勇于承认自己的错误假如我们已经知道一定要受到责罚,那我们何不先责备自己,
找出自己的缺点,那是不是比听到从别人嘴里说出的批评,要好受得多?
任何一个愚蠢的人,都会尽力辩护自己的过错,而一个愿意承认自己错误的人,
会更加出类拔萃,并且给人一种尊贵、高尚的感觉。
我住在纽约这个大都市的地理中心区,可是从家步行不到一分钟,就有一片树林。春天来到时,
树林里野花盛开,松鼠在那里筑巢养育它们的孩子,尾巴草长得有马头那么高。这片树林地,人们
叫它“森林公园”。
那真是一片森林,可能跟哥伦布发现美洲时的情景没有多大分别。我经常带着那头波士顿哈巴
狗...
假如我们已经知道一定要受到责罚,那我们何不先责备自己,
找出自己的缺点,那是不是比听到从别人嘴里说出的批评,要好受得多?
任何一个愚蠢的人,都会尽力辩护自己的过错,而一个愿意承认自己错误的人,
会更加出类拔萃,并且给人一种尊贵、高尚的感觉。
我住在纽约这个大都市的地理中心区,可是从家步行不到一分钟,就有一片树林。春天来到时,
树林里野花盛开,松鼠在那里筑巢养育它们的孩子,尾巴草长得有马头那么高。这片树林地,人们
叫它“森林公园”。
那真是一片森林,可能跟哥伦布发现美洲时的情景没有多大分别。我经常带着那头波士顿哈巴
狗“雷克斯”去公园里散步,它是一头可爱驯良的小狗,由于公园里很少看到人,所以我经常不给
雷克斯系上皮带和口笼。
有一天,我和“雷克斯”正在公园里,看到一个骑着马的警察—一个急于要显示他权威的警察。
他向我大声说:“你让那只不戴口笼的狗在公园乱跑,难道你不知道这是违法的?”
我温和地回答说:“是的,我知道。不过我想它不会在这里伤害人的。”
那警察头颈挺得硬硬地说:“你想会,法律可不管你怎么样去想。你那条狗会伤害这里的松鼠,
也会咬伤来这里的儿童。这次我可以宽容你,但下次我再看到你那头狗不拴链子,不戴口笼,你就
得去跟法官讲话了。”
我点点头,答应遵守他的要坟。
我是真的遵守了那警察的话—但只遵守了几次。原因是“雷克斯”不喜欢在嘴上套上一个口笼,
我也不愿意替它戴上—所以我们决定碰碰运气。起初安然无事,有一次,我终于碰了一次钉子。那
次,我带了“雷克斯”跑到一座小山上,朝前面望去,一眼就看到那个骑马的警察—“雷克斯”当
然不会知道怎么回事,它在我前面,蹦蹦跳跳,直往警察那边冲去。
这次我知道事情坏了,所以不等那警察开口,干脆自己说了—我这样说:“
,因为你上次讲过,在这公园里,狗嘴上没戴口笼,那是触犯法律的。”
那警察用了温和的口气说:“哦„„我晓得在没有人的时候,带着一头狗来公园里走走,是蛮有
意思的!” ()
我苦笑了一下,说:“是的,蛮有意思。只是,我已触犯了法律。”
那警察说:“像这样一头哈巴狗,不可能会伤害人的。”
我却显得很认真地说:“可是,它可能会伤害了松鼠!”
那警察对我说:“那是你把事情看得太严重了。我告诉你怎么办,你只要让那头小狗跑过山,别
让我看到,这件事也就算了。”
这个警察,具有一般的人性,。
。
那时,如果我跟那个警察争论、辩护,那所得到的效果跟现在就可能完全相反。
我不跟他争辩,我承认他是完全对的,而我是绝对错误的。我迅速、真诚地承认我的错误,这
件事由于我说了他想说的话,而使他替我辩解。也就圆满地结束了。这个警察上次用法律来吓唬我,
而这次他却宽恕了我,就是吉士爵士,恐怕也不会像他那样的仁慈。
你如在别人责备你之前,很快地找个机会承认自己的错误,对方想要说的话,你已替他说了,
他也就没有话可说了,那你有99%的可能会获得他的谅解。正像那骑马的警察对我和“雷克斯”一
样。
华仑是一位商业美术设计师,他曾用这种方法获得了一个粗鲁、无礼的顾客的信心与好感。华
仑回忆这件事的经过:
还有这样一个例子。历史记载,当年美国南方李将军的一件最完美的事,就是他为匹克德在格
提斯堡之役的失败责任,归咎到自己身上。
匹克德的那次进攻战是西方历史中最壮观的一次战争。
匹克德风度翩翩,长得非常英俊。他那褐色的头发,留得很长,几乎披落到肩背上。像拿破仑
在意大利战役中一样,他每天在战场上都忙着写他的情书。
在那惨痛的七月的一个下午,他得意地骑着马,奔向联军前线,那股英武的姿态,赢得所有部
下士兵们的喝彩,并都追随着他向前挺进。就是北方联军的军队,远远地朝这边望来,看到这样的
队伍,也禁不住一阵低声地赞美。
匹克德带领着军队迅捷地往前推进,经过果园、农田、草地,越过山谷„„从始至终,对方的
炮火一直朝他们猛烈地袭来,可是他们依然勇敢地向前推进。
突然间,埋伏在山背后石岩中的联军,从侧面蜂拥而出,对着没有准备的匹克德军队进行攻击,
山谷烈火熊熊,有如火山爆发。在几分钟内,匹克德带领的五千大军,几乎有五分之四都倒了下来。
匹克德带着残余的军队,越过石岩,用刀尖挑起军帽,慷慨激昂地大声喊:
“弟兄们,杀啊!”
