饰品行业的营销模式演进

饰品行业的营销模式演进 下载之前请注意： 1:版权归原作者所有。如果有问，请尽快和我联系 2：如果遇到文件中有些地方图片显示不出来的，可能是文档转换过程 中出现的问题，请和我联系，我将图片发送给你，给你带来的不便表示 抱歉！请邮箱联系：lcs012@gmail.com 饰品行业的营销模式演进 饰品行业具备高成长性，在市场逐渐细分的过程中，行业的营销模 式也在不断演进。 饰品其实已经是一个大行业，业内专家估计，到2010年大概有 1800亿的市场容量，丝毫不亚于服装、鞋帽行业，虽然它只是从珠宝 首饰行业分化而来。饰品自古存在，最近，这个行业因为联想投资流行 美而渐热。饰品行业一直面临认知上的窘境，甚至到现在仍是一个“隐 形”的非主流行业，并不被主流媒体所认知。 一般而言，饰品主要指低价的首饰，且又有小饰品、发饰、数码饰 品等几种不同的细分类别，其中以小饰品最具市场规模。联想投资的流 行美的主要产品是发夹，属于发饰类别，其市场规模大概有上百亿。说 到饰品行业，则不得不提三个企业，分别是新光饰品、流行美、哎呀 呀，可以说他们是饰品行业几个不同发展阶段的代表，更是不同营销模 式的实践者。 新光饰品成立于1995年，根据地在义乌，是目前全国最大的饰品 企业，主要以生产及批发为主，其创始人周晓光同时也是义乌三千家饰 品企业的领袖。新光饰品可谓饰品行业的开创者及先行者，是它在上世 纪90年代首次把低价首饰称为“饰品”并被全国同行所认同，并依靠 强大研发和生产优势迅速在全国有了一定的知名度和市场占有率。在这 个阶段，饰品刚刚从珠宝首饰分化出来，因为几乎都是采用五金材料制 作，所以价格相比首饰而言非常低，但款式却毫不逊色，从而引发了很 多消费者的热捧，一时间新光饰品也名声大噪。 新光饰品成功后，大批的义乌甚至青岛、广州企业都开始跟风，转 向饰品的生产和批发，一时间好不热闹。到2002年，全国至少有上万家企业生产饰品。 上世纪90年代是饰品供不应求的年代，这时候的营销主要靠的是 质量和价格，只要款式不是太差，价格合理，基本都可以卖出去，以新 光为代表的注重质量和研发的企业成为最大受益者。新光们在做国内批 发的同时，把触角也延伸到了国际市场，为很多国外品牌做OEM，可以 说在金融危机前，新光们度过了非常美好的十年时光。 对于他们来讲，营销就是拿订单，就是生产、批发或者外销，基本 的营销组织无非是老板夫妻加一些懂外贸、懂外语、懂批发的一些客户 专员，平时接电话，处理订单，每年参加各种展会拿订单。对于零售， 他们几乎没有考虑过，因为觉得太复杂和辛苦了，放着轻松的“贸易” 不做，去做烦琐的零售，划不来。也正是由于这样的意识，使得此阶段 基本无零售企业诞生，更多的是各种级别的生产企业和代理批发商在主 导着整个饰品市场。 随着零售市场的逐渐兴起，让新光遗憾甚至后悔的是，由于他们当 时只做批发和外销，同时消费者购买的是“款式”而非品牌，所以新光 并没有把主要精力放在品牌的创建及经营上，从而导致虽然市面上很多 产品是新光的，但消费者并不知情也不关注，这给后来者的后来居上留 下了很大的机会，尤其是一些饰品零售品牌。 所以哪怕是在今天，新光饰品依然和其他普通饰品企业一样挤在一 些饰品批发市场，依靠“产品更新速度和价格”来赢得订单。几年前新 光也大力进入饰品零售领域，但因为经营意识并未真正改变，仍然以批 发的观念来做零售，结果也并不尽如人意，与其他义乌企业一样，转型 遇到了很大的困难。 [1] [2] [3] [4] 下一页 新光在饰品零售领域遇到的最大问题就是，它把终端做成了新光饰 品专卖店，要知道，在单价不高、依靠款式而非品牌吸引顾客的饰品行 业，新光自己的产品研发显然无论从时尚度还是数量上都无法做到琳琅 满目。试想，一个既不是类似雅天妮般高价、风格夸张统一的专卖店， 又不是哎呀呀般单品过万的饰品超市，能吸引消费者进店么？高不成低 不就的位置和新光的工厂显然已经成为新光做零售连锁的障碍。 但无论如何，新光曾经也仍旧是目前饰品行业霸主，年回款达到4 个多亿，值得尊敬又令人遗憾。 流行美成立于1998年，因为联想投资而引起了广泛关注。其实流 行美初期发展并不平坦，在2002年左右才开始引入正式的营销思维及 手段，凭借“一次购买，终身盘发”的商业模式而迅速发展，进而引发 了饰品行业新一轮的发展风潮，即“零售兴起，制造没落”。 