进度计划的实现。 9、从技术上保证工期 (1)、 项目部总工程师全面负责本项目的施工技术管理，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影 响工期。 (2)、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向业主和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施工，使工程得以顺利进行。 (3)、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 10、其它保证措施 (1)、关心员工的生活，合理安排饮食和教育。 (2)、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的工作，排除外界干扰。 具体施工流程和工期的安排参见附表:施工进度计划表。 施工进度计划表 进度计划 开工完工200 年 序号 工程项目 工程量 时间 时间 施工准备 1 连接井 2 新建排水系3 统工程 反压体施工4 道路 反压体清基5 及垫层 反压体施工 6 水平排水管7 及排渗设施 副坝坝前子8 坝 新建挡水坝 9 收尾及内业 10 11 12 „„ 九、 资源供应保障计划 (一)、主要材料和构件计划的原则 1、满足招标文件对工期、质量的要求; 2、 充分考虑本合同工程与其他合同工程项目之间的关系; 3、充分考虑工程本身的特性以及各工序之间间歇时间，满足有关施工技术规范的要求; 4、遵循因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的总原则。 (二)、主要材料和构件计划的依据 1、国家及行业的有关技术规程、规范; 2、本标招标文件及补充通知; 3、本标段提供的招标设计图册; 4、本合同工程项目的施工特性及现场查勘收集的资料。 工程所需钢筋、水泥、木材和油料可在韶关市建筑市场内购买。河砂与砾石可从工程区附近营运性砂砾石料场购买。 5、本计划按照工程量清单和我部施工进度计划编制成，砼使用材料按照常规砼配合比进行估算; 十、 施工技术组织措施计划 (一)、保证进度目标的措施;(与第八章重复，参见第八章进度计划) (二)、保证质量目标的措施; 质量是工程的的灵魂。为使建设工程质量达到设计和规范要求，我公司将严格执行ISO9000系列质量标准，严格按照设计图低、施工组织设计及有关文件组织施工。施工质量应满足《尾矿库安全技术规程》(AQ2006,2005)的要求;使各项工程施工和竣工验收必须 按照《非煤矿山建设项目安全设施设计审查与竣工验收办法》执行，保障工程一次验收合格率达100,。因此，我公司将从组织管理、材料设备检验、测量检查及现场施工全过程建立一套完整的质量保证体系，其主要内容如下: 1、建立健全质量管理机构，完善各项的管理制度 一个健全的质量管理机构和一套完善的管理制度是搞好工程质量的可靠保证。本工程质量管理工作实行项目负责制，以项目主管为核心，以质量工程师和下属各处、科室负责人为主要成员组成全面质量管理领导小组(TQC小组)。各施工处设置专职安全员质量科，并在各生产班组设置兼职质检员。坚持专业检查和班组自检结合，形成专群结合的质量管理网。 大力开展全面质量管理活动，有计划、有步骤、有组织地从上到下对各级各类人员进行质量教育和培训工作，强化全体职工的质量意识，同时加强政治思想工作，提高职工的积极性，增强职工责任心，经常组织劳动竞赛和技术比武，以达到提高职工技术水平，进而提高企业素质的目的。 2、加强材料供应和材料试验的质量管理，保证原材料按质、按量和按时供应是提高工程质量的前提之一。坚持材料供应计划管理，严格保证运输质量，做好现场材料管理，避免材料损坏变质。水泥、钢材等材料按规定由供应部门提供出厂合格证，购运回库地还需在工地进行补充试验或检验。对砂石骨料、混凝土及其他构件，按规范要求进行物理力学性能及其他质量指标的检验。对没有出厂合格证的材料和检验不合格的材料坚决不用。 3、现场施工质量管理 现场施工是工程建筑物具体实现的生产阶段，也是工程质量的具体形成过程，事关重大，我公司在施工过程中将予以特别重视。施工质量检验及信息管理:设立质量安全科，施工过程中加强施工工序之间的衔接管理，每道工序工程严格按照“三检制”即初检、复检、终检程序进行检查。终检合格后，报请监理工程师进行复核，在工程师签署《施工质量终检(合格)开工证》后才进行下工序施工。