招聘入职管理制度(已修改)

招聘入职#管理制度#(已修改) 文件编号 WI—HR—002 深圳市创杰佳数码科技有限公司 版 本 A SHENZHEN CICEJIA DIGITAL TECHNOLOGY CO(，LTD 流 水 号 001 页 次 招聘、入职管理制度 1/3 发布时间 2011-5-1 批准 审 核 制 定 杨大干 1. 目的 为了做好本公司的人才储备及维护公司招聘秩序，满足公司的人力需求，特制订本制度. 2. 范围 适用于公司的所有职员工的招聘。 3. 内容 3.1 招聘需求 3.1.1 行政人事部根据生产经营需要(经总经理批准)，以“公开招聘、公平竞争、全面 考核、择优录用”的原则进行招聘工作。 3.1.2 各部门因员工正常调动、离职或生产规模扩大需补充员工的，部门负责人应提前 填写《人员申请表》，报总经理批准后，交行政部进行招聘工作。 3.2 招聘基本条件 3.2.1 行政人事部按照《人员申请表》的进行招聘。 3.2.2 对所招聘的各岗位职务,应以学识、品德、能力、经验、健康等条件进行择优录用， 能力是否能胜任于该岗位为原则进行招聘。 3.2.3 面试时所出具的证件:身份证、毕业证、健康证、婚育证等国家级颁发的其他证 件。 3.2.4 普工:年满16.5,35周岁，身体健康，具有初中以上文化程度，符合国家生 育政策、证件齐全者。 3.2.5 各类技术员、办公职员:(主要指具有中大专以上学历，年龄在38周岁以内人员)， 除具备上款条件外，对在一年内已“跳槽”超过三次或与原单位劳动未到期 者，原则上不予聘用，特殊情况经公司领导批准方可聘用。 3.2.6 对于未满16周岁的童工公司不给予录用。 3.2.7 在招聘的过程中严禁种族、国籍、宗教、残疾、性别等歧视行为。 3.2.8 具体招聘要求请参考《职务》。 3.3 招聘程序 3.3.1 新进员工须经甄选，并经审查核定方可聘用。 3.3.2 普工:行政人事部面试 ? 证件审查 ? 部门负责人面试 ?本人接受公司所给予 的薪酬和待遇者录用?报到办理入职手续。 3.3.3 各类技术员、办公职员:行政人事部初试?证件审查? 操作技能/专业知识测试 (部门专责人员负责技术考核)?部门经理复试 ? 总经理/副总经理核准 ? 本 人接受公司所给予的薪酬和待遇者录用?报到办理入职手续。 3.3.4 对各组长、仓管职位之人员空缺，以内部员工选拔为主。员工可以通过自荐的方 法通过部门负责人向行政人事部报名，经操作能力测试符合岗位条件者，优先提 拔。 3.3.5 内部招聘流程:公布招聘信息?员工自荐或者部门推荐?行政人事部初审?人员 测评?部门经理复试?总经理/副总经理核准?接受公司给予的薪酬和待遇(可分 使用阶段)?岗位考核?正式上岗 3.4报到、入职手续办理 3.4.1 应聘者经核准录用，应在接到通知后按指定日期办理入厂手续，否则视为放弃。 3.4.2 需要验证资料:身份证、毕业证、健康证、婚育证、其它资格证。 3.4.3 需要交本人最近三个月内正面1寸彩色免冠照片五张。 3.3.4 需要交身份证、毕业证复印件各一张，如有居住证和社保卡的，也需交复印件一 张。 3.3.5 需要交中国农业银行卡复印件一张(每月发工资用) 3.4.6 办理入职手续。亲自填写《员工资料卡》、《个人基本信息表》等相关资料，然后 由行政部统一编写工号、分配部门、发给考勤卡。 3.4.7 各类技术人员，主管以上人员公司有需要进行相应背景调查。 3.5 试用期要求 3.5.1 新进员工除特殊情况经总经理批准免于试用外，其它一律先经试用。普工试用期 为,个月，其它工种的为1,3个月。入职时间在当月10日(含)之前的试用期 从当月开始计算，10日之后的从第二个月开始计算。 3.5.2 在试用期内要接受本厂安排的培训:公司的规章制度、工艺流程、安全生产等培 训合格后方能上岗。 3.5.3 试工7天之内(试工期)，无论何种原因离职，公司将不给予计薪。 3.5.4 试用期内公司与应聘双方随时可提出解聘或辞职。 3.5.5 转正:试用期满，由行政部发给员工《转正》，员工提出转正申请，经部门 主管考核审核，行政部复核后，交总经理批准。获批转正后，员工薪资根据其试 用期内的工作表现进行调整，行政部填报《员工工资变更通知单》，经总经理批准， 交由员工本人签字确认。薪资调整一般在下月开始执行。 3.6 在试用期内有以下情形之一者即被辞退。 3.6.1在试用期间被证明不符合录用条件; 3.6.2 严重违反公司劳动纪律或规章制度; 3.6.3 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害; 3.6.4 被依法追究刑事责任; 3.6.5 吸食毒品者; 3.6.6同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或 者经公司提出，拒不改正的; 3.6.7员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行 安排的工作的; 3.6.8 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作。 4. 实施日期 本管理制度自总经理批准之日起开始实施。如果与以前的制度有抵触的，以此制度为准。 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福