徐州矿务局技改工程浅析

徐州矿务局技改工程浅析 斌改建 46江苏煤炭 娥拨平 1996年第2期 6—47./ 徐州矿务局技改工程浅析 徐矿务局设计处黄习中 ,,—一 1前言 徐州矿务局是一个有百年开采历史,年产量保 持1200万i-的特大型煤炭企业近20年来.通过大 量技术改造工程+稳定并增加了产量.带动了整个企 业的技术进步.使企业得到较好的发展. 2矿井改造 全局大部分矿井原殳计开采水平在一]00, 300m,随着开发强度的加大.平均延深到4SOre. 部分矿井开采已向600--800ra延深.原有矿井 的提升,排水,通风等系统需要进行根本性的更换和 改造.为此,我局结合储量条件的可能和开发强度加 t| 大的现时,积撅地走改造矿井和扩大矿井能力相结 合的道路.借助改扩建资金,大力开展全矿区的技术 改造工作,先后对1O对矿井进行了改扩建,补套,延 探,接替等改造工程(见附表1).设计增加了555 万tla的生产能力,井延续其原有3]5万t/a的矿井 探部开采能力.概算资金迭7.4l亿元.可获得870 万1-的稳定能力.为保证全局生产能力在1200万t/ a以上作出了贡献.同时.整个矿区的技术装备水平 也罚步达到了全国同行业的先进水平.为煤矿进一 步推广各种先进技术.提高单产.提高矿区综合经济 效益奠定了总体框架. 裹1镣州矿务局矿井产量爰设计改造工程特征裹 井型1994拒声屠(开军改昔水概算投资井巷工程吨攥投资完成序号矿井及工程名 称性质 (万t/a)量(万t)水平(m)平)(万元)(元/t)时期 韩桥矿厦井90 馏象庵井田接替拄改0/30.七五 权台矿改扩建改扩建45/lZO六五" 魔庄矿f东城魔庄井)原井型】65 魔庄井改造馥扩建45,12O七五 义安矿补套扩大补套3o/60七五 夹河矿改扩建改扩建45/120几五 旗山矿改扩建改扩建60/150儿五 张羹矿改扩建改扩建45/120九五 张小楼改扩建魂扩建45/105.九五 大黄山矿厦井型帅 太原组薄攥层开采延续0,】5六五" 新河(新河卧牛井)原井型60 太原组薄攥层开采延续0/30几五 青山泉矿原井型15 董庄矿原井型36 姹城矿(古马坡井)原井型45 三河尖矿新井12O 张双楼矿新井130 设计改造工程小计S15/870 徐州矿务局矿井改造经历了两个太的阶段: 第一阶段从7O年代开始.张小楼,姹城,张集8 对新井投产后,全局矿井设计能力达680万t/a.由 于国家经济发展的需要,全局进行大规模老矿挖潜. 超常规开采,产量从1970年的600万t/a,增加到 ]978年的]200万t/a.针对矿井井型小,投产 低.生产规模大.矿井普遍进八技术改造.国家投资 2亿多元,其中1.2亿元用于引进机械化,1亿元用 于改扩建为主的技术改造,有]972年开始的权台 煤矿改扩建,能力从45万t增到120万tA.开采 水平从一330m到一600m.吨煤投资g7元}]975年 开始的庞庄井改造.能力从45万t/a增到120万t/ 1996年第2期江苏煤炭47 a,开采水平从270m到37Rm,吨煤投资38.36 元}1976年开始的义安矿补套扩大,能力从3O万t/ a增到60万t/a.这些矿井改造,工期短吨煤投资 低,80年代初期完成,获得了很好的经济效果. 第二阶段,进入80年代以来,主要有旗山煤矿 改扩建,能力从6o增到150万t/a;张集煤矿,夹河 煤矿改扩建,能力均从45增到120万t/a{张小楼矿 改造,能力从45增到105万t/a.