门窗技术标书（可编辑）

门窗技术标书（可编辑） 门窗技术标书 目录 一编制依据1 二工程概况1 三施工准备2 四施工方案2 1质量及安全保证体系2 2质量工期目标及保证措施15 3主要工程项目的施工顺序和施工方法26 4工程施工进度计划及进度控制点30 5劳动力需用计划36 6机械设备进出场计划及主要施工机械设备表37 7质量通病防治措施方案38 五施工现场化管理43 1安全生产管理43 2文明施工管理44 3工程质量管理45 附表一施工进度图47 附表二施工现场平面图48 一编制依据 1编制依据按照甲方提供的有关招标文件各方面要求工程项目大样图现行行业规范和国家规范标准等 2编制范围承接工程范围内所有门窗护栏幕墙雨棚采光井防火卷帘门等项目 二工程概况 我公司参加的工程经现场勘测我们认为该工程有如下特点 1建筑特点 属于独体建筑对门窗的抗风压性能空气渗透性能雨水渗透性能保温性能及其他物理性能都有较高的要求 2门窗结构特点 门窗洞口有大小多种窗型设计其中肯德基门洞口设计较大尺寸为4900mm×2800mm特别是组合窗洞口有3600mm×2700mm也有6000mm×2200mm 3制作安装条件 现场实测大小门窗洞口不等预留洞口不规范等给施工制作带来工作量用料多制作安装应按实际现场情况操作施工来调整才满足设计要求 4施工范围不单一种类多除铝合金门窗外还包括玻璃幕墙扶手护栏钢结构雨棚采光井防火卷帘门 由以上可知施工范围多洞口尺寸偏大就对我们的制作和安装提出了很高的要求要铸造精品工程务必精心制作安装本项目 5我们做出充分的准备保证以150日历天的工期质量达到一次性验收合格的标准 6制作安装过程中工艺材料品牌规格壁厚等所有技术要求严格按照招标人 要求及国家规范标准执行 7投标有效期为60天 三施工准备 1技术准备包括 临时设施计划测量复核熟悉图纸会审图纸编制材料预算书编制材料需用计划成品半成品加工单技术交底周转材及部分主材进场开工报告 2施工及质量控制计划包括 施工现场布置方案主要机械布置方案测量施工方案质量进度管理目标实施方案安全管理目标实施方案工期保证措施 3工程材料准备 组织人员对建材市场进行调查制订建材合格供应商名单制订材料技术档案及供应计划对供应商进行筛选 4生产准备 施工用水根据施工图纸工程量建筑面积结构形式及层高等结合我公司以往工程施工经验现场施工用水以最大消耗量消防用水耗量确定 施工用电现场主线用35mm2铜线支线用25mm2铜线电线架设严格按照三相五线制架设动力线和照明线分开并按规程设置漏电保护装置 5机械设备准备根据施工组织设计对机械全部进行检修使机械设备处于完好待命状态制订设备进场计划满足工程需求 6劳动力准备根据本工程的特点我公司将安排技术力强业务素质高的专业施工队伍和施工班组及时安排进场由项目部统一指挥协调施工加快施工进度提高工程质量并保证工程能连续施工对所有进场施工队伍先进行劳动纪律法律法 规和安全技术操作等方面的教育做到文明施工遵章守纪 四施工方案 1质量及安全保证体系 11项目质量管理体系 12施工质量管理 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证其设置的合理完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作在本工程中我们将按组织机构来全面的进行质量的管理及控制 为保证进场后顺利施工项目部将建立协调机制和协调会例会制度保证水电临时设施等统一规划统一协调协调工作重点考虑工序间的穿插隐蔽验收成品保护技术资料填写收集整理的规范化等方面的协调做到目标一致行动一致思想一致使整个工程的质量达到验收标准 充分发挥本单位的各方面优势从施工管理施工技术质量控制环节技术资料整编等方面进行指导进场时采用集中培训的形式进行教育让各专业施工队及专业分包单位了解本工程的施工难点和施工关键环节了解本工程的各项施工管理规定了解质量控制目标和质量控制标准明确各方施工质量职责使各参建单位明白本工程建设的重要性和质量控制的必要性通过必要的指导工作建立全面质量管理体系强调过程控制实现过程精品 项目部依据质量检查规定定期组织质量检查发现存在问题及时安排整改并跟踪检查落实整改情况严格工序交接检制度上道工序未完成或未达到质量标准不得施工下道工序 依据《建筑法》《建设工程质量管理条例》和要求做好服务工作重点做 好图纸会审专业配合工序衔接技术培训后勤保障等方面的服务为保证质量创造良好的施工环境在为各参建单位服务的同时当好业主的参谋最终让业主满意让业主放心为业主为社会交付一流的工程 13项目部各部门职责 工程技术部负责本工程的技术质量安全文明施工生产指挥调度及现场的管理工作 及时组织项目部各专业施工队及各专业分包项目部进场确保劳动力满足施工需要 由各专业工程师牵头负责组织对各专业施工队及分包队伍进行技术质量安全形象进度交底交底内容还包括工程概况业主监理项目部的要求及施工各项管理规定 负责组织编制施工组织设计负责组织编制和审批各专业分包的施工组织设计和专项施工方案负责各类施工组织设计和方案的检查和落实工作 对施工现场进行统一策划包括临时设施道路厕所垃圾堆放材料堆放等制定统一的搭设要求和标准并监督执行 制定现场及施工用水电的敷设方案明确水电在生活加工和施工场地的接驳点接驳方式 建立以质量负责人为首各专业分包专职质量管理人员和专业工程师参加的质量管理小组制定质量目标和质量保证计划并组织实施 建立以安全负责人为首各专业分包专职安全员和专业工程师参加的安全管理委员会分专业设立安全管理小组负责安全管理和环境管理制定安全环境管理目标安全保证计划和环境管理方案并组织实施 对施工现场进行统一策划包括对专业分包队伍的临时设施名称标识着装安全帽等均应进行统一规定 编制施工总进度计划下达月周及专业施工进度计划检查统计施工进度的完成情况对拖延的工期及时采取措施 下达工期控制要点组织各专业分包编制各专业的总进度计划及周月进度计划经项目部审批后下达各单位组织落实 对现场的文明施工统一负责根据工程进展情况定期进行检查对公共区域如道路公共使用区域 厕所垃圾堆放区办公区等 设置专门人员进行管理 负责确定工程施工顺序对交叉施工进行统一管理对各专业施工队伍实施统一调度确保各专业工程的顺利进行 对公用的安全设施和安全防护统一策划并负责施工日常管理 对各专业交界部位的做法如大门与墙面立面与平面立面与顶棚各专业之间等部位的细部做法予以设计经设计业主同意后组织实施 定期或不定期召开生产协调会或专业会议解决施工中及管理中存在的问题 定期或不定期组织综合或专项检查及时发现问题按奖罚规定进行奖罚处理 完成领导交办的其他任务或工作 14合约财务部的职责 审核合同文本向领导提出修改或增加协议条款的建议 认真领会合同的要求制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底必要时针对合同风险制定风险管理方案并组织实施 协助业主编制制定专业分包物资设备招投标文件及时签定专业分包和物资设备合同 就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底明确各方的权利和义务必要时进行书面交底尤其是对合同执行过程中可能出现的风险要进行评估加强合同的管理 对合同的的履约按月度进行检查并及时向项目经理和有关人员通报履约情况 及时了解业主供应的材料设备的合同签定情况履约情况及时了解材料设备的供应情况及时向有关部门和人员进行通报 负责预结算管理及时组织项目的预结算工作及时向业主提供预结算资料按月上报工程量确保拨付工程款的资料齐全 及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议做为项目经理签署工程款拨付单的依据 牵头做好签证管理工作建好项目经济档案为顺利进行工程结算做好基础管理工作 按公司资金管理规定对工程款进行管理保证专款专用确保工程顺利进行 对分包队伍的资金拨付履行审批手续 15综合办公室的职责 综合办公室负责文件资料管理消防保卫管理后勤接待管理办公及生活区管理等工作 