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如何加强公司专业技术力量储备

2017-12-01 7页 doc 20KB 136阅读

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如何加强公司专业技术力量储备如何加强公司专业技术力量储备 尊敬的老师: 我叫赵峰,生于1980年11月,现就职于宁夏宝丰能源集团公司某煤矿生产技术科科长,从事此行业已经六年之久。结合集团公司专业技术人员队伍的现状和自己的工作经验,和老师一起探讨和交流关于我宝丰能源公司专业技术力量储备的话题。 在社会主义市场经济条件下,企业的竞争力和可持续发展能力,不仅取决于企业拥有的物质资本的数量,更主要取决于企业所拥有的具有现代科学技术的专业人才和高超技能的技术人才等人力资源的数量和质量,专业技术队伍的稳定是企业生产技术水平的基础,随着企业技术装备的不断提升,技...
如何加强公司专业技术力量储备
如何加强公司专业技术力量储备 尊敬的老师: 我叫赵峰,生于1980年11月,现就职于宁夏宝丰能源集团公司某煤矿生产技术科科长,从事此行业已经六年之久。结合集团公司专业技术人员队伍的现状和自己的工作经验,和老师一起探讨和交流关于我宝丰能源公司专业技术力量储备的话题。 在社会主义市场经济条件下,企业的竞争力和可持续发展能力,不仅取决于企业拥有的物质资本的数量,更主要取决于企业所拥有的具有现代科学技术的专业人才和高超技能的技术人才等人力资源的数量和质量,专业技术队伍的稳定是企业生产技术水平的基础,随着企业技术装备的不断提升,技术人员的素质提高,技术力量的储备将会成为长期的技术管理,企业发展的中心工作。 下面,我将从宝丰能源集团公司为什么要进行专业技术力量的储备,目前公司专业技术力量储备的现状以及如何进一步加强公司专业技术力量储备等三个方面和大家进行交流。 —,为什么要进行专业技术力量储备 专业技术力量的储备包括专业技术人员队伍的稳定及技术后备力量的完善和培养。 宝丰能源集团公司作为新兴的,技术密集型,高速发展的现代化企业,始终遵循综合开发,资源节约,环境友好,科技创新,循环利用的宗旨,充分发挥人才,技术和资金优势,抓住宁东大开发,建设“两个最适宜城市”的契机,全力投身于宁东能源化工—号工程建设,目前在宁东能源化工基地临河综合工业园A区和B区,投资约300亿元人名币,兴建“宝丰能源循环经济工业基地”。在企业快速发展的过程中,为了实现煤炭资源向多元化,清洁化,低碳化转化的目标,需要一大批在工艺、机械、电气、仪表、自控、信息、环保、安全、质量等一线从事技术操作,熟练掌握专 业知识和技术,在工作实践中能够解决关键技术和工艺操作性难题的专业技术人才。因此,培养和打造一支专业技术队伍,储备相关技术力量对宝丰集团公司的生存与发展起着至关重要的作用。 二,目前集团公司专业技术力量储备现状 宝丰能源公司经过短短的5年多的发展,海纳百川,广招贤士,汇聚了一批敢打敢拼,忠于宝丰事业的能人志士,从2008年开始,集团公司就把提高全体员工的技术业务素质上升为重点工程来抓,努力引导员工树立知识就是资本,技能就是生命的新理念,在全公司形成了一种尊重知识,尊重人才,尊重技能的良好氛围,公司逐渐完善了对技术人员的培训机制,根据不同的岗位,制定出了中长期具体培训,着重强化了内部培训。同时结合公司生产经营实际,先后多次在各厂电仪、钳焊、工艺操作、质量控制等岗位开展了岗位学校、岗位成才、岗位练兵等活动,有效地调动了广大员工学技术、学业务的积极性。公司将技术人员按照管理人员进行培养,提高他们的综合素质,比如公司开设的宁大培训班包括了所有的基层技术人员。为调动员工学习,钻研技术的积极性,鼓励开展技术“五小”(小改革、小发明、小创造、小、小建议)活动,推进全面质量管理活动的开展,针对一些技术难点问题成立攻关小组,对技术改进根据结果产生效 益予以肯定并奖励。而且集团在薪资方面的改革催人奋进,职工福利购房、职工家属优先就业等政策的实施成效显著,员工的成就感和归属感日益增强。