【公司制度】公司奖罚制度

【公司】公司奖罚制度 行政奖罚制度 为了增强员工的责任感～激励员工的积极性和创造性～提升管理绩效～特制定本制度。 一、奖罚原则: 1. 实事求是原则, 2. 奖勤罚懒～奖优罚劣原则, 3. 及时性原则, 4. 既往不咎原则, 5. 奖惩分明～有功必奖～有过必究原则, 6. 精神奖励和物质奖励相结合～处分与处罚相结合的原则。 二、奖励 ,一,奖项设臵 1、主要奖励方式:1,物资奖:现金、物品、提薪、福利奖, 2,精神奖:晋升、荣誉, 2、具体奖项 项目 说 明 备 注 具体奖项:1、廉洁奖～2、诚信奖～3、 能综合展现、执行企业文化或为企敬业爱岗奖～4、爱心奖～5、团队奖～6、文化奖 业文化建设作出贡献者。 成长奖～7、教练奖～8、服务奖～9、学 习奖～10、建议,意见,奖。 在技术、产品、工艺、流程、模式、创新奖 —— 机制上有所创新并产生效益者。 在保证质量、效率、效益的基础上～成本奖 —— 能降低公司经营成本者。 在保证成本、效率、效益的基础上～ 质量奖 能提升公司产品、服务或其他方面 工作质量者。 积极为公司提供各种有价值信息～信息奖 —— 并产生较好效益者。 现场管能有效提升现场管理效果～在5S—— 理奖 管理改善方面卓有成效者。 总经理表现超越以上任一奖励的标准～足—— 1 - 嘉奖 以成为公司楷模者。 3、其他奖项 其 他 奖 项 当月销售额和当月回款额同时由财务部门核算当月销售数据～提报人力资源月状超出本期同行及前期本奖得主部～公司分管领导审批。奖励标准为:当月销售回销元 售 的～为本月销售状元。 款额×1‰,最高限额1000元。 由财务部门核算销售数据～提报人力资源部～当年销售额和当年回款额同时年公司分管领导审核～总经理批准。奖励标准为:状超出本期同行及前期本奖得主销元 当年最高月销售回款额×1‰～最高限额1000元。售 的～为本年销售状元。 在全公司通报表彰。 开发新客户累计销售,不含客 新开户试用产品发生的销售量,添市场销售部门负责人提请～公司分管销售领导作客发加剂类10吨或色料2吨～并已出～对市场销售人员予以200元/次的奖励。 户奖 回款者。 技技术员根据业务部门提供的土术新市场销售部门负责人提请～公司分管销售领导作样或煤样进行实验后配臵样板服客出～对技术人员予以200元/次的奖励。 务户 被客户应用后产生的新客户。 奖 凡学习上有突出表现～能学以创学致用积极创新或获更高学历证人力资源部作出～总经理批准～200元/次。 新习 奖 者。 优在年度各项活动、业绩考核中年总经理作出～1000元/人或等值物品。 秀度 综合评价名列前茅者。 奖 同一原材料增加新的供应商～新应供应部负责人或本人提请～公司分管领导作出～降低采购成本累计超过500元增商对该采购人员给予500元/家的奖励。 供奖 者。 替供应部负责人或本人提请～公司分管领导作出～代寻找到新材料取代现用原材对该采购人员～在6个月内按新增利润10%～一材料～并给公司创造效益者。 料次性奖励。特殊情况由总经理批准。 奖 每一批次原材料与原有原材料相比,降低成本 的～须及时,不能跨月,向总经理书面申请获批 后～在2年内进行奖励:在第1年度～质量相同降新供应商及原有供应商新材成的按差价部分的10%考核兑现,质量不同的,按降低料的开发～用此比价采购的方本采低成本部分的10%考核兑现,在第2年度～按以奖 法降低采购成本。 购 上比例的一半执行。次月发放实际考核金额的 50%～余额于次年6月前全部发完。 