制定文件档案对业主监理设计总包分包之间的所有来往信函实施统一管理统一编号建立收发文登记和处理记录 做好项目部人员的后勤管理工作 按项目部管理办法的规定对进出施工现场的材料人员设备进行管理登记无 证人员或不遵守现场管理规定者严禁进入施工现场 16主要管理人员的职责 项目经理是法人代表在项目上的委托代理人是履行合同的主要责任人 组织有关人员编制施工管理方案参与组织机构职责分工进度计划重要或重大方案的策划负责监督督促施工方案的实施 负责与业主监理及有关部门的对接和沟通及时了解业主监理的要求并及时采取措施进行解决确保合同的顺利实施 项目经理亲临现场时刻把握工程质量关杜绝大小有关质量问的因素产生扩大并灌输到下级管理人当中提高集体劳动力工程质量意识 及时解决施工中遇到的影响工期质量安全等的管理问题方案问题资源问题确保各项指标的完成 组织预结算工作及时与业主监理沟通解决签证工作中的问题保证业主及时拨付工程款 根据公司资金管理规定对工程款实施统一管理包括对专业分包工程款的审批或支付管理 17项目副经理的职责 项目副经理协助项目经理进行工作并根据项目部的工作分工具体负责或主管一方面的管理工作 在项目经理的领导下对施工管理中的重要或重大决策进行研究形成决议并分别予以落实 对分管的工作负责及时向目经理汇报工作进展情况对存在的问题及时解决必要时应先向项目经理汇报 负责各项管理工作之间的互相协调 完成项目经理临时交办的任务或工作 18总工程师职责 项目部总工程师是项目部技术质量总负责人在项目经理和上级业务部门的领导下负责技术质量管理工作 组织专业项目人员进行图纸会审组织编制各专业作业指导书并逐级交底至作业班 负责组织编制施工组织设计并进行初审后报业主监理及上级部门审批 负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核报有关部门审批 组织制定施工总进度计划经项目经理审批后组织实施 组织编制月周或专业进度计划经项目经理审批后组织实施 组织建立安全质量环境管理体系采取措施保证体系正常运行 对施工过程要有预见性及时预见施工过程可能出现的问题并提前采取相关措施 及时解决施工中的洽商变更及重大技术质量问题组织质量事故的处理 综合考虑各专业施工中的交叉施工工序必要时组织编制交叉施工协调方案对设备进场安装顺序大型设备的运输安装方案留口留洞等提前予以考虑并及时下达指令予以执行 进行质量目标和质量管理措施策划建立质量管理体系确保该工程的创优 负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作确保各专业工程资料的整理和归档及时准确 18施工负责人职责 参与产品实现的策划协助技术负责人编制必要的作业指导书进行负责专业的技术交底 按分工做好相关记录控制协助项目经理做好施工现场的管理落实安全保证计划或技术措施方案协助技术负责人搞好施工过程的设计 按分工实施施工过程及其产品的监视和测量实施顾客提供的待安装设备和已完工工程的控制 参与不合格品的处置参与质量信息分析协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施负责分管专业的施工生产调度与协调 19材料负责人职责 负责工程项目的物资控制包括经公司授权对物资供应商进行评价实施招标采购做好进场物资的验证和记录不合格物资的处理物资保管标识等 负责顾客提供物资的控制监督检查工程分包商自行采购物资的控制按分工做好记录控制 质量计划规定的其他职责 110预算工程师 及时了解业主供应材料设备的合同签定及供应情况 及时组织编制预结算按月或按专项提供预结算为支付和回收工程款提供及时准确的依据 按月及时提供已完工程量统计表同时报送项目经理及有关人员 建立项目经济档案及时归集预结算及变更签证合同变更会议纪要等资料为工程结算提供完整详细准确的资料 做好变更签证工作及合同内容变化引起的造价变更工作及时做好增减项的 预结算防止企业效益流失 及时做好中间结算和竣工结算工作 111质量负责人 质量负责人在项目经理和总工程师的领导下负责本工程的质量组织和管理工作 根据合同规定的质量目标向各专业分包下达分部分项质量目标 建立健全由专业工程师和专业分包专职质量员组成的质量管理体系制定措施和制度对质量实施目标管理和过程管理 组织编制质量保证计划初审后报总工程师审批负责监督落实 除日常的质量巡查外应定期或不定期进行质量检查进行讲评并及时督促整改 对质量事故及时上报并按程序文件规定进行处理 在质量方面对各专业分包队伍根据施工管理方案有实施奖罚的权力 111安全负责人 安全总监在项目经理和总工程师领导下负责本工程安全环境文明施工的组织管理工作 根据合同规定的安全和环境管理目标向各专业分包下达安全和环境管理指标 建立健全由专业工程师有关人员和专业分包专兼职安全员组成的安全和环境管理体系制定措施和制度并监督落实 组织编制安全保证计划和环境管理方案初审后报总工程师审批负责监督落实 除日常的安全环境文明施工监督和检查外还应定期或不定期组织有关人员进行安全环境及文明施工检查进行讲评并及时督促整改 对安全环境管理事故及时上报并按四不放过的原则进行处理 在安全方面对各专业分包队伍根据施工管理方案有实施奖罚的权力 112综合办公室主任的管理职责 负责文件资料后勤保障等管理工作的综合协调 负责制定本部门的管理制度编制工作目标和工作计划分配和协调日常工作 搞好现场管理人员的后勤工作及日常管理工作如美化清洁等 监督检查本部门其他工作的完成情况及时采取改进措施 完成领导交办的其他任务 113资料管理员 负责管理文档资料和施工技术资料的收发工作建立收发登记台帐 对接受到的资料按管理资料和施工技术资料两类分别予以编号其中管理资料由项目经理签发意见后存档一份其余按项目经理的批示予以转发对施工技术资料登记编号登记后交由总工程师审阅批示负责发放和存档 对来往资料需要回复的在规定或约定期限内应督促有关部门和人员写出处理报告由综合办公室登记编号后发放或上报给有关单位 打印整理会议纪要信函报告等有关文件资料经相关领导和人员审阅后发送到有关部门 各类资料应分类归档每周整理一次确保分类正确收集齐全查阅方便 完成领导临时分配的其它任务 114各专业工程师 各专业工程师在项目经理和总工程师的领导下对口负责各专业分包工程的管理工作 各专业工程师应根据工程进展需要及时提出专业分包进出场计划并及时协调各部门组织专业分包的进场与施工工作 负责各专业分包单位的工期质量安全变更等管理工作 对各专业分包的变更签证及工程款的拨付负责初审 督促各专业分包单位编制各类进度计划根据总进度计划进行初审后报项目经理审批负责监督执行 督促各专业分包单位编制专业施工方案初审后报总工程师审批负责监督执行 与项目经理共同解决本专业与其它专业的交叉施工的协调问题 对本专业需要的施工条件其他专业的配合要求与其他专业的交叉顺序等提前提出相关要求及时与项目经理协调解决 对本专业的分包队伍进行日常管理 115试验员 按规定对原材料和过程半成品进行取样送验 116负责现场标准养护室的动态监控满足试块养护要求按分工做好记录的控制 质量计划规定的其他职责 117施工工长 施工工长作为现场的直接指挥者首先其自身应树立质量第一的观念并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作质量达 不到要求的施工内容督促其整改 施工工长也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者应做好技术交底工作 对本班组施工的工程负直接责任检查使用的材料是否符合要求不合格材料要及时上报施工员 做好本班组的质量自检针对检查中的不合格品制定对策严格过程交接做到上道过程不合格不准转入下道过程施工参加分项工程的质量检查对施工过程出现的不合格品应主动处理保证施工质量符合要求 118施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用 