季度奖金分配方案

季度奖金分配 文件类别: 部门文件 文件编号: HR-111-001 撰写单位: 人力资源部 版 本: B 核审制 彭丽 准 核 定 ?非受控 ?受控 Communist Party Member Zhuang Shaozhen (Nanxun people) that the new Department to send back working the Lake, served as captain of the County's political team. Party people such as Wang Huapeng, transferred from the administrative team, Zhejiang Province, Wujiang County political team, active in the anti-Japanese activities, political team as "small 文件编号:HJ-111-001 版次B/0 第 1页 文件名称 季度奖金分配方案 共7页 修改履历 修改日期 修改页次 版次 修订者 修订内容摘要 审核 制订日期:2012-2-25 批准:Japanese activities, political team as "small-am, Zhejiang Province, Wujiang County political team, active in the antiin of the County's political team. Party people such as Wang Huapeng, transferred from the administrative teCommunist Party Member Zhuang Shaozhen (Nanxun people) that the new Department to send back working the Lake, served as capta 审核: 拟订: 邱锦桂 修改日期:2012-04-21 Page 1 11/20/2016 1.目的: 为加强各部门达成年度预订经营目标，并充分掌握各层级所分担的职务责任，以达到年度的营 业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。 2.适用范围: 2.1.在公司工作满三个月以上的在职管理人员(含主管、组长)。 3.奖金分配的依据: 3.1.奖金分配依据绩效考核评分，管理人员每个季度进行一次绩效考核;业务人员每年度进行 一次绩效考核; 3.2.各部门的季度奖金定额，按季度绩效加权平均分进行提取;考核结果依据考核的四个项目 进行加权之后，得出最终的平均分数，依据分值的情况进行等级划分: 3.2.1. 得分?90，为A; 3.2.2. 80?得分,90，为B; 3.2.3. 70?得分,80，为C; 3.2.4. 60?得分,70，为D; 2.5. 得分,60，为E; 3. 3.3.季度绩效加权平均分低于60分，不给予季度奖金。 4.考核结果等级划分和奖金的运用: 职位 类别 人数 定额 生产 1 5000 主管 仓库 1 财务 1 4000 生产 7 3000 仓库 2 品管 1 组长 计划 1 2500 客服 1 HR专员 1 5.核算:季度奖金岗位定额*季度考核得分 生产助理按纸板领班平均奖金0.8计算;储备领班按代班领班的0.9计算。 5.1考核结果的运用，请参考《2012年各部门绩效考核指标表》。 Communist Party Member Zhuang Shaozhen (Nanxun people) that the new Department to send back working the Lake, served as captain of the County's political team. Party people such as Wang Huapeng, transferred from the administrative team, Zhejiang Province, Wujiang County political team, active in the anti-Japanese activities, political team as "small 文件编号:HJ-111-001 版次B/0 第 3页 文件名称 季度奖金分配方案 共7页 5.1.1.纸板部主管考核项目: 序提供 项目名称 单位 考核 指标值 权重 号 部门 见坑+纸芯+次品)总重量/生产部/1 废品率 % ?2.3% 25 原纸耗用重量 原纸仓 2 生产效率 m/分钟 三条线平均目标117m/分钟 ?117 生产部 20 单次涉及金额?1000元的3 生产安全事故 次 ?0次 行政部 10 生产安全事故:人身/设备 等:的次数 4 员工的流失率 % 本部离职人数/定编人数 ?10% 行政部 10 因质量问题造成退货损失5 退货率 ‰ ?0.3‰ 品管部 20 总额/送货总额*1000‰ Kg/吨?19 Kg/6 生粉用量 每吨原纸生粉用量 生产部 15 纸 吨纸 5.1.2.纸板仓主管考核项目: 提供 序号 项目名称 单位 考核标准 指标值 权重 部门 1 送货准时率 % 未送款数?送货总款数*100% ?96% 客服部 25 纸板运输费用当月纸板运输成本(包车费)?% ?3.7% 财务部 25 2 率(不含伟利) 当月外销销售额×100% 本月因纸板储运原因客户投3 客户投诉次数 次 ?6次 品管部 20 诉次数(包括外包车) 4 员工流失率 % 离职人员?定编人员 ?10% 行政部 15 单次涉及金额?1000元的安5 安全事故 次 ?0次 行政部 15 全事故 5.1.3.纸板领班考核项目: 序指标提供 项目名称 单位 考核标准 权重 号 值 部门 (见坑+纸芯+次品)总重量/原纸生产部/1 纸板损耗率 % 2.0 25 耗用重量 原纸仓 制订日期:2012-2-25 批准:Japanese activities, political team as "small-am, Zhejiang Province, Wujiang County political team, active in the antiin of the County's political team. Party people such as Wang Huapeng, transferred from the administrative teCommunist Party Member Zhuang Shaozhen (Nanxun people) that the new Department to send back working the Lake, served as capta 审核: 拟订: 邱锦桂 修改日期:2012-04-21 Page 3 11/20/2016 m/分以生产线机械设备效率120m/分协旭2.2生产效率 120 钟 钟 m/分以生产线机械设备效率130m/分协旭1.8生产效率 130 2 生产部 15 钟 钟 m/分以生产线机械设备效率100m/分德生2.2生产效率 100 钟 钟 2+生产过程中补(当月品质退货m%纸板成品合格率 99.8% 品管部 15 3 22数m)/当月生产总m 单次涉及金额?1000元的生产安4 生产安全事故 次 0次 行政部 10 全事故:人身/设备等:的次数 本月因纸板生产质量问题客户投5 客户投拆次数 次 2次 品管部 10 诉次数 6 员工的流失率 % 本班离职人数/定编人数 10% 行政部 5 7 设备保养 次 月保养不合格或未保养次数 0次 5S小组 5 因质量问题造成退货损失总额/8 退货率 ‰ 0.3‰ 品管部 15 送货总额*1000‰ 5.1.4.