公司目前在行政管理方面的通路是健全的,从基层员工直至厂长(矿长)、部长、经理、结构层次十分清晰,而公司的组织结构中技术相关的岗位只有技术员和专业工程师,一级技术员的薪酬同于中控主操,低于值班长。二级技术员的薪酬低于中控主操,专业工程师的薪酬标准低于车间副主任。由此看来,集团公司技术人员的发展通路不够完善,对于适合有志于技术发展的员工缺乏吸引力。据调查宝丰能源东毅公司2010年至今,离职的各类人员共计68人,其中技术人员56人(高层技术 人员1人、中层技术人员6人、基层技术人员49人)。主要原因是对技术专业成长信心不足。因此,针对公司生产装置技术含量高的特点,健全技术管理体系,拓展技术人员的晋升通路,为宝丰培养一支忠于企业的高素质技术人员队伍就显得十分必要。随着集团公司的不断做大做强,对技术人员的素质和能力要求也越来越高,有些关键技术岗位出现人员流失的现象,而目前公司专业技术力量储备还未能跟上企业发展的步伐,也就是说我们现在还缺少知识型和复合型全面的专业技术力量,这一现状已成为制约集团公司发展的有一个“瓶颈”。 三、加强公司专业技术力量储备的几点建议 我们都清楚,随着市场竞争的日益激烈,人才流动也越来越激烈。对企业来说,人才进行合理的流动是市场竞争中很正常的事情,但是在一个企业中如果人员流动率每年超过10%,尤其是关键技术岗位人员的流失,将会给企业带来不可估量的经济损失,甚至引起企业技术力量的下滑。因此,加强集团公司技术力量储备,减少技术人员的流失,完善和培养技术后备力量,并在技术人员流失后,将企业的损失降到最低,成为集团公司高速发展的重要课题。为此,我通过不断调查,总结,建议公司从以下二方面不断改进技术力量储备工作。 1.减少专业技术人员的流失 专业技术人员的特质是不善于表达,内心活动非常丰富,有强烈的自尊,反应比较直接;对提高自己的专业技术有非常强烈的愿望,希望能和宝丰一起发展。 而他们的工作一般劳力劳心,比较辛苦,工作时间没有规律。针对技术人员这样的特质及集团公司的现状,我总结以下几点可操作性比较强的建议来减少技术人员流失: (1)加强技术培训和教育 要有目的地结合专业技术人员定任务,压担子,变压力为动力,让他 们在实践中锻炼提高,为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训,让他们有更多的机会学习现代科技技术知识,帮助专业技术人员开阔视野,转变观念,这对于提高专业技术人员综合素质,促进科技成果转化,树立现代专业技术人员新形象具有积极深远的意义。具体通过现场传帮带的师徒形式、运动学习法、专业技术研讨会、专家骨干学习班、参观考察等形式提高技术人员技术水平提高的愿望,加强了技术人员队伍的稳定,同时,也能有效推动学习型企业文化建设。 (2)加强技术交流。 加强重点设备厂家与各单位之间的技术交流;加强各单位之间、各单位与智能部门之间技术交流、技能比武,通过竞争来激发技术人员学习的积极性和主动性, 采用“走出去,请进来”的办法,对全公司技术人员进行培训,年初由生产业务科室编制年度培训计划及考核办法,并由生产科室认真落实,组织部分专业技术骨干外出培训,了解目前煤化工行业新技术推广及应用情况,结合实际成立技术攻关小组,聘请科研院所专家现场指导,构建技术培训平台,提高专业技术人员素质。 (3)进行有效激励 切合实际的管理体制和激励机制。不断完善竞争上岗制 要建立一套科学合理、 度,形成平等竞争、择优录用的选人用人机制,真正把人才用到能够充分发挥特长和施展身手的岗位上。充分发挥专业技术人员的作用,对有真实才学的技术拔尖人才给予应有的荣誉和物质待遇。要把专业技术职称的评聘同岗位技术创新、研究应用成功结合起来,充分体现科技人才的劳动价值。年终集团评优活动中加入“技术技能突出员工奖”,奖励技术攻关带头人,并对完成相应技术攻关课题的技术人员给予评选、奖励、激活企业的技术人力资源,最大限度地开发出蕴藏在广大员工中的无尽潜能。 (4)搭建学习平台。集团公司可以在现有的OA办公条件中建立各专业技术人员互相学习、互相探讨的平台;新工艺、新技术的学习平台。比 如,现在有些单位在临建房办公,等新办公楼改好后,会考虑买一些自动控制系统还想用西门子的PLC上位机软件就可以通过OA平台征集大家提议。