施工质量的管理组织是工程质量的保证质量保证体系能否顺利地运转及操作其设置的合理完善与否将直接关系到整个质量的控制 质量保证体系是运用科学的管理模式以质量第一预防为主为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统质量保证体系的设置可使施工过程中的关键要素是在于运转正常只有正常运转的质保体系才能真正达到控制质量的目的而质量保证体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现 施工质量控制体系是按科学的程序运转其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动它是通过计划实施检查处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证 目标计划制定后各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实 施在实施过程中进行方式方法的调整以使工作标准完善 在实施过程中无论是施工工长还是质检人员均要加强检查在检查中发现问题并及时解决以使所有质量问题解决于施工过程之中并同时对这些问题进行汇总形成书面材料制定预防措施以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题 在实施完成后对成型的建筑产品进行全面检查发现问题追查原因对不同问题进行不同的处理方式从人物方法工艺等方面进行讨论并产生改进意见再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环 119施工质量控制体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的正常运转支持开展围绕质量体系的各项活动 强有力的质量检查管理人员是作为质保体系中的中坚力量 提供必要的资金添置必要的设备是确保质量保证体系运转的物质基础 制定强有力的措施制度以保证质保体系的运转 每周召开一次质量分析会以使在质保体系运转过程中发现的问题得以处理和解决 全面开展质量管理活动使本工程的施工质量达到一个新的高度 120施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕人机物环法五大要素进行的任何一个环节出了差错则势必使施工的质量达不到相应的要求故在质量保证计划中对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实 施工中人的因素是关键无论是从管理层到劳动层其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量故对于人的因素的质量保证措施主要是从员工培 训人员管理人员考评来保证人员的素质 在进场前我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗在管理层积极推广计算机的应用强化现代信息化管理在劳务层对一些重要岗位必须进行再培训以达到更高的要求 在施工中我们既要加强人员的管理工作以要加强人员的考评工作人员的管理及考评工作应是对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理层层评定的方式进行进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态以确保工程能顺利完成 现代施工管理机械化程度的提高为工程更快更好地完成创造了有利条件机械对施工质量的影响也越来越大故必须确保机械处于最佳状态在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养使施工机械的投入使用前达到最佳状态而在施工中要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的保养检修在施工过程中我们将制定机械维护计划表以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态 121安全保证体系 2质量工期目标及保证措施 门窗工程的质量目标一次性验收合格为确保质量目标的实现建立健全技术质量保证监督体系按国家GB,T19002,ISO9002质量体系建立生产和安装的质量模式使预防控制与检验相结合我们拟采取以下保证措施 21技术措施 我公司依据ISO9002系列质量体系标准制定并实施了符合我公司实际情况 的质量手册和质量体系标准以此作为公司质量体系的行动纲领和全体员工质量行为的基本准则也作为对该工程质量保证的主要证实性文件 实行全面质量管理加强三检制成立以项目经理为核心的现场质量保证体系在施工过程中自始至终推行TQC活动建立相应的质量管理体系真正实现全员管理确保工程质量目标实现在施工中严格实行自检互检交接检的三检制实行质量跟踪检查发现问题及时改正将质量问题消灭在萌芽状态 22施工措施 推行样板引路在工程的施工中严格样板引路实行质量岗位责任制使工程质量与经济利益挂钩加强施工人员的责任心每道工序大面积施工前都必须做出样板经有关部门验收合格后再进行大面积施工并对各项工程实行挂牌制 采用新工艺新材料新技术在工程施工中采用经过认证的新技术新材料新工艺 严把材料关严格按图纸要求购进材料进入现场的材料必须合格必须有产地生产厂名规格型号等内容的产品合格证由专人负责验收不合格的材料坚决不允许进入工地现场 加强成品半成品的保护在施工中对容易造成损坏的成品半成品都有保护措施用铝合金布或木制盒子保护下框减少和避免混凝土等沙石入内污染各工种工序之间穿插施工要明确责任相互保护互相监督将成品半成品保护工作落实到专人落实到施工全过程 实行质量目标与经济效益挂钩考核的办法平时质量由项目部负责人质检员工程监理负责实施现场监督公司对单位工程进行月季年评审评审结果与项目部工资奖励挂钩 23管理措施 com术管理完善技术复核制度施工前技术人员应对施工班组做好技术交底明确施工方法和技术要求施工中发现问题应先办洽商后施工 在施工技术质量管理的基础上明确各职能人员职责分别对各自的工作负责分工协作共同确保工程质量 com度各分部分项工程施工前由工长统一向施工班组进行交底质量员参加并即时做好记录 com明确并严格执行三检制即自检互检及质检验收 自检由施工班组自行组织进行并做好自检记录 互检由工长组织施工班组进行做好互检记录 质检验收由项目经理组织施工班组进行工长质量员参加做好交接班验收记录 所有交接记录均采用有关分部分项工程验收统一表格统一形式在质量员统一复查前交质量员审核并作为分部分项工程质量评分依据之一 com分项复验评分在三检的基础上由质量科对各有关分部分项工程进行复检评分工长参加并及时做好检查评分记录认真贯彻严格把关与积极预防相结合以预防为主的质量管理方针 com收制度 隐蔽验收分部分项规定 对规定需进行隐蔽工程验收的分部分项工程在三检及质量员复检的基础上由项目经理组织进行 在组织验收24小时前建设单位并由建设单位负责通知质监站和有关单 位参加 必备资料质保书及复验报告有关分部分项工程质量评定表 参加人员工长质量员技术员建设单位质监站监理公司重大部位应由工程技术负责人及公司技术质量科参加 有关下道工序的施工必须在隐蔽工程验收合格并签证后进行 com成品验收制度 做好各种原材料半成品及设备进场前的检查工作成品半成品等进场后随即进行验收由工程材料负责人会同质量员参加必要时邀请建设单位监理单位共同参加验收的同时检查原材料质保书把好质量关不合格的材料一律不准进场使用应提前组织业主土建监理三方看样定货 com定制度 对一般技术质量问题包括设计施工及材料等的处理应由工程技术负责人或技术员出技术核定单主送开发监理建设单位签收确认对重大技术质量问题必须有公司总工程师主持技术核定并主送开发监理建设单位签收确认严禁擅自修改图纸严禁脱离图纸施工 com样板后推广的施工方法 对质量要求较高的部位和安装工程有施工难度时施工前必须做样板坚持样板引路实行质量岗位责任制使工作质量与个人的经济利益挂钩加强操作人员的责任心 对样板验收合格的基础上全面铺开施工 样板验收由项目经理组织邀请开发监理建设单位主管公司质量科质量员工长施工班组共同参加核验认定 24施工技术措施 com安装 严格按照设计图来实施铝合金门窗框安装工艺作业顺序 铝合金门窗框在制作过程中应执行一单制跟踪到底以有效实施质量事故的追溯性 铝合金门窗框制作必须严格按加工图的标准要求控制制作精度做到下道工序检验上道工序 在运输中必须捆扎牢靠运至现场后应按编号和安装顺序摆放摆放场地周围不得动火作业和腐蚀气源作业 严格按照设计图来安装铝合金门窗框架所有固定螺栓应数量齐全位置正确紧固牢靠在开始安装铝合金门窗框架之前做最后的尺寸及安装位置检查在安装之前通知建设单位做必要的校正 所有铝合金门窗框运至现场后应按编号和安装顺序摆放摆放场地周围不得动火作业和腐蚀气源作业底部应垫高5-8?