临时工婚假产假管理制度

临时工婚假产假#管理制度# 临时工婚假产假管理制度 2、女职工在产前假期和产后假期由生育保险基金发给生育津贴。公司按郑州市最低工资发放三个月(违反生育政策的不予发放) 3、男职工配偶生育符合计划生育规定，给予男职工7天照顾假。 四、丧假 员工直系亲属去世，由本人申请，经总经理同意可享受三天带薪假期，路费自理 2017年销售部经理绩效考核办法 销售部经理实行利润考核，具体办法如下: 一、每月按销售额0.05%计奖金。考核项: 1、月工作总结计划总经理审阅合格。 2、月销售额(完成80%即为合格) 3、业务培训每月一次 4、两个月以上欠款超过十万(12年长期欠款元月30日前清完)。 5、出差天数不少于15天。 以上考核项由办公室主任，财务经理共同考核，平均各项按月计发奖金。 1. 业务费用如实报销记入各自账户《业务费销》，由办公室主任登记，总经理签字，出纳报支。 3.年度奖金=公司净利润*10%-业务费账户金额(年销售额低于4500万不计年度 奖金) 临时工婚假产假管理制度 (二):业务费销》，由办公室主任登记，总经理签字，出纳报支。 3.年度奖金=公司净利润*10%-业务费账户金额(年销售额低于4500万不计年度 奖金) 临时工婚假产假管理制度 (二)》 公司员工婚假、产假、护理假、育儿假管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强和规范对员工休婚假、产假、育儿假的管理，根据国家及当地政府的有关规定，结合公司实际，特制定本管理办法。 第二章 婚假管理 第二条 员工婚假3天。符合晚婚规定结婚时(男方年满25周岁或女方年满23周岁以上且双方均为初婚登记)，够年龄方享受奖励假15天，共计18天。休假期间遇有法定节日、公休假日及其他假期，婚假不顺延。 第三条 员工在休假期间发放全额薪点工资及部分福利性津贴(包括取暖费、物业管理费、水电费三项)。 第四条 审批权限: 符合休假职工，由本人提出书面申请，经本部门领导同意后，报工会计划生育委员会批准，方可休假。 第三章 产假、护理假 第五条 女员工产假为90天，其中产前休假15天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。所谓产前假15天，系指预产期前15天的休假。产前假一般不得放到 产后使用，若孕妇 提前生产，可将不足的天数和产后假合并使用;若孕妇推迟生产，可将超出的天数按病假处理。 第六条 女员工在产假期间申请终身只要一个孩子的，除产假90天外，奖励产妇独生子女奖励假30天。对符合计划生育晚育规定的(即初婚夫妇女方满24周岁以上生育第一个子女或再婚夫妇男方无子女，女方满24周岁及以上生育第一个子女)，另奖励产妇晚育假45天。奖励假享受正常产假待遇。 第七条 女员工配偶在女员工生产期间享受护理假5天。 第八条 员工在休产假、护理假期间，享受全额薪点工资及部分福利性津贴(包括取暖费、物业管理费和水电费三项)。 第九条 审批权限: 符合休假职工，由本人提出书面申请，经本部门领导同意后，报工会计划生育委员会批准，方可休假。 第四章 育儿假 第十条 育儿假是指女员工产假(含奖励产假，以下同)期满后，经批准继续休假育儿的假期。女员工怀孕六个月以上，确定不能承担本工资岗位的体力劳动，持有县级以上医疗部门证明的，经批准也可提前休育儿假。 第十一条 育儿假的期限在签订的劳动合同期限内约定，最短1年、最长不得超过2年6个月。双方初次约定的育儿假不足2年 6个月，职工在休育儿假期间提出续假申请的，经批准可以续假到2年6个月。育儿假只能在产假前后连续使用。 第十二条 审批权限: 符合休育儿假的职工，由本人申请，经本部门领导同意后，报人事工资部批准并签订《女职工休育儿假协议书》，方可休假。 第十三条 员工在育儿假期间，停发其原劳动薪酬，享受以下待遇:女职工休育儿假协议书》，方可休假。 第十三条 员工在育儿假期间，停发其原劳动薪酬，享受以下待遇》等有关规定处理。 第三十八条事业单位工作人员对涉及本人的考核结果、处分决定等不服的，可以按照国家有关规定申请复核、提出申诉。 第三十九条负有事业单位聘用、考核、奖励、处分、人事争议处理等职责的人员履行职责，有下列情形之一的，应当回避: (一)与本人有利害关系的; (二)与本人近亲属有利害关系的; (三)其他可能影响公正履行职责的。 第四十条对事业单位人事管理工作中的违法违纪行为，任何单位或者个人可以向事业单位人事综合管理部门、主管部门或者监察机关投诉、举报，有关部门和机关应当及时调查处理。 第九章法律责任 第四十一条事业单位违反本条例规定的，由县级以上事业单位人事综合管理部门或者主管部门责令限期改正;逾期不改正的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。 第四十二条对事业单位工作人员的人事处理违反本条例规定给当事人造成名誉损害的，应当赔礼道歉、恢复名誉、消除影响;造成经济损失的，依法给予赔偿。 第四十三条事业单位人事综合管理部门和主管部门的工作人员在事业单位人事管理工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，依法给予处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。 第3篇: 人事管理制度 第一章总则 第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。 公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责; 公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。 第二条企管部有关人事管理的职责如下: (1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。 (2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。 (3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。 (4)负责拟订员工岗位薪酬制度。 (5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。 (6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。 (7)负责组织员工的各种岗位培训。 (8)负责公司员工的社会保障工作。 (9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。 (10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。 