在流行美创立的时候，饰品行业已经进入供过于求、产品同质的年 代，流行美建立初期和其他饰品企业一样，只是在靠款式和价位而苦苦 生存，发展非常缓慢。2002年，流行美的某区域经销商为了增加销量 突发奇想，把一个发夹的价格抬高了3倍以上，但赠送免费的盘发服 务，想不到效果出奇地好，一是因为一个发夹300元引来了很多好奇的顾客，二是可以赠送免费盘发服务，消费者觉得“非常划算”，一个小 店当月盘点竟然有2万多的赢利。 流行美总部敏锐地感受到了这个小店的营销模式值得大力推广，所 以摒弃了很多同行的恶意低价的竞争模式，而是采用了以“造型顾问” 服务为核心竞争力的营销模式，就如星巴克并非卖咖啡而是卖第三空间 一样，流行美实际上是在卖“发型”而非发夹。洞察到了这样的行业本 质，流行美把发型服务提高到了一个战略高度：终身免费。 事实证明，正是由于流行美采用了“买发夹，终身免费盘发”这样 的营销模式，流行美的发展开始进入快车道。 因为为顾客提供终身免费盘发服务，所以流行美可以把一个发卡卖 到几百元一个，利润非常可观，而且因为是终身免费盘发，所以几乎所 有消费者都会重复到店里来“占便宜”——要知道，去一个美发店盘发要几十元甚至上百元。但顾客的主动回头率极大地提高了流行美专卖店 的“消费频率”，因为顾客总是想免费变换不同发型，但不同发型当然 需要不同的发夹，在流行美购买第二个甚至第八个发夹也就顺理成章。 于是，很多对自己发型非常在意，愿意经常变换造型的时尚人士在 流行美的消费频率极高，甚至有人戏言，流行美帮助很多社交人士大大 降低了形象变化的成本，这也造就了流行美10年来的稳健发展。 但流行美面对的最大的问题是无法规模化。曾经，很多饰品甚至连 锁企业把流行美当做了楷模，争相学习、模仿，却无一成功，为什么？ 因为流行美模式易懂难学，就如海尔的服务一样，刚开始很容易成为竞 争力所在，可一长久，难免对服务有依赖症。众所周知，服务是最难标 准化的，服务涉及人员、管理、执行等各个层面，化的成本很 高，极难复制，这也是造成海尔最近几年发展乏力，利润极低的原因。 流行美也很难逃脱海尔式的窘境，11年后只做到年销售额2亿元左右。 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 据了解，流行美每年的培训费用大概 有800万元，到了2005年后，其后续发展就有些乏力，因为人才和服 务跟不上。正是意识到了“终身免费盘发”模式的瓶颈，赖建雄曾先后 做过飘的风服饰、某海鲜酒楼、1830超饰等多元化投资尝试，却全部宣告失败。究其原因，根源在于许多广东企业的共同特点：在某一领域 不愿意深挖企业价值，更无耐心做基础创新，而是一味地寻找新的赢利 增长点，试图赚快钱。 可赚快钱的时代早已过去，流行美最应该做的是在发卡领域做深做 透，而非多元化。当笔者在其很多门店看到现在护肤品、彩妆、工具甚 至单身戒指、施华洛世奇等都在售卖时，很是感慨：很多创业者总是喜 欢去模仿别人，而不去坚持自己独特的发展DNA，着实令人遗憾。 其实，流行美的核心竞争力并不在产品款式和质量，而在于它的营 销模式“免费盘发”极大地提高了顾客的消费频率，使得一个顾客的终 身消费价值在流行美得以充分放大。可以说，流行美的VIP会员才是其 核心资源，如何依靠11年发展所积累的VIP会员进行深度沟通和挖掘？这是流行美不得不考虑的问题，而不一定要和哎呀呀、屈臣氏一样 拥有丰富的产品线。 流行美现在遇到的问题是好比一个酒店要么定位成威斯汀六星酒 店，要么发展成如家这样的快捷酒店，绝不能合二为一，有骑墙思维。 流行美可能更适合做中国甚至全球最贵的发夹而非引入化妆品、彩妆等 各个品类。在营销配称方面，应该进入全国主流城市的主流商场而非 二、三线城市的二、三流商圈，代言人应该请蔡依林这样的“造型百变 天后”而非范冰冰或者李东田，媒体方面也到了去投放《时尚COSMO》 引领潮流的时候了。 随着消费者对饰品行业认识的日益加深，对饰品需求的日益加大， 饰品店也如雨后春笋般多了起来，其中又以流行美和流行美的山寨版居 多，但价格大多居高不下，而且因为大多数都要提供发型甚至造型服 务，很难标准化。流行美的影响力更多局限在华南地区，而全国性连锁 几乎没有。