断谋为省

断谋为省 “四字”理论 一(“四字理论”:断、谋、为、省。 断:即收取各种信息，信息，推理判断环境形势。进而获取有关利害的信息。1，对象:人、物、事、景。2，获取信息的手段方法和指导原则:刚:敲山震虎、打草惊蛇、收买利诱威逼、用间、反间。信息时代的现代技术，如窃听追踪黑客等。柔:酒场、人情、面子、麻将、托关系搞人情面子等。可以说不择手段了,当然不择手段是有限制的。这只能在法律道德之下的。知道原则:熟悉矛盾体、矛盾论。具体而言:懂得势力体之间的微妙关系以及趋势。以事情为线，以势力方为研究基石，观察势力方的动机和目的，仔细观察事情中各势力方的行为和举动，以行动在对人、物、景的影响痕迹为研究对象，把握事情的大势背景和影响因素，分析事情的趋势发展。从而达到见微知著、预见未来的目的。3，目的:获取有关事业家庭学习生活的机会和风险的信息、知识进而获得经验教训。事情的趋势、势力方的意图。4，需要的品质:细心、耐心、镇定、机变。5.需要的能力:去伪辨真、去粗留精、由此及彼、由表入里、分析与综合的能力。 谋:即综合各种明显和暗信息，本着自己的目的，出谋划策使事情向着自己有利的方向发展。1.谋划出良策的前提是:是否断出事情关键、主要矛盾和主要方面。2.方法:1)掌握足够及时准确完善的信息，熟悉事情的“病症”。2)准确发现事情的“症结”，找出事情的关键。3)群策群力、良谋不赖众，有机结合。兼听则明，收取不同人不同角度的意见。准确判断。4) 提出完善、可操作性、有针对性、 有弹性、有步骤的谋划。并尽量拟定不同方案。和后备方案。5)斟酌各种预案，综合考虑可实验局部之后再加以推广。6)操作过程中和过程后，要加以完善和调整。7)需要的品质:机敏、果断、冷静。8)需要的能力:清晰的头脑、开放包容、戒骄戒躁、谨慎危机感的心态、理论修养深厚。 为:即在指导思想原则指导下，运用如臂使指的组织，组织人力物力，有步骤有目的的实施计划。1.首先，必须有一支团结凝聚力强能力强的团队，这样才能如臂使指的完成计划。组建团队方法:1)必须有物质保。2)完善组织架构，机构职位，横向与纵向联系，机构简洁，信息财务上下左右流畅。又如人之身体。条例，机制等。3)识人御人。4)做到物尽其用。钱、物应物尽其用。5)口号、宣传加强文化控制“，进而提高团队凝聚力。人情味，福利，标杆，荣誉、嘉奖。刚柔相济、软硬兼施、恩威并举。一视同仁、平等相待。6)指挥监督、沟通协调、分工协作、控制调整。7)注重细节。讲究效率。 省:既是断谋为的过程中，以及在过程后，在上一循环中吸取经验好教训，为下一循环做准备。1.对象:断、谋、为等各个环节。2.方法:1)记录各个环节的过程，尤其是细节。2)考虑成功和失败之处以及不足之处，总结经验教训。3)自我批评、群议。记录经验教训。3.需要的品质:真诚、严肃、认真、自知知人的心态。 断、谋、为、省，这四个环节相互依存并构成一循环。每个 环节都要谨慎对待。 小注: 识人、御人和交、处人 识人:关于识人的技巧和方法。古今中外，阐述的太多太多，在此简单汇总一下。识人的立足点:如何招揽人才、如何驾驭人才、如何使用人才、如何竞争、如何合作、如何相处等。 识人的目的:获得:1.个人的年龄、性格、情绪、意图动机、心理、职业、能力、知识水平、做事风格、喜好习惯等。2.人与人之间的关系。识人的对象:1.个人的语言、表情、动作、行为、外貌衣着、住所办公点。喜好习惯行事风格。2.人与人之间的空间位置，距离。识人的方法:1)最基本的就是要认真的观察，在观察中要注重细节。2)观人观其友、想要观察这个人，就要观察他的朋友圈子，这样就大概观其大略。3)测试，具体而言，以事情考验他，如“敲山震虎”、“打草惊蛇”等。4)观察人与人之间的空间距离和位置。5)根据人的需要来看人行为的动机，马斯洛理论可以很好地运用。 御人:即如何招揽人才、如何驾驭人才、如何使用人才的问题。1.职位、薪酬、荣誉、价值实现、是每个想进入职场的梦想，质。2.根据马斯洛理论根据人不同的需要，来左右人的动机和意识，即“利害”这把武器，提起利害，可能都有抵触心理。想要充分理解利害二字，要充分理解马斯洛理论。只有如此才能更好地“驾驭”人才。这里的利害和驾驭不能太极端。道德伦理如情义仁，智慧的老板都能够好好地“利用”。某方面这也是“驾驭”人才的“手段”。道德和利益并不冲突，可以融合统一。3.通常取材的标准时德才并举。德 和才这两个标准是老板们取材的理想标准，但在现实中小人和君子并存，这是的录用原则，就要看根据事情轻重缓急，人才储备的缺裕，以及人才道德水准的高低，避免“二元论”故里片面地看待人才。不拘一格降人才，海纳百川，有容乃大。使用人才不是撑门面，而是要人尽其才，用人就要虚心纳谏，在信任与防范中找到平衡点，在放权任人做事时，要给与空间，避免妒才忌能。善于任人、任财，善于协调、制衡、分工、激励。其中之道历史权术中可得借鉴。等等在此不再啰嗦。汉高祖、唐太宗、春秋各国等。 处人:既是如何与人竞争合作相处。1. 在利害冲突中如何竞争，是一个棘手的问题，当然，用以正常的手法，进行竞争。增强自身实力，提高自身竞争力是正当的手法。2.在利害冲冲突中，对方以不正当手法来竞争，那么要用法律手段维护自身利益。3.在利害中有互利性，那么就要合作，取长补短，优势互补。精诚合作讲究一个信字。3.相处之道，在此不再赘述。