企业文明标兵单位创建活动动员讲话

全员参与,群策群力 全面实施文明标兵单位创建活动 同志们: 自营业部创建工作开展以来,在营业部党支部的正确领导下,全体干部员工上下团结一心,众志成城,把创建工作当作压倒一切的头等大事来抓,把创建工作当作一场硬仗来打,创建工作已初步告捷,营业部先后获得县级文明单位和市级文明单位的荣誉称号。今年,营业部党支部、行政、工会在充分酝酿、认真讨论后,决定继争创市级文明单位后,开展文明标兵单位的创建工作,力争使营业部三个文明建设工作达到一个新的层面,力争使营业部员工整体素质得到全面提升,力争让营业部全体员工通过创建工作推动企业实现又好又快发展。今天召开这样一个动员会,就是为了使大家充分认识创建文明标兵单位的重要意义,确保创建工作能够得到全体员工的大力支持,并能在和谐、有序的氛围中开展。为此我主要讲三点: 一、要充分认识文明创建工作的重大意义。 (一)开展文明标兵单位创建活动是贯彻落实科学发展观的具体体现。 文明创建充分体现了以人为本,体现了全面发展,涵盖了物质文明、政治文明、精神文明的内容,是科学发展观的生动体现。文明开展创建市级文明标兵单位活动的决定,是新形势下贯彻十七大精神、树立和落实科学发展观的重要举措,是巩固和发展营业部开展先进性教育活动成果、进一步发挥共产党 员先进性、提高执政能力的需要,是落实《公民道德建设实施纲要》、建设活力和谐企业的要求,也是实现“内抓管理、外树形象”的具体行动。因此,我们要把开展创建文明标兵单位活动,贯彻到每一个决策中,落实到每一项工作中,体现到每一个环节中,以创建活动为载体,紧密结合发展和改革的工作实际及特点,切实贯彻落实科学发展观,加快企业进步与创新提供强大的动力。 (二)开展文明标兵单位创建工作是市场经济下企业发展的需要。 市场经济在一定意义上讲就是法制经济,依法治国是建设有中国特色社会主义的一项基本方略,是社会进步和文明的重要标志。随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,开展文明单位创建活动,需要从政治、思想、纪律和作风等方面研究解决存在问的途径和方法,并制定切实可行的措施。以文明单位创建活动为载体,达到加强管理,提高管理效率,促进企业发展的目的。 (三)开展文明标兵单位创建活动是提高干部队伍素质的重要途径。 精神文明建设的根本目的是培养人。一切工作都是以人为本。实践证明,没有一支高素质的队伍,什么事情也干不成,什么事情也干不好,更谈不上工作上攻艰克难,事业上建功立业。要加大思想教育力度,始终把培养行政人员的思想道德素质和良好的文明素质作为创建活动的出发点和落脚点,切实抓好“六项教育”,即爱国主义教育、集体主义教育、社会主义教 育、理想信念教育、公民道德教育、“八荣八耻”教育,不断增强“五个意识”即政治意识、大局意识、宗旨意识、奉献意识、服务意识,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。要以创建文明单位活动为为载体,和开展形式多样的创建活动,不断丰富和完善创建活动的内涵,使营业部干部职工具有良好的学识水平和过硬的业务水平,拥有优秀的政治素质和道德素质,把我公司干部职工队伍建设成为一支政治强、业务精、纪律严、作风正的高素质队伍。 (四)开展文明标兵单位创建活动是推动企业发展的精神动力。推动经济和社会的发展,促进物质文明、政治文明和精神文明的进步,提高人民的生活水平和质量。 社会主义文明是物质文明、政治文明和精神文明的有机统一。只有“三个文明”互相协调、互相促进、和谐发展,才能不断推进社会主义文明的发展和进步,不断推动企业的发展和进步。我们开展文明单位创建活动,目的是通过加强精神文明建设和先进文化建设,大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以创新改革为核心的时代精神,着力自主创新,加速企业发展,为企业发展提供强大的精神动力。通过文明创建活动,进一步统一思想和意志,引导广大职工增强抓住机遇加快发展的紧迫感、责任感、使命感,把充分调动广大技术人员的积极性和创造性,创造良好环境和条件作为发展管理的根本任务,推动企业的快速发展。 二、稳步推进创建活动的各项工作。 (一)明确创建目标。对创建活动确立了“统一安排,分级创建,整体推进,实现跨越”的总体思路。即:争取在半年内,营业部各硬件设施、营业部各部门、中心达到文明,通过营业部全体员工的共同努力,争取2008年度获得常德市文明标兵单位称号;再通过进一步努力,争取向更高要求——“省级文明单位”的目标迈进。通过创建活动,真正实现“领导班子团结奋进,开拓创新,富有战斗力和凝聚力;职工队伍精诚团结,务实高效,勇于进取,服务优质,朝气蓬勃,业绩优异;环境建设…净、绿、亮、美?,整体工作上水平”的创建目标要求。 (二)加强组织领导。为确保创建工作扎实有效开展,营业部成立了创建文明标兵单位领导小组和办公室。组长由我担任,金羲之助理为副组长,营业部各部门、中心主任任成员。领导小组下设办公室,综合部主任***同志任办公室主任,综合部相关员工为成员。创建办公室负责创建活动的具体工作。各部门、中心负责人在创建活动中要担当本部门文明标兵单位创建的第一责任人。形成一级抓一级,层层落实的创建机制。 (三)制定工作步骤。创建整体工作安排如下:2月下旬为宣传发动阶段,建立组织,制定方案,召开动员会。开始进入全面创建阶段。营业部创建办公室要从企业实际出发,制定具体的年度创建目标和活动方案,创建活动期间,创建办公室要及时向县文明办汇报创建情况,及时得到他们的指导、协调和 帮助。同时,注意吸收和借鉴外单位好的经验,及时对营业部创建活动开展情况进行指导、监督和协调,解决创建过程中的有关问题。 (四)健全工作。为保证各项创建活动落到实处,我们决定实行以下创建工作制度。例会制度。建立营业部创建文明单位领导小组和创建办公室例会制度,领导小组例会一般每季度召开一次,研究创建活动方案,听取创建工作汇报,检查监督创建活动进展情况;创建办公室例会每月召开一次,主要研究落实具体的创建工作。报告制度。各部门、中心每季度向创建办公室报告部门创建工作开展情况,创建办公室将情况汇总后向领导小组报告,特殊情况随时汇报。检查考核制度。创建工作列入各部门、中心年度绩效考核内容,创建办公室不定期进行检查考核,各部门、中心要充分利用检查考核时机,及时总结经验,弥补不足,不断推进创建工作 三、不断取得创建活动的实际成效 1、加强学习宣传,营造创建活动的浓厚氛围。结合实际,以多种创建形式加强对文明单位创建活动的学习宣传,把创建工作作为当前及今后一个时期的重要学习宣传内容。创建办公室要开辟一定的宣传阵地,及时报道创建工作动态,总结交流创建工作经验。要通过学习宣传,使全体职工充分认识创建文明单位对公司的重要意义,把思想统一到营业部党支部对创建工作的各项决策、要求上来。通过学习宣传,努力形成人人关 心创建、人人支持创建、人人参与创建的良好氛围。通过学习宣传,进一步激发职工开展创建活动的积极性,促进企业整体创建活动的推进。 2、落实活动载体,推动创建工作广泛深入开展。创建文明单位需要借助各种载体去实施。要积极开展文明示范岗、文明处室、文明宿舍、文明职工等形式的主题创建活动,组织开展创建学习型、创新型班组活动,提高创建工作的生机和活力,推动营业部创建活动的广泛深入开展。 3、围绕工作重心,增强创建工作的实际效果。创建活动必须紧紧围绕企业工作重心,主动地为企业改革与发展工作大局服务。创建活动的内容和要求要与业务结合起来,努力促进各项工作的顺利开展。要通过创建活动,进一步理清工作发展思路和研究发展对策,及时发现和妥善解决发展中的矛盾和问题。创建活动要围绕“建设活力和诣企业”的这一目标和“内抓管理,外树形象”这一主题开展好各项创建活动,要进一步转变作风,提高工作效能,为客户提供优质服务,真心实意为客户、为群众办实事、解难题、做好事。 4、夯实工作基础,注重创建过程的经验积累。文明创建,需要基础。这包括思想认识、创建规划和目标、必要的内容和形式。创建办公室要高度重视精神文明建设和业务工作的资料积累,建好各种台帐,及时收集资料,加强文档整理,做好内部管理和其它工作。在创建的各个环节和活动过程中要认真总 结,不断提高创建水平;要注意收集、形成、妥善保管创建工作的文字、照片和音像等原始资料,及时加以整理装订,确保各种资料内容完整、分类、管理有序。要确保创建工作必要的物资基础。在坚持节俭办事原则的同时,对创建工作给予必要的资金投入,主要用于各种文化基础设施建设、组织开展精神文明创建评比表彰以及开展各种文化活动等。 5、实现全员参与,构筑创建工作的整体合力。创建文明单位是全营业部的任务,不仅仅是那几个人的事,也不仅仅是领导的事,需要人人关注、参与。为切实加强创建工作,营业部对创建工作实行党支部统一领导、各部门、中心各负其责、创建办公室组织协调、群众积极参与的领导体制和工作机制,确保创建工作有序运转、稳步推进。营业部党支部将把创建工作作为当前及今后一个时期的重要工作内容,列入重要议事日程。创建办公室要积极发挥作用,及时开展组织协调和检查考核,推动全公司创建工作不断向纵深发展。各部门、中心要根据营业部创建活动的整体安排,落实责任,明确任务,扎实做好各项创建工作。 同志们,开展创建文明单位活动,是推动企业全面发展的一项重要举措。从现在起,我们要把创建工作贯穿于营业部整体工作之中,做到常抓不懈,抓紧抓好,抓出成效。广大员工要积极行动起来,以饱满的热情和高度负责的态度积极投入到创建活动中来,从我做起,从现在做起,埋头苦干,努力奋斗, 坚持目标,扎实推进文明标兵单位创建活动,树立企业的良好形象,早日实现文明单位的目标。