顿时南方盟军士气大增,他们冲上山坡,短兵相接,一阵肉搏后,终于把南军的战旗,竖立在
那座山顶上。
战旗飘扬在山顶,虽然时间很短暂,却是南方盟军战绩的最好记录。
匹克德在这次战役中,虽然获得了人们对他勇敢的赞誉,可是对整个战局来说,南军的实力受
到了重挫,也就是说,南军己无法再战胜北方联军了。
南军失败了!
南军的最高统帅李将军受到沉重的打击,怀着悲痛、懊丧的心情,向南方同盟政府总统台维斯
提出辞呈,请另派“年富力强的人”前来带军。如果李将军把匹克德的惨败,归罪到别人身上,他
可以找出几十个借口来—有些带兵将领不尽职、马队后援太迟,不能及时协助步兵进攻。这也不是,
那也不对,可以找出很多的理由来。
可是李将军不责备人,不归咎于别人。当匹克德带领残军回来时,李将军只身单骑去迎接他们。
令人敬畏地自责说:
载列历史的名将中,很少有人有这种勇气和品德,敢于承认自己的错误。
我们再来看一个例子。
新墨西哥州阿布库克市的布鲁士?哈威,错误地给一位请病假的员工发了全薪。
在他发现这项错误之后,就告诉这位员工,必须纠正这个错误,他要在下次薪水支票中减去多
付的薪水金额。这位员工说这样做会给他带来严重的财务问
,因此请求分期扣回他多领的薪水。
但这样做,哈威必须先获得他上级的核准。
“我知道,”哈威说:“这样做一定会使老板大为不满。在我考虑如何以更好的方式来处理这种
情况的时候,我知道这一切问题都是我的错误,我必须在老板面前承认。
“我走进他的办公室,告诉他我犯了一个错误,然后把整个情形告诉了他。他大发脾气地说这
应该是人事部门的错误,但我重复地说这是我的错误,他又大声地指责会计部门的疏忽,我又解释
说这是我的错误,他又责怪办公室的另外两个同事,但是我一再地说这是我的错误。最后他看着我
说:‘好吧,既然是你的错误。现在把这个问题解决掉吧。’我把错误改正过来了,没有给任何人带
来麻烦。我觉得我很不错,因为我能够处理一个问题,并且有勇气不寻找借口。自那以后,我的老
板就更加看重我了。”
即使傻瓜也会为自己的错误辩护,但能承认自己错误的人,就会获得他人的尊重,还会给人一
种高贵有修养的感觉。
作家贺巴特的作品对读者有很浓的煽惑性。他那些讥讽的文字,常引起人们对他的反感和不满。
可是,贺巴特有他一套特殊的待人技巧,他可以将一个敌人变成他的朋友。
例如,当有一些愤怒的读者写信去批评他的作品时,贺巴特会给他们这样一个回答:
“„„是的,在我细想之后,连我自己也无法完全赞同。我昨天所写的,今天我也许就不以为
然了。我很想知道,你对这个问题的看法,下次你到附近来的时候,欢迎你来我这里谈谈,我会跟
你紧紧地握手。”
如果你接到这样一封信,你能说些什么?
若是我们对了,我们巧妙婉转地让别人赞同我们的观点。可是,当我们错误的时候,我们要快
速地、坦率地承认我们的错误。运用这种方法,不但能获得惊人的效果,而且在若干情形下,比替
自己辩护更为有趣。
别忘了有这样一句话:“用争夺的方法,你永远无法得到满足。可是当你谦让的时候,你可以得
到比你所期望的更多。”所以,你要与人有偷快的合作,你该记住第三项原则:
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