处理隐敝工程及业主工程师确定的重要部位，在终检合格后，填写工程检验报告单，向业主和监理工程师申请进行联合检验，在业主和监理工程师签署《施工质量联合检验合格(开工)证》才进行下一道工序的施工，并及时进行质量评定和验收签证手续。准确全面搜集工程质量的动态信息，及时报送总工程师和质量工程师，为制定质量改进措施和改善质量管理工作提供依据。对比较复杂、难度较大的工序和要求严格控制质量的关键部位必须制定严密的施工方案或施工程序，各当班人员应严格按照事先制定的方案和程序施工，以确保施工质量。 4、质量保证体系 本公司一贯坚持走以质量赢得市场的企业发展道路。工程质量以项目经理领导责任制 为核心，实行各职能部门质量责任制。在全员业绩考核中实行“质量否决权”。 本公司实力雄厚，设备先进，有一支高素质的敢打“硬仗”的技术队伍，在工程质量管理方面积累了丰富的实践经验，并建立了一个完善的质量保证体系。过去和近年我公司承建的许多类似的尾矿库治理工程，没有发生过任何严重的质量事故，得到监理单位和业主方一致的好评。我们有信心，凭借以往的成功实践经验，使工程的施工质量步入一流工程的行列，我们的承诺是成功的保证。 (三)、安全生产措施 安全生产是顺利完成施工任务的重要保证，建立健全以项目经理为第一责任人的安全生产领导小，有组织开展安全生产管理活动，遵守有关安全法规法令以及合同规定，坚持“科学施工，安全生产”的原则和“安全第一，预防为主”的方针组织施工，实现安全目标，消除事故隐患，杜绝死亡事故、火灾事故、轻伤事故频率控制在3%以内。 1、安全管理制度及保证措施 为保证本工程安全目标的实现，必须认真执行以下安全管理制度及保证措施。 1.1、认真贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，强化安全意识，把安全工作列入日常工作的重中之重来抓，做到在安全时刻讲安全，顺利的时候查隐患、促整改。 1.2、落实各级安全责任制，健全安全管理机制。结合本工作实际，制定各级第一责任人安全责任制，根据公司《安全生产管理制度》，制定具体实施细则。建立以下安全生产制度: (,)、安全例会制度。 (2)、安全活动日制度。 (3)、安全工作制度。 (4)、站班会制度。 1.3、认真编制安全技术措施，全面推行安全设施标准化，加强文明施工。重要的施工工序的安全措施必须经过安全监察科审查，由项目总工批准后执行。做到没有安全措施不开工，没有进行安全技术交底不开工。 1.4、开工前，对所有施工人员进行《安全知识》学习并考试，合格后方能参加本工程施工，经常进行安全教育，总结和推广安全施工先进经验，随时掌握安全施工动态，及时解决具体问题。 1.5、按工序开展安全竞赛活动，对于各工序评选出来的优胜人才，项目部给予一定的 精神和物质奖励。 1.6、所有参加施工人员，要按岗位配齐劳动保护用品。 1.7、正确处理进度、质量与安全的关系，在任何情况下，都必须坚持安全第一。在以质量为根本，以安全为保证的前提下求得工程进度和经济效益。 1.8、工程开工前，进场的全部工器具和设备，必须经过检查、试验和维修保养。 1.9、结合实际情况进行经常性的安全检查，要做到经常检查和工序开工前的专项检查，定期进行安全大检查，杜绝违章指挥，违章作业，加大反习惯性违章的力度，提高全员自我保护意识和相互保护的能力。对检查中发现的问题，及时填写“安全施工隐患通知书”，并限期整改。 1.10、各施工队应对民工、职工进行安全教育和管理，民技工必须参加技术交底、安规学习与考试、站班会及每周安全日活动。 1.11、加强班组建设，夯实安全基础。进一步开展班组安全达标活动，完善“三房一室”的规范化管理，促进安全施工。 1.12、结合工程运输道路的实际情况，加强行车安全教育，经常检查车辆的各种性能，做到谨慎驾驶，杜绝重大交通、车辆事故。 1.13、加强消防、治安管理，成立消防、治安领导小组。 1.2、建立健全各项安全制度和安全检查制度 根据国家颁发的各种安全规程，结合公司工程实际编印通俗易懂，适用于本工程使用的安全防护规程手册，做到到人手一册。建立健全各项安全制度和安全检查制度。 2、各项安全检查制度 配备专职安全员持证上岗，对各项安全措施进行经常性检查，落实到人，责任到人。 2.,、劳动保护 按照国家的劳动保护法，根据现场作业人员的作业种类和特点发给相应的劳保用品，如安全帽、雨衣雨鞋工作服、手套、防尘面具、手灯、安全带等。按有关规定发放劳动津贴和营养补助。 2.,、用电安全 在各施工区，道路及生活区设置足够的照明系统。