企业经营理念

企业经营理念 中国水电企业经营理念 (一)经营理念表述: 经营理念表述: 经营理念表述 顺势而变，诚信守诺，科技领先，管理图强。 (二)经营理念释义: 经营理念释义: 顺势而变。 顺势而变。是对企业经营方针、策略的哲学思考，顺势而预，变而存信，基业常 青。“势”是指一种规律性的不可抗拒的大势;“变”是指变革创新。“顺势而变”体现了 集团公司遵循市场规律、认识竞争环境，适应市场需求而不断地进行变革和创新，做 到顺势而为。 诚信守诺。 诚信守诺。是企业最基本的道德规范，是企业处理内、外部关系的价值要求，也 是企业保持持续发展、基业常青的基石。企业对股东、对社会、对客户、对员工都要 讲究诚信，诚信是员工行为规范的基本要求。企业在生产经营中要认真履约，立诚守 信，有诺必践，言真行实，说到做到，树立良好的社会形象和职业形象。 科技领先。 科技领先。就是按照企业发展战略的要求，将科技兴企战略引向深入，努力打 造国际同行业科技领先型企业。通过科技创新，向客户提供国内乃至国际一流的先进 的技术服务，提高科技创新在企业核心竞争力中的地位和作用，树立国际大品牌，用 科技进步支撑集团的科学、可持续发展。 管理图强。 管理图强。就是通过管理创新，打造企业的软实力;通过强化管理，为企业创 造较高的经济效益，支撑集团实现既定的战略目标。管理图强体现在集团公司一流的 管理水平、先进的精细化管理模式，使集团各方面的管理工作做到规范、有序、科学、 受控，在管理理念、技术、模式、方法上达到国际国内一流。 中国水利水电建设集团公司企业文化 (简称“集团文化”) 由集团愿景、 ， 集团企业精神、 集团核心价值观、集团经营理念、集团员工行为规范、集团形象标识六部分组成，构 成统一的集团文化。 集团文化总体表述为: 在集团发展进程中，集团公司坚持自强不息、勇于超越的企业精神;追求为股东 创效益、为社会担责任、为员工谋幸福的核心价值观;秉承顺势而变、诚信守诺、科 技领先、管理图强的经营理念;广大员工恪守诚信、尽责、坚韧、团结、创新的行为 规范;共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力 的质量效益型的大型跨国企业集团，实现共同愿景。 集团文化具体分述为: 集团愿景: 一、集团愿景: (一)集团愿景表述: 共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力的 质量效益型的大型跨国企业集团。 (二)集团愿景释义: 集团愿景概括为“三化一型”。 “三化”就是将集团建成相关产业多元化、经营国际化、管理现代化的大型跨国企 业集团。 “一型”就是集团将走“质量效益型”的科学、可持续发展的道路，最终实现集团战 略目标。 二、集团企业精神 (一)集团企业精神表述: 自强不息，勇于超越。 (二)集团企业精神释义 自强不息。“天行健，君子以自强不息”(出自《易经》。以己之能，尽己之责， ) 成万民之事;陈力就列，锲而不舍，做行业领跑者。自强不息表达了水电人的精神追 求，水电人以刚毅坚卓、发愤图强的信念，实现为民造福的宗旨;以力求进步、永不 停息的精神，实现国际一流综合建造企业的奋斗目标。这是水电人对中华文化千百年 来积累的积极进取精神的继承，也体现了水电人为实现自己的理想信念不放弃、不气 馁、不服输、敢拼搏、争一流的优良传统和个性特征。 勇于超越。反映了集团全体员工追求卓越的进取精神，推动集团保持不懈奋斗的 态势，与时俱进，勇往直前，永续辉煌。勇于超越，也体现了全体员工勇于开拓，不 停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破，实现企业长久的可持续的发 展，是一种创新、创造精神的追求。 三、集团核心价值观 (一)集团核心价值观表述: 为股东创效益;为社会担责任;为员工谋幸福。 (二)集团核心价值观释义: 为股东创效益，为社会担责任，为员工谋幸福的核心价值观，是“三个代表”重要 思想和“以人为本”理念的必然要求，回答了企业和员工最值得追求的价值观是什么的 重大问，具有导向性和激励性。 为股东创效益。体现了集团公司对国家的高度 负责，集团公司的出资人是国家， 国资委代表国家行使股东的权利，集团公司向国资委负责就是向股东负责、向国家负 责。集团公司的经营目标是追求经济效益的最大化，以此回报股东，为国家的经济建 设做出应有的贡献。 为社会担责任。