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“为官”切忌“麻木不仁”

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“为官”切忌“麻木不仁”“为官”切忌“麻木不仁” “为官”切忌“麻木不仁” 用人之道?领导艺术ILINGDAOYISHU 所谓"麻木不仁".本意是指肢体 麻痹.失去知觉,比喻人对外界事物反 应迟钝或感情淡漠.一般人如果"麻木 不仁",就会变得孤僻,冷漠,缺乏爱 心,成为不受欢迎的人.领导干部作 为人民的公仆,理应满腔热情,心系人 民,服务群众.然而,2008年入秋以来 相继发生的三鹿婴幼儿奶粉事件,山西 襄汾溃坝事故,深圳龙岗区特大火灾等 重大生产安全事故和食品安全事故充 分说明.一些干部缺乏宗旨意识,大局 意识,忧患意识,责任意识,作风飘浮,...
“为官”切忌“麻木不仁”
“为官”切忌“麻木不仁” “为官”切忌“麻木不仁” 用人之道?领导艺术ILINGDAOYISHU 所谓"麻木不仁".本意是指肢体 麻痹.失去知觉,比喻人对外界事物反 应迟钝或感情淡漠.一般人如果"麻木 不仁",就会变得孤僻,冷漠,缺乏爱 心,成为不受欢迎的人.领导干部作 为人民的公仆,理应满腔热情,心系人 民,服务群众.然而,2008年入秋以来 相继发生的三鹿婴幼儿奶粉事件,山西 襄汾溃坝事故,深圳龙岗区特大火灾等 重大生产安全事故和食品安全事故充 分说明.一些干部缺乏宗旨意识,大局 意识,忧患意识,责任意识,作风飘浮, 管理松弛,工作不扎实,有的甚至对群 众呼声和疾苦置若罔闻,对关系群众 生命安全这样的重大问题麻木不仁. 清人郑板桥诗云:"夜阑卧听萧萧 竹,疑是民间疾苦声.些小吾曹州吏 事,一枝一叶总关情."这启示我们:领 导干部如何对待群众问题,是一个根 本的立场问题,世界观问题.只有对人 民群众怀抱一腔真情.对人民群众的 冷暖疾苦感同身受.才能始终保持对 群众呼声和愿望的高度敏锐.才能想 群众所想,急群众所急,办群众所需, 为群众诚心诚意办实事,尽心竭力解 难事,坚持不懈做好事. 不可否认,在现实生活中,一些领 导干部对人民群众缺乏感情,对群众 的安危冷暖漠不关心.他们以"官老 爷"自居,高高在上,作威作福,进进出 出香车宝马,左随右从,热衷于灯红酒 绿,沉湎于声色犬马;有的习惯于端坐 "衙门宝座".很少走到基层,走进群众 倾听群众呼声和愿望.即使走出去也 是摆摆谱,作作秀;有的"嫌贫爱富", 攀权贵,傍"大款",附"大腕",对人民 群众既没爱心.又没耐心,特别是对一 些困难群众更是盛气凌人,不屑一顾; 有的脱离实际.好大喜功.热衷于搞一 些"中看不中用"的"形象工程"和"花 钱赚吆喝"的"政绩工程",对事关人民 群众切身利益的民生问题.则缺乏热 情,甚至以条件不具备等为借口拖延 不办.这些"麻木不仁"现象的存在, 明一些领导干部背离了党的宗旨. 52人才资源开发20096 "为官"切忌"麻木不仁" 一一一一一一一一一一一?一一一一一一一一 文/朱文鸿 值得高度警惕.因为,领导干部如果对 群众的疾苦"麻木不仁",不但会损害 人民群众的利益.而且会破坏党和人 民群众的血肉联系,动摇党的执政基 础."麻木不仁"实为领导干部之大忌! 一 个政党只有全心全意为人民谋 利益,才能得到人民群众的真心拥护: 领导干部只有对群众怀有深厚的感 情,才能履行好党和人民赋予的职责. 毛泽东同志说过:"我们一切工作干 部,不论职位高低,都是人民的勤务 员,我们所做的一切,都是为人民服 务."