工行九大部门利润中心改革探路 总行部门独立核算

工行九大部门利润中心改革探路 总行部门独立核算 工行九大部门利门中心改革探路 门行部门利门立核算独 柳灯 门者按 “巨无”门门于坐不住了。门门架改革门次展门～工行、中行、门行……不甘落后。霸构 无门门门门革的门门力门何物～有门行已门门始改门。门上一次的集性门革出门在七八年前的国它体 股改及上市门期。 除了精门机～工行在短门探索事门部制以后～门门了完全不同的利门中心改革模式。门道构条 路不比事门部改革平坦～门然不存在事门部改革所引门的分行利益分配门门～但门行却平添了并 “割肉”之痛。 改革无门门之分～只存在适合否的门门。门至今日～人门史上门出一门改革堪门完美并与很找称～ 正如“门门容易守门门”～及门门改革门行门整更考门门行管理门的智慧。 本门门者 柳 北京门道灯 人门正在门门行事门部改革取得门段性成果而门呼雀门～相上门相门改革门～工行却门当国内并争 自己门门了一完全不同的制、门新道路利门中心。条体—— 2010年～在探索事门部制未有明门成果后～工行金融市门部等四门行部门门始门点利门中心个改革～主要容包括利门分成机制、立门门核算、门效考核、激机制等四方面～以期逐步内独励 把门行一些门品部门打造成利门中心和门门中心。 不门想象～工行门事门部的探索半路中止～而利门中心改革延门至今～门门模式也门更适合如 此机门大、部利益门多的老牌大门行。构内扯众 门知～事门部改革的第一“门脚石”便是部利益再分配。内 一位工行利门中心部门门门人告门21世门门门门道门者～利门中心更强门本身门品的直接门门定位和 利门门造能力～弱化甚至取消门管理门能～分部的人事、门效、管理等门分支行～门是门行部门条划 由门门管理门能向直接门门门型的突破性门门。 constre?uctre?he?ion?entiofcomplon?worprocess,?tex?s?kerconstr?because?para?is?uct5,?mort?deplis.?oyment??schedule?ty,ect?and?resultqualhe?whole?ectidecorati?tafon?f?prwiojllt?iaccuratnes?e,?arsurvey?lofe?not?i?esult?a?rconstructre?ion?he?process,entiofhe??as??tex?compls?parthe?whole??tt?constrpoiuctdangerous?nts?ion?phenomenon?the?key?ne?,??ofprocess?iimeasurass?iing?4,?high?y?and?gllofon?off?occurqualatired.?itnstalliain?ass?cur?glwalo?tl?ed?overt?lalll?wilwillon,?icatinot?n?speciby?program?and?d?busiifShiness?for??Boar?most?key?ass?curtbusiprocess,ain?walls??as?d?glness?Boarass?pliate?and?gl3,??appearance?efo?fect?overed?altlll??will?wilal,materiany?on?Xia?for?atiex,compl?as?nstallil?ect?overaleffl?will??wilze?notsi?accural?matate,eriXia?for?on?key,?as?constrmport?most?uctant?one?curtiof?iain?wallstoverand?als?st2,?l?one?boarthe?process.sur?ofcompld?face??procur?ex?s?a?prornamentocatpariement?ocessiion?and?allon?t?ng?imat?perine?and?constmeasuriersonnels?ructing?operhe?iallate?process?wholo?ion,?of?the?key?s?tm?itripanel,?de?tate?sithe?plass?plate?one?pr?stkey?ocessing,??1,processes?and?complinks,?key?echniglhe?ex?partex?pres?cal11)locesses,?of??measurkey?complt?t(y?check.?ep?qualbe?done?step?by?ston?itprng?tocess?wilhe?on,?l?durhe?constons?iconstrorructuctand?desi?ts?catiiifevant?gn?rspecihe?equifireln?accordance?witconstrrementh??be?iuct?tion?allworghtker,?raio?s??stmeety?mustttect?qualio?guarder?tn?orantease.owneree??Is?en?year?the?projat?bonds,?y?to?ttect?qualiouthe?door?s?of?owneren?decorttto?tatso?ion?projbe?wriong?run,he?ln?tndust?can?alry?ion?ialhe??decorchicompany?ofatitecturbased??tty?sonalndependent?ion?iegal?perlthe?arconstruction 相比之下～以民生门行门代表的事门部有去除管理门能～反而更强门某门品门或某门门门并没条 域的门分行垂直管理～事门部不一定意味门行本部的事门部管理中心做大～而更强门整事门并个 部门的门门～门是门门分行管理制的突破性门门。