银行行长先进事迹材料

银行行长先进事迹材料 “一个人，即使体格再健壮，如果没有灵魂，无异于是一具躯壳； 一个企业，即使濒临危境，只要有一种精神，仍有可能重振雄风。” 中行**省开封分行党委书记、行长**同志正是以其自身人格的魅力、 宽阔无私的胸襟和共产党员的责任感，不畏困难、锐意创新，充分发 挥思想政治工作优势，带领全行干部员工忠实实践“三个代表”，塑 造了一个共产党员在新形势下搏击市场的良好形象。 **同志1980年12月参加工作，1987年9月入党。2001年3月，**担任开封分行党委书记、行长职务。此之前，他在**分行任行长助理、副行长期间，就以“员工的贴心行长”闻名于**金融系统，并荣获**阳市劳动模范，多次被评为省级金融先进个人。到开封分行任职 以来，他更是牢固树立“两手抓、两手都要硬”的观念，不断探索思 想政治工作的新方法、新手段和新机制，坚持不懈地狠抓基层党的建 设和职工思想政治工作，采取多种行之有效的措施，从严治行，强化 管理，使一度经营效益落后、地处内陆经济欠发达地区的开封分行发 生了深刻的变化，员工凝聚力、向心力大大增强，各项业务健康、快 速发展。2001年至2003年间，全行本外币各项存款从15亿元增加到29亿元，新增额相当于建行前19年的总和。 人民币存款新增市场占有率由原来的10.53%增加到15.74%，本外币各项授信资产有原来的5.6亿增加到10亿元，4个曾因经营效益差、存款规模小、资产质量低而被总行列入效益与资产质量重点监控 与整合、面临撤并的县支行也提前被总行解除重点监控。今年9月末，开封分行实现营业性利润306万元，一举甩掉了连续10年经营亏损的帽子，由全省亏损大行提前跃入盈利行之列。最近几年，在省行综 合经营管理考核中排名连续位居前10名。同时，该行还先后被开封 市委、市政府命名为“开封市精神文明建设标兵单位”、“开封市目 标管理优胜单位”；基层单位中涌现出总行级“青年文明号”1个，省行青年文明号9个，总、省行级先进个人22人次。 亮出“家丑”唤醒人心 上任之初，**和新一届党委面对的是连续亏损9年、存款总量严重不足、缺乏优质客户群、市场份额小、资产质量差的状况。成立将 近20年的开封分行，2000年底全辖人民币各项存款余额仅11.3亿元，市场份额只有10.53%，不良资产率高达56%；而贷款收息率仅为 19.4%,与市内其它几家国有商业银行和省内中行系统相比，开封分行 被远远地抛在了后面。由于对开封行的前途缺乏信心，不少干部员工 在工作中存在着畏难情绪，精神萎靡，士气低落，告状信多，特别是 被列入总行重点监控的少数县支行的干部员工，自认为已经被判了 “死刑”，情绪异常低落，思想很不稳定，抱有“破罐子”破摔、混 日子的思想，业务风险隐患和不稳定因素依然存在。可以说，员工精 神状态问题已成为严重制约开封行发展的重要“症结”。 面对生死抉择的紧要关口，**带领新班子成员跑企业、找客户、 深入一线网点，经过深入细致的调查分析后认为，银行是靠资金运营 而创收，没有足够资金作基础，拿什么求发展，开封分行发展的根本 出路在于增大资产负债总量，盘活存量，而其中最基础、最根本的是 解决好人的问题。当前员工所表现出的问题，实质上是对开封中行的 发展缺乏信心，感到“烂摊子”不可收拾，不少人自认为开封行已经 病入膏肓，不可救药，看不到希望，干脆坐以待毙，打发日子。 “只要精神不滑坡，办法总比困难多”。针对当时实际情况，**同志和班子成员研究决定，从加强党的建设入手，用强有力的思想政 治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，困难给大家摆 一摆，把大家的干劲鼓起来。