财务分析在中小企业管理中的应用

财务分析在中小企业管理中的应用 财务分析在中\企业管理中的应用 ?/田荣梅 摘要:文章以财务分析为切入点,探析了财务在中小 企业管理中的应用路径.阐述了财务分析在中小企业管理应 用中存在的f*1题,并针对性提出了对策建议,以期为更好的 发挥财务分析在中小企业管理中的作用提供一定的借鉴和 参考. 关键词:财务分析中小企业管理 在市场经济的条件下,在中小企业的管理中,进行财务 分析有利于提升中小企业财务管理水平,提高企中小企业的 经济效益.可以说,财务分析对中小企业的发展具有重要的 作用.财务分析的优劣直接关系到企业经济效益的好坏和管 理水平的高低. 一 ,财务分析在中小企业管理中的应用 财务分析是指财务分析的主体基于会计资料和与之有 关的其他数据资料,采用一定的方法,通过计算财务指标对 企业在财务活动中的各种经济关系和财务活动的结果进行 分析评价.其实质是财务分析的主体对从企业获取的会计信 息进一步进行加工,运用的过程.其目的是为财务决策,财务 诊断,咨询,评估,监督,控制等提供所需财务信息.目前财务 分析在中小企业管理的实际工作中得到了广泛的运用. (一)控制产品成本,提升产品质量 就目前市场总体情况而言,仍是买方市场,呈现出供大 于求的现象,因此消费者在选择产品时往往会选择价格低 廉,但是品质优良的产品.但是对企业而言.低成本与高质量 是矛盾的,只能选取其一.严格控制成本的话.产品的质量得 不到保障;反之,保障产品的质量的话,产品的成本必然会相 应增加.因此,如何将二者有机统一起来,成为企业发展过程 中必须面对的问题,尤其对中小企业而言,这一问题显得更 为迫切.中小企业在资金,技术等方面没有大企业雄厚.无法 承受因管理或决策失误给企业带来的负面影响,因此在产品 成本控制以及质量保证方面对中小企业而言必须小心谨慎. 中小企业可以借助财务分析的方法.找出影响产品成本高低 的主要因素,有针对性的对采购部门,存货部门,生产部分进 行管理,使产品用料合理,加工精细,有效降低产品的成本. 同时为保证产品质量制定一套完整的质量检测体系.将企业 每位员工的利益与产品的质量挂钩.保证产品成本低,质量 高,从而满足市场的需求,实现中小企业自身的发展. (二)提高中小企业盈利的能力 利润是企业经营销售产品的最终目的.也是企业发展过 程中不过或缺的重要因素之一.建立目标利润的管理体系成 为现代企业的一大特点.而财务分析在企业的利润的获取过 程中发挥中重要的作用.借助财务分析的基本原理,对企业 利润的营销因素:销售收入,销售成本,销售费用,销售税金 等进行分析,找出影响中小企业目标利润的原因.从而有重 点的加强销售管理,成本管理,生产管理,存货管理等,从而 提升中小企业的利润.同时,还可以借助财务分析,对企业中 各个部门所获得利润情况进行分析对比.找出影响中小企业 目标利润实现的原因,进行有效的管理,从而有效提高中小 企业盈利的能力.因此可以说,财务分析是实现中小企业利 润最大化的重要手段. (三)评价经营业绩及财务状况 中小企业的经营管理过程中企业的现 从宏观方面看,在 金流量状况,营运能力,盈利能力及偿债能力对企业的生存 发展具有重要的影响.运用财务分析,通过对可能影响中小 企业经营业绩和财务状况相关因素进行分析比较.可以评价 中小企业一定时期的经营业绩和财务状况,揭示中小企业在 生产经营活动中存在的问题,财务管理工作的经验教 训,为中小企业生产经营决策和财务决策提供重要的依据. 从微观方面看.对于资金有限的中小型企业而言.对现 金流量的控制具有十分重要的战略地位.因此,财务分析对 中小企业现金流量情况的分析显得尤为重要.对中小企业现 金流量的财务分析,需要了解把握中小企业在营运资本投资 和利息支付前后的经营活动现金流量,用于评价中小企业的 筹资政策是否得当.应用财务分析获得中小企业发展过程中 相关的信息数据,然后根据这些每年变化的信息数据,了解中 {=;(2011年第2o期)财玄碣宛 小企业现金流量的动态性信息,对中小企业实现可持续发展 具有重要的意义. 