高校洗衣店可行性分析报告(创新一期)

高校洗衣店可行性报告 (创新一期) 1、基本分析与市场需求 开一家洗衣店，如果经营得当，是可以在短期内收回全部投资并持续盈利，因为洗衣业不像大众取宠的流行性商品，或价格昂贵的奢侈品，消费者每天都要穿衣服，不管市场经济怎样变动，洗衣店的生意都可以持续盈利，使投资风险大大降低。并且管理方便，经营简单。通过电脑辅助管理与网络监控监管可以使洗衣店管理方便，经营简单。 大学内学生不能设有洗衣机，而洗衣又是人们日常必须一环。过来人都知道，在学其间洗衣是非常痛苦一环，而现阶段，学生经济都不会差，同时家的因为独生问题大竞价小孩都不用做家务，至少不愿意做家务，男生更会定愿用更多的时间玩游戏也不想洗衣等 。生活稳定，不会出现较大的变动，可以提供一个庞大而且稳定的顾客源，因此，在学校开洗衣店是个很好的选择。 2、选址 店址选择的合适与否对一个店面能否经营成功至关重要。综合各方面因素，可以选择在学校男生宿舍楼下或者50米以内，最好在男生宿舍中间开店，又或者选在饭堂 跟男生宿舍中间，送取衣服相对方便，学生可以在吃饭，取快递，上课顺路送取衣，店不用大，约50平就行，地理位置要好，但店位不一定要好， 可以选楼梯房之类的，同时也可以降低租金。 3、设备选择（固定投资） 因客户主要为学生、部分校务人员，所以经本店定位为中低档服务，不清洗皮草、高级西服等贵重衣物，皆意可以全一桶过清洗类别衣服，其中中后期或者资金足可加入干洗机一两台，以满足冬天羽绒等贵价服的清洗，这也是利润点位(详见项目二期)。 一（主要固定资产。目标，洗衣机前期可先各入手一半） 物品 单价（元） 数量 小什 美的（Midea）5.5公斤全自动波轮洗衣机（灰色） 8段水位 桶自洁 MB55V30 京东价799 10台 8000 美的 Midea 10公斤全自动波轮洗衣机 大容量 泉涌水流减少缠绕 快净系统节省一半洗衣时间MB100V50QC 京东价1799 4台 7200 美的（Midea）10公斤洗烘一体 变频滚筒洗衣机 速风蒸汽烘干 京东微联控制 白色 MD100V71WDX 京东价3299 4台 13200 合计     28400         表二（首付；月固定支出） 物品 单价（元） 数量 小什 租金押金（三付一） 5000 3 15000 合计     15000         表三（装修入场管理） 物品 单价（元） 数量 小什 网络监控摄像头 300 6个 1800 可视联控监控系统 5000 1套 5000 员工工装马甲 50 1 50 灭火器 100 2 200 防毒面具 200 2 400 以50平五墙刷灰计/喷白漆 15 50 750 改装水道电位包材料 3000 1套 3000 门头KT广告 1000 1 1000 店内各种标签、贴纸 200 1 200 工作台 500 1 500 外来人员休息长椅 150 2 300 置物架 200 3 600 推广等未计入杂项 1000 1 1000 合计     14800         配备资源，只接受支付宝或微信收款，严禁个人收现，提供举报有奖。 4、水电及消耗品 表四 物品 单价 氯漂粉 8元/kg 洗衣液 5元/kg 标签纸 0.004元/张     5.5公斤全自动波轮洗(340W)： 工作标准设定：标准洗，浸+洗+2漂不超过55MIN 工作周期标准用水114L/1000*2.5元/吨＝0.36元； 工作周期标准用电0.084kW*0.65元/度＝0.055元。 10公斤全自动波轮洗(500W)： 工作标准设定：标准洗，浸+洗+2漂不超过55MIN 基本与5.5KG*1.5N。 工作周期标准用水0.54元；工作周期标准用电0.08元。 10公斤变频洗烘一体（洗300W;烘干1500W）： 工作标准设定：标准洗+烘干，浸+洗+2漂+烘干不超过120MIN 工作周期标准用水114L/1000*2.5元/吨＝0.36元； 工作周期标准用电1.1kW*0.65元/度＝0.72元。 5、环境及安全评价 对干洗店的安全与消防工作，经营者要把它提高到干洗店生存和发展的保证这个高度来认识。 普通洗衣除出水没任何环保处理。加放灭火器与防毒面具就基本通过。 费水暗道与气味处理才主要问题点，装店时要特注意。 干洗店里有大量的顾客衣物，如不加强晚间值班人员的责任心，也易给盗贼留下可乘之机，造成衣物和其他物品被盗。在营业期间，店面应该长期保持有员工在岗，一是避免顾客到店见不到员工而产生不愉快心理，二是可以防止钱物被盗的情况。在操作这些设备过程中，如果安全意识不强，对隐患不查、不报、不解决，也容易引起事故。还有一种情况，就是时有抬头的伪钞现象，这也是干洗店需要长期加以防范的内容，同时防范员工监守自盗，无纸化收银最合适。加强标签管理理，以防出错衣物他人等，具体管理细则商议再定。 