读《给老师的一百条建议》东方国际学校刘锋

读《给老师的一百条建议》东方国际学校刘锋 读《给老师的一百条建议》 枣庄东方国际学校 刘锋 看了苏霍姆林斯基的《给老师的建议》，我从中受益匪浅，要想做一个好老师，不单单是知识上的给予，更是要付出更多的热情，来感化每一个学生，挖掘他们的巨大潜能。 其中“谈谈对‘后进生’的工作”这一节给我的感触颇深。 我们班的后进生较多，他们对学习缺乏一个明确的目标，身上存在着很大的惰性。作为一名教师，因为能力有限和缺乏经验，那些后进生让我大伤脑筋。有好多学生因为种种原因对学习缺乏积极性和自信心，我尝试了很多方法，花费了很多的精力努力去转变他们，可是效果甚微，个别学生常需要我追着要作业，为此我很困惑。因为不够有耐心，在语重心长的说服教育之后，仍不见他们好转，我甚至会做出些过激的行为，对他们怒吼一番，大肆教育一通。我知道这可能伤害了他们的自尊心，可是我实在不知道该怎样来感化他们。而当我读了这节后我有了些感悟。 每个做教师的都有这样一个体会:无论班级基础如何，总会有个别学生行为存在偏差，往往我们把这些称为后进生。苏苏霍姆林斯基说过“让每一个学生抬起头来。”教育的核心就是培养学生正确的自我意识，深入理解和研究他们的内心世界，坚持说服教育启发自觉。从实际出发，提出要求。 一、增加情感投资 天下没有笨的学生，学生的心灵都是美好的、善良的。我要毫不犹豫地爱我的学生，不管这个学生是谁，不管这个学生成绩如何，不管这个学生长相如何、性格如何，我都要公平地，全心全意地爱他们。 一个好的教师不会让一个学生从自己的视线中消失，不会让一个学生从自己的眼神中谈到冷漠，失望和不屑不顾。以前我班一位同学，提起他，任科教师都直摇头，说他作业拖拉字迹潦草、成绩落后、喜欢打闹。“朽木不可雕也。”一个偶然的机会，我发现他的作业一反常态。字迹比较工整，问他原因，他低声说:“我也想被老师夸奖。”于是，我及时抓住了他的这一“闪光点”，在班上大加表扬。一段时间后，奇迹出现了，他不仅作业工整，而且也很少和同学打闹，阶段性素质检测中，竟然达到了优秀。这件小事，像是给班集体注入了一针强心剂，a mere formality. The documents, meeting, long work arrangement, check and supervise the implementation of small, poor implementation of the system, the work is not effective. Some leading cadres sense of purpose, consciousness of the masses is not strong 使全班同学震动很大，他们从这位同学身上看到了“光明”，看到了希望，一颗颗自卑自弃，冷冰冰的心被激起了新的活力和热情，真可谓“牵一发而动全身”。 作为教师，在学生的面前要保持着一份童心，用自己的童心唤醒孩子的童心，这样才会走进孩子的世界，让孩子感受你的爱。 爱学生，不仅仅是只对自己所教的这一年或几年负责，而是“对学生的成长以至未来一生的负责”。爱学生， 不单单是欣赏优秀的学生，而是“怀着一种责任把欣赏与期待投向每一个学生”。毕竟“每一朵花都有开放的权利”。 二、放宽表扬与奖励 心理学研究指出:学生只要体验过一次成功的喜悦，便会激起无休止的追求意念和力量，从而形成滋育创新意识的土壤。因此，课堂教学中，教师更应当欣赏和接纳“差”学生，让学困生也品尝到成功的喜悦。当学困生准确回答问题时，及时用简短而富有鼓励性的语言激励学生:“你说的没错”，“讲得真棒”，“真会动脑筋”，激发学生自身感觉到“我真行”;在学生出现思维障碍时，鼓励学生:“不要着急，慢慢说”，“教师相信你明白了，一定能说好”，“这回讲得真不错”，使每位同学都感到“我真行”。 能欣赏和接纳“差”学生的教师才是真正的好教师。对学生来说，表扬总比批评好。对好学生，可以毫不犹豫地表扬奖励，面对后进生，表扬的话语往往很难说出口。作为教师，就应该珍惜难得的进步，让后进生也品尝到成功的喜悦。我班一位同学的书写很差，我找他谈了几次，曾对他许诺。如果下次作业得“优良”，就奖励他。他一听就来劲了，后来很认真地做了作业，书写明显比以前进步。不再歪歪扭扭，我特地在全班面前大大地夸奖了他，并实现诺言，。从这回起，他的书写认真了，成绩也有所提高了。其实，与好学生相比，他的字仍然算不上好。可对他而言，他已经尽力了，只要每个学生都尽自己的全力投入到学习中去，还怕学不好吗, 表扬鼓励学生，还可以增强学生的学习信心。 课堂上，对于学生在学习上取得的成绩，正确回答问题，哪怕是一点闪光之处，我都尽量及时捕捉，加以表扬、鼓励，让学生尝到学习的甜头，体验到成功的快乐，感到有奔头，从而树立了学习的信心。当然学生在学习中不可能总是一帆风顺，不可能常获得表扬、称赞。他们会遇到困难、障碍，也会出现失误。