于是，他组织有关部门负责人座谈，认 真分析近几年业务经营中的问题和不足。同时，学习兄弟行近几年成 功发展的经验和做法，进行全方位的比较和甄别，让员工看到差距。 通过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，使员工进一步增强了危机感、 紧迫感。他在各种场合讲的最多的一个道理是，国家落后就要挨打， 企业落后就要受人欺，天上不会掉馅饼，要想扭亏为盈， 扩大市场份额，还得靠全行员工埋头苦干，靠大家拧成一股绳；只要 我们有一种对历史负责、对后人负责、对中行负责、对自己负责的态 度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行干部员工合心、合力、合拍， 就一定能实现业务发展的良性循环，走出沼泽，摆脱困境。 他和其他行领导引导员工树立“只要我们努力，中行必有希望” 的信心，强化员工的忧患意识和责任感。不少员工反映，不比不知道， 一比吓一跳，过去我们总感到收入待遇比别的银行少，而从来没有感 到自己业务发展比别人滞后，更没有看到自己在思想、工作、作风上 与别人的差距。通过与广大员工促膝谈心、心贴心的交流思想、鼓舞 士气，全行员工个个摩拳擦掌，精神抖擞，由此，打赢一场“效益翻 身仗”的战斗在开封分行全面拉开了帷幕。2001年，开封分行2个 支行从亏损到盈利，2002年又有3个支行跃出经营低谷，4个曾因经 营效益差，存款规模小，资产质量低而被总行列入效益与资产质量重 点监控与整合的县支行也提前被总行解除重点监控，经营管理水平进 一步提高。 人格魅力凝聚人心 **同志认为，干部是面镜，员工是杆秤；员工是领导的影子，有 什么样的领导就会有什么样的员工；没有带不好的员工，只有不称职 的领导。他创新的思维和超前的意识，总是令员工叹服；他锐意进取 的敬业精神，也深深地影响着员工；而他作为一名共产党员的光明磊 落、坦诚直率的优秀品质，更是在员工中产生出强烈的亲和力、感召 力。作为领导班子的“班长”，石磊同志带头实践“三个代表”重要 思想，以身作则，率先垂范。凡是要求员工做到的，自己首先做到、 做好；凡是要求大家不做的，自己坚决不做，用自己的模范行动把思想政治工作的说教化为具体的身体力行。他注重学习、坚持按党和国家的金融方针政策办事，不搞违规经营，大大改善了全行整体资产质量状况；重视培育全行的“正气”，并努力从正自己、正班子做起，带头坚持班子作风建设的“四项基本”，即民主集中制度、廉洁自律制度、谈心交心制度和干部考评制度，班子始终保持着团结协作、民主决策、齐抓共管的良好氛围。在班子建设上，他注意虚心听取各方面的意见，充分发挥班子成员的作用，倡导民主作风。 开封分行6名班子成员来自不同的岗位和地区，由于工作经历不 一样，文化程度不一样，年龄结构也不一样，在具体工作中，难免会出现看法不一致、见解不一样的情况。但他们坚持团结第一，真心实意用“理解”二字来化解矛盾，在相互理解中增加信任，多为对方提合理化建议，在配合中增强团结。行党委坚持民主集中制原则，成员之间做到职责上分、目标上合；权限上分、思想上合；岗位上分，工作上合，从而避免了内耗现象的出现。同时，他要求市行党委成员和各支行领导班子时刻牢记“公生明、廉生威”的格言。教育大家明白，领导在一个人身上失去了原则，就等于在全体员工中失去了说服力、号召力。石磊同志工作上高，对自己严要求；生活上低标准，对家人严要求。任职两年多来，家人却很少来开封，他的岳父今年去世他也守口如瓶，严格保密，从没有麻烦行里任何人；就连在濮阳的父母、妻子生病需要照顾，他都未曾请过假。