第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。 第四条本制度中所涉及的"员工"，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇; 短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。 第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。 第二章聘用 第六条公司聘用的原则是: "任人唯贤，择优录用;竞争上岗，岗上竞争"。 第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。 第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。 各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。 公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。 第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到"一岗多能"的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。 第十条各年度人员需求计划的编制程序如下: (1)在经营年度结束前，企管部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。 (2)企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准; (3)经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。 第十一条普通员工招聘的一般程序如下:人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。 (2)企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准; (3)经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。 第十一条普通员工招聘的一般程序如下》《员工福利制度》的有关规定。 第六章考勤及假期 第三十三条公司员工正常工作的作息时间为:员工福利制度》的有关规定。 第六章考勤及假期 第三十三条公司员工正常工作的作息时间为》规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间不超过2个工作日时; (6)接受区级以上奖励，参加奖励大会的; (7)公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。 (7)福利假: 根据公司福利管理的有关规定，对于符合条件的员工给予福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，具体标准参加《员工福利制度》的有关规定。 第三十六条病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超过1日报主管副总经理批准。 有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见《考勤及劳动纪律管理制度》。 第七章考核及异动 第三十七条员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。 第三十八条员工转正考核按照本制度中"试用"章节规定的办法执行 月度考核和年度考核则按照公司《考核管理制度》执行。 第三十九条员工的异动主要指部门经理(含)以下的员工，包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。 第四十条公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗位;员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况:员工福利制度》的有关规定。 第三十六条病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超过1日报主管副总经理批准。 有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见《考勤及劳动纪律管理制度》。 第七章考核及异动 第三十七条员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。 第三十八条员工转正考核按照本制度中"试用"章节规定的办法执行 月度考核和年度考核则按照公司《考核管理制度》执行。 第三十九条员工的异动主要指部门经理(含)以下的员工，包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。 第四十条公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗位;员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况》规定外，主要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。 第四十三条普通员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准;部门(副)经理的晋升和降级，需报总经理批准; 第四十四 条公司根据考核成绩实行"末位淘汰"制，具体规定见"末位淘汰制管理办法"。 第八掌奖惩 第四十五条公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。 第四十六条公司的奖励包括: 经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等;荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等;行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。 第四十七条公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等;行政处分分为警告、记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。 有关奖惩的具体规定，见《员工奖惩制度》。 