作为群众的一员,作为人民的勤 务员.领导干部自然应当正确看待"官 位",正确行使权力.在感情上贴近群 众,在行动上深人群众,在工作上服务 群众,努力干出成绩,造福于民.在长 期的奋斗历程中,我们党的绝大多数 领导干部都是这样做的.正因为如此, 我们党才得到了广大人民群众的衷心 拥护和支持,才取得了革命,建设和改 革的一个又一个胜利.据一份资料显 示.苏联共产党在它只有2O万党员 时,取得了十月革命的胜利:发展到 200万党员时.取得了卫国战争的胜 利;但有了2000万党员时,却交出了 政权.其根本原因就在于党的领导层 成了严重脱离群众的既得利益集团. 他们的工资待遇是普通劳动者的几十 倍,上百倍,党内官僚主义和腐败行为 愈演愈烈.对百姓疾苦置若罔闻.人民 群众对他们由不满到失望直至绝望. 殷鉴不远,令人警醒.党的根基在人 民,血脉在人民,力量在人民.每一位 领导干部必须清醒地认识到这一点, 正确认识手中权力的性质.自觉地防 止由"社会公仆"变为"社会主人",由 "公仆"变为"私仆". 胡锦涛同志在不久前召开的第十 七届中纪委第三次全会上指出:"要坚 持以人为本,坚持问政于民,问需于 民,问计于民,多办顺民意,解民忧,增 民利的实事,努力把为群众排忧解难 的工作落到实处."这充分说明新形势 下各级领导干部必须更加自觉地增强 公仆意识,始终坚持权为民所用,情为 民所系,利为民所谋,保持党同人民群 众的血肉联系."人非草木,孰能无 情?"面对群众.每一位共产党员都要 满怀真情,热情和激情,真正把广大人 民群众当做自己的亲人,以心换心,以 情换情,始终对他们充满真情挚爱.郑 培民同志每次下乡调研.都会住在村里 的孤寡老人家,嘘寒问暖,帮助解决实 际困难.郑培民心里明白'农村的孤老, 没有子女照顾,精神上孤寂,有时也难 免被不懂事的乡邻欺负.他要用自己的 行动,为孤寡老人带来精神上的支持和 尊重.在他的身边,有生活贫困的朋友, 有身体残疾的朋友.有下岗创业的朋 友.凡是与他打过交道的人,几乎是众 口一词地认为:老郑是咱老百姓的贴心 人.权为民所用,情为民所系.利为民所 谋,在郑培民的身上得到了真实体现. 领导干部对人民群众的感情.不 能仅仅作为一种姿态和口号,必须体 现到为民办实事,解难事,做好事上. 作为党和国家事业的领导者,组织者, 推动者.领导干部对于一个地方,部门 或单位的发展承担着重大责任.发挥 着重要作用.党的好干部焦裕禄,孔繁 森,郑培民等,为什么会受到老百姓深 情的爱戴?就是因为他们心中装着老 百姓.时刻把老百姓的忧和乐挂在心 头.每一位领导干部都要从郑培民,焦 裕禄,孔繁森等先进模范身上找到自 己的差距,认真想一想:为谁"当官"? "当官"的目的是什么?"当官"的责任有 多大?封建社会当官是做老爷,"千里做 官为发财","一人得道,鸡犬升天".这 种封建等级观念,特权意识决定了他们 必然会凌驾于人民头上作威作福.而在 我们的社会主义国家里,领导干部手中 的权力是人民赋予的.为人民谋利益是 共产党人全部活动的出发点和归宿.因 授权艺术 I...INGDAOYIS~一IUI用人之道?领导艺术l 此.我们应该自觉地把掌握权力看成为 人民服务的机会.把行使权力当做为人 民服务的方式.真诚倾听群众呼声,真 实反映群众愿望,真情关心群众疾苦. 努力为群众多干好事,干实事,干成事. 要把解决民生问题放在各项工作的首 位.着力解决好群众反映强烈的突出问 题.特别要关心好困难群众的生产生 活,多办顺民意,解民忧,谋民利的实 事,努力让人民群众得到实惠.