项目检查制度

项目检查制度 工程项目管理检查制度(暂行) 中建七局(上海)有限公司总经理办公会第 次会议通过 司属各单位、各直属项目部? 为提高项目管理水平，项目检查，使公司在项目安全、质量、成本、进度、文明施工、劳务管理等方面的检查评优有据可依，特制订本制度。 一、 检查领导小组 组长:郭广树 副组长:肖必建 成员:王杭立、陈双喜、(公司安全环境部、工程部)负责人、徐发祥、赵保国、陈平、罗文兴、南学飞、丁齐国、宋百军 二、 时间安排 1、公司每半年对各分公司和直属项目进行检查一次，检查时间分别为每年的7月1日至15日和次年元月5日至20日，检查完毕后进行汇总评分。 2、公司对直属项目分别在4月1日至10日和10月10日至20日增加两次季度检查，检查完毕后进行汇总评分。 3、各分公司每月20日至30日对所属项目进行检查，每月最后一天将检查结果进行自评并以书面简报形式将检查情况上报公司。 4、公司在检查期最后一天进行综合评定，并形成简报下发各单位和直属项目部。检查时间如有变动另行通知。 三、 检查制度 1、公司对各项目质量、安全、进度、成本运行情况进行检查评分，并根据评分实施奖惩。 2、分公司每月检查完毕后，各项目部经理、总工、安全总监、联营合作方第一负责人到各分公司机关召开讲评会，对各项目检查情况进行通报讲评。 3、由于分公司比较分散，公司组织的检查结束后不组织集中讲评。 1 4、根据项目检查评分情况，公司将不定期召集各项目管理人员，到管理先进、亮点较多的项目或有重大质量、安全隐患的项目开现场会。 5、由公司工程管理部负责对检查及奖惩情况进行通报。 四、 检查 (一) 质量检查 《建筑工程施工质量验收统一标准》及其系列标准，我局《建筑工程施工技术标准》， “三合一”贯标手册。 (二) 安全检查 JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 (三) 进度计划 经公司审批的进度计划及约定，甲方认可工期延误顺延的签证。 (四) 文明施工 JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》，CI手册。 (五)《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》劳社部发【2004】22号，《关于加强建设等行业农民工管理的通知》劳社部发 [2005]9号。 (六)月度工程计量报表是否按照合同要求及时、有效上报给相关单位;与业 主存在争议的问题。 (七)季度、半年或节点成本节超情况及原因。 ?五、 奖罚措施 1、公司半年检查中对分公司和直属项目部检查综合评分最后一名的罚分公司经理、书记各5000元，第一名的分公司经理、书记各奖励5000元，对评分最后的直属项目罚项目经理3000元，第一名的直属项目奖项目经理3000元。 2、公司季度对直属项目检查，对评分最后的直属项目罚项目经理3000元，第一名的直属项目奖项目经理3000元。 3、分公司每月对所属项目检查，对检查评分最后一名罚项目3000元， 2 第一名奖励项目3000元。(联营项目奖、罚联营承包方;自营项目奖、罚项目经理部) 4、对没有开展检查工作的分公司，每次罚分公司经理、书记各5000元。 5、公司检查组将项目检查奖惩情况通报公司财务、人力资源部，公司财务在支付直属项目工程进度款时兑现，人力资源部在分公司考核时予以兑现。(奖金来源和罚款承担对象要明确，否则公家出钱没有奖罚意义) 6、分公司对各自所属项目的检查，由分公司检查组将检查奖惩情况通报分公司财务，分公司财务在支付项目工程进度款时兑现。 7、对公司、分公司组织的生产会及现场会逾期不到者项目经理、联营负责人罚款1000元/人次，总工、安全总监罚款800元/人次。 8、对不符合四、检查标准中的(五)、(六)的项目经理部，每项处罚项目承包人5000元，处罚项目经理3000元。 9、对重要不符合规范、标准、合同规定的项目连续两个月没有整改的，提交总经理，由总经理约见主要领导予以谈话。 六、检查表格 见附表 3 施工检查评分汇总表 检查人: 检查日期: 说明:本表为一般情况各项加权分值，创优项目、工期紧项目另行调整 4 安全检查评分表 检查人: 检查日期: 说明:本表各分项根据JGJ59-99检查评分，一般检查时每分项出现一不合格项扣1分 5 施工质量检查 检查人: 检查日期: 说明:本表各分项检查根据规范要求和局“三合一”手册，一般检查时每出现一不合格项扣1分 6 工程进度检查 检查人: 检查日期: 7 文明施工 8 说明:本表根据JGJ59-99检查评分 9 劳务工工资支付情况 年 月度报表 单位名称: 项目部 劳务工工资支付情况 年 月报表 填报单位: 分公司 单位主管领导: 审核: 制表 : 填报时间: 注:各单位将各项目部及分公司汇总报表一起报。 1