第九章培训 第四十八条公司鼓励员工进行业务深造，贯彻"一岗多能"政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。 第四十九条培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经企管部批准后执行。 第五十条培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。 (1)岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为:员工奖惩制度》。 第九章培训 第四十八条公司鼓励员工进行业务深造，贯彻"一岗多能"政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。 第四十九条培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经企管部批准后执行。 第五十条培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。 (1)岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为》 第十章解职 第五十三条公司员工的解职分为"死亡"、"退休"、"辞职"、"停职"及"辞退/解雇""开除"六种。 第五十四条公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。 第五十五条公司员工退休享受退休金，其办法另定。 第五十六条公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 第五十七条公司员工停职分为"自请停职"及"命令停职"二种。 (一)员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。 (二)员工有下列情况之一者可命令停职。 1、员工不适合继续本职工作又无法调整工作的; 2、因病延长的假期超过规定者。 3、触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 第五十八条自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理。 (一)自请停职者，于免除兵役、预备役后15日内报道复职。否则，以辞退处理。 (二)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，可按退休或辞退处理。 (三)因工作原因的停职在3月内还无法安排合适工作的，按辞退处理。 (四)因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。 第五十九条公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其服务年限以中断计。 第六十条员工因违反公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定通知工会。 第六十一条因公司调整业务结构，或发生重大经营变动导致的解雇员工计划，应事先与工会协商，共同制定解雇及补偿方案。 第六十二条公司员工离职，除"死亡"及"命令停职"未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。 第十一章附则 第六十三条本制度由企管部制定，董事会批准后执行; 第六十四条如有未尽事宜，可由董事会另行补充规定，修改时亦同。 第六十五条本制度由企管部负责解释。 第4篇: 工厂人事管理制度范本 人事部的事相对于其它部门要杂，但总来说有一个针对性，下面是企业管理网为大家提供的人事管理制度，供各位参考阅读。 一、总则 为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度 二、适用范围 本制度适用于本公司所有员工(包括试用员工)。 三、办公室管理制度 1、签到 1、1员工必须亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论; 1、2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论; 1、3迟到15分钟以内，每次罚款5元; 1、4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元; 1、5无故迟到一小时以上按旷工处理; 1、6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理; 1、7未签到，一次罚款50元; 1、8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。 2、工作时间 2、1早8点45分-晚17点30分(星期六下午4: 30下班); 2、2星期一至星期六(节假日除外); 2、3办公室晚上20点30分关门。 3、加班 3、1公司不提倡加班，因工作需要必须加班的，需提前填写《》，报部门经理审批; 3、2《加班申请单》交行政部门备案; 3、3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成( 3、4不加班人员晚上20点30分以前必须离开办公室。 4、请假 4、1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。 4、2假别 4、 2、1病假 因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。请病假一次超出三天销假时必须出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论;病假期间发放基本工资的70%。 4、 2、2事假 员工因个人私务原因请假，为事假。事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格控制。 4、 2、3婚假 员工因本人结婚请假，为婚假。婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时必须出具真实有效的结婚证明。婚假期间发放基本工资的70%。 4、 2、4产假 女性员工因生育请假，为产假。产假为三个月，产假期间基本工资照发。 4、 2、5丧假 员工因直系亲属(父母、子女、配偶)及兄弟姐妹或配偶的父母死亡请假，为丧假。丧假准假天数根据路程远近、工作需要核定，最多不超过7天。丧假期间发放基本工资的70%。 4、 2、6工伤假 员工因从事公司安排工作、维护公司利益发生意外受伤需要请假，为工伤假。工伤假期根据医疗期而定，工伤假为有薪假。 