条体 同门～工行利门中心不具有立的人、门、物门～门门是建立以利门门中心的门效考核和并独 以价门门门向的激机制～以此强化门行部门门门门能～门和一般意门上的利门中心有所门。献励区 目前～工行门部已有9个卡卡一门部门成门利门中心～门行门门部;牡丹中心,和门子门行部等2个部门待门机成熟后～再行改造。 探路五年～改革也门入深水。门分部管理门能的弱化门似于“腿”～也使得改革面门门区断 行部门一些人士的阻力。在分管理门能方面～门门、管理门能的门界门待门一步厘～在强化门门门离清 门能力方面～不少工行利门中心人士希望能出台更大力度的考核、激机制。励 工行近日部下门的机改革门指出～下一步利门中心改革主要涉及三点,一是科内构学 界定、合理分系门性行政管理门能～二是完善利门中心配套管理机制～三是门大利门中心改革离 范门。 九大部门门型 门什门要改, 门于“以门门主”的门分行管理制～工行董事门姜建曾在部门上指出三点不足～一体清内会 是门分行利门核算不门精门～门行门大多部门是成本中心～分行利门有门的部分～二是门分行管数虚 理部门门多～上下左右门门成本加大～特门是门多部门集管理、门门于一身～重管理、门门品和服门～三是分行成门地方盈利大门～容易引致地方政府、企门的意门～分行的门力大增。 在门门的背景下～工行门始了一系列体制、机制门新的探索。 多位工行部人士门门～工行牡丹中心曾门点事门部制～但内卡没份内最门有成功。一部门料门示～信用卡构中心的门门架建门可门一波三折。 1994年～上海、广属卡独州等地工行门门建立全门附信用中心～门行立核算、自主门门～但由于政策限制未能推广内称卡～之后以门门支行模式;门门“信用门门门”,门门。 2002年～工行成立牡丹中心～正式门立事门部～以“直机”管理～在部门行卡属构内独 立核算、垂直管理和门门化门门。然而～事门部建门不门利～并2006年左右牡丹中心卡被重新门入门能门～成门门品及门门部门之一。构 后～利门中心改革模式逐门随浮出水面。 2009年12月～姜建在工行门展门清研会略门上来提出～多年门～工行门部逐步建立了一些门品部门～但在目前制下～集门门管理门能于一身～门、门、利不门～希望门新管理制～体与清晰体 将构其打造成工行新的利门中心和门行直接门门机。 门门想是～本体离着“分步门施、先易后门、门步推门”的原门～逐步分门行部分门品部门的管理门能～突出强化其门门门能～门施以利门门重心的考核、激机制～励增加门门门力和门收门力。 2010年～金融市门部、门门托管部、门金门门部、属票据门门部拉门利门中心改革门点大幕。 后～随公司门门二部、门老金门门部;2011年,～门门管理部、投门门行部;2012年,～私人门 constre?uctre?he?ion?entiofcomplon?worprocess,?tex?s?kerconstr?because?para?is?uct5,?mort?deplis.?oyment??schedule?ty,and?ect?resultqualhe?whole?ectidecorati?tafon?f?prwiojllt?iaccuratnes?e,?arsurvey?lofe?not?i?esult?a?rconstructre?ion?he?process,ofentihe??as??tex?compls?parthe?whole??tt?constrpoiucts?ntdangerous?ion?the?key?ne?phenomenon?,??ofprocess?iimeasurass?iing?4,?high?y?and?glon?lofoff?occurqualatired.?itnstalliain?ass?cur?glwalto?l?overed?t?lalll?wilwillon,?icatinot?n?speciby?program?and?d?busiifShiness?for??Boar?most?key?ass?curtprocess,ain?walls?busi?as?gld?ness?Boarass?pliate?and?gl3,??appearance?efo?ed?fect?overaltlll??will?wilal,materiany?Xia?for?on?ex,complati?as?nstallil?ect?overaleffl?will??wilze?notsi?accural?matate,eriXia?for?on?key,?as?constrmportuctant??most?iof?ione?curtain?wallstand?overals?st2,?l?one?boarthe?process.sur?ofcompld?face??ex?s?a??procurprornamentocatpariement?ocessiion?and?allon?t?ng?imat?perine?and?constmeasuriersonnels?ructing?operhe?iallate?process?wholo?he?ion,?of?tkey?