这些矿井的改造, 由于矿井本身开采强度已经增大,下山延深形成多 水平生产,生产接替紧张,井巷工程量13000, 22000m,改造工程量巨大.此期间企业逐步进入市 场,工程造价大幅度上涨,但是资金投入长期处于省 体制下,每年安排的改造资金严重不足,工程不 能按计划进度进行,工期拖长,例如旗山矿改造工期 长达十六年多这一阶段的技术改造,为稳定"八五" "九五"的生产后劲,保持矿区生产规模打下了基础. 3洗选加工改造 煤矿洗选加工改造,受国家经济政策和市场需 求的影响,波动较大,第一次是受1958年大炼钢铁 的影响,全局上马5座洗煤厂,设计能力369万t, 后固钢铁下马而暂停生产.第二次是6O年代中期至 70年代,洗煤产品开始有了正常需求,恢复2座,新 建4座洗煤厂,设计总能力500万t,a,改善了产品 结构.第三次是80年代,由于原煤计划价格和价值 严重背离,洗煤产品价格较高,刺激了洗选加工改 造.全局加强工艺和增产改造,井新建成5座洗煤 厂.设计总能力达616万t/a.1990年全局缱配原煤 产量1223万t,亏损2.82亿元,而洗选煤炭减亏1. 8l亿元,吨煤减亏?79元,大大缓解了全局亏损. 但是,1992年煤炭价格全面放开,原煤价格上升,诜 煤利润下降.1990年利用节能贷款和自筹资金2400 多万元建设的张集矿洗煤厂,到1995年也未投产. d综合利用改造 随着市场经济的进一步发展,煤炭企业为了解 决产品单一,经济效益差的状况,在国家产业政策倡 导下,积极地把技术改造的眼光放到煤化工,煤电联 营等综合利用上来徐州矿务局利用贷款及股份合 作形式,投资3亿多元建设容量3.5万kW的姹城 低热值煤炭坑日电厂其中一期工程2台机组投产 当年就盈利5000多万元,安置了858名职工,解决 了姹城煤矿低热值煤炭的销售问题,救活了煤矿j利 用合作形式投资1亿多元扩建焦化厂,改造为2× 21孔8o型焦炉,供城市煤气21万m,年产焦炭 26,5万t分漉^员1000多人 5多种经营开发 80年代初期,多种经营其是作为安置煤矿富余 人员的一项措施,没有形成一定的规模.随着经济改 革的深A,企业寂来寂多地把注意力集中到如何发 挥企业优势,开拓新产业上来.从1992年起,每年多 种经营基金400万元,用于高蛉土等煤炭伴生矿物 的开发,建设各种以既服务煤矿又面向社会产品的 工厂154个.1993年投资1000多万元建设石膏矿, 1995年各种形式的多种经营开发资金达到6000多 万元.以建材,机械,电气等为主的一批重点项目形 成了规模经济全局多种经营安置职工1.6万人,同 时拥有近2万名职工的附属企业及专业取能队伍, 也面向社会,走向市场,逐步形成自负盈亏,有相当 规摸的实体. 多种经营开发,形式上是投资新建项目为主,但 从实质上看是老的煤矿企业在市场经济条件下实现 战略转移,提高经济效益的技术改造. (收稿日期:1995,10—18) (上接第59页) 件》是具体操作文件.从而在宏观上进行系统设计, 确定编写文件的原则,在微观上对文件和质量 格式,编码和发放范围加以详细规定 (4)专业管理:企业贯标应将质量体系的20 个大要素及其开展的质量活动分配到各个直接有关 部门(科室,区队,车间)再由有关部门承接,展开后 落实到各个岗位 (5)实物质量.提高产品质量是贯标的重头 戏.为了提高产品实物质量,在实蓝《程序文件》和 《作业文件》的同时,还应对重要质量课题进行重点 攻关. 当质量体系的有效运行带来了质量管理和质量 控制的改进并最终体现在产品实物质量的不断提高 时.企业就可以正式申请实蓝质量体系认证工作. (收稿日期:1996,03—18)