保持不小于70堆放并加盖彩条布以使任何积水不会侵蚀构件并可以使空气流通保持干燥 不得在未完全硬化的混凝土上直接进行铝合金门窗框架安装 安装紧固件将紧固件拧紧直至弹簧垫圈被压平定位但不要过分拧紧紧固件目测检查拧紧程度的方法是看弹簧垫圈被压平但无被轻微挤出 发泡剂应填实无漏打少打现象 密封膏防水处理表面应光滑美观无起泡现象 com安装 严格按照设计图来实施铝合金门窗扇安装工艺作业顺序 铝合金门窗扇在制作过程中应执行一单制跟踪到底以有效实施质量事故的追溯性 铝合金门窗扇制作必须严格按加工图的标准要求控制制作精度做到下道工序检验上道工序 铝合金门窗扇在运输中必须捆扎牢靠运至现场后应按编号和安装顺序摆放摆放场地周围不得动火作业和腐蚀气源作业堆放同窗框加盖彩条布以使任何积水不会侵蚀构件并可以使空气流通保持干燥 铝合金门窗扇安装时必须认真核对立面图的相对应编号不得装错位置 铝合金门窗扇安装必须平整牢靠五金件数量齐全位置正确启闭灵活附件齐全玻璃表面要擦干净灰尘和污渍 25门窗制作质量保障 com理 基础技术文件 型材配件辅料的国家标准行业标准企业内控标准 产品图集立面图截面图节点图构件图安装图 产品设计图样工艺工装图样模具图样安装图样铝合金门窗说明书 产品设计图样 图样绘制正确清晰技术要求明确 图样目录齐全绘制审核批准手续齐备修改记录批准手续完整 工艺管理 工艺管理制度工艺管理文件 工艺规程工艺卡工序简图工序技术要求设备工装编号操作要求检测工具及 办法 技术进步 技术进步规划发展计划年度技术改造计划新产品新技术研究开发 现代化管理手段微机系统管理 com理 质量管理制度分为以下几种 工厂质量管理制度 车间质量管理制度 型材配件辅料进厂检验制度 半成品成品检验制度 工序检验制度 质量信息制度 质量奖惩条例 成品交付后服务制度 质量控制条款 所有材料必须符合相关国家标准的要求 型材配件辅料入库记录 记录是否完整批检合格不合格数量检查员签字日期随机抽检材质化验报告 胶有效期 工序检验记录根据合同号随机抽检工序检验记录幕墙构件安装工序 产品入库批检记录 关键工序工艺质量控制点控制点指标与企业内控制标准相符控制方法检测 手段 产品质量信息质量奖惩交付后服务制度质量月季年报表 质量文件质量教育的考核 产品全部质量文件标记方法收集编目归档保存收回处理修改等的管理规定 定期开展全员质量教育检验人员技能考核上岗合格培训 com度 双头切割机单头切割机多孔钻床冲床组角机等 设备档案设备管理制度设备技术档案设备台帐设备运行状态操作规程 com质企业领导质量意识质量部门工作实效检验人员工作实效车间工人质量意识 26文明生产 各类质量资料应齐全二证一书与材料报验单应相符合 各类材料的二证一书和验验单应分类单独装订成册 所有质量资料都应统一编号建立明细目录 工程有关的验收记录质量评定表质保书设备变更技术质量核定单等资料工程竣工验收16项资料由专人负责收集整理并分阶段整理成册整理成档应按档案的正规要求进行 工程竣工资料按有关规定进行除送交建设单位外须留交公司档案室全套一份 27确保售后质量措施 我公司的所有产品售出后对用户都有进行售后服务的义务为此我们特别制定了各部门的职责及质量保修措施保修期内的产品如属非用户使用损坏或产品 质量原因由本公司免费修理如属用户使用不当保管不善或人为造成的损坏我公司只收取成本费 超过保修期的产品出现损坏如属特殊原因造成的损坏由双方协商解决 com职责 com1售后服务部门职责 定期组织对业主的走访调查处理业主反馈意见 制定解决方案及维修服务实施计划 组织全方位售后服务工作 com2销售部门服务 收集业主对质量反馈信息并及时将业主投诉意见转到售后服务部 com3质量部门职责 负责售后服务过程中的质量检查的监督工作 com4相关部门职责 设计供应生产工程等部门根据售后服务部门的维修方案和维修服务实施计划及时提供设计图纸和维修所需材料 com序 走访业主了解产品质量收集业主反馈的产品质量信息接受顾客举报投诉根据业主意见及投诉迅速作出反应到现场查明情况分析原因并填写工程质量问题记录单记录问题各类存在部位产生原因并写明解决方案查明原因后提出解决方案必要时与设计部门共同商定解决方案对于简单问题可直接进行维修对于较复杂的问题需制定详细的维修服务计划发到计调部门由计调部门组织安排维修准备工作设计部门给出要维修方案设计图纸供应部门采购所需材料生产部门进行 生产加工质管部门对各种材料及维修费用加工件检查维修材料运至现场后该工程的项目负责人指导工人按维修方案实施维修并控制维修质量维修结束后移交业主检查验收并在验收单上签字由计调部门将验收单返回售后服务部门存档 28确保售后质量 com务人员的要求 售后服务人员要树立急用户之急想用户之想的思想积极主动为用户排忧解难要以服务社会一诺千金作为自已的行为准则 对于该工程服务人员要在接到通知后以尽快的速度到达现场 服务人员在维修过程中不得有任何刁难用户的行为否则将严肃处理 处理问题要认真负责不得随便应付差事同一质量问题用户如再次反映公司将追究当事者的责任 服务人员在用户现场要对现场环境安全负责不得随意翻动踩踏损坏现场物件维修服务结束要对现场进行清理 com务的验收 每次售后服务工作结束后必须由用户出面进行验收出具验收合格证明书同时对维修服务人员用书面形式做出评价将此材料返回公司存档作为公司对该工程的考核依据之一对于大型工程维修服务除需上述材料外同时还必须有公司质检部门出具的验收合格单才能认为合格准予维修服务工作结束 29工期目标及保证措施 根据招标单位要求及工程实际情况我们本着为业主服务尽最大努力满足业主要求的态度结合我公司的实际施工能力确定该工程的施工总工期为114天即从7>2013年2月25日开工2013年6月18日竣工确保在招标文件要求的总工期 150日历天内完成为确保总工期的实现我们拟采取以下保证措施 com证组织措施 该工程由我公司承建后将列为我公司重点工程管理项目推行项目法施工并充分发挥我公司技术力量强资金雄厚管理水平高的优势全力以赴协调解决施工力量和机具设备 实行公司重点项目指挥部领导下的项目经理负责制由项目经理签订责任状对项目按工期进行监督检查并与施工人员签订单位工程施工合同及时兑现奖罚实行单位工程包干施工保证在控制点的时间内完成 com证管理措施 加快施工准备我公司已经做好了承建该工程的各项准备工作并按工程的需要保证在贵方要求的时间内主要管理人员及时到位同时编制切实可行的工程总进度网络计划并做好相应的日旬月计划坚持日平衡旬调度狠抓形象进度保证计划实施 根据确定的工期目标编制切实可行的日周月季计划运用网络技术分段流水作业等动态管理和微机优选技术充分利用作业面切实做好工序之间的穿插施工做到工期进度控制点保证总工期 充分协调好关系层与劳务层之间的关系制定严密的奖罚措施充分调动各方面的积极性最大限度地提高劳动生产率 合理分排农忙季节和季节性施工采取必要的措施保证工程连续施工加强与气象部门的联系根据气候情况编制切实可行的季节性施工措施最大限度地减少因气候因素造成的停工农忙季节决不放假同时实行优惠的劳务经济政策调剂稳定劳动力保证按形象进度计划完成 