4、3请假程序 4、 3、1员工请假应以"诚实守信"为原则，如有发现弄虚作假，公司将予以辞退; 4、 3、2员工请假以半天为单位，不足半天以半天计; 4、 3、3员工请假需先填写《请假单》，经部门经理及行政部部经理审批; 4、 3、4请假半天，经部门经理批准;请假一天，经部门经理、行政部经理批准;请假一天以上，经部门经理、行政部经理、总经理批准; 4、 3、4《请假单》交行政部门备案; 4、 3、5员工在外请假的，回公司一个工作日内须补交请假单到行政部备案。没有请假单或假期到期没有按时出勤者，有薪假按无薪假论，无薪假期间工资按基本工资200%扣除; 4、 3、6晚上加班影响第二天考勤的，公司视其加班情况予以适当调整。 5、出差 5、1员工因公司事务到上海以外的地方工作，为出差。 5、2员工出差须提前填写《出差申请单》，一个工作日以内经部门经理审批;一个工作日以上经部门经理、总经理审批。《出差申请单》交行政部备案。 5、3如遇紧急情况不能提前填写《出差申请单》，出差返回公司后要在一个工作日内补交到行政部，没有或超过一个工作日按事假计。 6、网络管理 6、1员工在工作时间上网不准做与工作无关的事情，如玩游戏等; 6、2不允许借助公司名义登陆收费网站，一经发现，除费用自理外，公司要严肃处理; 6、3员工凡公司事务必须使用nar统一邮箱，不得使用私人邮箱，并且公司邮箱管理员可以浏览相关工作内容。 6、4下班后离开办公室是要按正常程序关掉电脑。 7、行为举止 7、1在办公区要着装整洁、得体，保持良好的精神面貌; 7、2不准在公共办公区吸烟、喝酒及大声喧哗; 7、3保持周围环境卫生，不得随意乱扔垃圾等杂物。 四、电脑的管理 1、公司为每台电脑进行编号、备案，每个人负责维护好自己的电脑; 2、电脑出现问题要及时通知行政部，由行政部安排维修、维护。 五、电话的管理 1、本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。如有特殊情况，月底要主动索取电话费清单，承担私话费用。 2、员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间; 3、总机接外线电话时，电话铃声响不应超过两次，要尽快接起; 4、总台接听外线电话的标准用语为: "您好，____公司"当对方告知分机电话时，说"请稍等～"，如分机占线，说"电话占线，请稍后再打～"接听内线电话的用语为: "您好，总台～"，其他内容视情回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。, 5、员工要使用好自己的内线电话机，接听电话时要轻拿轻放，出现故障要及时上报行政部维修;如果纯粹个人因素导致电话机的损坏，要按价赔偿。 六、宿舍管理制度 1、为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本办法。 2、凡有以下情况之一者，不得住宿: 2、1患有传染病者。 2、2有不良嗜好者。 3、宿舍统由宿舍长担任宿舍舍监，其工作任务如下: 3、1管理一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序，负责管理水电，煤气，门户。 3、2监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭(尤其夜晚及风雨)。 4、本公司提供员工宿舍以现住人尚在本公司服务为条件，倘若员工离职，(包括自动辞职，受免职、解职、退休、资遣等)时，对房屋的使用权当然终止，届时该员工应于离职日起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费用。 5、有下列情况之一者，应通知主管及行政部门: 5、1违反宿舍管理规则，情节重大者。 5、2留宿亲友者。 5、3宿舍内有不法行为或外来灾害时。 5、4员工身体不适应负责照顾，病情重大者应通知其亲友及主管并送医院。 6、员工对所居住宿舍，要爱护公共设施、公司财产，不得随意改造或变更房舍; 7、员工不得将宿舍之一部或全部转租或借予他人使用，若经发觉，即停止其居住权利。 8、公司领导得经常视察宿舍，员工不得拒绝，并听从有关指示。 9、住宿员工有下列情况之一者，除取消其住宿权利并呈报行政部议处: 9、1不服从舍监的监督、指挥者; 9、2在宿舍赌博(打麻将)斗殴、及酗酒; 9、3蓄意破坏公用物品或设施等; 9、4擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者; 9、5经常妨碍宿舍安宁、屡戒不改者; 9、6违反宿舍安全规定者; 9、7无正当理由经常外宿者; 9、8有偷窃行为者; 10、迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所携出的物品，应先经宿舍长或主管人员检查。 七、办公用品管理办法 1、为了使办公用品的采购工作能够规范、有序的进行，各个部门须在周五前将所需办公用品通知行政部，由行政部统一购买;如有紧急需要，须经行政部经理同意后方可购买; 2、办公室用品用只能用于办公，不得移作他用或私用; 3、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。 4、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由行政部经理审批，购置大宗、高级办公用品，必须报总经理批准后始得购置。 5、办公人员领用办公用品，必须按实际需要领用，亲自签领，不得代领。 八、办公设备的管理 1、办公设备登记、编号办公设备购买后要在行政部登记，包括设备名称、规格/型号、使用部门、购买价格、预计使用年限、购买地等基本资料，同时由行政部进行编号备案。 2、办公设备的使用 2、1公司员工使用办公设备前要先掌握正确的使用方法，不允许在不了解的情况下随便使用。 2、2公司员工在使用任何办公设备时如果发现有任何问题，要随时通知行政部维修，以保证工作的正常进行。 2、3公司员工要注意维护好办公设备，有恶意损坏者，一经发现和查处，要严肃处理。 3、办公设备的维护、维修 3、1办公设备由行政部或外来维护人员定期进行维护。 3、2办公设备出现问题要及时通知行政部，由行政部统一安排维修。 3、3由于个人因素导致办公设备的损坏，由个人负责维修费用。 临时工婚假产假管理制度 (四): 2017村干部管理制度 第1篇: 村干部管理制度 为了强化管理，切实增强宗旨意识，规范干部工作程序，转变干部工作作风，树立为民、务实、清廉的干部形象，体现基层党员干部的先进性，确保各项工作任务全面完成，特制定本制度。 第一条认真贯彻落实党在农村的各项方针政策，严格遵守国家各项法律法规和镇党委、政府制定的各项规章制度。 第二条各级干部与镇党委、政府保持高度一致，不折不扣的执行镇党委、政府下达的各项工作任务及各项决定。 