东芝公司目标管理的优缺点.doc

东芝公司目标管理的优缺点.doc 东芝公司目标管理的优缺点这篇文章的主要内容讲的是关于东芝公司在进行目标管理的过程中的优缺点。目标管理最为广泛的是应用在企业管理的领域，企业目标可以分为战略性目标，策略性目标以及，任务等等。企业的目标管理的具体形式各种各样，但是其实基本内容都是一样的。以下这篇是关于东芝公司目标管理的优缺点的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。 东芝公司目标管理的优缺点 目录 一、目标管理的特点 目标管理在指导思想上是以梅奥的人际关系理论和麦格雷戈的Y理论为基础的，即认为生产效率的高低取决于士气，而士气又取决于人际关系，在目标明确的条件下，人们是能够对自己负责的，它与传统管理方式相比有鲜明的特点: 1、重视员工的参与管理。 目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。组织中的上级和下级管理人员一起制定共同的目标，可以是上级提出的，再同下级讨论，共同决定;也可以由下级提出，和上级共同讨论决定，无论哪种方式，必须共同商定。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标;目标管理实现过程采取员工自主管理、自我控制的方法进行，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。 二、对东芝公司目标管理的 目标管理作为一种先进的管理方式,并非由日本人首创,但是东芝公司接受和借鉴了德鲁 有效地提升了企业的绩效。东芝公司目标管理克的“目标管理”的管理理念,并应用到实践, 主要包括以下六个部分: 1、制定目标。 在目标管理实施中,东芝公司首先把目标的制定放在首位。在制定目标时两点:员工的目标和企业的目标保持一致;每个人都要制定切实的目标。另外在制定目标时还遵守了以下原则:如目标数量不宜过多,目标的内容具体明确、目标难度以略高于本人能力为准、不能失去长远的观点等。 三、东芝公目标管理成功之处 (1)具备一套完善的管理。东芝公司的目标管理之所以成功,离不开与之相匹配的一整套管理流程。首先高层管理人员确定公司未来的战略和目标。其次由上至下,逐级确立各级的任务和目标。其中下级的目标也是多次和上级进行沟通,双方一致商定之后,最终确立下来,保证了最终目标的制定是下级员工接受和认可的。在执行过程中,东芝组织的高层领导密切关注和参与,同时让所有员工都参与到目标管理体系中,达到了全员认可,全员参与的效果。最后将绩效与目标管理的成果结合起来,确保员工能从中受到激励,让员工更有积极性。 1