如a mere formality. The documents, meeting, long work arrangement, check and supervise the implementation of small, poor implementation of the system, the work is not effective. Some leading cadres sense of purpose, consciousness of the masses is not strong 果我们一看到他们成绩不好，就劈头盖脸，一通指责批评，这样只会摧毁其自信心，促使其产生厌学的情绪。每每遇到这种情况，我就静下心来帮他们分析原因，鼓励他们勇于克服困难，帮助其树立改变现状的决心，对他们的困难及时地帮助解决。 对于学习成绩较差且经常出现错误的学生，我从不在课堂上随便批评，而经常说些鼓励性的言词，并且课后及时主动地进行耐心指导，哪怕他们取得一点进步，就及时表扬、鼓励，让其体会到学习的快乐，也让其看到自己的能力，从而使他们逐步消除自卑感，增强学习信心，使教学达到事半功倍的效果。 我想:孩子都是一样的，孩子的聪明是被夸出来的，正如著名的特级教师王兰所说: “ 不是聪明的孩子常受表扬，而是表扬会使孩子更聪明。 ” 运用好表扬的艺术，在班集体中为同学们树立一个个鲜活的榜样，有着巨大的启迪作用。 总之表扬是爱，让学生在表扬中健康成长。 三、注重维护自尊心 自尊乃人之天性。后进生同样有自己的自尊心，只不过后进生的缺点比较突出，往往是缺点掩盖了自尊心，但不能因此就认为后进生没有自尊心，当后进生受到委屈时，同样会感到伤心流泪、甚至产生强烈的反抗情绪，这正是他们维护自己自尊心的一种外在表现。 俗话说，好孩子是夸出来的，而不是打骂出来的。笔者曾听过这样一则故事:一天下午，一个不足十岁的生放学后独自到一片树林里玩耍。天黑了，这个胆小的孩子还没有走出树林，他怕遭到野兽袭击，就爬到一棵大树上躲了起来。父亲见孩子很晚还没回家，就沿孩子放学回家的路去寻找，在一片树林里,借着天空那微弱的星光，父亲隐约看见儿子正躲在一棵大树的树杈上。父亲没有马上喊儿子下来，而是假装没有看见，吹着口哨在离儿子藏身的大树不远处溜达。儿子听到父亲的口哨声好像遇到了救星，马上从大树上溜下来,吃惊地问:“爸爸，你怎么知道我在这片树林里呢,”“我是独自散步，没想正碰上你在树上玩耍呢。”据说这个孩子长大后进入军官学校深造，毕业后成了一名作战勇敢的将领。 人们常说，树怕伤根，人怕伤心。自尊心、自信心是孩子成长的精神支柱，是孩子向善的基石，也是自我发展的内在动力。凡是人都有自尊心，不要认为孩子小，就可以不尊重他们。孩子的自尊心、自信心需要家长和老师去保护去尊重。a mere formality. The documents, meeting, long work arrangement, check and supervise the implementation of small, poor implementation of the system, the work is not effective. Some leading cadres sense of purpose, consciousness of the masses is not strong 如果教育者有意或者无意伤害了孩子的自尊心、自信心，那么孩子的心灵就会受到打击和摧残，就会失去向善发展的动力和精神支柱。不管什么情况下伤害或者诋毁孩子的自尊心、自信心，都是违背教育规律的愚蠢行为。 有句话我一直非常喜欢:“要想给孩子一杯水，自己先要有一桶水。”这在我们教育事业中尤为重要。苏霍姆林斯基在许多条建议中都提到，教师要提高自己的教育素养，就必须要读书，读书，再读书。要把读书当作第一精神需要，当作饥饿者的食物。教师应该要不断培养自己读书的兴趣，要喜欢博览群书，要能在书本面前静下心来，善于对书本中的内容深入地思考。确实，我们教师教给学生的那点基础知识，只是沧海一粟，教师要想提高自己的教育水平，在教学时游刃有余，这就需要持之以恒地读书，不断地补充自己的知识的储备能量，使自己的知识海洋变得越来越宽广，让自己的“一桶水”永远取之不不尽、用之不竭。 “知识就是力量”，确实，读《给教师的建议》这本书，给了我教育好学生的信心和力量，我也会让我的学生们从知识的海洋中获得力量，帮助他们扬起未来理想风帆。 a mere formality. The documents, meeting, long work arrangement, check and supervise the implementation of small, poor implementation of the system, the work is not effective. Some leading cadres sense of purpose, consciousness of the masses is not strong