经常性检查设备电路系统、电缆的保护措施，如电缆有无破损等，凡可能漏电伤人或受雷击的电器等应设置接地或避雷装置，并指派专人检查。 2.,、山林防火 本项目施工现场出于山林之中，因此山林防火有为重要。项目部管理人员要加强防火意 识和管理。消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃物和助燃物的贮放。生活区、施工现场配备足够的灭火器材，同当地消防、林业等部门联系，密切配合当地林业部门和村委会做好周围林木村民住房的防火工作。对职工经常性进行防火安全教育，杜绝职工燃烧电炉，乱扔烟头等不良习惯。防止用电造成火灾。 ,、编制应急预案 2. 编制山洪暴发和震动可能造成尾矿坝出现险情时的应力预案，并现场组织人员简单演习;重视气象预报，一旦发现可能危及工程安全和人身财产安全的雨天，应预先采取作业安全、用电安全、设备安全使用、施工材料防水、防潮等有效防护措施。 2.5、施工期间正值夏秋两季，天气闷热，防止中暑。野外施工的安全因素较多，各施工人员须严防野外毒虫、毒蛇叮咬;项目部;里面要配置一定量的常备急救药物。 3、安全事故处理 一旦发生事故，将采取有效措施进行处理，并及时向监理人报告。如遇重大交通事故或其他重大伤亡事故，首先将时采取有效措施进行处理和救治，并以最快的速度报告监理人，同时向车辆主管单位和事故现场所在地的公安和交通管理部门报告。我们将采取措施负责看管本合同工程和将用于本合同工程中的材料、设备的安全。在缺陷责任期，将负责看管未移交工程。 4、安全生产施工教育和培训计划 4.1、进行工地普通安全教育培训，合同工程开工前，对所属员工进行安全生产、文明施工教育，考试合格者才能上岗。 4.2、特殊工种作业人员，需参加有关行业主管部门举办的培训班，经考试合格后，持证方可上岗。 4.3、进行机械操作及设备使用培训。 (四)环境保护措施 本标段两次施工地点都在山区里，并且毗邻居民区。原来的生产性采掘作业已经给当地的环境造成一定的影响，生态环境脆弱。因此在施工期间，我们必须要个执行场地的卫生与环境保护措施，以减少对周边环境的破坏。在这方面，我们提出并制定具体措施: 1、设置废水(油)处理设施 在临时生活及生产辅助车间场地，设置废水(油)处理设施，将场地内设施排放的废水(油)沉淀处理达标后再排放。 2、设置公共卫生设施 在生活区、施工区及作业人员集中的场所，设置公共厕所、垃圾收集点等卫生设施。粪便经化粪设施处理后排放。公共厕所按卫生要求设计，配备自来水、照明等设施，并具备良好的通风、采光条件，及时做好清洁、清运和消毒工作。 3、制定环卫制度 为了保持施工区和生活区的环境卫生，制定环卫制度，严禁在施工区和生活区周围环境中随地倾倒垃圾，并定时清扫、清运垃圾，运到垃圾处理场处置。对于施工车辆行驶道路的灰尘，要根据实际情况进行洒水，减少粉尘对现场环境和附近居民的影响。施工现场把保护生态平衡、保护环境绿化作为一项重要工作来抓，以达到保护一方水土，造福子孙万代的目标。 4、环境保护教育 加强宣传教育，增强施工人员的环境保护意识。积极听取上级领导部门和业主、监理工程师对工程环保工作的要求，把环保工作作为一项重要工作来抓。 5、施工现场环境保护 5(1施工过程中，注意保护四周的植被，防止水土流失和由此引起的农田和水利的破坏，并严防有害物流入江河或耕地中。 5.2施工时尽量少占用耕地，弃碴、严禁乱堆、乱抛，弃碴弃土堆放在业主指定地点。施工后及时从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程，保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水或污水，做到工完料尽场地清，保持现场清洁文明。 5.3采取一切合理措施，保护工地及工地周围环境，避免污染、噪音或由施工方法的不当造成对公共人员和财产等的危害或干扰。 5.4正式开工前，配合政府做好村民的宣传教育工作。并注意搞好住地卫生，与住地群众搞好关系，得到群众的理解和支持帮助。 5.5时刻提醒职工和民工注意火烛，严禁乱扔乱抛烟头，消除一切可能引起火灾的隐患。 (五)文明施工 建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长工程双文明建设领导小组提高水利建设管理水平，实现工程“一流管理、一流施工、一流质量、一流效益”。 