提高员工素质

提高员工素质 提高员工素质，确保质量管理体系所需人力资源。 适用于医院所有人员招聘、试用、培训、考核、离职的活动。 作业指导书/记流 程 责任部门 工作要求 录 各用人科室负责人根据临床科室需 各用人科室 《人力需求表》 提出人力需求 求和自身开展工作需要填写《人力 需求表》交业务主管部门审核，并 提交，向人力资源科提出用人需求。 人力资源科科长在2天内，对用人 职能科室 需求进行确认，并签字报送院长审审核审批 主管院长 批。 院长 1、人力资源科根据各科室的人员职 称按照任职及各科室提出的要 《员工工作调求，通过各种方式实施招聘。 人力资源科 动审批表》 招聘／换岗 2、 换岗，由人力资源科科长开出 《员工工作调动审批表》，报主管领 《员工工作调导审核，院长审批，审批通过后填 动通知单》 写《员工工作调动通知单》给员工 所在科室。 提供相关证件（身份证、毕业证、 资格证、执业证、就业证、计生证 应聘人员 （人员应聘资人员资料 料） 等资料）复印件交人力资源科和主 管业务部门筛选。需求部门对选定 人员进行面试。 人力资源科 面试 需求科室 人力资源科组织相关需求科室负责 人对应聘人员进行面试。并决定是 否录用。 人力资源科根据面试结果初定其薪 人力资源科 酬报主管院领导审核后交院长审 人事资薪 院领导 批。 人力资源科副科长对应聘人员下发 人力资源科 录取通知 录取通知（电话或书面方式）。 1、应聘人员到人力资源科办理报到 《员工情况一手续，填写《员工情况一览表》、《收人力资源科 览表》 报到/培训 取个人调动培训费用的》，人 《收取个人调力资源副科长对其进行半天入院培 动培训费用的训，培训后安排其到用人科室试用。 协议书》 2、录用人员需到医院进行体检，体 检合格后方可试用。 3、培训情况记录在培训系统中。 1、由用人科室对试用员工进行岗位 职能科室 试用 培训，岗位培训分为：A、岗位职责； 使用科室 B、本岗位操作规程和质量标准；C、 计算机应用；D、质量管理体系基础 知识。 2、职能科室和使用科室负责试用期 间的工作辅导。 1、试用人员写出工作总结，用人科 室对试用人员在试用期的工作表现 写出《试用人员考核鉴定表》。人力 资源科根据各科室的试用结果决定职能科室 《试用人员考试用评价 是否继续试用或是否转正。 使用科室 核鉴定表》 2、同意转正的由人力资源科副科长 将《试用人员考核鉴定表》交分管 领导和院长审批。 人力资源科为正式录用的员工在15 个工作日内办理签订劳动或调 合同办理 人力资源科 入后关系转移、工资、社保等相关 手续。并通知有关科室办理相关报 到（住房、工作）手续。 按《培训管理主流程》的要求组织 人力资源科 相关的培训，培训过程中发生的记 录全部记录在“培训电脑系统”中。 《培训管理主 流程》 在职培训 1、 力资源科发放《专业技术人员 年度》、《年度考核鉴定表》 人力资源科 （无专业职称者填写此表） 考 核 2、 个人填报本年度考核表。部门《专业技术人加具意见后，由人力资源科统一收员年度考核表》 回考核表交专业技术小组评审。 3、审结果通知员工，如需复议须上 报专业技术复审。 1、本人拟辞职的，由本人写出辞职 申请。 2、科室拟辞退的，由科室写出辞退离 职 。 3、用人科室、人力资源科沟通会签 后，交分管院领导、院长审批。 《辞职／辞退4、离职员工到人力资源科领取《交 申请》 接清单》到各科室交接物品，各科 《交接清单》 室领导在清单中签名确认。 5、力资源科办理员工离职后的一切 相关手续（工资、社保等）。