供应链中心应急演练活动总结

供应链中心应急演练活动总结 为响应集团公司春季隐患整改专项活动号召，增强员工紧急情况下应急反应、自我保护能力，供应链中心四月份组织各基地集中开展应急演练专项活动，现将应急演练活动情况总结如下： 一、为了确保演练活动落到实处，供应链中心总经理沈海洪亲自部署，物业管理部经理韩旭总体组织，各基地运服经理负责组织落实，各基地人员积极参与。各基地在演练活动中目的明确，责任到人，实际操作演练比较到位，普遍反应对如何正确使用灭火工具有了较大提高。 二、实际演练前，各部门均上报了演练。就演练的时间、方式、等作了具体的说明。为了确保演练活动顺利进行，要求各基地明确演练地点、参演人员、注意事项等。各基地由专人负责讲解演练内容，全体参演人员实际参与灭火过程。 三、各基地演练亮点 1、东北运服根据演练发现的不足，确定定期、定期演练，以改进本次演练中暴露的问； 2、北京运服对灾过程中的安全注意事项提示比较到位，员工在保证安全的情况下参与演练； 3、鄂尔多斯运服演练场景假设在厨房，非常有针对性和适用性；演练了人员应急疏散流程，比较贴合实际。 四、存在的问题： 1、各地演练组织形式较为简单，主要突出了灭火器材使用，几乎无应急反应流程演练； 2、演练人员分工不够明确，流程不够清晰，应急反应实用性不足； 3、人员参与度不高，未能最大范围的覆盖办公区人员及基地其他职能人员； 4、应急演练通报基本没有应急预案改进措施望各部门在应急演练结束后认真总结，针对演练中发现的不足及时改进，并有针对性的修改应急预案。 五、部分演练照片 分工明确，启动应急响应 使用灭火器灭火 人员有序疏散 提取灭火器，奔向火灾现场