由于他和班子成员自觉做到学习理论正信仰、宗旨在胸正自身、为公掌权正威信、廉洁从政正 位置，以清正廉洁、一身正气，带动了班子，感染了员工，任期两年 多来，在他的带领下，形成了敬业奉献、弘扬正气的新风尚，增强了 思想政治工作的感召力和领导班子的凝聚力。 他有强烈的求知欲，好学成癖。他认为，一个不懂得现代企业管 理的领导是绝对搞不好企业的。他非常注重更新知识，具有广泛的知 识储备和扎实的理论根基。“纸上得来终觉浅”。他又注重理论联系 实际，把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思 想分析问题、解决矛盾的辨证方法以及孙子兵法中的合理因素，借鉴 到工作中去。同时，他还以自己的人格魅力培养团 队精神，建立学习型组织，努力培养学习型员工。为提高干部员工的 文化素质，组织开展了“读好书，做好员工”活动。通过组织员工学 习《把信送给加西亚》、《谁动了我的奶酪》、《超越团队》、《伟 大的一堂课》等书籍，增强了员工的敬业精神和团队意识。为更好地 宣传、学习山东分行郭心刚同志所写的《怎样做个好员工》的文章， 他让机关有关部门将其编印成册，下发全行干部员工人手一份，由各 单位、各支部统一组织学习，并要求每个员工都要写出感想体会和学 习。通过学习，进一步激发了广大员工学习和敬业的热情，全行 员工的士气更加高昂。目前，开封分行风气正，学习氛围浓，一个优 秀的学习型团队正在形成。 悉心关怀感化人心 “三个代表”重要思想的出发点和归宿是代表最广大人民群众的根本利益。对于常年从事金融服务的银行来讲，如何最大限度地激发 每一位员工的工作激情与潜能，使之更好地为广大客户服务，已成为 打造银行品牌的一项首要任务。石磊同志始终认为并坚持这样一种观 点：在市场经济条件下，专业银行向商业银行转轨的今天，必须一手 抓好员工的思想政治工作和精神文明建设，同时辅以亲和力强的企业 文化内容，一手抓业务发展的规划与实践，由此取得良好的联动效益。 思想政治工作是以人为对象的工作。人是具有丰富感情的，如果一味地空泛说教、训诫，摆出一付不尊重人、不理解人、不关心人的 官僚作风，那只会失去人心，导致不满与抵触情绪的产生。“情到理 方至，情阻理难通”。要以理服人，还须以情感人。只有设身处地为 他人着想，关心他人的追求、愿望和需求，乐于和善于为他人真心诚 意解决具体困难，实现教育者与被教育者心灵上的沟通、理解，从而 达到灌输“道理”，增进感情，提高认识的目的。 在工作中，石磊非常注重通过运用情感的纽带，入情入理，竭力塑造尊重人、理解人、关心人、帮助人，富有人情味的工作氛围，以 此来增强思想政治工作的实效性和感染力。他常说，越是小的事情， 越是容易被忽视的细节，也越能触动员工的心灵，更能激发员工干事 创业的工作热情。他十分注重生活小节，小“题”大“做”，于细微 处见真情，让员工切实感受到领导的关怀和组织的温暖。因此，上任 伊始他和班子成员就把解决广大员工关心的热点、难点问题同增强凝 聚力、向心力结合起来，从关心员工疾苦、维护员工利益出发，从四 个方面拉进领导与员工的距离，激发员工干事创业的积极性。一是为 职工办“十件实事”，以诚相待，赢得人心。 市行办公大楼的“亮化”，统一制作工作服装，每年一次定期为全行职工进行体检，开放机关活动室，机关职工食堂改为自助餐， 员工感到的不仅是饭菜的香甜，更在心中荡起了一股暖流，澡堂、职 工住房等问题也相继得到解决。二是加大基础设施投入力度，为基层 营业网点更换办公桌椅、安装冷暖空调、改善网点外部环境等，充分 体现党委对一线员工极大的关心和爱护。三是车库、茶水房、活动设 施、绿化、硬化以及环境卫生的改善，家属院暖气设施的如期开通， 更让职工深切地感受到行党委确实把群众的冷暖挂在心上。家属院一 天天的绿起来、美起来，职工看在眼里，喜在心上。