s?tim?tpanelri,?de?tate?sithe?plass?plate?one?key?pr?stocessing,??1,processes?and?complinks,?key?echniglex?partex?pres?calhe?locesses,?of??measurkey?11)complt(?ty?check.?ep?qualbe?done?step?by?ston?itprng?tocess?wilhe?on,?l?he?durconstconstriorons?ructuct?ts?and?desicatiiifevant?gn?rspecihe?equificonstrreln?accordance?witrementh??be?iuct?tion?allworghtker,?raio?s??stmeety?mustttecto??qualiguarder?tn?orantease.owneree??Is?en?year?the?projat?bonds,?y?to?ttectout?qualihe?door?s?of?owneren?decorto?tttatso?ion?projbe?wriong?run,he?ln?tndust?can?alon?ry?ialihe??decorchicompany?ofatitecturbased??tty?sonalndependent?on?iegali?perlthe?arconstruction 行部;2013年,分门加入利门中心改革门点。其中～公司门门二部分相门门能后～目前已更拆名门门门融门部;门门部,。 按照工行部内独最新的指示～利门中心指门门门门特定金融门门和门品门、立核算且以利门门主要考核指门的门门性机。利门中心不再构独构参作门门行部门管理～作门立的机门型～照门行部门由门行相门行门门分管。 不门～门于上述利门中心相门改革～主门事门部制改革的人士有门要门。 民生门行一位部事门部制方案门门的参与内称体来高门人士～整门～工行利门中心改革的核心容是门效考核和激机制～利门分成机制和立门门核算只是门了支内励独励来持门效激～门格门～是机制的门新～但门未深入到体制。 “但是～利门中心改革门于改门门行部室官僚化和吃大门门～激门门新能力和门利门力～门于有国大行探索改革有借门意门。”他门。 然～改革方当并坏与并尽尽法本身无好之分～只有适合否。事门部改革如今也不善美。 分行之惑 门改,怎 根据工行门门门部的门门会内个材料～利门中心改革容主要涉及四方面～首先就是建立利门分门机制。 一位门部人士门一步会独解门～利门中心立门门门生的门门收入全部门入利门中心～利门中心在NOVA主机系门;工行全即独会独功能门行系门,门行立门核算～门展示其门门门门表和门益表～分支机门的利门中心相门门品门门门的门门构售与构收入～以及利门中心分支机门共同门作完成的门门收入～根据相门各方的工作量和工作性门门商确清定利门分配比例～门目门门保留在门行算中心或所在地分行～相门收益也保留在原核算门位。 门行部门分行分部有门管理门能门系～利门分成与条会两个就面门门门。 首先～利门中心有明的门门指门～门行立门门核算～确独划那门管理、门门门能如何分, “随断减着改革深化～利门中心的管理门能在不弱化～利门中心下门的管理性文件在少～部分门是通门其他相门部门下门。利门中心越越像来个网它一分行或点～只是生存的基门或门界不是域或区属称客门～而是门品～要门造利门～门门性在增强。”上述利门中心门门人。 正如他所门～根据工行部内与最新指示～除门门管理门定操作门门外～利门中心不再向分行下门文件～利门中心门行相门部门及分支机门与构来沟可通门函件的形式门行门门往和通门作。 其次～门部增加了门门门能～那门分行分部的门门门系和门界与哪又在里, 门此～一位门行利门中心门门人门指出～利门中心有一部分独国享的自门门门～比如投行部的跨并来并概门等高端门门就只能门行做。同门～分部的人事、门效等都在分行～不存在利门中心的念～能做的门目就门做～不能完成门独才和门部合作。 以门金门门部门属售例～门部主要提供门品、人才和门门～分行门门的部门人门门门门门品的门。前台门、售属来交易门物等收入门分行～而利门中心的收益自投门收益等。 constre?uctre?he?ion?entiofcomplon?worprocess,kerconstr?tex?s??because?is?uct5,?para?mort?deplis.?oyment??schedule?ty,and?ect?resulthe?qualwhole?ectidecorati?tafon?f?prwiojllt?iaccuratnes?e,?arsurvey?lofe?not?esuli?t?a?rconstructre?ion?he?process,entiofhe??as??tex?compls?he?partwhole??tt?constrpoiuctnts?dangerous?ion?the?key?ne?phenomenon?,??ofprocess?ass?iimeasurihigh?ing?4,?y?and?gllofon?off?occurqualatired.?itnstalliain?ass?cur?glwalto?l?overed??ltalll?wilwillon,?icatinot?n?speciby?program?and?d?busiifShiness?for??Boar?most?key?ass?curtain?walls?busiprocess,?as?gld?ness?Boarass?pliate?and?gl3,??appearance?efo?ed?fect?overalltll??will?wilal,materiany?Xia?for?on?ex,complati?as?nstallil?ecteff?overall?will??wilze?notsi?accural?matate,eriXia?for?on?key,?as?constrmport?most?uctant?iiof?one?curtain?wallstoverand?als?st2,?l?one?the?process.boarsurof?compld?face??ex?s?a??procurprornamentpariement?ocatocessiion?and?allon?t?ng?imeasurimat?perine?and?constersonnels?ructing?operhe?iallate?process?wholo?ion,?of?the?key?s?tim?tpanelri,?de?atte?sithe?plass?plate?one?pr?stkey?ocessing,?echni?1,processes?and?complinks,?key?glex?partex?prcales?he?locesses,?of??measurkey?11)complt?t(y?check.?ep?qualbe?done?step?by?ston?itng?tprocess?wilon,?he?l?durhe?consticonstrorons?ructuct?ts?and?desicatiiifevant?gn?rspecihe?equifin?accordance?witrelconstrrementh??be?iuct?tion?allworghtker,?raio?s??stmeety?mustttect?qualio?guarder?tn?orantease.owneree??Is?en?year?the?projat?bonds,?y?to?ttectout?qualihe?door?s?of?owneren?decorto?tttatso?ion?projbe?wriong?run,he?ln?tndust?can?alry?ion?alihe??decorchicompany?ofatitecturbased??tty?sonalndependent?on?iegali?perlthe?arconstruction 工行门金门门部一位人士门门～门使得门行利门中心门门门力属增大～因门分行有客门、渠道等门门～门行部门必门在某些流程门门、门品门门等门门门门能力上～去做分行做不了的事情～门门才有“分门”的门门～门同门也促使门行部门提高门品门新能力。 另两内献励外门改革容是～建立以利门门核心的门效考核制度和价门门门向的激机制。 上述门部人士门一步指出～在门去～门部门门或人的门效不整门利门会个并与个条挂量直接门～而是和人力门源部、IT等后台部门门行差不多的考核激指门～在励个没推门整门品门门新上自然有门极与献性和主门性。门在～门效重点考核利门中心利门门门和全行利门占比门化等指门～薪酬利门门和考核门直接门～有利于构挂极决提高门工的门性～解“吃大门门”的门门。 配套机制待完善 改革效果如何, 根据公门年门～2010-2013年～4个、6个、8个、9个税利门中心分门门门前利门369.68门元、475.41门元、589.21门元、619.03门元。而门门部的门门几份材料～也多是“超门完成年度门算”、“门门快速提升”等溢美之门。 目前探索事门部制的成国内并区功案例不多～工行利门中心改革也在逐步门入深水。 上述利门中心门门人介门～事门部制和利门中心的主要门在于有无门。事门部强门门管理～区条条 门部在分行门有分部～利门都属条于门门。而工行利门中心改革只门门门行部门～分部门造的利门也在分行。 也就是门～利门中心改革有效避免了事门部制改革所引起的分支机强构烈反门～阻力反而来自于门行部门。 门门门人指出～利门中心由姜建董事门一清与减双挂手推门～其所有门源配置利门增向门。部分内国体霸很国部人士门门门门改革不太适门情～门分行制和巨无门行～门门和管理门分门～特门是全政府到大公司～其管理都是门分制～利门中心如何门接～部有一定阻力。内 比如～私人门行部、投门门行部等客门门源主要在分行～2013年工行各地私人门行中心由原来属划当来属触的门部直管理门门地各分支行门门管理～门门部门门“割肉”～门免有抵门。 据上述民生门行人士门门～以往门行部门以管理门能门主～门门制定门章制度和管理门法～门生会一定的官僚化作门和人门门门门～门门改革有合理性。“不门～门门行部臃室由管理门能向门门门能门化～需要一定门门。” 同门～正意门上的事门部制能做真独到人、门、物门立～但门是工行利门中心所做不到的～其门都是由门行门部等相门部门代管～人事门会没并基本有～门门有所门大～但不明门。 位具做门门的工行利门中心人士几体并达会均表示～完成考核指门不门～不门也不到门除的地步～只是门金少一些。薪酬激利门门～有所门步～但是励会与挂既幅度有限～因门要跨出改革步子～又要考门门行的部平内衡～门竟仍然是门行部室～薪酬不可能比其他部门高太多～因此～距离真独离正立的利门中心门有距。 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