原纸仓组长考核项目: 序指标提供 项目名称 单位 考核标准 权重 号 值 部门 (原纸卸货损坏+收料未发现已损 坏+搬运过程中损坏+漏雨未防护?1 原纸烂纸率 ‰ 生产部 30 到位损坏和虫蛀损坏等)/原纸实1.5‰ 际发出重量*1000‰ 盘点小吨 2 账务差错数 实物与系统数据之差 ?1.0 30 组 因抱车维修、保养不到位导致延抱车保养、维修监3 次 ?0次 生产部 15 督管理 误生产次数 单次涉及金额?1000元的生产安4 安全事故 次 ?0次 行政部 15 全事故:人身/设备等:的次数 超期库存处理及时?50原纸仓超过六个月(含六个月)库存 5 件 10 性 件 财务部 5.1.5.计划部组长考核项目: 权重 考 核 单位 考核标准 指标值 考评单指 标 标准 位 1.准时交货% 未送款数?送货总款数*100% ?96.0% 15 客服部 率 2.原纸超期原纸仓交呆料明细之日起(白咭库存呆料处天 ?30天 15 原纸仓 类除外) 理及时性 Communist Party Member Zhuang Shaozhen (Nanxun people) that the new Department to send back working the Lake, served as captain of the County's political team. Party people such as Wang Huapeng, transferred from the administrative team, Zhejiang Province, Wujiang County political team, active in the anti-Japanese activities, political team as "small 文件编号:HJ-111-001 版次B/0 第 5页 文件名称 季度奖金分配方案 共7页 计划排单用原纸而造成的投诉3.外部投诉 次 ?2次 20 品管部 :2000张以下的订单不计: 4.原纸库存系统支% 月底库存量?发出总用量*100% ?70% 15 率 持 5.质量事故 元 因计划工作失职造成的损失金额 ?1500元 15 品管部 6.原纸成本发出原纸金额?纸板销售金额% ?82.27% 20 财务部 率 *100% 5.1.6.客服部组长考核项目: 指 标 指标值 指标公式/指标注释 权重 数据来源 项 目 (考核标准) 1.原纸发出原纸金额?纸板销售金额*100% ?82.27% 20 财务部 成本率 2.客户客户满意度调查表得分之和/满意度调查表的份客服部 ?80分 20 满意度 数 人事部 3.超期纸板生产出来后因客户原因不给送货超过48小?4次/月 20 储运部 库存 时的次数 4.差错质量事故损失金额?当月纸板销售金额×?0.1‰ 20 品管部 率 1000‰ 5.送货已送货款数?(已送货款数+未送到款数)× ?96% 20 客服部 准时率 100% 5.1.7.品管部组长考核项目: 指标值 指 标 项 目 指标公式/指标注释 (考核标权重 数据来 准) 源 [1-(原纸检验不合格件数?当月收货总件1.原纸合格率 ?99.5% 20 品管部 数)]*100% 品管部 2.纸板产品合【1-本月(损耗补数?+退货数量?)?本月纸板的?99.8% 30 系统数格率 生产数量?】×100% 据 制订日期:2012-2-25 批准:Japanese activities, political team as "small-am, Zhejiang Province, Wujiang County political team, active in the antiin of the County's political team. Party people such as Wang Huapeng, transferred from the administrative teCommunist Party Member Zhuang Shaozhen (Nanxun people) that the new Department to send back working the Lake, served as capta 审核: 拟订: 邱锦桂 修改日期:2012-04-21 Page 5 11/20/2016 品管部 除客户原因外所有退货的损失金额之和?当月销3.退货损失率 ?0.03% 20 系统数售总金额 据 4.客户投诉处同一客户同一问题重复发生的次数之和 ?3次 15 品管部 理无效次数 5.纸板样品库库存小样每款数量不少于20张的纸种 ?40种 15 品管部 存量 5.1.8.行政人事部HR专员考核项目: 指标值 数据统 指标项目 指标公式/指标注释 权重 (考核标准) 计部门 本年按时间招聘已到岗的 人数?本年计划招聘总人数 (超期未到岗、关键岗位人数按用人部门 1.招聘达成率 ?90% 35 2倍、主管以上人员3倍计算:人事部 招聘期限为普工及文员20天、 其他人员45天)×100% 2.人事档案及合同更本月已完成更新数?本月实际?98% 20 人事部 新率 须完成数×100%(新进一月内) 单次涉及金额?1000元的安全行政部 3.行政安全事故 ?0次 10 事故(人身/财产)的次数 财务部 5S检查、工伤报案未按时完成4.日常管理 ?2次 15 行政部 次数 5.绩效、薪酬核算差人事部 核算项目出现差错次数?3次 ? 3次 10 错次数 财务部 6.员工投诉 当月员工投诉次数 ?2次 10 行政部 5.2.附件及表单 5.2.1.《绩效评价表》 5.2.2.《2012年各部门绩效考核指标表》 5.2.3.《绩效考核评分表》 5.2.4.《季度奖金统计表》 此经批准后，从2012年第一季度开始执行。 Communist Party Member Zhuang Shaozhen (Nanxun people) that the new Department to send back working the Lake, served as captain of the County's political team. Party people such as Wang Huapeng, transferred from the administrative team, Zhejiang Province, Wujiang County political team, active in the anti-Japanese activities, political team as "small