共享改 革发展的成果,以此来赢得群众的口 高效管理的关键薇 一 ,领导者应遵循的授权原 则 1.明确职权范围原则.即依据预 期要取得的结果,规定任务和授权. 领导者要授权,必须首先弄清职权范 围,这是授权的前提.否则,就有可能 将本属他人的权力当成自己的权力授 予下属,这种超越自己职权范围的授 权,必然造成权力关系上的混乱,破坏 正常的领导秩序,影响上下左右的关 系和团结. 2-因事择人.视能授权原则.授权 必须以事业的需要和授权对象能力的 大小,水平的高低为依据.决不可不 顾工作需要,"因神设庙".把授权当成 对下属的一种奖励或搞任人唯亲:也 决不可超越下属能力和水平所能承担 的限度,防止大材小用,小材大用,有 才不用和无才宠用. 3.信任原则."疑人不用,用人不 疑."领导者通过考察了解.一旦授权 就要信任他,一般就放手让他们大胆 独立地完成任务,并为其提供方便.创 造良好的条件.而不是处处指手画脚, 事事苛求,时时责备. 4.保持信息畅通的原则.由于上 级不会授予全部的权利或者放弃职 责,因此不存在管理的独立性.授权不 应该造成断绝联系. 5.可控原则.授权绝对不应是弃 权,没有可控制性的授权就是弃权. 二,领导者授权的方式 1.充分授权.这是指在下达任务 的同时,允许下属自己决定行动. 并自行创造所需要的一切条件.若行 动失败.自行总结经验教训后.再次采 取行动.一般以下情况时领导者可采 取充分授权的方式:对于工作重要性 较低,这项工作完成与否不至于导致 全局失败的结果;系统管理水平较高, 下属各子系统间协调较好者:权责易 于明确制约者:下属的工作积极性较 高,能力较强者.这种授权方式由于 在下达任务时允许下级决定行动方 案,并自行创造所需的一切条件,可以 极大地发挥下属的积极性,主动性和 碑,为党旗增光添彩. 感人心者,莫过于情,共产党人感 情的最高体现就是对百姓的一片赤诚 之心.每一个领导干部都要牢记"群众 利益无小事",对人民群众的冷暖疾苦 感同身受,把人民群众的事情当成自 己的事情来办.只有这样,才能凝聚起 人心和力量.克服前进道路上的困难. 不断夺取全面建设小康社会的新胜 利.(作者单位中国井冈山干部学 院)?编辑周俊 创造性,并能减轻领导者的工作负担. 因此凡具备充分授权条件的.都应尽 量采用. 2.不充分授权.不充分授权根据 不充分程度分以下几种情况:去了解 这个问题,把事实告诉我,由我来决定 做什么;提出所有解决问题的方案.由 我来决定选择何种方案:提出一套完 整的行动,送给我批核:让我知道 你打算做什么,待我同意后才开始行 动;采取行动,让我知道你在干什么. 同时也让我知道事情的结果.如果行 动不成功时.请和我联系.这里的"我" 就是领导者,是上级."你"就是被授权 者,是下属.当不充分授权时,上级与 下属双方应在事先明确采用这种方 式,以免出现尴尬局面. 3.弹性授权.即动态授权,是指在 完成一项任务的不同阶段.采取不同 的授权方式.对于复杂的任务.或对下 属的能力,水平无充分把握时,对于环 境条件多变时,宜采取弹性授权. 4.制约授权.制约授权是指把某 项任务的职权分解,授予两个或两个 以上的子系统,使系统之间产生相互 制约作用而避免出现失误.在运用制 约授权时领导者须注意互相制约的子 系统不宜过多.且更不应该事无巨细 一 概采用制约授权.这样做容易 导致管理效率低下.一 编辑周俊 20096人才资源开发53
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