二,财务分析在中小企业管理应用中存在的问题 (一)企业管理者不重视财务分析 由于企业的利润,产值和产量是评价一个企业的核心指 标.因此企业管理者一直将其关注点放在企业的生产和销售 环节,对财务分析工作没有给予足够的重视.企业人事部门 在招聘企业的中层管理者时,往往招聘了许多生产技术型的 管理人员,具有丰富的经营管理经验的管理者并不多见.因 此企业管理者缺乏敏锐的财务管理观念.财务管理的意识不 强.这些企业管理人员认为经济效益主要靠的是生产和销 售,财务分析只能了解企业的盈利状况.而不能增加企业的 盈利.因此在我国的中小企业中.普遍存在重生产销售轻财 务管理和重指标轻分析的现象. 受经济的影响.我国中小企业在很长一段时间内出 于政企不分的状态.中小企业财务部门主要工作是计算企业 高级管理者的投资分配行为,主要功能是为企业的投资分配 提供资金,担任的主要是后勤部门的角色,在参与管理程度, 决策建议程度,信息利用水平三个方面表现不佳.中小企业 财务部门的职能缺失使得我国中小企业的经营管理水平长 期处于一个较低的水平.财务分析是中小企业重大决策的主 要依据之一,是现代企业基本特征之一.我国中小企业企业 要实现跨越式发展,就必须重视财务分析在中小企业中的应 用.特别是企业的主要管理者,对企业财务分析的认识需要 有一个质的飞跃 (二)企业的财务分析不全面 中小企业的财务分析不全面.直接表现在财务分析时更 加注重利润,而容易造成对企业现金流分析的忽视.在企业 经营活动中,利润和现金流有着截然不同的含义.现金流在 企业经营之前就存在,是一个企业开展正常经营活动的前提 条件;利润则产生在企业经营活动结束之后.能直接反应企 业在某段时期内开展经营活动的效果,同时也是企业经营活 动的主要目的.企业现金流和利润并非相互分离的,二者存 在密不可分的经济联系.企业想要取得高额的经营利润.必 须依靠企业现金流的周转和良性循环. 中小企业如果过分的看重利润,而不重视分析和掌握本 企业资金周转状况,会导致企业管理者只看到短期利益,从 而增加企业短期的经营行为,不利于企业的长期利益和健康 发展的.因此企业管理者必须关注财务部门的理财作.对 D(2ol1年第20期)财玄厕宛 企业财务进行全面分析和把握.掌握好企业的利润与现金流 信息,并且将企业现金流信息作为重要的决策依据. 三,中小企业提高财务管理效率的对策 (一)提高中小企业管理者财务分析的意识 企业管理者对财务分析工作的重视以及科学合理的认 识直接影响着企业的财务分析工作.企业高层管理者如果不 重视财务分析相关信息,会计工作就只能简单的局限在处理 数据范围之内.不能发挥出预测企业财务风险,为企业管理 者的决策行为提供依据的作用.因此.作为企业的管理者必 须具有一定的财务分析的相关知识.通过自学或者进修培训 的方式了解和掌握相关的财务分析知识.这不仅仅局限于中 小企业的高层领导者.中小企业不同层次的管理者都需要了 解和掌握一定的财务分析知识,具有财务分析的意识.这对 中小企业的可持续发展具有十分重要的意义,必须引起中小 企业管理者的重视. (二)提升中小企业财务分析的广度 财务分析是一项系统性很强的工作.对中小企业进行财 务分析.需要在企业中建立规范合理有效的财务分析的程序 步骤,需要明确中小企业财务分析的目的,内容,范围以及重 点和难点:需要选择不同财务分析方法.进行综合全面地分 析;需要准确,完整地搜集,核实综合财务分析的数据资料, 并且要客观,全面,准确地编写财务分析.可见,财务分 析并不仅仅是对利润的分析.还需要兼顾中小企业方方面 面,是一个综合性的财务分析.提升中学企业财务分析的广 度,才能使财务分析在中小企业的发展过程总共发挥更大的 作用和价值. 参考文献: [1】吴波.加强财务分析促进企业管理(J1.冶金财会,2010 (08). [2】那林军,刘巍巍.发挥综合财务分析作用,积极服务现 代企业管理[J1.科技信息(科学教研),2007(24). 【3】仝留真.财务分析在企业管理中的应用研究(D].西安: 西安建筑科技大学.2o05. ?作者信息:重庆科创职业学院 ?责任编辑:王宁涛 ?责任校对:王宁涛 37