通过平台搭建,不断营造集团公司技术交流氛围,促进公司发展。 在这里还要特别强调一点,就是要充分尊重和信任他们,适当给予一定的工作压力,比如说;“小方,这个事情交给你办,全看你的了~”这种被看得起的感觉和技术人员特有的责任感,会让他们全力以赴,为了公司的发展而默默奉献。 2.对于不可避免的专业技术人员流失建议 (1)建立健全技术。建议各厂(矿)、各单位及集团专业职能部门,建立健全关键技术岗位、关键先进技术。关键先进设备的技术档案。包括工艺、机械、电气、仪表、自控、信息、安全、环保、质量等各种详尽技术参数的记录;维修、维护、故障处理过程的详尽记录;安装、调试、技改、大修的内容记录等。并将这些关键文档汇编成册,这样在关键技术人员流失之后,新的技术人员不但能够尽快上手,还能为集团公司未来的发展提供部分技术保障。就像麦当劳流水作业一样。只要有基础的“后来人”可以参阅文件对技术有一定的了解,稍加培训即可上岗工作。 (2)制动完整档案管理。加强各厂(矿)、各单位、专业职能部门档案管理力度,从制度上保证各种技术资料、随即资料图纸、测绘资料图纸、运行记录的齐全和完整。 (3)结合专业技术人员思想实际,加强思想教育。坚持以邓小平理论“三个代表”重要思想武装专业技术人员的头脑,教育和引导他们加强政治理论学习,提高自身修养、树立鉴定的政治信念,正确的政治观点、饱满的政治热情和优良的政治品成,形成勤奋求实,艰苦奋斗的工作作风,做“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工,做有益于人民、有益于社会的人。 (4)把党组织发展的工作重点放在专业技术人员中间。尤其是对生产 一、二线岗位上的专业技术人员,要确定对象,重点培养,源源不断的把符合党员条件的先进专业技术人员吸收到党员队伍中来,为党输送新鲜血液,为专业 技术人员开辟政治前途。 (5)加强专业技术人员的职业道德和社会公德教育。努力倡导健康文明的生活方式,淡薄名利,无私奉献。坚决抵制拜金主义,享乐主义思潮的影响,把自己的前途和命运同企业的兴衰成败紧紧的联系起来,使专业技术人员把人生价值定位与社会相结合,在创造社会价值的同时实现自我价值。正确对待个人利益和集体利益的关系,与企业同呼吸,共命运。 (6)培养、爱护后备技术力量。对于各厂(矿)、各单位关键技术岗位、有意 并增加关键技术岗位、后备技术人员,并增加关键技识的培养后备的技术人员, 术岗位、后备技术人员的数量和质量,以备不时之需,而且需及时掌握他们的思想动态以及工作、生活、婚姻及家庭情况,帮助他们解决生活上的一些实际问题。对于为企业做出贡献的技术骨干和先进知识分子,要实行物质奖励与精神鼓励相结合的激励办法,通过增进情感来吸纳和稳定人才。 (7)大力推进分配制度改革和人事制度改革。打破职务、职称终身制、实行竞争上岗、择优录用。在工资和奖金的分配上能够把个人的贡献大小和工作实践、工作技术含量挂起钩来,坚持贡献与回报相平衡,体现知识和智力的价值。坚持多样化的分配形式,建立项目成果奖、技术创新奖和挖潜增效奖,从制度上确立技术、知识产权的地位。 总之,站在公司长远发展的角度,重视专业技术力量。储备使集团公司发展循环经济,实现可持续发展的必经之路,采取有效措施激发专业技术人员主动学习、主动钻研、爱岗敬业的积极性,不断提高自身专业技能和综合素质是宝丰事业发展之基。应以创新实践的工作作风,把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来,更好地发现人才、培养人才,激发人才的创新欲望、激励人才的创新精神,激活人才的创新潜能,聚集 人才的创新优势,努力造就一支优秀的煤化工企业专业技术人员队伍。为把宝丰能源集团公司打造成能源巨星而贡献出全部的光和热。 雄鹰展翅,潜龙出渊,我们相信我们的企业会更好。 谢谢老师~望给予指导。 学校:南昌工程学院 班级:2009级测绘与地理信息 姓名:赵峰
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