集团公司作为大型国有企业，肩负着崇高的社会责任。通过全体 员工的共同奋斗，为社会创造财富，为建设和谐社会多做贡献。通过建设一流工程， 为民造福。在国家和人民需要的时候，作为央企员工，要敢挑重担，冲锋在前。由此 体现央企向股东负责、向社会负责、向员工负责的一致性。 为员工谋幸福。维护员工的合法权益，实现在企业发展的同时让广大员工共享发 展成果，实现企业和员工共同成长，这是代表最广大人民群众根本利益和“以人为本” 理念的应有之义。企业不但要不断提高广大员工的经济收入和福利水平，还要维护员 工的政治利益和合法权益，满足员工的精神文化的需求，使广大员工获得幸福感和归 宿感，提高企业的向心力和凝聚力，引导全体员工为实现共同目标而努力奋斗。 四、集团经营理念 (一)集团经营理念表述: 顺势而变，诚信守诺，科技领先，管理图强。 (二)集团经营理念释义: 顺势而变。是对企业经营方针、策略的哲学思考，顺势而预，变而存信，基业常 青。“势”是指一种规律性的不可抗拒的大势;“变”是指变革创新。“顺势而变”体现了 集团公司遵循市场规律、认识竞争环境，适应市场需求而不断地进行变革和创新，做 到顺势而为。 诚信守诺。是企业最基本的道德规范，是企业处理内、外部关系的价值要求，也 是企业保持持续发展、基业常青的基石。企业对股东、对社会、对客户、对员工都要 讲究诚信，诚信是员工行为规范的基本要求。企业在生产经营中要认真履约，立诚守 信，有诺必践，言真行实，说到做到，树立良好的社会形象和职业形象。 科技领先。就是按照企业发展战略的要求，将科技兴企战略引向深入，努力打造 国际同行业科技领先型企业。通过科技创新，向客户提供国内乃至国际一流的先进的 技术服务，提高科技创新在企业核心竞争力中的地位和作用，树立国际大品牌，用科 技进步支撑集团的科学、可持续发展。 管理图强。就是通过管理创新，打造企业的软实力;通过强化管理，为企业创造 较高的经济效益，支撑集团实现既定的战略目标。管理图强体现在集团公司一流的管 理水平、先进的精细化管理模式，使集团各方面的管理工作做到规范、有序、科学、 受控，在管理理念、技术、模式、方法上达到国际国内一流标准。 五、集团员工行为规范 (一)集团员工行为规范表述: 诚信、尽责、坚韧、团结、创新。 (二)集团员工行为规范释义: 诚信。诚实守信，言行一致，是做人做事的基本要求。在市场经济中，企业诚信 是企业无形资产的重要组成部分，这就要求全体员工要在市场经济的一切活动中遵纪 守法，以诚待人，以信做事。 尽责。责任感是企业获取成功的前提和根基，也是员工发自内心的一种自觉自愿 的心态，全体员工要以努力实现企业愿景为己任，明 确各自承担的责任并切实做 到，以造成对自己负责、对家庭负责、对企业负责、对社会负责的意愿。 坚韧。古之立大事者，必有坚韧不拔之志。坚韧是集团排除万难不断前行的精神 核心，是水电人逢山开道，遇水架桥，通贯四海，驰骋江河的个性写照。作为水电人， 要继承和发扬大禹精神，艰苦奋斗，自强不息，做好综合建造一流的国家队。 团结。团结是完成企业战略目标的基本保证，团结就是要求每一个员工具有团队 精神，自觉维护企业和集体的荣誉，发扬相互协作、团结友爱的精神，干好本职工作， 建立团队健康向上的人际关系。 创新。创新是集团文化的基本内核，是企业发展的不竭动力。创新是一种对外开 放、崇尚科学的文化，是充满时代气息的开拓性文化。它要求全体员工在不断变化的 市场环境中，具有适应变革、与时俱进、不断超越自我的精神。 集团公司总部、各子企业要根据集团公司员工行为规范，结合本单位实际，提炼 制定各具特色的企业员工行为守则。 集团形象标识 六、集团形象标识 集团形象标识已经通过《中国水利水电建设集团成员企业形象识别手册》发布应 用。 集团形象标识由集团标志体现: 、标志整体为菱形——钻石的形状(两个金字塔倒扣) ，象征企业所承建工程的质 量——钻石工程，同时菱形方正的造型也是严谨、务实的工作作风的体现。 2、标志中心部分由象形文字“水”演化而 来，表明企业是以水利水电及相关工程建 设为核心业务，同时传统的象形汉字又突出中国的概念。 3、标志中心部分又是“水流”与“电的符号”，电符号的上半部为蓝色，下半部为红 色，表明水力发电的基本原理——水流通过水坝形成的落差，将势能转化为电能。同 时， 标志中心的电力符号又是“SINOHYDRO”的首字母——“S”。 标志造型简洁、 明快， 力求达到国际化经营企业的形象要求。 