1、文明施工组织机构 成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长工程双文明建设领导小组。 2、文明施工管理措施 2.1、在工程建设施工的全过程中，人与自认和谐发展的原则。为实现文明施工的良好开端，进场前，要对全体施工人员进行社会公德、职业道德、民主法制教育，介绍施工现场所属地区的风俗习惯，所有进场人员必须尊重当地风俗习惯及遵守当地政府法规、条例。 2.2在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理，做到一路施工，一路春风。 2.3、主管施工的领导必须抓文明施工，做到领导率先起模范表率作用。工作中要狠抓落实，严禁以包代替。施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程，杜绝违法犯罪和违反计划生育等现象。 2.4、建立和健全文明施工管理制度和实施办法，建立明确的奖惩制度。坚持经常检查，定期评比，奖惩分明，层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。 2.5、材料、土方、设备放置符合要求，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。文明施工责任划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。 2.6、积极搞好职工的业余文化生活，在工作之余开展健康有益的活动，丰富现场职工文化生活。 2.7、搞好地方关系，加强与地方与居民的联系。在施工过程中，注意产生的灰尘以及噪音污染。需要夜间施工的时候，应提前告示当地居民，请求包容。 2.7、在施工现场用红线围闭，施工物料尽量堆积在围闭线内。需要使用围闭线外的土地时，要首先和土地使用权人达成使用意见后方能使用。由此，减少不必要的纠纷。 (五) 劳动力安排计划及措施 公司中标后，将马上成立以项目经理为主的工程项目经理部管理机构，项目经理、技术负责人和主要施工人员都具有丰富的同类工程施工经验，主要人员均持证上岗。项目部管理人员见商务标《主要人员表》。 1、劳动力的安排计划 项目部除设置必要的部门外，成立作业队，各作业队班组之间既分工明确又互相协作，有条不紊地按每道工序要求施工。 2、劳动力保证措施 2.1、加强职工的政治素质教育，增强职工的工作责任感;坚持岗前技术培训制度，每项工程开工前进行专门的培训，使每个施工人员了解本工程的特点、环节、工期技术要求， 施工主要质量标准等，保证按程序操作。 2.2、单位派遣大批熟练的各技术工人到本工地施工、保证整体人力资源较高的技术水平;配合的普工聘请常年配合我单位施工的人员，保证工程施工的有效联接。 2.3、加强各分项工程的施工协作，除主要负责人、专业施工人员外的其他劳动力由项目部统一调配，以保证施工高峰期有足够的劳动力储备; 2.4、合理安排施工顺序，保证劳动力按时到位; 2.5、建立施工收入与工程质量、进度挂钩的分配制度，并在节假日采用工资补贴手段，以经济手段来调动广大职工、民工的工作积极性; 2.6、加强后勤管理，提高广大员工的生活待遇。本着精练高效的原则，尽量挑选一专多能的人员进场。在劳动力组织中，根据工程要求，精心策划，确保高质、高效，人尽其用，减少浪费。 具体劳动力计划情况见劳动力计划表。 (六)保证季节施工的措施; 应招标文件的要求，本标段的开工时间在在2011-7-31号。其中曲江原瑶岭钨矿1号尾矿库在60个日历天以内;始兴原石人嶂钨矿梅子窝坑口2号尾矿库在75个日历天以内。期间正值夏，秋两季。韶关地区一年四季均受季风影响，全年雨量充沛，年均降雨1400―2400毫米，夏季是雨量比较集中的季节。所以在季节施工中，我们需要更加注意大雨天产生的自然影响和危害。做好雨季施工是实现工期和安全生产的重要保障。 1、生活、生产设施 1.1、雨季期间，由专人收集天气预报情况，并及时与气象站保持联系，及时掌握天气情况，以此合理安排工程以便做好防护工作。 1.2、加强生产原材料的贮存，防止因材料贮备不足而影响施工生产。做好进入工地的施工便道排水和维护，防止因水泡便道而致材料设备不能进场。 1.3、雨季施工前首先做好防洪排水工作，如截、排水沟的设置、洼地疏水、集水带排引、汇水坑、集水井的挖设、抽水机的配备、机械停放位置、材料的堆放等一定做好、做实。尤其是水泥，一定放入水泥库或棚内，严防受潮、水浸而变质报废。 