此时，饰品行业更应该采用的营销模式是类似屈臣氏式的量 贩超市，而不是像珠宝首饰一样的专柜销售。饰品行业急需的是一个零 售连锁品牌。 2005年，哎呀呀的诞生，宣告中国饰品行业正式进入零售连锁时 代。一个50平方米的店里有上万个款式，近2000个SKU，可谓琳琅满 目，这给了年轻时尚的女孩大量“淘”的理由，让哎呀呀迅速超越同 行，成为新一代饰品零售行业的代表。从女性消费角度看，显然女人更 容易放弃一个产品而不是一个场所，场所和女性的关系会更加立体、丰 富和持久。 与流行美不同，哎呀呀从10元店发展而来，可谓非常草根，但离消费者却很近，用哎呀呀董事长叶国富的说法是“价格便宜得让消费者 买了不心疼，丢了不可惜”，从而导致消费者只要进了哎呀呀店，几乎 很少空手出来的，成交率高达87%以上，而且往往因为贪便宜，本来计划买10元的东西最后买了80元，远超预算。如此的自然销售为哎呀呀节省了大量的管理、导购、培训成本，也很容易标准化，只要位置好， 装修按照公司的统一标准就足够了。 简单的平价原则让哎呀呀在中国3年开了1800多家店，平均每天 开2家店。哎呀呀甚至在某种程度上改变了年轻女性的打扮方式，饰品 几乎成了许多年轻女孩的必需品。 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 与流行美的“高价+服务”的赢利模式不同，哎呀呀借鉴的是ZARA 的快时尚策略，依靠平价快速的时尚产品款式，吸引了众多热爱年轻时 尚的女孩粉丝。在哎呀呀看来，平价是一种战略，零售连锁行业的精髓 是“规模大于利润”，小饰品行业又没有明显的季节性和区域性分化， 只要产品线丰富，就会有顽强的生命力。 在产品供过于求的时代，哎呀呀整合了很多饰品行业上游的研发、 、生产资源，又掌控了规模化的终端零售资源，尽可能地缩短了产 品与消费者的距离，其发展也就自然如ZARA一样快速，并且具备长期 的成长性。 从供不应求到供过于求，从某种程度上讲，新光是饰品行业供不应 求时代的产物，流行美是行业发展到一定阶段、靠服务制胜的赢家，哎 呀呀是饰品行业供过于求，消费偏好款式而非品牌、得终端者得天下时 代的结晶。 在饰品行业未被关注的阶段，很多企业活得都挺滋润，对“营销” 的认识也有限。有营销意识的企业比如流行美、哎呀呀、mix-box、七 色花、新感觉、顶好坊等都取得了不同程度上的成功，甚至一些山寨企 业、模仿品牌仅仅是因为模仿了很多领军企业的名字、店铺形象等而在 一些小区域也发展得不错。但由于真正的资金和人才并没有被吸引进入 行业，所以饰品行业一直竞争不充分，且不规范，并无真正的行业霸 主。 饰品行业现在不缺产品研发、设计、生产，也不需要再多一个为消 费者免费盘发的流行美。随着联想投资流行美，一些投资基金也在接触 哎呀呀，饰品行业的洗牌将是必然。 首先，未来的竞争将更多体现在零售终端的争夺，就如百丽依靠掌 控女鞋销售终端而称霸女鞋市场一样，哎呀呀如果不能在近年内迅速形 成规模化的网点，其面临的挑战将最大，因为资本们都明白得终端者得 天下。 其次，未来的竞争还将体现在后台系统的竞争，而非简单的营销概 念或店铺形象设计上的出彩。强者愈强、弱者愈弱，两极分化将更加明 显，哎呀呀如果能够在3年内零售终端规模达到5000家，其渠道力量 将有一个本质的突破。未来，我们也可以大胆设想，流行美可能会成为 中国最贵的发夹专卖店，新光将退守成为全国最大的饰品研发、设计、 生产基地，哎呀呀将成为全国最大的饰品连锁企业。 再次，继续细分与行业寡头的出现。饰品行业的后进入者也将在不 同的细分领域上有所斩获，比如环球美饰（代表品牌“她的国”）、情 侣饰品（代表品牌“爱情密码”）、夸张饰品（代表品牌“雅天 妮”）。同时，随着更多资本、人才、竞争者的不断加入，饰品行业将 继续细分，迅速变成一片红海，而竞争对手除了同行和珠宝首饰行业， 甚至服装等“造型装备”都将成为饰品行业进一步做大所要面对的品 类。 当饰品店需要和服装店争夺位置，遍地开花时，当饰品成为所有女 孩的造型必备品的时候，当饰品也有季节性并且引领潮流，开始召开 FASHION SHOW时，饰品与服装的竞争将进一步加剧，而饰品行业寡头 也必会出现。 上一页 [1] [2] [3] [4] 网络收集，如果侵犯了您的利益，请立刻和我联系，我将第一时间内做 出处理！！