运用新材料新工艺新技术提高工程质量加快施工进度同时加强施工机具的管理保证机具运转良好充分发挥其效能确保施工正常进行 充分协调好外部关系特别是搞好同建设单位监理单位的关系在工作中共同协作互相支持 我厂门窗的制作与安装施工的方案编制各项目经理是工期进展状况的第一责任人对所承担项目的工期及质量负直接责任在具备施工条件的情况下我厂将参照与贵方合同约定的工期条款严格按照施工进度计划安排组织施工 厂安装队和生产技术部定期对施工进展情况进行检查发现个别工序滞后向项目经理提出整改建议督促其合理配置力 保证安装工程按计划工期要求有序进行 对于具备施工条件却无故拖延工期的项目部厂不予结算安装费用并责令其退出由我厂重新组织施工由此延误工期的违约责任由我厂承担 建立科学合理职责明晰的施工组织机构选派素质高的现场管理人员委派有多次创优和丰富生产技术专业管理经验的工程师进行专业生产领导执行全面质量管理组织技术攻关实行跟踪管理信息反馈积极及时解决施工中的各项难点从领导策划组织调度实施检查总结提高等诸方面确保施工生产的正常运行 优化劳动组织建立报酬分配制度落实多劳多得的分配原则充分调动广大员工的劳动积极性和创造性 依靠科技进步提高管理水平发挥我公司科技进步优势结合国内外管理方法强化工程项目的管理以施工组织设计为依据分期编制各项资源供应的详细计划确保工程施工的有序进行 本工程施工内容为铝合金门窗制作安装为能如期高质量完成施工任务合理 地安排施工作业配合是保证工期的关键我们将采用流水施工和立本交叉作业进行施工同时围绕总体进度计划及时进行施工作业协调和控制确保工程快而不乱 我公司下设运作完善的材料供应部利用先进的办公设备从网上查寻材料信息协助项目部做好材料的正常采购供应并且公司有充足的流动资金有长期合作信誉良好的材料供应商确保材料按时供应从而保障工期 3主要工程项目的施工顺序和施工方法 门窗工程采用了目前铝合金门窗结构形式在工期紧质量争优工程情况下均衡劳力使用与材料供应对有条件的工作面及施工工艺组织主要工种进行流水作业原则上整个铝合金门窗工程划分为两个施工段分成四区进行流水施工制作安装分二个作业线同时施工采用流水作业总体施工顺序先上后下制作安装 31提取数据工序和方法 以建设方提供洞口尺寸为依据进行复测工作用750米钢卷尺测量相对误差控制在?2mm 根据测量结果数据差异较大或超过正常的允许误差范围提出整修意见以利采取有效措施使施工前期的测量工作落实到位 提交的复测报告经审核后交我公司设计部门进行设计制图经建设方施工方监理方等有关部门进行审核确认与盖章最终确定铝合金门窗制作安装方案与计划以便工程按期实施 32铝合金门窗生产工序及方法 com作准备 选定加工车间库房场所根据制作加工流程布置加工设备机具 认真校对施工图并对建筑物进行复测按实际尺寸对铝合金型材下料尺寸进 行调整 对加工设备机具进行校正以保证加工精度要求而且要定期检查 必须检查进场的铝合金型材出厂合格证产地证书校对其型号数量力学性能报告 必须检查铝合金型材表面应平整不得有裂纹隐伤影响使用的杂质凹凸不平等缺陷剔除有过深刻痕和大面积擦伤原材有扭曲弯曲变形的铝合金性材应先校正再下料 com门窗下料工序和方法 企业根据产品的特性设立生产质量关键工序控制点下料控制组装控制质量控制要求如下 在下料前应充分做好准备工作首先检查设备的运转和润滑调整好下料尺寸限位同时对下料前的型材进行检查对较严重缺陷的型材设法套料或退回准备工作做妥后再进行下料 要利用铝型材的长度结合下料加工尺寸合理套用型材下料长度的允许偏差为L?05 毫米角度偏差为?5′加工毛刺应小于或等于02 毫米 下料时应严格按设备操作规程进行并做好首检中检尾检的三检工作抽检率不低于5,数量少的不低于3 件 根据型材的断面大小来调整锯床的进刀速度否则机器会损坏锯片会爆裂工件会变形 下料后的产品构件应按每工程规格数量进行堆放并分层用软质材料垫衬避免型材表面受损 检测工具钢卷尺万能角度尺 com门窗组角工序和方法 复检构件加工是否合格安装零件内衬板是否装好确认组角后无问题存在方可组角装配 装配组角时应把扇构件平放在组角机托架上按工艺技术标准和产品生产设计图样规格尺寸配置的构件进行四角连接 组角后的连接处应平整无扭拧对存在的缺陷必须进行校正处理组角后二件不平度应?04mm二件间隙应?03mm宽度或高度外形尺寸?2000mm 允许偏差?20mm,2000mm 允许偏差?25mm对角线长度?3000mm 允许偏差?25mm,3000mm 允许偏差?35mm搭接量四周均匀允许偏差?10mm 组角成形后应根据规格进行分类堆放并用软质材料垫衬防止型材表面擦伤 控制方法自检和抽检自检100,抽检5,最少不低于3 樘 钢卷尺塞尺游标卡尺深度尺φ20 园柱棒 com门窗组装工序和方法 在装配时应把待装配的构件平放在装配台上按工艺技术标准和产品生产设计图规格尺寸配置的构件进行四角连接成形装配 框组装 应粘贴四角防水胶条上框放入防盗定位块组成框旋紧固定螺钉 扇组装 各构件穿密封条密封条加长2,穿入在上部点入硅胶粘结 玻璃上包U 型密封条上下框先装下部装入玻璃垫块装竖料时应在侧面垫入防震垫块并用玻璃胶定位 装入螺钉前装上档风块及滑轮旋紧螺钉检验对角线符合要求滑轮要转动灵 活无卡滞现象 装配好的连接处应平稳密封对存在的缺陷必须进行校正和处理其连接处的高低偏差应?04mm连接处的拼装缝隙应?03mm 装配好的框或扇应平整无扭拧其外形尺寸宽度或高度?2000mm允许偏差?20mm ,2000mm允许偏差?25mm 对角线长度?3000mm 允许偏差?25mm,3000mm允许偏差?35mm 框扇或成形装配后应根据规定进行分类堆放规格一致隔层保护堆放高度不宜过高一般不准超过40 只框扇 控制方法自检和抽检自检100,抽检5,最小不低于3 樘 检测工具钢卷尺深度尺φ20 园柱棒 com材料的检测工序和方法 铝合金型材应符合国家技术标准质量要求严把型材质量关根据标准规定型材进厂检验的内容有以下几项 型材的外观包括颜色 白度及均匀性 光亮度 表面有无划痕压伤凹凸裂纹和杂质内腔光滑度有无气泡和麻点 外形尺寸功能尺寸装配尺寸壁厚和单位长度质量 gm 等是否符合图纸要求 形位尺寸精度轴向不直度径向不平度不垂直度和扭曲度是否符合国家标准GBT8814-1998的规定 物理性能根据国标GBT8814-1998的规定门窗框用异型材的物理性能共有12项指标对于门窗组装不可能每项都检验但最少要检查其中几个关键项目组角的强度组角后的平整度组角后的尺寸控制等 com门窗生产过程中的检查工序和方法 生产工序检验主要是指那些对门窗质量有直接重要影响的工序进行首检和按比例抽检这些工序如果出现不合格就可能影响门窗的使用功能和性能甚至使整樘门窗产品报废 铝合金门窗装配工序的划分与质量检验没有固定的作法和与企业规模大小管理模式和人员的技术素质有关国内一般的管理作法是只对门窗成品进行总检不对工序进行专职检验从我国铝合金门窗行业发展形势和使用过程中出现的质量问题来看工序检验是必不可少的也是应该重视的把好关键工序的质量关是制造高质量高性能产品的关键点 com定制 玻璃是铝合金门窗主要材料之一它直接制约铝合金门窗的各项性能同时也是铝合金门窗艺术风格的主要体现者玻璃是有代表性的脆性易破碎材料几乎所有的玻璃都是由于拉应力产生表面裂缝而破碎因此生产厂家应根据试验资料提供玻璃的实际允许荷载值一旦局部受损会使整块粉碎所以搬运贮存都应特别小心而且一旦表面被划伤由于应力集中发展过一段时期后自然破碎在加工和施工安装过程中防止划伤玻璃中空玻璃在运输贮存过程中可能会有5左右的破损率 33铝合金门窗安装工序及方法 com安装施工工序 设定铝合金门窗安装基线根据业主提供基准线按实际测量确定门窗安装基线?水平垂直调整?木楔临时固定?钻孔?安置安装件?预紧安装件?复核安装基准线?修补?固定?填充发泡剂?密封膏防水处理 com装配安装工艺 在安装前要清洁玻璃四边的框扇也要清除污物以保证无硬物阻碍玻璃 玻璃不能与其它构件直接接触四周必须采用胶条等软性密封下部应有定位垫块四周应有防震块每边搭接量不小于8? 