七、集团文化应用 “中国水利水电建设集团公司企业文化”，简称“集团文化”。 集团文化适用于中国水利水电建设集团公司及其所属子企业。 集团文化是集团公司的核心文化，各分支文化和集团公司各单位的子文化，要与 集团文化相适应，并围绕集团文化展开，构成集团文化体系。 集团文化自发布之日起实施、推广。 集团文化由集团公司企业文化指导委员会负责解释。 企业经营理念 一、企业的经营是品牌的经营 品牌经营是企业经营战略的王道。品牌是一个企业成功进行生产经营的重要标志，产品 可模仿、管理可复制，惟有品牌文化不可复制，而无法复制的系统才能真正为企业创造竞争 优势。在二十一世纪 的全球化竞争年代，创建国际品牌无疑是企业参与世界竞争的必由之路，品牌将引领方向， 帮助企业在汹涌澎湃的市场汪洋中进行正确的导航， 驶向成功的彼岸; 品牌将驱动企业的经 营战略，有效地进 行资源的优化配置，集中于创建强势的品牌。看看哪些百年历史的国际知名品牌，如可口可 乐、奔驰等，尽管在尽管全球经济风云变幻，企业的管理者也在更迭，这些品牌依然保持着 旺盛的生命力能抵 御过各种风浪，为企业赢得一个又一个辉煌。而在竞争全球化的时代，市场上的竞争已不仅 是产品的竞争，更是品牌的竞争。在当今日益激烈的市场竞争中，品牌已成为消费者最为重 要的购物导向，成 为联系企业与消费者的不可缺少的桥梁。在现代商品的海洋中，若没有突出的品牌，很容易 就会被这片汪洋大海所淹没，被人遗忘，而杰出品牌则分外引人注意，为人们所青睐。 “全球化造就了品牌经济时代。一个成功品牌往往是任何有形资产所不能比拟的。现代化经 营管理的核心已经从纯粹的实体经营转移到品牌经营上了。 品牌既是企业的标志和根基， 也 是企业出奇制胜、 战胜对手、争夺市场、开辟财源的强大武器。” 品牌经营是一种核心的信念，贯穿于整个企业之中，是形成企业文化的核心，是构成企 业核心竞争力的一个基本要素。品牌的竞争力包含企业在资源、能力、技术、管理、营销、 等方面的综 合优势，是形成并实现企业可持续增长的动力源泉，是企业核心竞争力的外在表现。 品牌 价值不仅能创造实际收益，更是未来创造收益的潜能，也是企业出奇制胜、战胜对手、争夺 市场、开辟财源的强 大武器。从实质上看，品牌经营是企业核心竞争力提升的外在表现，企业核心竞争力的提升 是品牌经营的目的与归宿。 二、企业的运作是资本的运营 公司运作，顾名思义，是指如何让一个公司运转起来，生产出商品，创造利润、建立品 牌。资本运作，简单的说就是通过投资，让资本不断增值，给投资者带来投资回报。在很多 情况下，这两者是密 切联系在一起的，两者呈现一种正相关性。从长期来看，良好的公司运作，会带来资本的不 断增值，而良好的资本运作，会使公司运作更加规范与健康，两者的共同发展促进，带来经 济的良性增长。资 本运营是在企业内部形成的以资本效率和收益为核心的、实现资本有效增值的一种经营方 式。资本运营必须以核心能力为基础，只有二者结合起来，才能实现企业规模扩大和效益提 高的同步运行。 在商品货币经济中， 资本是经济活动得以继续的标志， 它存在于经济生活的一切领域中， 它总是与社会再生产紧密地联系在一起，通过资本的运营、运作进行资本的积累、集聚与集 中，实现资本增殖 ，企业成长。 资本运营不仅仅是融资圈钱，首先目的在于实现资源的优化配置，资本运作，是以资本 增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，通过企业全部资本、生产要素的优化配置和产 权结构、产业结构 的动态调 整， 从而实现资本增值最大化的一种经营方式， 是企业迅速实现低成本资本扩张的 有效方式。 资本运营是以追求最大利润或资本最大增殖为目的，把企业所拥有的一切有形的和无形 的社会资源和生产要素都视为可以经营的价值资本，通过买卖、兼并、收购、重组、参股、 控股、交易、转让、 租赁等各种优化配置手段，对企业资本进行有效运作，实现企业增值的一种经营模式。 国际企业以资本运作做为发展的重要经营手段。企业通过兼并、收购或者重组，迅速巩 固或扩大自身的竞争力，并建立起持续发展的企业核心能力。从国际企业的历史来看，资本 运作成为已经成为众 多企业过去十年来高速发展的必要因素。 但是企业的资本运营应以品牌和市场为核心进行资 本运作的设计， 而不让资本和技术为核心使品牌成为附庸。 只有建立在品牌战略之下的技术 和产品引进才是持 续的、长久的、最大收益的，否则以市场换技术、换产品只能是一厢情愿的梦境。 