施工进度控制

施工进度控制 SCDI 上海市建工设计研究院 监理细则 第 , 页 进度控制监理实施细则 一、监理依据 , 项目实施过程中签定的各类合同文本中关于建设工期的规定 二、适用范围 1、工业与民用建筑 2、市政工程 3、绿化工程 三、操作步骤及控制程序 承包商提交施工进度计划(年、季、月实施计划) 完善、优化 监理审核是否可行 进度计划督促实施 进度检查(收集数据、现场跟踪检查) 进度监测(实际进度与计划进度比较) 实际进度与计划进度是否出现偏差 对后续工作及总工期的影响 分析产生问题的原因、提出可行的进度调整 在工程例会上对进度情况提出意见和建议 任务是否完成 工程竣工 注:施工阶段进度控制随机性很大，干扰因素多，有人为的因素、技术因素、材 SCDI 上海市建工设计研究院 监理细则 第 , 页 料因素和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等。因此工程进度计划变化频繁，若有疏忽，不及时调整关键线路上的有关部门任务，就会造成工期延误、资源浪费，造成进度失控。为此流程图中的步骤至关重要，掌握施工现场动态信息，及时分析产生的不利影响，调整进度方案，这样周而复始，形成一个前反馈控制系统，才能把握进度控制主动权，逐步逼近控制目标，从而实现进度计划最优化。 四、控制要点 1、事前控制 (1) 对业主提出的项目总进度计划进行阶段分解，明确关键节点和控制目标。 (2) 对承包商提交的项目施工进度计划(年、季、月)进行审核，审核的重点是计划是否符合控制目标及其合理性。 (3) 对承包商提交的材料、设备采购及进场计划进行审核。 (4) 督促、检查和协助合同各方做好施工前的各项准备工作。 2、事中控制 (1) 进度计划实施过程中，随时注意施工进度计划的关键点，了解进度实施的动态。 (2) 检查和审核承包商提交的进度统计分析和控制资料。 (3) 严格进行进度检查。 (4) 做好进度记录。 (5) 进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度过计划。必要时调整工期目标。 (6) 当进度计划实施过程中关键点受阻时，组织召开进度协调会加以解决。 (7) 定期向业住汇报有关工程实际的进展状况，按期提供必要的进度报告。 3、事后控制 (1) 即使组织验收工作，以北保证下一道工序的顺利开展。 (2) 协助业住处理工程进度方面的索赔和反索赔。 (3) 工程进度资料的收集、整理和管理。 五、控制手段 1、组织措施 2、技术措施 3、合同措施 4、经济措施 六、资料收集 1、总进度计划 2、年、季、月进度计划 3、进度过月报或周报表 4、材料、设备采购及进场计划 5、工程例会会议纪要 6、专题协调会会议纪要 SCDI 上海市建工设计研究院 监理细则 第 , 页 7、施工承包合同和材料、设备采购合同 8、施工组织设计或方案 9、工程联系单、施工备忘录和各类签证资料 10、日理日记