4工程施工进度计划及进度控制点 41施工进度计划及进度控制点概述 本项目三个标段的总工期为150日天数我单位根据招标文件要求和公司整体实力计划一标段门窗工程的总工期为114天并详细做了施工进度计划表对进度的每个控制点做了周密的计划考虑复核等工作 考虑本质因素及各方面的影响因素具体阐述如下 42工程项目进度管理控制 工程项目进度管理控制对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划实施检查调查等一系列活动即在施工项目实施过程中按照已经核准的工程进度计划采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况并参照项目先期进度计划找出两者之间的偏差并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估而后组织指导协调和监督监理单位承包商及相关单位三方帮助其及时采取有效措施调整项目进度使工期在计划执行中不断循环往复直至该项目按合同约定的工期如期完工或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下使该项目提前完工并交付使用 施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本进度质量三大控制因素中的主要控制因素贯穿于整个施工工程项目的投标设计施工投产等所有阶段尤其是在项目施工阶段监理方承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位不容忽视 施工工程项目的进度控制管理是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监 管重要性的复合任务是工程建设的三大目标的重要部分对工程项目进度进行合理有效的控制管理有利于尽快发挥投资者投入产出比有利于经济秩序的良好维持同时有利于提高企业效益 43影响工程项目进度控制点的背景因素 长期以来施工工程项目在进度控制管理方面由于自然环境因素的制约性面临着多重不可抗力同时由于社会环境因素和企业管理作风因素面临着不少压力和问题 工程地质条件和水文地质条件如地质断层溶洞地下障碍物软弱地基及恶劣气候暴雨和洪涝灾害等都会对施工进度产生影响 另外施工中如果出现意外的事件如战争地震火灾重大工程事故等都会影响施工进度计划 社会环境因素一是由于部分地方政府出于对迫切想要发展地方经济的考虑要求建设施工项目投入快使用早忽视工程进度计划的客观性由此衍生出了诸如面子工程等的不正之风且这股风气渐渐成为趋势使建设单位对项目进度的控制计划形同虚设自此以往施工项目的进度控制管理因这些外部因素发生了一定程度的偏离大部分项目经理也会由于潜移默化的影响下意识的将工程进度放在第一位在工程项目管理上走入误区导致多数施工项目的进度控制和管理都凭经验进行缺乏科学性的指导 44方法及思路 根据本文上述内容可以预见工程项目在施工过程中客观或主观地存在各方面的因素和问题使项目进度计划受到影响 基本可归结为客观方面政策和市场波动影响施工现场环境劳动力需求状况 勘察设计与实际状况不符的影响资金问题物资供应问题风险问题等以及主观方面进度计划是否合理承包商自身的管理水平项目进度控制与成本控制连接的紧密性以及其他建设相关方的影响等 对工程项目进度进行合理有效地控制是保证施工项目按期完成合理安排资源配置节约项目成本的一项重要举措因此我们有必要对涉及工程项目进度控制管理的各个方面进行分析进而提出科学可行的解决思路和方案 针对影响工程项目进度控制的主观性因素本文将着重从项目进度控制过程中的计划管理成本这三个方面进行较详细的探讨问题和分析原因为进一步加强工程项目进度控制管理列出解决问题的思路提纲并提供一些具备实践性的解决方案 45项目进度控制管理中存在的具体问题 com面 拟定项目的进度计划若过于粗略会难以对项目进展过程进行前瞻性的合理预测且不易发现隐藏在其中的问题而一旦在施工过程中出现问题将可能造成人力物力等方面的巨大损失难以挽回若过于细致则容易人为的割断施工工艺之间的自然联系例如拉线底盘的制作有钢筋模板混凝土三道工序如果工作量大工期长则可细分为三个作业否则一个作业就可以了实际工作中对于项目进度计划的拟定有越细越好的倾向这显然不是上策 com 管理方面 由于总包分包的管理模式不同项目成员缺乏有效的监督考核和激励机制各部门责任和目标不够明确在项目进度发生拖延滞后的情况下找不到直接的相关负责人各部门项目成员之间将问题推来让去最终置之不理使得在工程施工过程 中突出表现的问题就是进度计划无法如期完成 部分项目经理认为进度计划是一种可有可无的摆设经常凭借自己以往的经验对工程施工进度进行自我意识型的控制也有部分项目经理对于进度计划比较重视但由于进度计划中的施工顺序与实际施工顺序存在差异在具体的施工组织以及作业数据的反馈上某些项目经理嫌麻烦不愿意受制度和计划的约束而选择计划与实际工作脱节 com面 工程项目的进度与其成本质量之间存在着必然联系单从理论方面来说几乎人人都知道成本与进度之间的关系是成正比例的即加快项目进度就要增加工程成本因为一旦采取赶工模式就不得不增加许多费用而进度与质量的关系则是成反比例的大部分情况下加快项目进度会使工程质量的高低受到直接影响由于人机械的高强度作业改变了施工条件对于质量的影响就是不可避免的了然而在实际的施工过程中承包商们并不去花费心思考虑如何使这三者之间的关系达到一种均衡他们或者重质量或者抓成本或者赶进度总之鲜少会有建设单位将这三者进行综合性的考虑 如果工程项目进度计划拖延滞后了承包商一般都会采取赶工措施赶工措施引起成本增加但其又不愿花费过多成本费用于是投机取巧降低工程项目质量而由于次级质量无法通过业主监理方和质检单位的认可只能返工如此形成一种恶性循环进度一再拖延成本愈加愈多 com题的思路提纲及具体方案 com1思路提纲 项目进度计划出现偏差或被外界因素影响例如没有充分考虑到资源数量和 质量等方面的限制制定进度计划时遗漏了某些必需的功能或工作外界如政府对项目提出新的标准或限制设计标准的提高有可能造成项目现有资源的缺乏致使项目无法按期完工 管理模式存在问题管理力度不够如项目组织机构臃肿成员工作效率低下而且成员之间缺少协作精神团队意识淡薄人员流动频繁项目成员不能充分发挥个人才能出现1 1 1的情况 缺乏科学发展的成本意识因赶工期而过度加快施工进度又不愿增加太多成本造成工程质量的降低从而返工使投入的成本越来越多 com2解决对策 编制科学可行的进度计划 加强管理力度明确各方责任 进度出现拖延滞后现象时采取积极的措施赶工才能节约成本 com3具体方案 工程项目进度计划受诸多复杂因素的影响这就要求负责工程项目的管理人员在项目前期对影响进度的各种因素进行全面调查分析预测和评估这些因素对工程项目实施进度所产生影响的程度并编制出可行的进度计划进度计划的编制涉及建设工程投资设备材动组合各附属设施的施工各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求对这些综合因素要全面考虑科学合理组织安排统筹兼顾才能制定出一个良好的可行性强的进度计划 编制进度计划可按照以下步骤进行 编制项目总进度控制计划典型的项目总进度控制计划是根据工程项目合同的要求将整个项目的主要系统和单项按设计采购施工等部分用横道图表示其进 度控制关系以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划 系统主进度控制计划系统主进度控制计划的编制一般先分别编制初步的设计采购施工三项分进度控制计划通常先编制初步的采购进度计划从请购单提出开始到设备材料运抵施工现场为止其次编制初步的施工进度计划最后编制初步的设计进度计划 以区域为单位分别按设计采购施工和开车等部分单独编制工程项目进度控制该控制计划必须与工程项目的工作分解结构相一致 