第三条各级干部之间必须团结互助，互谅互让，要有大局意识，要保持团结一致、奋发有为的精神状态和艰苦朴素、清廉务实的优良传统，严禁各行其事，严禁铺强浪费。 第四条严格执行每月8日党员学习议事日制度，强化政治理论学习，提高自身政治理论素质并按照镇党委的学习计划，做好学习笔记。年内，学习笔记不少于2万字，撰写心得体会和调查报告不少于6篇，逢双月28日上报镇党委办公室进行调阅。对不及时上报的在全镇范围内进行通报，并限期整改。 第五条按时参加镇党委、政府及上级组织召开的各类会议。参加会议实行签到制，不签到或由别人代签的视为未到，如遇特殊情况，由本人向镇党委、政府请假，未经请假不参加会议的一次扣发效益工资50元、请假的一次扣发效益工资30元、迟到、早退的一次扣发效益工资20元。 第六条严格履行工作职责，对工作认真负责，不得以任何理由对工作职责范围内 的事敷衍塞责。因工作责任心不强、工作措施不力而导致工作失误的。如发生火灾、重大信访、治安事件的按照信访、治安责任追究制度严肃处理。 第七条严格遵守廉洁自律各项规定，不准利用职务之便索贿受贿，遇到亲朋好友办事，不准违反规定开绿灯。村、社财务严格按规范化管理运转，并经常性开展自查活动，对违反财经纪律的，视其情节进行党纪、政纪处分，触犯法律的移交司法机关进行依法处理。 第八条切实转变工作作风，做到勤政为民。对群众反映的问题和生产、生活中存在的问题，及时摸排解决。 第2篇: 姚伏镇干部及村干部管理工作制度 为了加强姚伏镇干部管理，落实"专事、专人、专职、专责"，在全镇大力弘扬"实、细、快"的工作作风，提高工作效率，推动全镇各项工作快速协调发展，特制定本制度。 一、干部实行分级负责，归口管理制。干部必须服从站所长工作安排，各站所、村委会主要负责人向分管领导、镇长及书记负责。 二、镇分管领导及站所、村委会主要负责人对书记、镇长及党委、政府会议安排的重点工作要在3日内拿出具体思路、具体措施，措施要有针对性、有可行性，要有完成时限、有奖罚标准，原则上谁分管的工作谁安排，主要领导只做强调。 三、各站所长管理 1、遵守姚伏镇制定的各项工作制度。 2、必须毫无条件地坚决执行镇党委、政府会议的决议、决定，立说立行，想方设法，保质保量地完成工作任务。 3、对书记、镇长和分管领导安排的各项工作，在3日内必须采取措施加以落实( 4、工作要先向分管领导汇报，再同分管领导一起向镇长或书记请示汇报。 5、就本站所工作积极主动地向党委汇报，并提出合理性、建设性、超前性意见，供分管领导和镇长、书记参考。 6、如因工作不积极、不主动，推诿扯皮，造成工作延误，将严厉追究责任人责任，给予停职处理。 四、各村领导班子管理 1、创新环境。各村主要负责人要与本村班子成员、班子成员与干部之间要相互配合、互相帮助、相互团结、相互补台，努力营造相互关心、相互理解、相互支持和谐相处的氛围，减少内耗，严禁闹无原则纠纷，如造成工作被动或较大负面影响的做待岗处理。 2、千方百计地调动本村干部的工作积极性和主动性，鼓励和支持干部创造性地开 展工作。 3、有以下情形之一者，由各村主要负责人向分管领导、主要领导提出申请，提交党委会议研究决定，视情节做出一个月到半年的待岗处理: (1)闹矛盾、挑起纠纷，造成本村班子不团结的; (2)不服从主要负责人的管理，安排工作不执行的; (3)消极怠工，影响工作任务完成的; (4)工作不负责任造成损失或工作失误的。 五、镇干部工作管理制度 1、干部实行上班考勤签到制，任何人不得迟到、早退，严禁旷工，请假需填写请假条或公事通知单，任何人不得代请或电话请假，确有特殊原因事后必须履行补假手续，否则按旷工对待。 2、干部在工作期间，不得喝与工作无关系的酒，不得进行娱乐活动，工作时间外，也不得聚众酗酒，一经查出，除进行批评外，还要在机关干部会议上做检查。 3、干部不得参与赌博和不正当的行为活动，如上班或休息期间喝酒或参与赌博。一经发现或被群众举报，是领导的，给予纪律处分，并向县纪委报告进行处理;是一般干部的停职反省，做出深刻检查，在全体干部大会上通报批评，并根据情节进行严肃处理。 4、干部要热情服务，对来办事群众要耐心，严格按制度办事，无论在重点建设项目工地、办公室，对群众反映的问题，要热情、耐心，不能推诿塞责，尽量当即解决，如不能解决的，应说明原因，承诺解决期限。凡因工作作风被县有关部门通报、曝光的或引起群众上访造成恶劣影响的，按待岗处理。 5、镇内各办公室公共固定财产和易损物品 ，由镇党政办公室统一购置、合理调配，由财经所统一造册登记，交各站所及专人使用保管，遇有人员变动将所配置的物品全部收回，防止损坏流失，如有损坏流失，由各站所负责人和具体使用保管人员赔偿。 6、加强安全保密工作。办公室文件(特别是秘密文件)不得随意传阅，严格按程序办理。公章、介绍信、文件头纸等要妥善保管。办公室废纸一律火化处理。因传谣或泄密造成不良影响和损失的，给予行政处分和经济处罚。 7、做好防火、防盗、防爆、防事故工作。特别是在值班时间要加强防范。 8、要提高警惕，严防破坏财物现象发生，如发现可疑人员要严加盘问，发现坏人坏事及时检举揭发。对冲击政府机关，扰乱正常工作秩序的行为，要给予坚决打 击。 9、干部要保持通讯联络畅通，个人移动电话及住宅电话号码如有变更，应及时向办公室报告登记，镇领导要保证24小时通讯联络畅通。凡因联络不通，对工作造成重大影响的，将视其情节从重处理。 第3篇: 沙湾村村干部日常管理制度 学习培训制度 (一)学习内容，重点是邓小平理论、"三个代表"重要思想、时事政治、农村政策、法律法规、科学技术和业务知识及其它相关内容。 (二)坚持理论联系实际的学风，结合工作实际，每年进行一次学习体会交流。 (三)遵守学习纪律。集中学习期间，不无故缺席，不迟到、不早退，不得做与学习无关的事。 工作制度 (一)工作要有计划性、连续性。每月底要召开村务会，交流本月工作完成情况，研究部署下月主要工作。 (二)坚持正常考勤，干部每天必须每天到村办公室上班，注明当日的工作内容及去向，考勤结果纳入年终考核。 (三)干部轮流值班，及时做好上传下达工作，及时记载本村每天工作运转情况。值班干部负责办公室卫生、群众来信来访日常工作。其他干部未下队的，必须到办公室上班。如未下队，也没有到办公室的，一律作旷工处理，扣300元。 (四)严格履行岗位职责，不断提高工作效率，做到矛盾不上缴，按时、高质、创造性地完成各项工作任务。 (五)村委工作实行分工负责制。凡因工作不实，造成工作失误或工作未完成，造成严重影响的。扣包组干部300元，扣主抓领导300元。安排工作不落实的一律扣500元，并报乡纪委处理。连续2次，责令辞职。开会必须准时到会，迟到一次扣100元，旷会一次扣300元。连续3次旷会的，责令辞职。 (六)讲究工作方法，严格依法办事。做群众工作以理服人，不得简单粗暴，更不得采取打骂等强制手段。 (七)切实为群众解难事、办实事，及时解决群众关心的热点问题。 (八)保密制度。凡村委开会决定内容，不准向外公开。