检测分析部员工绩效考核绩效考核
一.实验室绩效
人员分组详见下表:
第一组
李楠
张倩
张晶
刘亚平
组长
李楠
第二组
赵姗
杨蕾
韩旭
丁宣宣
组长
赵姗
第三组
张欣欣
刘伟萍
彭琪琪
许梦男
组长
张欣欣
第四组
曹广洋
赵美雪
陈辰
张苗苗
组长
曹广洋
分析人员共分成4组,每组4个人。4个人共同承担实验项目。其中有人请假,项目由本组成员全权负责。组长负责安排协调本组的工作,合理分配实验项目。若小组...
绩效考核
一.实验室绩效
人员分组详见下表:
第一组
李楠
张倩
张晶
刘亚平
组长
李楠
第二组
赵姗
杨蕾
韩旭
丁宣宣
组长
赵姗
第三组
张欣欣
刘伟萍
彭琪琪
许梦男
组长
张欣欣
第四组
曹广洋
赵美雪
陈辰
张苗苗
组长
曹广洋
分析人员共分成4组,每组4个人。4个人共同承担实验项目。其中有人请假,项目由本组成员全权负责。组长负责安排协调本组的工作,合理分配实验项目。若小组人员听从组长安排,组长向部门负责人反应;若小组成员觉得组长安排工作不合理,及时向部门负责人反应。小组组长考核小组成员,部门部长考核小组组长。本部门每周进行一次实验室互查,由第一组检查第二组成员所在的实验室,第二组检查第三组,第三组检查第四组,第四组检查第一组。每组把检查的问题汇总到部长那里。
绩效部分由基本工资+绩效提成+绩效考核三个部分组成。基本工资分为五个等级,一个等级相差500块钱。根据平时的绩效考核来评判等级。每个月会进行一次评分,一个季度升级/降级一次。三次评分超过95分的,基础工资升一个等级,则基础工资上涨500块钱;85-90分之间的平级,则基础工资不变;低于80分的降一级,则基础工资下降500块钱。绩效提成是根据环保部项目报价的3%进行计算。比较复杂的实验项目按照5%的报价计算。每个季度评出一个优秀小组,并奖励小组500元。
二、
分析部绩效考核细则:
扣分/1次
扣分/1次
原始记录没有按时上交
3
下班实验室门窗不关闭
3
实验室卫生脏乱差
2
原始记录错误,不按照规范填写
3
没有按时填写温控记录
2
不写
2
没有按时填写仪器使用记录
2
实验过程不按照规范操作,不带质控样品
3 5
没有按时填写仪器维护保养记录
2
没有按时做
曲线,一条曲线老是沿用的
3 5
没有按时完成布置的工作
2
没有定期对仪器进行维护
3
数据弄虚作假
10
数据出现错误,且报告已经签发出去的
10
实验室试剂过期、标签错误
2
数据出现错误,且报告已经完成,没有签发出去的
5
不服从管理,推卸责任
3
下班实验室不关灯
3
上班期间吃东西
2
下班实验室不关空调
5 3
上班期间玩手机
2
负责的仪器非正常损坏的
20 10
注:本
从发放之日起开始执行。严格考核,严格落实
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