6、组织结构及劳动定员 表五（两班制，白班7：30-15：30 晚班15：30-23：30 周日只开晚班，两周轮休同时转班一次，月薪员工另有餐补300元/月） 职位 人数 月薪 备注 普通洗服务员 （兼收银员） 2 标准2300+餐补 临时时薪10元/H 可选用多人换班制勤工俭学学生以时薪计算         员工置装押金：50元 7、项目进度 表六 选址租房 3~5天 店面基础装修，清扫、规划 2~4天 设备订货、送货、安装 3~5天 工商登记（可省？） 20天 验资开户（可省？） 税务登记（可省？） 开业前整理、广告促销 3天     8、财务分析 1．成本分析（基本） 表七 固定资产 28400 租金押金 15000 装修入场 14800 租金 5000 设备维护成本 1000 人员成本 5000 办证费用 3000 税务做帐 300 损耗成本（洗涤剂等） 约500 首次资金投入预合计： 72505     2， 成本分析（变量） 表八 水费2.5元/吨 约3000 电费0.65元/度 约1000     3，收益分析 表八 收费定义 项目 收费 说明 参考 备注 5公升净洗 6元/次 30L以下家用胶水桶 一桶 以5.5公升波轮洗衣机一次可洗得下为准，硬塞下导致洗不干净自负 10公升净洗 10元/次 30L以下家用胶水桶 二桶 以10公升波轮洗衣机一次可洗得下为准，硬塞下导致洗不干净自负 10公升 洗/烘 15元/次 30L以下家用胶水桶 一桶 以10公升滚筒洗衣机一次可洗得下为准，硬塞下导致洗不干净自负           注：以上价格为一次性洗衣服务，中途不可加衣或人为停止后再次启动。收费表上对应项均特指洗衣机一次可洗得下为准，硬塞下导致洗不干净自负，同时若因硬塞人为原因致洗衣机损坏要按价赔偿。 洗衣店要根据淡旺季采取主动营销策略（如承接批量业务），让洗衣设备满负荷运转，从而达到利益最大化。其中开学时间为旺季，闭学时为淡季。在3个月暑假+1个月寒假的淡季中，假定业务量0，其间直接闭店处理。 综合各方面因素，假如以闭学期闭门而开学期间平均每天有1000元收入那么年收入为：1000元/天*27日*8个月=216000元。 2．利润分析 总投资 = 以75000元计算。 年运营费 = 1200（设备维护成本）+2500×7×2（工资）+5000×12（房租）+（500+3000+1000）×8（水电费、各种材料损耗）= 136800元 （注：寒假放假，每年上班10个月） 年营业收入=216000元 项目生命期：5年 基准折现率：10% 投资回收期 T = 75000/（216000-136800）= 0.95年，则1年内可能收回投资。 净现值NPV=(216000-136800)×（P/A,10%,5）-75000 = 300231元，约30万元 净年值NAV=NPV×（A/P，10%,5）= 293025元，约29万元 （注：未考虑折旧、残值、税收等因素） （P/A,10%,5）＝3.7908    （A/P，10%,5）＝0.976    9、结论 若保持稳定的客流，控制好成本，提高营业额。洗衣店可在短期内收回成本实现盈利，即使扣除未考虑的税收也可获得较高收益。具体数值参考附表：利润深度解析。 综上所述，在学校开一家洗衣店是可行的。 附表： 利润深度解析 项目生命期 5年 基准折现率 10% 总投资： 75000 月运营费用 14600 以固定变项费4500元算 8个月年运营费用 136800 每天平均营业额 平均月营业额 8个月年营业额 投资回收期(年） 年利润 300 8100 64800 -1.04 -72000 400 10800 86400 -1.49 -50400 500 13500 108000 -2.60 -28800 600 16200 129600 -10.42 -7200 700 18900 151200 5.21 14400 800 21600 172800 2.08 36000 900 24300 194400 1.30 57600 1000 27000 216000 0.95 79200 1100 29700 237600 0.74 100800 1200 32400 259200 0.61 122400 1300 35100 280800 0.52 144000 1400 37800 302400 0.45 165600 1500 40500 324000 0.40 187200 1600 43200 345600 0.36 208800 1700 45900 367200 0.33 230400 1800 48600 388800 0.30 252000 1900 51300 410400 0.27 273600 2000 54000 432000 0.25 295200