班组文化建设的有效载体和方法

班组文化建设的有效载体和方法 工会作为企业职工的群众组织，是企业党委联系职工群众的桥梁 和纽带，是职工群众利益的代表和维护者，应努力在构建和谐社会、 和谐企业中，切实履行工会的各项职能，为企业的改革发展、团结稳 定作出积极贡献，发挥应有的作用。 一、形成了党委领导，党政工团齐抓共管的班组文化建设领导机制。 班组文化建设涉及到企业管理的方方面面，是一项综合性的基础 工程和系统工程。为了加强组织领导，公司成立了班组建设领导小组， 基层各单位也相应成立了组织领导机构，形成了党委领导，生产部门 各负其责，党政工团齐抓共管的工作格局。同时，形成班组分工明确， 各负其责，各司其职，全员参与，班组自己管理自己，自己约束自己， 自己教育自己，班组管理模式。做到了公司有人抓，工区有人管，班 组有人干，横向到边，纵向到底的班组建设机构，这是搞好班组文化 建设重要的组织保证。 二、“精益管理”完善班组基础建设 班组是企业的细胞，是一切工作的落脚点，带电二班本着发挥个 人潜能，充分调动员工积极性的宗旨，认真仔细分析了每一名员工的 技能水平。通过精益化管理手段，调整旧式班组框架，培养技术骨干， 树立现代成本理念，实施精确化管理。 1、班前有交代班后有总结 坚持班前会班后会制度，工作前结合当日工作和设备运行方式， 做好事故预想，做好危险因素分析，安排安全防范措施。班后会认真 评价本班安全生产情况和规章制度、化作业执行情况，认真总结 工作中遇到的问题，并分析原因制定对策，查找问题和差距。对优秀 作业职工进行表扬，对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批 评、整改和处罚。 2、激发员工的工作热情，用爱心筑牢安全堤坝。 输电线路带电检修工作的工作内容与特性，注定了他们是一个特 殊的工作集体，工作中的每一个动作都要能正确的进行判断，少有不 慎就可能造成不可挽回的损失。所以上，注重安全意识培养， 因人而异、因地制宜地开展安全工作，使安全生产真正融入到生产中。 充分考虑到季节、环境、生产任务等因素对安全生产的影响，从而进 行分析预测，杜绝事故隐患。 3、用“5S”控制生产现场 根据生产任务编制好检修现场所需材料及工器具清单，并严格按 照清单准备材料。工作场所内所有物品摆放整齐有序，分类明确，并 配备必要的标识。设备、仪器、工器具、材料等保持清洁状态，安全 防护设施符合要求。工作过程中始终坚持执行《作业指导书》所列安 全措施，坚持班组成员间相互关心施工安全，确保检修工作安全进行。 不断提高职工综合素质，具备过硬的岗位工作技能。 做到工具要有清单、作业程序要规范、现场要清洁、安全要坚持、 素质要提高。 4、坚持修旧利废，提高设备设施的利用率 建立设备维护保养制度，定期做好设备保养和清洁工作，及时发 现设备缺陷，采取必要措施消除设备缺陷。积极开展节约降耗、增收 节支活动，做到有指标、有措施，注重技术创新，勤俭办事，坚持修 旧利废，提高设备设施的利用率，成效比较显著。 5、充分发挥网络优势，实现资料记录简易化管理 充分利用“办公自动化系统网”、“MIS”及时组织班组成员学习上级下发的、转发的各种文件、通知、简报和各种信息，及时了解公 司安全生产形势。 班组设立微机管理员，负责本班微机操作和维护管理，班组法律、 法规、文件、标准、资料等实行计算机，方便查阅和使用， 提高班组信息化管理水平。 三、提倡师带徒确保技能建设稳步发展 1、充分发挥技师带头作用 重视青年职工的技能培养，青年职工的技能培养工作是一项系统 工程，关系到公司的发展和未来。为了使青年职工尽快成为公司安全 生产中的主力军，进一步提高职工队伍的技能水平，公司开展了“师 带徒”的活动，高级技师、技师，都主动参加“师带徒”活动，每人 都带有徒弟，年底技师评审时列入考核项目。在班组这项活动取得了 很大的成效，职工的技能得到了提高。 2、注重班组日常培训 为切实提高员工技能水平班组指定兼职培训员，搜集相关技术材料，根据工作特点制定完善的培训，在候班时间有针对性的对班 组职工进行理论培训。为确保培训的有效性，班组有切实可行的班组 学习制度与激励机制， 民主管理制度健全，班务公开落到实处，做 到相互监督共同提高。 班组培训的坚持使职工有着丰富的知识积累，2008年度带电二 班有两人顺利通过技师资格鉴定，在国家电网公司带电作业竞赛中带 电二班获得团体三等奖及个人第二名的好成绩。 