编制工程项目详细进度计划是最基本的一层进度控制计划也是详细工程项目进度管理资源分配和执行效果测量的具体体现该层控制计划达到能够进行资源分配的深度以保证各个项目的任务都能够按工程项目进度控制的要求完成 有了高效的团队才能保证工程项目如期并保质保量完工因此要求在施工企业的项目经理部要做到人尽其才要始终把能否顺利完成项目目标作为团队成员的最高目标可运用国内外先进的项目管理模式和管理方法实施标准化程序化作业制定各项规章制度规范项目成员的行为在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心对进度目标进行合理分解使责任分配到人制定严格的考核体系对成员进行有效的激励在管理理念和管理力度上下功夫营造一种积极的工作氛围以保证进度计划目标的实现项目在实施过程中由于各种因素的干扰经常会出现项目实际进度与计划进度不一致的现象措施对于出现的偏差要及时发现并予以矫正我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查发现问题后及时采取措施加以解决 施工进度与质量投资关系是相互联系的在项目实施中进度与投资的关系是 加快进度往往要增加投资采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工尽快发挥工程项目投资的经济效益适度均衡的加快施工进度计划工期内得到合理的提前严格控制质量可以避免返工进度则会加快反之则会因返工造成工期延后施工成本增加投资与质量的关系是质量好要增加施工成本但严格控制质量可以避免返工提高了承包商的施工效益减少建设项目的经常性维护费用延长工程使用年限反而可以降低施工成本提高建设单位的投资效益 43具体施工控制点设计 只有管理方面完善了以上客观因素具体本质的工程项目进度控制点才能切合实际顺利实施进度计划控制点洞口测量栏杆放样深化设计方案确认统计用料物资采购安装样板批量生产进场安装质量自检维修完善清理现场竣工报验 除对整体进度严格按照计划来控制实施外另对各分项详细设计控制内容分项内容控制分为玻璃幕墙控制钢结构雨棚控制采光井控制铝合金门窗空股指扶手栏杆控制防火卷帘门控制 5劳动力需用计划 本计划依据施工图所确定的工作量根据劳动定额计算所需工日和据工期要求所编制劳动力计划安排如下 序号 工种 用工 2013年 2月 3月 4月 5月 6月 1 项目经理 114 4 31 30 31 18 2 项目副经理 37 1 10 10 10 6 3 技术人员 113 8 30 30 30 15 4 质 安 员 110 2 30 30 30 18 5 其他管理人员 366 6 90 90 90 90 6 门窗生产工 260 180 80 7 380 170 210 8 20 20 9 35 35 10 16 1 4 4 4 3 11 油漆工 5 5 12 10 5 5 13 6 6 14 59 4 15 15 15 10 15 财务 9 1 2 2 2 2 16 合 计 1540 机械或设备名称 规格型号 数量 产地 计划进场 计划出场 1 型材加工中心 三轴KELT 1 中国 2 型材切割机 LG,I 2 中国 3 makita切割机 LS1440 2 日本 4 型材切割机 J3G2,400 2 中国 5 组角机 sd-062 2 6 角码锯 sd-123 1 7 冲床 1 8 攻丝机 S4010 2 法国 9 台钻 ZQ4116 5 中国 10 摇臂钻 ZK32 2 中国 11 玻璃装配台 4R1000 2 法国 12 玻璃磨边机 rG8,1 1 中国 13 打磨机 5 中国 14 电焊机 5 com com 15 二保焊机 3 com com 16 无齿下料锯 5 com com 17 手压锯 3 com com 18 电锤 15 com com 19 胶枪 10 com com 20 发泡枪 10 com com 21 铅垂仪 4 中国 com com 22 经纬仪 1 中国 com com 23 应力测定仪 2 德国 com com 24 水准仪 1 中国 com com 25 游标卡尺 3 国 产 com com 26 钢卷尺 6 国 产 com com 27 靠尺 2m 3 国 产 com com 28 水平尺 3 国 产 com com 29 电阻测试仪 ZC29B 2 国 产 com com 30 玻璃应力检测仪 2 国 产 7质量通病防治措施方案 71如果出现启闭门窗时有阻滞现象开关需要很大力气框扇搭接宽度小周边缝隙不均等现象时一般是由以下几个因素造成的 门窗框或扇变形密封条松动脱落五金配件损坏安装质量差超出允许偏差甚多又未予及时调整 防治措施 门窗安装要符合安装工序随时检查和调整每工序的安装质量 窗框及窗洞均要划出中线窗框装入洞口时要中线对齐框角作临时固定仔细调整窗框的垂直度水平度及直角度误差应在允许偏差范围内 门窗扇入框前应检查对角线及平整度偏差入框后要用钢板尺塞尺检查框扇的搭接宽度周边缝隙直至符合要求 正确安装五金零件发现损坏应及时更换 做好成品保护及平时的使用保养防止外力冲击不得悬挂重物致使门窗变形使用时要轻开轻关延长其使用寿命 72铝合金门窗五金配件损坏的原因与防治措施 铝合金门窗五金配件损坏一般表现为五金配件固定不牢固松动脱落滑轮滑撑铰链等损坏启闭不灵活 造成五金件损坏的原因 五金配件选择不当质量低劣紧固时未设金属衬板没有足够的安装强度 防治五金件损坏的措施 选用五金配件的型号规格和性能应符合国家现行标准和有关规定并与选用的铝合金门窗相匹配 对宽度超过1m的推拉窗或安装双层玻璃的门窗宜设置双滑轮或选用滚动滑 轮 滑撑铰链不得采用铝合金材料应采用不锈钢材料 用紧固螺丝安装五金件必须内设金属衬板衬板厚度至少应大于紧固件牙距的两倍不得紧固在铝合金型材上也不得采用非金属内衬 五金配件应最后安装门窗锁拉手等应在窗门扇入框后再组装保证位置正确开关灵活 五金件安装后要注意保养防止生锈腐蚀在日常使用中要轻开轻关防止硬开硬关造成损坏 73玻璃安装朝向不对 近年来家居装饰装修中愈来愈多地采用镀膜玻璃压花玻璃磨砂玻璃作为特殊的装修用材但是施工时有时会出现未按规定的朝向安装影响光线反射和装饰效果 为防止这种现象除了提高安装人员的技术水平外还应采取相应的防治措施 注意玻璃安装的朝向安装压花玻璃和磨砂玻璃时压花玻璃的花纹应向室外磨砂玻璃的磨砂面应向室内 镀膜玻璃应安装在最外层单面镀膜玻璃的镀膜层应朝向室内 裁割玻璃时边缘不得出现缺口和斜曲裁割压花玻璃和彩色玻璃时应使图案一致接缝应吻合 74注意不要用带酸性的洗涤剂清洗玻璃的镀膜层 玻璃同门窗扇之间的缝隙不足 有些施工队马虎操作在安装玻璃时没有按规定设置垫块或玻璃下料尺寸偏大无法安放垫块使玻璃直接与玻璃槽接触周边空隙不均玻璃重量不能得到很好 地支撑严重时造成窗扇变形 防治措施 按规定安装玻璃垫块使玻璃重量得到支撑避免窗扇变形安装在竖框中的玻璃应在下方设两块承重垫块搁置点离玻璃垂直边缘的距离为玻璃宽度的l,4且不小于150mm其他方向应设定位块以固定玻璃确保四周缝隙均匀 玻璃垫块应选用那氏硬度8O度的硬橡胶其宽度应大于所支撑的玻璃厚度长度不小于25MM厚度一般为26MM 玻璃就位前应检查垫块位置防止因碰撞振动造成垫块脱落位置不准堵塞排水孔道 严格控制玻璃裁割尺寸玻璃尺寸与框扇内尺寸之差应等于两个垫块的厚度玻璃安装松动橡胶密封条脱落 75玻璃安装不居中玻璃同窗框的缝隙不均橡胶密封条未紧贴玻璃与窗框安装不平整用手敲玻璃有松动声 造成这种情况的原因 安装玻璃时没有及时清除槽口内的杂物使玻璃与槽口不对中玻璃同玻璃槽口的缝隙不均橡胶条与玻璃玻璃槽接触不良凸出玻璃槽口用手能轻易地将密封条拉脱 在转角处橡胶条未断开未注胶粘结 整改的措施是 安装玻璃前要认真清除槽口内的杂物如砂浆砖屑木块等玻璃安放时应认真对中保证两侧间隙均匀并及时较正固定防止碰撞移位偏离槽口中心橡胶密封条不能拉得过紧下料长度比装配长度长2O-3Omm安装时应镶嵌到位表面平直与玻 