四是职工有病去 看望，职工生日送蛋糕，让员工真切地感受到市行党委的关怀和温暖。 这些看似琐碎之事，其实关系到员工们的情感世界，通过有针对性地 一一加以解决，从这些浓浓的真情里，员工们普遍感受到了来自中行 的自豪与骄傲。“众人合一心，黄土变成金”，正是石磊和党委成员 每天袒露着一份份真情，员工们也个个以主人翁的姿态时时处处回报 中行。不少员工高兴地说，能想的党委都替咱想到了，能办的都替咱 办到了，还有啥理由不好好干工作呢！ 打造队伍教化人心 人的行动是靠思想支配的，思想政治工作归根结底也是要做好人 的思想工作。实现了由乱到治的飞跃后，石磊同志并没有满足已取得 的成绩，如何挖掘员工更大的潜力，保持企业持续发展的势头；如何 进一步提高员工的素质，迎接入世的挑战，如何按照建立良好公司治 理机制的目标，培养和造就员工队伍，又成为一个党务工作者认真思 考的重要问题。为此，石磊同志对员工当 前的思想状态进行了深入调研。问卷结果显示：83%的员工想通过勤 奋学习实现人生价值，90%的员工最想得到的是不断进步的成就感，97%的员工表示有信心通过提高自身素质迎接入世挑战。这说明在广 大职工中积极向上、渴望进步的思想基础已经形成。如何将员工这一 深刻的思想变化变成企业发展的动力？如何将沉淀在职工内心的希 望和激情重新点燃？如何进一步调动员工的积极性、创造性？这正是 企业思想政治工作所要解决和回答的问题。 经过深入实践和认真思考，**同志认识到广大员工是中行事业发展的强大动力，他们身上那种爱岗敬业、爱行如家、无私奉献的精神 是中行的宝贵财富，他们既是物质财富的创造者，又是受益者。开展 思想政治工作也应始终突出人本教育。在干部选拔任用工作中，他打 破领导干部终身制，努力营造“人人想干事、人人能干事、人人能干 成事”的良好氛围。他坚持公平、公正、公开和任人唯贤、德才兼备， 凭“德”和“政绩”用人的原则，真正把群众公认的、有强烈事业心、 工作能力强、工作成绩突出、清正廉洁的干部选拔到领导岗位。近两 年来，先后有25名学历高、德才兼备的年轻干部被选拔到各级领导 岗位，进一步拓展了用人渠道，提高了干部队伍的素质。 同时，本着公开、透明，向基层一线倾斜的原则，发展党员和评 聘专业技术职称，进一步增强了党组织的凝聚力，提高了广大一线员 工的积极性。在建立双向选择、末位淘汰、优胜劣汰，能进能出的的 劳动用工制度中，他和党委成员对员工采取“竞争上岗、双向选择” 的方式，让员工自觉形成竞争意识,增强进取意识和创新精神。两年 来，全行共实施减员达60人，其中，正式工35人，临时工25人，较好地完成了上级行下达的减员任务。尽管牵扯人员多，但由于措施 得力、善后工作到位，没有引起任何动荡，相反，下岗人员心服口服， 在岗人员更增加了危机感和紧迫感，更加爱岗敬业。同时，对于机构 精减退下来的中层干部，石磊同志和行领导把他们看做开封中行的铺 路人，亲自找他们谈心、交心，肯定他们的工作，定期进行家访慰问， 关心他们的生活。 及时、有效的思想政治工作，极大地激发了绝大多数全行干部职 工的工作热情，成为全行减亏增盈的源动力，使开封分行实现了历史 性跨越。截止今年9月底，全辖11个支行已有10家实现盈利；经过两年多的不懈努力，全行不良资产占比下降了33.73个百分点，收息率提高了62.08个百分点；两年来清收盘活不良资产1.9亿元，其中现金清收达3195万元。 在仅仅两年的时间里，**同志带领员工在开封中行的发展史上写 下了浓墨重彩的一笔。如今，他无暇回首自己付出的心血和汗水，又 踏上了新的征程，正以昂扬的斗志和饱满的热情，为开封中行的快速 发展奋力拼搏，不断地超越自我、完善自我，朝着既定的目标阔步迈 进。