原有供应商的新材料按上述标准的60%执行。 2 - 人每年必须进行的劳动用工年审等工作所必须付事劳动用工、各项年审费用的降约出的费用～通过与相关部门沟通使得费用降低成奖 低 本的～按照费用降低额的10%进行奖励。 节 注:年终各奖项的设臵由总经理办公会确定～人力资源部负责具体操作。 ,二,奖励内容及权限 奖励内容 权限,批准,部门 备注 奖励50元,含,以下 直属上级 可授予部门级相应荣誉称号 奖励50-200元,含, 人力资源部 可授予部门级相应荣誉称号 奖励200-500元,含, 副总经理/总经理助理 可授予公司级相应荣誉称号 奖励500-2000元,含, 总经理 授予公司级相应荣誉称号 奖励2000元以上 总经理办公会 授予公司级相应荣誉称号～ 可列入公司大事记 总经理嘉奖,3000-10000元/次, 总经理办公会 列入公司大事记 注1:所有奖励都必须报人力资源部备案。 注2:对滥用奖励权限或奖励明显不公的～员工有权向人力资源部或总经理反映,情况属实的～经总经理批准～可对责任人进行严肃处理～并可撤销不实奖励。 ,三,奖励提出 1、以上奖励主要由部门提名～并接受个人申请。 2、以上奖项公司每年将至少进行两次评选～即在公司年中与年终工作会上评选表彰。 ,四,奖励公示 所决定表彰人员～公司将通过相关渠道予以公示。任何员工都有权提出异议。如异议成立～公司将对异议提出者参照“建议,意见,奖”予以奖励。 三、处罚: ,一,处罚方式 处罚是一种负激励～分罚款与处分两种。 主要罚款金额:5元、10元、20元、50元、100元、200元、300元、500元、1000元/次～等等, 处分:降职,降级,～通报批评～免职～留用察看～开除。 3 - ,二,处罚条件及级别细则 对本制度中未具体列出的其他行为～但确实给公司的正常运作、经营造 成损失或不良影响的～一律视为违规行为～并参照以下标准处罚: 处罚级别 内 容 六条高压线: 1. 侵占公司的钱物——以自私自利为目的～通过不正当方式获取～不正当的 手段侵占、谋取、挪用公司财物, 2. 骚扰公司的异性——以私欲为目的～不正当引诱、骚扰公司的异性, 开 3. 帮派——以小团体利益、个人利益为目的～拉帮结派, 除 4. 赌博——以任何形式进行的赌博, 5. 打架——以武力的方式解决问题和纠纷, 6. 坑害客户——明知行为会导致客户实际或可能的损失而采取的不当行为。 ?人走灯不熄、水不关的,?人离座,桌,～座椅不归位的,?开会迟到的,?在开会期间手机响铃的,?在会场内拔打或接听电话的,?在开会、时5元处罚 抽烟的,?值日人员不履行值日义务的,?收工时～工具不归还指定地点的。 ? 不按要求上交工作、总结、心得体会的。 ? 新进人员不按要求上交《入职报告》的～每推迟一日加罚10元, ? 上班时间在办公室睡觉～上网看与工作无关内容的, ? 客户来厂时～非经允许～围观、议论、攀谈、索要烟物的～每项均处以罚10元 款, ? 货物到达仓库～在次日下班前～还没办入库手续的～除赔偿损失外并罚款, 处罚 ? 员工工作胸牌因丢失或损坏而未在上班时间佩戴的,外出办事期间除外,, ? 上下班、开会早退的, ? 参加会议、培训或集体活动～不按要求着装的。 ? 无故不参加会议或无故不参加公司组织的培训、学习的, 50元处? 盘点弄虚作假～不据实报告～或胡编乱造客户资料的, ? 未经批准～让外来人员在厂里逗留及留宿厂里或公司宿舍,每住一宿,的, 罚通报? 未经批准私自变更手机号的, ? 