一经发现，调查属实。自己主动辞职或责令辞职。 请假制度 1、病假: 因病不能工作，需要休息的村主要干部，必须持有病历和书面请假条，一周以上的由乡党委、政府主要领导负责审批。病假期满，经诊断确需继续休息的，必须重新办理请假手续。 2、事假: 因私事请假，必须按规定履行请假手续，一天内向总支书记请假，超出时间向挂包领导和主要领导请假。 3、请假期结束，必须按时或提前向批假人报到销假。否则，超期部分作旷工处理。 4、干部的请销假，由各村党(总)支部书记视情况直接批准。 辞职制度 辞职包括自愿辞职，引咎辞职、责令辞职三种类型。 (一)自愿辞职 1、村干部由于能力、身体及不能发挥专长等原因，可以自愿提出辞职。 2、干部自愿辞职，由本人向总支书记提出书面申请，村党总支在接到申请后15天内作出接受与否的答复; (二)引咎辞职 1、村干部有下列情形之一的，一般应当引咎辞职: (1)受到党内严重警告、行政记大过处分的; (2)工作长期落实不到位、安排工作不落实的。 (3)由于工作不负责任，致使管理范围内发生重大恶性事件的; (4)个人品德、行为不端，或发生其它与领导干部身份不相符的行为，造成严重后果的。 (5)长期旷工、旷会、不下队，累计达15天的。 (6)值班期间不值班，达3次的。 (三)责令辞职 1、村干部有下列情形之一的，实行责令辞职; (1)在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结的; (2)不服从工作安排或工作不履职。 (3)连续15天旷工的。 第4篇: 大庄乡乡村干部管理制度 为加强乡村干部管理、严肃干部纪律，在全乡形成团结、奋进、廉洁、务实、高效的良好工作氛围，促进各项工作落实，根据有关党纪、政纪规定，制定以下若干制度。 一、工作制度 1、全体党员、干部职工必须牢固树立"立党为公、执政为民"的思想，增强搞好工作、为民服务的责任感和使命感，顾全大局，服从组织分配，积极完成各项工作任务。 2、按照工作需要，所有乡村干部，全部实行"五包三定二挂钩"(定岗位、定任务、定责任;包片、包村、包社、包户、包项目(典型);与评优评先挂钩，与推荐、提拔、调动挂钩)工作责任制，实行分层管理，逐级负责，任务到人，责任到人，一包到底，明确管理层次，靠实工作责任。 3、严格实行请销假制度。工作期间原则上不准请假，如有特殊情况应严格履行请销假手续。全年请假不超过20天，婚假期限为15天，产假期限为三个月，特殊事假一天以内由主管领导审批，一天以上由乡长审批，三天以上由书记审批。请假一律凭领导签字批准后的假条到分管副书记处备案，严禁捎假和电话请假。村支部书记外出超过一天，必须向书记、乡长请假。请假奖罚依照考核办法执行。 4、实行百分制考勤制度。(参照考核办法执行) 5、实行旷工处罚制度。凡旷工者，扣发工资50元(临时工20元)，月旷工累计3天以下者，除扣发工资外，写出书面检查;年累计旷工15天以下者，还要大会作检讨，年度公务员考核评定为不合格(不称职)等次，年连续旷工15天以上者，按自动离职，报上级组织处理。 二、学习制度 6、全体乡村干部要自觉加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、"三个代表"重要思想及"科学发展观"的学习，自觉加强各种业务知识学习，增强政治理论水平，提高自身工作能力。 7、学习实行集中学习和分散学习相结合的方式进行。每月至少组织一次集中学习，平时各自自行学习，全年学习笔记不得少于,万字，撰写学习心得(论文)不少于,篇，并鼓励在省市出版物上发表论文或新闻报道，凡在市级出版物发表的论文，每篇奖励100元，在省级出版物发表的论文，每篇奖励200元;凡在市级出版物发表的新闻报道，每篇奖励50元，在省级出版物发表的新闻报道，每篇奖励100元。 8、集中学习无故缺席者每次罚款50元，迟到或早退者每次罚款10元，次日上交乡政府。 三、工作纪律 9、对上班不坚守岗位、办事拖拉、服务不热情、解决问题不力、群众有反映的给予大会通报批评，造成不良影响或损失的，根据情节轻重，按失职渎职追究责任。 10、严禁干部利用上班时间从事第二职业，一经发现，上报调离或停岗。 11、严禁干部、职工在上班时间打扑克、下棋、上网打游戏等，违犯一次扣工资50元，并给予相应纪律处分。 12、实行首问接待负责制。不准给群众摆架子、耍态度，打骂群众;不准向群众索取财物、要吃要喝;不准在建房、拆迁、扶贫、救济、救灾等工作中优亲厚友，假公济私，一经发现，立案查处。 四、机关管理制度 13、坚持实行24小时值班制度，白班时间为早8点至晚6点，夜班时间为晚6点至次日早8点。值班人员负责值班期间的电话接转，上通下达、确保通讯畅通，严禁脱岗和擅自离岗，对值班期间不坚守岗位延误工作或出现事故的，坚决追究值班人员责任。 14、认真做好交接班，在休假、倒班和日常工作中，下一班人员未接班之前，上班人员不能离岗，交接时要对电话记录和领导交办的其他事项交接清楚，防止工作脱节。 15、每天早6点开门，晚11点前锁门，外来车辆一律不准在机关大院内停放，严禁值班人员将大门钥匙外借或供其他人再配，一经发现，扣工资100元，造成的一切后果由值班人负责，并按规定追究相应责任。 16、机关后勤人员对机关院内外卫生划片包干，分区域打扫，每天早上8: 00前全部打扫结束，全天对楼道、院内垃圾随时清扫，确保机关清洁。如遇大雪天气，职工集体划片打扫;如后勤人员因公出差或请假，必须将本人负责区域托付专人打扫。 17、因工作失职造成物品丢失、损坏的由具体责任人按原价赔偿，找不出具体责任人的，全体当班人员按原价进行集体赔偿。 五、干部廉洁自律制度 18、全体乡、村干部必须树立勤俭节约、艰苦朴素的优良作风、自觉加强学习，增强拒腐防变的主动性和自觉性。 19、全体工作人员上班期间严禁饮酒，更不准酗酒滋事或在机关院内吵闹打骂;否则，一律停止工作，停发工资、严肃处理。 20、不准搞阳奉阴违、挑拔离间、搬弄是非，拉帮结派，做不利于团结的事;不准为个人私益而抬高自己，打击别人;严禁公私不分或变相侵占国家集体财物。 六、信访工作制度 1、实行领导班子成员信访接待日制度和首问负责制。信访接待负责人全权负责处 理当时接待的来访人员反映的问题，并负责做好交办事项的跟踪督查落实工作。 2、来信来访由综治信访办负责对口接待，牵头会办。对处理有难度或不属于分管范围内的信访问题，实行分管负责人、包片领导分工责任制，相关人员不得推诿扯皮，更不得玩忽职守。 3、对来信来访人员反映的问题，综治信访办负责做好接待、登记，由当日值班负责人签署意见，落实好分类归口处理交办意见。 4、对来信来访者耐心细致地做好答复解释、疏导教育、劝解钝化工作。 5、分管负责人、包片领导、包村干部和综治信访办必须把矛盾纠纷解决在萌芽状态，避免上访或越级上访。如因工作失职造成越访、集访、重复上访或其他不良影响的，视情节轻重，按有关规定追究当事人的责任。 七、车辆管理制度 1、司机必须遵守交通规则，勤钻业务，提高驾驶水平，保证行车安全。 