伴君未必如伴虎

伴君未必如伴虎 如果我们曾经观察过雁阵的话，一定会注意到它们以V字形飞行，而且V字形的一边比另一边长一些。 雁阵形成这种开头并不是没有道理的。科学家曾在风洞试验中发现，成群的雁以V字形飞行，比一只雁单独飞行能多飞百分之七十二的距离。因为为首的雁在前头开路，能帮助它左右两 边的雁造成局部的真空。 其实任何一个团队也象一个雁阵一样，只有那些能够跟在领导之后，在领导前进所形成的真 空中向前飞行的人，往往能飞得更高，更远，而且更快。 封建时代，臣民的生杀予夺掌握在帝王手里，因此皇帝身边的大臣有“伴君如伴虎”的说法。 今天，也有人把在领导身边工作形容为“伴君如伴虎”，觉得领导喜怒无常，一不小心就会成 为领导情绪的牺牲品。 然而，有弊就有利，自古以来就有“秘书出官”、“司机出官”的官场现象，不能不说是一种 近水楼台先得月的“地缘官场学”规律的体现。 晏婴是战国时齐景公的宰相，有一天晏婴坐车出门，车夫挥动马鞭，一副耀武扬威的模样。 晚上车夫回家，妻子就恨恨地责备道：“晏婴身长不满六尺，当了齐国的宰相，而且名闻天下。 可他还是那么谦虚，一点也没有自满的意思；你身长八尺，比他雄伟得多，却只做了他的车 夫，还耀武扬威，狂傲得不象样儿。正因为这样你发达不了，只能做些低贱的职务！” 车夫听了妻子的话，变得谦虚和蔼，晏婴觉得很奇怪，御者就老老实实地告诉晏婴。晏婴为 他听到谏劝，能够马上改过，是一个值得提拔的人，于是推荐他当了大夫的官。 其实又何尝是战国时代的车夫，在我们身边，有多少领导的秘书和司机因为得地利之便，而 飞黄腾达的例子，难道还少吗？ 况且，“伴君如伴虎”的局面也是可以改变的。首先需要明白，部下害怕领导，领导也害怕部 下，用一句不恰当的话来说，是麻杆打狼――两头害怕。 从部下的角度来说，他们会觉得领导架子大，不好说话，不好打交道，因此害怕与他们交往。 但实际上，所谓的“架子”，实质上是一种“距离感”，领导需要利用它来显示自己的权威， 增加自己的神秘感，使自己显得更有魅力，并用它来调节人际关系和处理政务。 领导都希望得到部下的敬畏，而且职务越高，这种需求就越多。与这种需求相适应，架子也 就应运而生。只有架子越大才能获得别人更多的尊重和爱戴，我们理解了他们的这种心理， 就不会觉得他们架子大有什么大不了的。 从领导方面来说，他害怕部下和自己不一条心，背叛自己，另攀高枝，“身在曹营心在汉”， 出卖自己。作为领导，他很希望部下忠诚地跟着他，拥戴他，听他指挥。部下忠诚，讲义气， 重感情，经常用行动表示我们信赖他，敬重他，领导也就放心了。 特别是当领导地位还不稳固的时候，这种担心就会更重，担心有朝一日被取代，也就更需要 部下的忠诚。 针对这种两头害怕的情况，领导需要了解和接受部下，部下也需要了解和接触领导，这是正 常的人际交往，不必担心别人的议论而躲避领导。我们若希望领导看得起我们，那么就首先 要让领导看得见我们。 铁板烧博士：在我们的人生旅途上，都难免遇到有人背叛，或是恩将仇报的事情。作为 领导更是如此，领导的工作能力强，担负的责任重大，遇到的此类事情会更多，因而疑心病 也更重，更害怕部下把他当成傻瓜、笨蛋、胡涂虫，当成不可讲真话的人，不信任他。 当然，诚实有诚实的艺术，一般要考虑时机、场合、领导心情、客观环境等因素，否则，诚 实也会犯错误，遭致领导的反感和不满。 为了让领导对我们放心，一定不要错过表现自己的任何机会。当某项工作陷入困境之时，我 们若能大显身手，定会让领导格外器重我们。当领导本人在思想、感情或生活上出现矛盾时， 我们若能妙语劝慰，也会令其格外感激。 领导在工作中出现失误，千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度，这会令他极为寒心。能担 责任就担责任，不能担责任可帮他分析原因，为其开脱，同时教训，多加劝慰。 相反，如果因为害怕领导，把自己变成一块呆头呆脑的木头，遇到事情畏首畏尾，认为有意 见提出来也没用，反正领导不会采纳，觉得提建议是自找麻烦，因此乐得清静。 这样做必然难以得到领导的信任和好感，领导也会认为我们是一个无知无识、无情无能的平 庸之辈，是一个缺乏勇气的人，事业上也难以有所建树。