工作中与其他部门/员工发生激烈争吵、对骂～引起投诉或造成不良影响的, 批评 ? 在公司办公场所玩电脑游戏、浏览不良网站的。 1、不服从指挥,不听从调遣,对上级临时指派任务拖延或拒绝执行、完成的～每项罚50元/次,每拖延一天罚100元/项,拖延三天以上或拒绝执行的～给予行政处罚, 2、上班不按标准用语接听电话～第一次罚款5元,第二次罚款50元, 3、手续交接不清的～罚50元/次。调职不办理交接手续的～勒令交接～来往路费、工资由自己承担～并罚款50元/次,情节严重的～另行处罚, 其它 4、发生火灾、水浸、倒塌等事故～本可避免却因责任人未及时采取措施导致发生的～由责任人赔偿损失～并罚款50-100元/次,情节严重的～予以开除, 5、弄虚作假报帐、报销费用的～处以弄虚作假金额的5倍罚款,并予以开除, 6、营私舞弊～出卖公司利益的～罚款1000元并追究相关责任～予以开除, 7、凡是丢失货品、物件～按下述方式处理: A、公司销售物～按实际销售价80%折价赔偿; B、盘点短少按老产品\水煤浆 4 - 添加剂1.2元/公斤,新一代产品按2.20元/公斤赔偿。 C、一般的、非珍贵 图书\书籍按原价赔偿。 D、其它货品、物件按历史成本价扣除折旧后赔偿。 8、发生异常情形、事故、事件没及时汇报的～罚款50元/次,造成的后果特 别严重者～处罚不受本条限制。 9、在公司宿舍内乱拉电线、滥用生活电炉～在宿舍床上抽烟的～每次每项罚 款10元。造成安全事故或损失的～由责任人承担全部责任。公共宿舍卫生 检查不合格的～宿舍负责人每次罚款10元～直接责任人每次罚款20元。 10、禁止赌博,以钱或物质为目的,～凡直接参与者～予以开除,对旁观者、 知情不报者各罚1000元/次, 11、浪费能耗经提醒不改的～罚款100元/次,情节严重者予以开除, 12、部门负责人不对本部门员工、计划签署评价指导意见的～第一次 罚款50元/次～第二次罚款100元/次并通报批评,第三次罚款300元/次～ 另给予降级或免职处分。 13、部门负责人对基础管理、信息交流、行政沟通工作落实不足、执行不力的～ 第一次罚款100元/次并通报批评～第二次罚款500元/次～另给予降级或免 职处分。 14、因保管不善等原因～致使《员工手册》丢失或损坏而不能正常使用的～罚 款50元/本。 15、泄露公司秘密～给公司造成损失或不良影响的～按损失的程度给予处罚, 故意泄露公司秘密～情节严重的～除追究相关责任外～予以开除。 16、因工作上的疏忽、失职等主观因素～给公司造成损失或引发事故的～对责 任人按损失额的5%--20%给予处罚～处罚最高限额一般以不超过本人月工资 总额为准。如所犯过失虽未造成直接经济损失～但不良影响较大的～可对责 任人给予50—500元的处罚。 注:任何处罚如需在全公司通报～须经人力资源部或总经理批准。 ,三,申诉:给予员工惩罚～必要时人力资源部召开由公司相关领导参加的总经理办公会作出决定。如果受处分者不服～可以在公布处分以后10天内～按照员工意见诉求制度提出异议诉求。但在公司未作出改变原惩罚之前～仍然按原惩罚决定执行。 ,四,直属下级在工作中因违反公司制度受到经济处罚的～其直接上级承担20%连带经济责任,低于50元的处罚除外,～最高限额500元。销售出现呆账、死账的另行规定。 四、任何奖惩都必须记录在案,并作为员工工作情况跟踪、业绩评定、级职升迁等人事异动的依据。所有员工罚款～均进入公司奖励基金。 五、本制度解释权属人力资源部。 六、本制度经总经理签字生效,自公布之日起执行。 5 - 6 -