2、司机必须坚守工作岗位，服从调度，按时出车，不论有无工作任务，必须做到随叫随到。未经调度安排，杜绝私自出车。 3、司机必须坚持每天随时擦洗打扫车内卫生，检查维护车况，确保车况良好、车容整洁。正常情况下车辆维修、加油实行人员分离制度，除特殊情况外，司机不得 擅自维修，加油;确需维修时，由指定专人负责维修、加油，并做好记录。按期由主管财经的人员结帐，记帐清单经分管领导审核、签字后方可报销。 4、任何人不得私自用车，如因工作需要，用公车或出租车必须向主要领导请示同意后方可用车，用车结束后，当事人必须对用车期间发生的费用签字负责，并及时报销。 八、大灶管理制度 1、大师要热爱本职工作，不断提高烹饪技术，保证按时开饭，改变饭菜花样，努力提高职工满意率。 2、要保持食堂内及灶具整洁卫生，大师本人要讲究个人卫生，每季做一次身体检查。食堂管理员要定期对食堂进行灭菌，夏季勤防蚊蝇，避免和防止各种传染性疾病的发生。 3、大师要紧跟工作节奏，把握每顿就餐人数，按实际上灶人数备餐，力求节约，反对铺张浪费，避免多做或少做。按月结算伙食，由管理人员每月对大灶收支情况张榜公布，并对职工就餐情况进行统计，安排摊派。 4、正常情况下，来人接待一律在大灶就餐。管理人员要根据需要准备足量蔬菜和肉、蛋等，来人接待费用支出由会计、文书登记，政府统一补贴。 九、财务管理制度 1、财务实行民主管理、严格审批、财务公开制度。财会人员每月向主要领导提供一次收支情况，每年向乡党委汇报一次收支情况。 2、机关一切费用开支必须坚持预先报告，按权限审批，签字记帐后列支，任何人不得擅自开支，办公用品购买由指定专人统一购买，严禁其他人随意购买，记账。做到管理一条线，记载一本帐，审批一支笔。 3、经费开支的批准限额是: 1000元以上由党委会议批准，1000元以下由分管领导批准，会计应恪守职责，坚持原则。 4、机关所有固定资产必须登记造册，严防流失。个人宿舍和公共场所的财产，未经分管领导批准，不得随意挪用、互换、转让，更不能占为己有。职工调动后，未经办理财产移交手续的，不办理调出证件。单位固定资产谁丢失，谁赔偿。 5、未经主管领导同意，财会人员无权对外人借款，一经发现，按挪用处理。 6、要节约用水、用电，外出或下乡时，必须关掉电器电源，不得使用大功率电器，不准用单位电话打私人电话和长途电话。 第5篇: 付集村干部日常管理制度 一、学习培训制度 (一)学习内容，重点是邓小平理论、"三个代表"重要思想、实践科学发展观、以及十八大及十八届一中、二中、三中全会精神，农村政策、法律法规、科学技术和业务知识及其它相关内容。 (二)坚持理论联系实际的学风，结合工作实际，每年进行一次学习体会交流。 (三)遵守学习纪律。集中学习期间，不无故缺席，不迟到、不早退，不得做与学习无关的事。 (四)每月集中学习一次，学习时间不少于1小时，并做到集中学习与分散 自学相结合，每月自学不少于4小时。集中学习时要有专人记录。 二、工作制度 (一)工作要有计划性、连续性。每周一要召开村务会，交流本周工作完成情况，研究部署下周主要工作，并每年底前把工作总结和工作安排情况报镇包片干部。 (二)严格值班纪律，每天值班原则上为坐班，值班时间为上午8点至11点半，下午2点半至5点半。 (三)值班村干部要及时做好上传下达工作，如实记载本村每天工作运转情况。 (四)严肃工作纪律。村干部不得摸牌赌博，工作日中午不得饮酒。 (五)村务议事实行民主集中制。凡属组织人事、大额经费开支、集体资产租赁、招标承包、重大决策等重要事项均须经过村两委会集体讨论决定。按规定应由村民代表会议讨论决定的事项应交村民代表会议讨论决定。 (六)讲究工作方法，严格依法办事。做群众工作以理服人，不得简单粗暴，更不得采取打骂等强制手段。 (七)语言文明，树立干部形象。工作日着装整洁，服务热情。不说违背政策的话、消极懈怠的话、傲慢无礼的话，注重礼仪，注重细节，不做有损干部形象的事。 (八)村干部的请销假。 1、病假: 因病不能工作，需要休息的村主要干部，必须持有病历和书面请假条，一周以上的由镇党委、政府主要负责同志审批。病假期满，经诊断确需继续休息的，必须重新办理请假手续。 2、事假: 村主要干部因私事请假，必须按规定履行请假手续，3天以上的，向片长请假，7天以上的书面报镇主要负责同志审批。 3、村主要干部因公外出3天以内的，要向片长请假，同时必须电话报镇政府办公室。3天以上，书面报告党委、政府主要负责同志批准，如在途中因事不能及时返回，必须电话报告镇主要负责同志，并按时销假。 4、假期结束，必须按时或提前向批假人报到销假。否则，超期部分作旷工处理。 5、村一般干部的请销假，由各村党(总)支部书记视情况直接批准。 三、民主评议村干部制度 村干部在做好工作小结的基础上，每年向党员、村民代表大会至少述职一次，然后由全体党员、村民代表根据德、能、勤、绩、廉及述职情况进行测评。测评等次分为优秀、称职、基本称职、不称职。不称职票超过30%的，由镇党委实行诫勉谈话: 连续两年不称职票超过30%，本人应提出辞职申请，如不自愿辞职，则实行责令辞职。 四、辞职制度 村干部辞职包括自愿辞职，引咎辞职、责令辞职三种类型。 (一)自愿辞职 1、村干部由于能力、身体及不能发挥专长等原因，要求不再担任领导职务的，可以自愿提出辞职。 2、村定额干部自愿辞职，由本人向镇党委提出书面申请，镇党委在接到申请后15天内作出接受与否的答复;村民委员会主任、副主任的辞职，由本人书面申请，经村民代表大会通过;村误工干部自愿辞职，由本人书面申请，村党组织研究答复。 (二)引咎辞职 1、村干部有下列情形之一的，一般应当引咎辞职: (1)受到党内严重警告、行政记大过处分的; (2)因盲目决策或违反决策程序给集体和群众造成重大损失的; (3)由于工作不负责任，致使管理范围内发生重大恶性事件的; (4)个人品德、行为不端，或发生其它与领导干部身份不相符的行为，造成严重后果的。 2、符合上述四种对象的村干部，应主动向镇党委递交引咎辞职申请，镇党委在接书面申请后15天内作出答复。 (三)责令辞职 1、村干部有下列情形之一的，实行责令辞职; (1)在全镇综合考评中，连续两年处于全镇末位的行政村党组织书记、村委会主任; (2)连续两年不完成镇下达的主要经济指标的行政村党组织书记; (3)各村年度工作实绩考核连续两年在末位的分管负责人; (4)群众公认度低，干部考察民主测评结果连续两年不称职率超过30%，且测评结果与组织考察掌握的情况一致的; (5)在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结的; (6)符合引咎辞职条件，而本人不主动递交辞职申请的。 2、责令辞职由镇党委根据考核考察情况，集体研究决定，下发书面通知。 3、责令辞职的村干部在接到通知的15天内提出书面辞职申请，需经村民代表大会通过的，必须由村民代表大会表决通过。 