而建立 和培育企业核心竞争力是企业资本运营的核心。 资本运作将成为衡量中国企业十年经营成绩的关键。 在未来十年里产生和得以延续的领袖企 业必将以资本运作经营手段做为成功的重要举措。 三、企业的发展是资源的整合。 企业资源整合是现代企业成长和扩张的重要途径，是在经济全球化过程中发展起来的一 种新的企业组织方式。如并购、联盟、重组都是以资本为纽带的资源整合，企业的内部资源 整合则以优化为主， 是指针对现有资源，如何发挥它的功能最大化、最优化而言的。包括组织优化、改善公司治 理结构、人员优化组合、市场资源优化组合等等。现代一些学者认为，所谓企业资源是指企 业在向社会提供产 品或服务的过程中所拥有、 控制或可以利用的、 能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素 的集合。 其实可以从更加广泛的角度来理解企业资源——凡是能转化为支持、 帮助和优势的 一切物质和非物质 都是企业资源。企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为:人力资 源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源;而企业 的外部资源可分为 :行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。 企业资源整合是企业发展必不可缺的重要手段， 不仅是企业的战术行为， 更是一项事关全局 的战略举措，要在仔细企业的外部环境和内部条件的基础上，对资源整合的方向、策略 步骤、实施重点等 做出长远的、系统的、全局的规划。资源整合战略的制定因企业的实力、规模、发展阶段和 需要的不同而不同。 在中国首先实现了 郑州海源营销策划有限公司 凭借 10 年为企业成功营销策划的实战经验， 为中小企业低成本， 无风险营销策划的公司理念。 我们所有的营销策划工作都能达到或超过 中国一流水准，以及为企业创造相当于营销策划费用 10-100 倍的经济效益，是海源营销策 划公司永远不变的郑重 承诺。 承诺 企业经营理念 A12 A24 A25 A31 A47 A65 A66 A67 A71 细心于我们的服务，专心于我们的专业 心有方向，肩有担当，同心协力，共创未来 我的 高效运作，卓越管理，精英团队，活力无限 争做一流员工，打造一流服务，同创一流企业 以人为本、公平、尽责 人的差异化 管理的标准化 观念决定思路，思路决定出路 同建和谐，实现共赢 诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长 企业服务宗旨 B1 B2 B3 B6 B36 B44 B47 B51 B60 亲历亲为为亲人、全程全面全满意 专业、专心、诚心 诚心诚信、同心同行 贴心、贴近、及时、周到 服务质量在我手中，顾客满意在我心中 文明 关爱 诚信 责任 做我所做,做你所求 态度书写一切，细节决定成败 精益求精,服务无止境 企业基本价值观 C1 C2 C4 C6 C18 C22 C25 C26 C30 C33 C34 C36 C41 C42 C46 C64 诚信立业、勤勉立身 自豪源于信赖、发展始于诚信 有贡献才能有收获 堂堂正正做人，踏踏实实做事 沟通带来无限紧密，服务创造最大效益 人人为我、我为人人 严格、踏实、上进、诚实、正直、果敢 真诚、善意、合力、精致 忠诚、团结、务实、高效、创新 诚信、创 新、进取、共赢 好的灌溉，好的成果 团结、进取、友善、和谐 供一流服务、建一流企业、树一流形象 一流服务品质 诚信、信心、进取、高效 严于律己,善于思考,坚持自我提高和完善 1,为你所想 为你所乐 为我人生 创造辉煌 2，以人为本 以客为尊 卓越服务 3，以客为尊 卓越服务 力争第一 4，以人为本 以客为尊 团结友爱 共同发展 同心才能走得更远，同德才能走得更近 自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持 有一分耕耘，就有一分收获 《一切皆可解》 ，没有完美的个人，只有完美的团队、 管理就是共享一份团队融洽的感情 主动性、思想性、配合性 厘清目标，知行合一; 相信自己，相信伙伴; 众志一心，沟通制胜; 激发潜能，雄行天下; 把握脉动，提升士气; 注重人性，团队勇猛; 相濡以沫，荣辱与共。