立足本岗位掀起班组创新高潮 四、 推进创新文化建设，激发班组的创新活力，鼓励创新，宽容失败， 形成鼓励创新和谐氛围。以QC活动和自立科研项目为手段，在工作 方法上开展有益的探索与尝试，在实践中进步不断提高工作效率。 2006年以来带电二班的自立科研项目软对抗防盗螺丝、遥控防线飞 车、软梯支架自动闭锁装置及自动封口筋斗滑车等项目均通过省公司 鉴定并申请专利，以《研制新型防盗螺丝》、《遥控防线飞车的研制》、 《万向承力装置的研制》《带电安装导线分流器、解决耐张引流发热 问题》、《如何解决吊车碰线问题降低线路强迫停运率》《改进高枝剪 不合理结构提高高枝剪实用性》、《全方位提高输电线路可用率》等为 代表的QC课题曾多次在省质协、省行协及公司获奖。 五、 符合班组现状的特色民主建设 班组每月召开一次民主生活会，听取班长工作汇报，组织政治、 业务、安全学习，贯彻企业职代会有关决议，落实工区要求， 完善班组管理制度。 1、严格执行班务公开制度 班组计划安排公开，考核和奖惩公开，补助费发放公开，安全情 况公开、劳动竞赛公开，好人好事公开，评比先进公开。尊重职工的 2、充分发挥党员带头作用 民主权利，增强班组的凝聚力，提高职工工作积极性和创造力。 加强党、团组织建设，充分发挥党团组织的战斗堡垒作用和党团 的先锋模范作用，带电二班由5名党员，定期组织思想教育、职业道德教育、企业文化教育、局规局纪教育、关心职工生活，用高尚的精 神培育人，用正确的理论引导人，创造和谐、愉快、高效的工作氛围。 六、以人为本做好思想建设 1、班组思想建设要注意实效 鼓励班组成员学科学、长知识不断提高掌握新技能，成为全面发 展的人才入手。一要求班组成员在干好本职工作的同时，充分利用工 余时间，采取请进来的办法，学习理论知识增长技术才能。二是积极 参加岗位培训、技能培训、技术比武等活动，不断提高大家的技术能 力。 2、不断寻求加强班组思想建设的新途径 结合实际工作，开展形式多样，同志们喜闻乐见的活动。以不断 提高班组成员的积极性，调动班组成员工作热情，凝聚人心，形成团 结有力、生动有力的班组作风。创造较好的学习，提高锻炼及娱乐休 闲的环境。充分发挥典型引路和示范作用，使班组成员学有榜样，看 有方向。切实落实好班组的各项责任制，要求班组成员各负其责，完 成好本职工作。 班组思想建设要坚持“以人为本”的原则，坚持“为公司发展服 务”的原则，这样对提高我们带电二班的整体素质，对解决当前生产 中实际问题都有重要的现实意义。 七、结合生产实际开展班组文化建设 1、开展读书学习活动 读《黄金心态》、《赢在执行》、《爱心 平安 和谐》“爱心活动”平安工程“文集、以及专业技术方面的书籍，通过学习，班组 成员结合各自岗位职责和实际工作，提炼出了各自的理念和愿景，并 对提炼出的理念和愿景进行了认真的诠释，对个人愿景制定了实现愿 景的有效措施，通过个人理念的提炼和愿景的制定，班组人员的学习 积极性不断提高，工作的热情不断增长，团队精神日渐显现。 2、开展合理化建议和QC攻关活动 带电二班建立了脉动QC小组，通过开展学技练功、技术攻关、 使班组职工工作学习化，学习工作化，引导职工感受学习的快乐，在 班组着力营造创新、进取的文化环境。近年来，带电二班每年在QC 成果发布会上都有小发明、小创造受到奖励。多次获得省市科技成果 奖，较好地解决了在生产中遇到的实际问题。 3、扩大班组文化宣传阵地 为了营造良好班组文化氛围，我们除了利用原有的学习园地、 宣传橱窗、阅报栏外，还利用现代化的办公条件条件开展多种形式的 学习，利用班组计算机并联网的便利条件，阅读网上报纸，建起了班 组文化长廊，制作了自己的班组文化手册。这些包含着团队精神、奋 斗目标、爱岗敬业、企业精神、企业价值观、经营理念的格言警句和 文学文化、科学科技、安全生产、民主管理等内容大量吸收了中华民 族优秀传统文化，并赋予时代气息的先进企业文化，引导员工找准自 己的位置、发挥好角色作用，使员工的言行与企业的要求融合起来。 总之，我们发挥工会优势，将“三节约”理念贯彻落实到班组建 设中，与国网公司提出的“精益管理年”活动相结合，通过精益化管 理、以科技创新为手段，科学组织、促进班组基础建设、技能建设、 创新建设、民主建设、思想建设、文化建设全面发展，从实际出发落 实“三节约”，统一认识紧紧围绕降本增效、优化增效、增产增效开 展班组管理工作。