【doc】中原油气天然气处理厂创新“1+5”目标管理法
中原油气天然气处理厂创新“1,5”目标管
理法
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湖东车辆段在"急,难,险,重"中彰显党员先进性
太原铁路局湖东车辆段党委注重在完成"急,难,险,重"任务中发挥党 页先锋模范作用,全段53个党支部与每名党员签订了承诺
,要求党员在 实际工作中做到"五带头,五争当".即:带头做好宣传发动,争当"保增运,压 故障"的楷模;带头落实
化作业.争当保安全骨干;带头遵章守纪,争当 维护稳定的标兵;带头立项攻关,争当攻坚克难的先锋;带头完成工作任务, 争当群众心中的旗帜.此外,段党委还大力开展以"树湖辆党员形象,展时代 先锋作为"为主要内容的主
实践活动,引导广大党员当先锋,打头阵.在实 际工作中彰显先进性.ID(王孝民苏波)
河南濮阳中原油气天然气处理
厂党委在党员目标管理上推出"1+
5"党员目标管理工作法,收到明显
成效.所谓"1+5"党员目标管理法是
指:每个党员承包一个责任区,联系
一
个帮扶对象,承包一台设备,带好
一
名徒弟,做好一个班组的思想政
,厂党委与每名党员签 治工作.年初
订目标责任书,要求党员承包的责
任区做到"三清",即:安全措施清,
生产任务清,人员思想状况清;联系
的对象是家庭困难但积极要求进步
的职工;承包的设备在上级检查中
力争达到"红旗设备"标准;所带的 徒弟需在年度技术比武中成绩突 出;所带的班组需思想政治工作过 硬,职工队伍稳定.厂党委通过季度 考核,半年总结和年终评比的方式 加大对党员所在岗位,班组,责任 区的管理考核力度,评选出"红旗 设备","最佳责任区"等并予以
彰.(张会宾李敬良)
回《党课》月I:U2oo6.~--第2期 为强化群众对村玉
干部的监督,增强村
-
T"部服务群众的意淞
识.江西省永新县出县
台了《村干部工资补给
贴群众评议制度》.该:: 墨部-'r-期召开民主评议会,石p 组织群众对村干部的幸:, 工作绩评,赃
芸爹簇孽准提出意见.各乡镇党委根据群众的评议众
意见对村干部进行综再
合考核,确定每名村发
干部的工资补贴发放宝
额.这一制度的出台,:: 调动了村干部干事创.I
业的热情,有效地解决了
过去村级干部"服务浮干
表面"的问题.
(周卫宏)
中原油气天然气处理厂创新『1+们目标管理癌