临时工婚假产假管理制度(五): 2017公司考核制度 第1篇: 某有限公司员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力; 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性; 4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1、公平、公开性原则: 公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2、定期化与制度化原则: 绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3、公司对员工的考核采用分级考核的办法: 考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 4、公司对员工的考核采用百分制的办法。 5、评分标准采取3: 7的办法: 本人评价占30%，上级评价70%。 6、灵活性原则: 公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部: 定量考核70%，定性考核30%。 生产岗位: 生产时期，定量70%，定性30% 非生产时期，定量30%，定性70% 其他岗位: 定量60%，定性40%。 定量考核: a、中层干部: 部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。 b、其他岗位: 本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 定性考核: 公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长: 吕文波副组长: 徐世兴成员: 邵尚锋 工作职责: 1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3、负责各部门"定量考核"的评价。 4、负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1、定量考核标准说明: (各部门岗位考核标准附后) (1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。 (2)评分小计,上一级评分x70%，自评分30% (3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。 (4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。 (5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标: 质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。 (6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况: 未执行扣30分;执行不全面，效果不明显扣10分。 (7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10,30分。 (8)出现办公设备事故扣10,40分。 (9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准: a工作过程的正确性b工作结果的有效性 c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善 e解决问题的能力f责任意识、个人品格 第2篇: 公司员工绩效考核管理办法 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。 第二条考核范围 本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。 第三条考核原则 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导; 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则; 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。 第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。 第五条考核形式 各类考核形式有: 上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。 第六条考核办法 考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。 第七条考核内容 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。 3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。 第八条专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用; 对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期; 2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。 3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。 4、调任考核 因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。 第九条考核程序 1、月、年度考核开始前，由人事部根据，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。 2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。 3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。 4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。 5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作 目标与计划。 6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。 第十条考核结果 1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中: ?考核总分