1.4、对选择的雨季施工地段和项目进行详细的现场调查研究，据实编制实施性的雨季施工组织计划。 1.5、检查驻地、库房、车辆机具停放场地、生产设施是否都设在最高洪水位以上的地点或高地上，并远离泥石流沟槽冲积堆一定的安全距离。 1.6、雨后砂、石含水量较大，施工配合比在重新测定砂、石含水量后，做必要的调整，以保证路面工程施工的质量。 1.7、雨季做好防台风、防雨、防洪等准备工作，备足防洪物资，做好抗洪抢险的准备，并加强雨前，雨后施工现场防雨防洪措施的检查及落实。 1.8、雷电来临，立即停止地面作业，所有人员机械撤至安全地点，并将雷电来临或雷电已过的信号，通知工作人员。 2、路面(底)基层 2.1、雨后基层、底基层表面积水及时排除、晾晒; 2.2、施工中遇雨立即通知停止拌和混合料; 2.3、做好水稳层材料的加盖防雨、防潮; 2.4、及时检测石料、石粉等含水量，以适时调整混合料拌和加水量。 十一、 项目风险预测和管理 1、 风险管理重点; 由于工程建设项目投资巨大，工期长，所涉及的不确定的因素繁多，从其筹划、设计建造到竣工后投入使用，整个过程都存在各式各样的风险，无论工程项目投资商(业主)，咨询商(监理)，承包商，还是建筑设计商，材料设备供应商等，都面临着不可回避的风险。而且风险具有多样性，可以从不同的角度，划分不同的风险类型。就建筑工程来说，可以从工程的建设各方来划分工程当中的风险。详见下表: 工程建设各方的风险一览表 对监理认识上的缺陷带来的问题 行为不规范 人为风险 不懂工程,不遵循建设规律 业 主 工程资金不到位 风 险 经济风险 宏观环境;投资环境;通货膨胀幅度等等 自然风险 工程项目所在地客观存在的恶劣自然条件 缺乏职业道德 人为风险 素质低，技术和管理水平不高 承包商 承包商多层次转包，挂靠承包 风 险 缔约与履 不严格按照合同进行施工 约风险 责任风险 承担项目承包合同的责任风险 来自业主的风险 业主不遵循工程建设客观规律，提出过分要求 承包商对监理认识不清，不配合监理工作 设计监理 来自承包商的风险 工程资金不到位，承包商垫资施工 的风险 承包商与业主关系密切 职业责任风险 行为责任风险;工作技能风险;职业道德风险 材料、设备供应商产品不合格;与业主、承包商有特殊关系 引起的风险 其他风险 质量监督站引起人员素质低等 的风险 上级主管部门引行为不规范;推荐施工队伍等 起的风险 合同管理不善 人身伤害风险 2、 风险防范对策; (1)风险回避:是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。 (2)风险降低:有两方面的含义，一是降低风险发生的概率;二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。如项目管理者在进行项目采购时可预留部分项目保证金，如果材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所承担的风险。采用风险控制方法对项目管理是有利的，可使项目成功的概率大大加大。 (3)风险分散:是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但采取这种方法的同时，也有可能将利润同时分散。 (4)风险转移:是为了避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承担。通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。财务型非保险转移，是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。加入保险是通过专门机构，根据有关法律，运用大数法则签订保险合同，当风险发生时就可 以获得保险公司补偿。 (5)风险自留:是项目组织者自己承担风险损失的措施。有时主动自留，有时被动自留。对于承担风险所需资金，可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决。 对于以上所述的风险管理控制方法，项目管理者可以联合使用，也可以单独使用。如对于一些大型的工程项目，往往是多种风险控制方法并用，单独使用一种控制方法反而会加大项目风险，相反对于小型工程有时用一种控制方法即可。所以风险管理者要对具体问题具体分析，不可盲目使用。 3、 风险管理责任。 十二、 信息管理 1、 与项目组织相适应的信息流通系统; 2、 信息管理实施规划。 十三、其他相关内容