两分钟让你明白什么是ERP

两分钟让你明白什么是ERP 我的理解:ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 举例: 一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?” (订货意向) 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?” 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗?” (商务沟通) 妻子:“没问题,我会准备好的。” (订单确认) 妻子下需要做的菜单 (MPS计划) ,具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (BOM物料清单) , 发现需要:1 只鸭蛋, 5 瓶酒,4个鸡蛋…… (BOM展开) ,炒蛋需要6 个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料) 。 打开冰箱一看 (库房) ,只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。 来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?” (采购询价) 小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。” 妻子:“我只需要8个,但这次买1打。” (经济批量采购) 妻子:“这有一个坏的,换一个。” (验收、退料、换料) 回到家中,准备洗采、切菜、炒菜…… (工艺线路) ,厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作中心) 。 妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序,关键工艺路线) ,用微波炉自己做烤鸭可能来不 及 (产能不足) , 于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 (产品委外) 。 下午4点,接到儿子的电话:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下。” (紧急订单) “好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?” “菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来。” (不能并单处理) “好的,肯定让你们满意。” (订单确定) “鸡蛋又不够了,打电话叫小店送来。” (紧急采购) 6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太,怎么订的烤鸭还不送来?” (采购委外单跟催) “不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” (验收、入库、转应付账款) 6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?” (呵呵,又是紧急订购意向,要求现货) “不行呀,女儿,今天妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。” (哈哈,这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的(制造提前期) 。 ………… 送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了 (设备采购) , 最好能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了) 。 丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。” (通过审核) 妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?” (最后就是应收货款的催要) 还可再加上成本核算, 总帐,决策分析等等。例如:送走了所有客人,妻子拿着计算器,准确地算出了今天的各项成本(成本核算) 和节余原材料(车间退料),并计入了日记帐(总帐),把结果念给丈夫听(给领导报),丈夫说道“值得,花了123.45元, 请了好几个朋友,感情储蓄帐户增加了若干”(经济效益分析)。 再来说说,真正的ERP呢? (1)、历程:MIS——MRP I ——闭环MRP——MRP II——ERP (2)、ERP:企业资源计划 从ERP发展历程和ERP的概念,我理解如下: (1)、企业:什么是企业?企业是一个组织,是一个机器,它存在的目的是赢利,从某种意义上说,“企业”本身只是一个工具, 是一个生蛋的鸡 (2)、资源:企业一般都有哪些“资源”?不外乎以下四个: A、物力资源——动起来就是“物流” B、财力资源——动起来就是“资金流” C、人力资源——动起来就是“人流” D、信息资源——动起来就是“信息流” (3)、计划:计划的意义最终只有一个,那就是在一定时间内实现一定的目标 (4)、管理:因为ERP是管理软件,就不能不提到管理,管理的职能(在实际组织管理中的作用?)一般说来有五个: 计划——组织——人员配备&mdash