施工进度控制

进度控制 施工进度控制 等节奏流水——流水节拍是一个常数 无箭头箭线;一个起始节点一个终点节点，小节点号指 向大节点号，节点编号不重复，尽量不交叉，等等 进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计流水节拍为常数;施工队数=施工过程数;流水步距相 起点节点:只有外向箭线;终点节点:只有内向箭线; 划、分部分项工程进度计划和季度(月、旬或周)进度计等且等于流水节拍;施工队能连续施工。 r+n-1)?K m施工段数 n施工过程数 r中间节点:同时有内向箭线和外向箭线。 划4个层次。 公式:T=(m? 施工进度计划的编制步骤:划分施工过程?计算工程量施工层数 K流水步距 双代号网络计划时间参数计算 ?确定劳动量和机械台班数量?确定各施工过程的持异节奏流水(成倍节奏流水) 工作的持续时间(D);参照以往实际经验估算，经过经验续时间?编制施工进度初始?检查和调整施工进同一施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过推算，按计划定额(或效率)计算，三时估算法 度初始方案。 程的流水节拍不一定相等。一般成倍数，可以组成加快工序时间参数: 总承包商应该编制施工总进度计划，对于总承包成倍节拍流水施工。 最早开始时间 ES最早完成时间 EF最迟开始时间 LS工程有一个总体进度安排，对于自己施工的工程应编制例:施工过程数目:n=4 最迟完成时间 LF总时差 TF自由时差 FF。工作持续时 施工段数目:m=12/4=3 间，计算工期，计划工期。 单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划，和季 t1=8×4=32d 工作最早可能开始时间:各紧前工作全部完成后，本工度(月，旬或周)进度计划，分包公司应当在总承包公流水节拍:挖土: 铺垫层:t2=4×4=16d 作有可能开始的最早时刻 司编制单位工程施工进度计划基础上编制分部分项工 进度计划和季度(月，旬或周)进度计划。 钢筋混凝土基础:t3=12×4=48d 工作最早可能完成时间:各紧前工作全部完成后，本工程 主要依据:施工图纸和相关技术资料，确定工期， 回填土:t4=4×4=16d 作有可能完成的最早时刻 施工方案，施工条件，施工定额，气候条件，施工总进流水步距:K=最大公约数,32.16.48.16,=16d 工作最迟必须开始时间:在不影响整个任务按期完成的度计划等 施工队数目:挖土:b1=t1/K=32/16=2(个) 前提下，工作必须开始的最迟时刻 施工进度计划的表达形式一般采用横道图和网络图 铺垫层:b2=t2/K=1(个) 工作最迟必须完成时间:在不影响整个任务按期完成的单位工程施工进度计划的作用: 钢筋混凝土基础:前提下，工作必须完成的最迟时刻 1. 控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完b3=t3/K=48/16=3(个) 总时差 :在不影响计划工期的前提下，本工作可以利 成任务 回填土:b4=t4/K=16/16=1(个) 用的机动时间。 2. 确定单位工程的各个施工过程的顺序，施工持续施工队总数目:n′=?bj=2+1+3+1=7(个) 自由时差 :是在不影响紧后工作最早开始时间的条件 时间及相互衔接和合理配合关系 流水施工工期:T=(m+n′-1)×K=(3+7-1)×下，本工作可以利用的机动时间。 3. 为编制季度，月(旬或周)作业计划提供依据 16=144d 计算工期:根据时间参数的计算所得的工期 4. 为确定劳动力，资源需要量计划提供依据 无节奏性流水: 计划工期:根据要求工期和计算工期所确定的作为实施流水施工的概念将工作对象划分为若干个施工段(m)，若流水节拍没有规律。组织的是使施工队连续施工。目标的工期 干个施工过程(n)，每个施工过程组织一至几个专业施工(工作面可能有空闲) 计算方法:1.公式计算法 2.表格计算法 3.图上计算法 队，专业工作队连续施工，充分利用空间(工作面、施工流水步距的确定方法:各队的流水节拍累加，形成数列， 段)与时间(搭接施工等措施)，提高工作效率。 前后队的数列错位相减，取最大值法做流水步距。 组织流水施工的主要过程:工作对象?划分施工段?组计算公式:T=?K+Tn ?K各施工过程间流水步距之和 时标网络计划图 织作业，确定流水节拍(t)?作业队连续施工?作业队之Tn最后一项施工过程各施工队在其上连续施工的流水工作天 1 2 3 4 5 6 7 间搭接施工。 节拍之和 8 9 10 11 3 6 10 14 17 20 根据时间参数的特点，分为等节奏流水施工，异节奏流 水施工，无节奏流水施工 -) 2 3 5 7 8 10 主要的流水参数 3 4 7 9 10 12 -10 工作持续时间——一项工作从开始到完成的时间。注意例:施工过程2.3的流水步距施工进度计划依据进度计划检查结果进行。 不是指一个工程项目。 K2.3={3.4.7.9.10.12.-10}=12d 调整步骤:进度计划检查结果，确定调整的对象和流水节拍(t)——一个作业队(或一个施工过程)在一个施施工进度图示例: 目标，选择适当的调整方法，编制调整方案，对调整方工段上所需要的工作时间。 序号 施工过程 案进行评价和决策，确定调整后付诸实施的新施工进度流水步距(K)——两个相邻的作业队(或施工过程)相继计划 投入工作的最小时间间隔。 调整内容:施工内容，工程量，起止时间，持续时间， 流水步距的个数=施工过程数,1 工作关系，资源供应等， 流水施工工期——施工对象全部施工完成的总时间 调整类型:单纯调整工期，资源有限——工期最短调整，双代号网络计划图的绘制规则: 等节奏流水施工: 工期固定——资源均衡调整，工期成本调整 逻辑关系正确;严禁出现循环回路;严禁出现双箭头和 1 调整方法: 1. 改变某些工作之间的逻辑关系 2. 缩短某些工作的持续时间 3. 资源供应的调整 4. 增减施工内容 5. 增减工作量 6. 改变起止时间 2