璃玻璃槽口紧密接触使玻璃周边受力均匀在转角处橡胶条应作斜面断开并在断开处注胶粘结牢固 76用密封胶填缝固定玻璃时应先用橡胶条或橡胶块将玻璃挤住留出注胶空隙注胶深度应不小于5mm在胶固化前应保持玻璃不受振动 要改变窗下滑槽槽口积水渗水的办法是 外墙面的窗必须设置排水孔道排水孔间距宜为 600mm每模门窗不宜少于2个孔的大小应保证槽内积水迅速排出 铝合金窗的排水孔道大小宜为4mm×35mm距离拐角2O,14Omm孔位应错开排水孔道要避开设有增强型钢的型腔 安装玻璃或注密封胶时注意不得堵塞排水孔 77窗安装后应清除槽内砂浆颗粒及垃圾并作灌水检查槽内积水能顺畅排出的为合格否则应予以整改直至做到合格铝合金门窗渗漏水 日常使用中有时会发现铝合金门窗框周边同墙体连接处出现渗漏水尤其窗下角为多见其次是组合窗的拼接处出现渗水 出现渗水的原因大致有以下两点 门窗框同墙体连接处产生裂缝而安装时又未用密封胶填嵌密封雨水自裂缝处渗入室内 组合门窗拼接时没有采用套接搭接方式也未采用密封胶密封 为了防止门窗框渗水在施工时应采取相应措施 因铝合金型材同墙体材料的热膨胀系数不同在温度影响下框体同墙体连接处易产生毛细裂缝为了防止裂缝处渗水铝合金门窗框同墙体应做弹性连接框外侧应嵌木条留设 5mm×8mm的槽口防止水泥砂浆同框体直接接触施工时应先清 除连接处槽的浮灰砂浆颗粒等杂物再在框体内外同墙体连接处四周打注密封胶进行封闭注胶要连续不要遗漏粘结要牢固 78组合门窗杆件拼接时应采用套插或搭接连接搭接长度不小于10mm然后用密封胶密封严禁采用平面同平面组合的做法同时对外露的连接螺钉也要用密封胶掩埋密封防止渗水 铝合金门窗为什么会安装不牢固整体刚度差铝合金门窗框同墙体连接处开裂推拉或启闭门窗时框扇抖动受风压或用手推拉时窗框变形大晃动给人以不安全感 造成这些质量问题的原因是 门窗型材选择不当规格偏小型材厚度偏薄 门窗框同墙体的连接固定方法不当 组合门窗拼接时构造不合理连接不牢固受力后产生变形 要解决这些问题应采取以下防治措施 铝合金门窗应按门窗洞口尺寸安装高度选择合适的型材用于住宅工程的铝合金型材断面平开窗形式的为TGP-A63系列推拉窗的为TT-818系列铝合金窗型材的壁厚不小于14mm门的型材壁厚不小于2mm 门框安装时应采用连接件同墙体作可靠的连接连接件距框边角的距离不应大于180mm连接件之间的间距不大于50Omm连接件应采用厚度不小于15mm的薄钢板并有防腐处理连接方法一般采用膨胀螺栓射针或开又铁脚埋入墙体内不得用圆针将门窗框直接钉人墙体固定 安装组合门窗时要注意合理设置中挺中档确保拼接杆件及门窗的整体刚度连接件的规格间距符合要求并应连接紧密 铝合金门窗安装后可用力推压门窗框作检查如发现摇动或变形大于L,20O时应进行加固处理 五施工现场标准化管理 1安全生产管理 进入施工现场必须戴安全帽正确戴好安全帽正确使用安全带 临边高空作业时必须将安全带系于安全可靠位置吊篮上作业时安全带必须扣在生命绳上的安全锁上 高空临边作业时应将工具系于牢靠位置不得使用木把斧子或榔头防止高空斧头脱落伤人其他工具应系于牢靠位置防止高空坠落伤人 高空临边作业时应防止窗扣条脱落必须采取可靠措施防止窗扣条高空坠落伤人 高空临边作业时严禁高空抛物 进入施工现场严禁穿拖鞋短裤严禁酗酒严禁酒后带病作业 施工现场应避免交叉上下作业避免不同工种在同一垂直线上作业确需交叉作业应设警示语或派专人看护及管理 吊装外框时避免高空坠落必须采取可靠的方案及做好人员的自身安全下方设警示标识并设专人看护及管理 遇自然灾害及5级以上大风严禁外吊篮作业及临边高空作业六级以上大风严禁临边高空作业 不得随意拆除现场脚手架及吊篮设施确需拆改时应通过总包方安全主管人员同意并采取可靠安全的措施方可拆改 不得随意拆除洞口临边防护设施确需拆除时必须在作业完后及时恢复 施工现场用电需有专业电工指导用电现场临时用电严禁使用护套线现场严禁使用电炉碘钨灯等大功率设施自身用电应保证安全可靠必须经专业电工许可后方可使用否则责任自负 高空安装产品时应用绳将产品绑牢并暂系于安全可靠位置防止产品高空坠落 外吊篮作业时安全带必须系牢于生命绳上不得直接系于吊篮上若安全带不够长时应配合使用加长绳系于生命绳上 外吊篮作业时吊篮原则不得作为运输工具需放置产品时不得超高超重不得大于400KG 双机提升的吊篮必须有二名以上人员进行操作作业严禁单人升空作业作业人员不得穿着硬底鞋铝合金底鞋拖鞋或其它滑的鞋子进行作业作业时严禁在悬吊平台内使用梯簦搁板等攀高工具和在悬吊平台外另设吊具进行作业作业人员必须在地面进出吊篮不得在空中攀缘窗户进出吊篮严禁在悬空状态下从一悬吊平台攀入另一悬吊平台 吊篮上下行时应注意窗户是否开启必须保证窗户关闭时上下行若无法关闭时应向其他施工人员求助安全后方可上下行作业 2文明施工管理 进入施工现场应着工服戴工卡 施工现场严禁随地大小便 施工现场应做到产品码放整齐产品保护膜有破损及时补贴 现场施工应做到工完场清当天垃圾及时清运下楼堆放到垃圾制定堆放点 坚决服从甲方监理方总包方管理 施工现场人员必须严格遵守以上规定违反以上规定按公司相关制度处罚若发生甲方监理总包单位罚款按罚款金额的两倍处罚 3工程质量管理 门窗及玻璃进场时应检查其合格证出厂检验报告品种类型规格尺寸色彩图案性能不合格的产品不得使用在工程上 门窗安装前应对预留门窗洞口尺寸进行检查严禁采用边安装边砌口或先安装后砌口的方法施工 门窗框和副框的安装必须牢固预埋件的数量位置埋设方式连接方式必须按施工方案进行建筑外门窗的安装必须牢固在砌体上安装门窗严禁用射钉固定 门窗安装过程中应经常检查安装位置连接方式及铝合金门窗的型材壁厚是否正确金属门窗的防腐处理及填嵌密封处理应按施工方案进行 金属门窗扇的橡胶密封条或毛毡密封条应安装完好不得脱槽窗框与墙体之间的缝隙应填嵌饱满并采用密封胶密封密封胶表面应光滑顺直无裂纹 有排水孔的金属门窗排水孔应畅通位置和数量应符合设计要求 金属门窗安装完毕后要保证表面洁净平整光滑色泽一致无锈蚀大面应无划痕碰伤漆膜或保护层应完整 安装过程中应检查门窗扇是否牢固并开关灵活关闭严密无倒翘推拉门窗扇必须有防脱落措施 特种门安装除应符合设计要求和本规范规定外还应符合有关专业标准和主管部门的规定特种门的质量和各项性能应符合设计要求 特种门的配件应齐全位置应正确安装应牢固功能应满足使用要求和特种门的各项性能要求 门窗玻璃裁割尺寸应正确安装后的玻璃应牢固不得有裂纹损伤和松动 玻璃的安装方法应符合设计要求固定玻璃的钢丝卡数量规格应保证玻璃安装牢固 玻璃槽口的接触应紧密平整密封胶与玻璃槽口的边缘应粘结牢固接缝平齐无明显缝隙密封条不得卷边脱槽 玻璃安装过程中应随按随清理保证表面应洁净无腻子密封胶涂料等污渍中空玻璃内外表面均应洁净玻璃中空层内不得有灰尘和水蒸气 门窗玻璃不应直接接触型材单面镀膜玻璃的镀膜层及磨砂玻璃的磨砂面应朝向室内中空玻璃的单面镀膜玻璃应在最外层镀膜层应朝向室内 附表一施工进度图 日期 节点 2013年门窗工程施工进度计划总用工日为114天招标文件整体工期为150日历天 2月25日 2月28日 3月4日 3月8日 3月12日 3月16日 3月20日 3月24日 3月28日 4月1日 4月5日 4月9日 4月13日 4月17日 4月21日 4月25日 4月29日 5月3日 5月7日 5月11日 5月15日 5月19日 5月23日 5月27日 5月31日 6月4日 6月8日 6月12日 6月16日 6月18日 洞口测量 栏杆放样 深化设计 方案确认 统计用料 物资采购 安装样板 批量生产 进场安装 质量自检 维修完善 竣工报验 附表二施工现场平面图 项目部 设备间 职工宿舍 食堂 材料半成品堆放区 保安 主建筑物 北 43 政府行政主管市质量监督部门 业主监理 公司总部 项目经理 项目副经理 总工程师 综合 办 财务 合约 工程 技术 质量 安全 材料 设备 检测 生产 安装 公司安监 各分项施工 甲方安监 政府安监 项目安监 工程监理 项目经理 铝合金门窗队 玻璃幕墙队 采光井雨棚队 防火卷帘门队 栏杆扶手队